En esta presentación, estaré mostrando el concepto de liderazgo sistémico, como un factor clave para la transformación y mostrando cual es su base y sobre todo sus principales características.
2. Hernán Fabian Hurtado Jaramillo
Enterprise Agile Coach
Certified SAFe® 4 Program Consultant
Kanban Management Professional (KMP II),
Kanban System Disegn (KMP I)
Agile Leader, Change Agent and Management 3.0
SEPC, SMPC, DEPC, KEPC, SPOPC, SDPC, OKR Certified
Ingeniero de Sistemas, Especialista en Ingeniería del
Software, certificado en Gestión de la innovación
Arquitecto de Software
5. Hola,
somos Qintess
Estrategia, tecnología e innovación conectados por una mentalidad audaz. Apoyamos a
las organizaciones en el movimiento ágil que exige el mundo de hoy.
Somos la unión de dos grandes
corporaciones:
Grupo Cimcorp y Resource.
La exitosa trayectoria y los grandes
logros en la industria de la tecnología
de la información nos posicionan hoy
como uno de los principales actores en
la transformación de negocios en
América Latina
6. Nuestro Portafolio de Servicios Agile
Desde Nuestro Centro de Excelencia Agile para chile
y Latino América, te presentamos nuestro Portafolio
de Servicios Agile.
Consultoría
Agile
Servicios
Profesionales
Evaluación
del
Estado
de Agilidad
Gestión Ágil
de Proyectos
PMO Agile
Entrenamientos,
Workshops y
Mentoring
QA Agile Agile
People
7. Nuestro objetivo en el Centro de Excelencia Agile es:
Ayudar a las organizaciones a desarrollar la Agilidad de manera orgánica.
Gestionando y habilitando Juntos el cambio que requiere la evolución cultural
que hará posible el éxito.
Enfocándonos
En Habilitar:
La Identificación,
generación y entrega
constante y continua
de Valor
La Inspección
y Adaptación
El Trabajo
Colaborativo
La Mejora
Continua en sus
4 dimensiones
La Gestion
del Cambio
9. ¿Qué es la Agilidad?
La Agilidad, es la capacidad de identificar,
generar y entregar valor de Manera
temprana, constante y continua,
Realizando:
• Inspección y adaptación de manera
permanentemente.
• Trabajando de manera colaborativa
• Teniendo siempre una visión sistémica
• Mejorando todo de manera continua
• Gestionando y Habilitando el Cambio que
se requiere, para que esta surja de manera
orgánica.
15. Implementar algo
• Implementar algo significa colocarlo en marcha, ejecutarlo. Por lo tanto, parte de
la premisa que ese algo que se va a colocar a funcionar no existía, pero que a
partir del momento de su implementación va a existir.
30% Agile
17. • Una capacidad es una cualidad de hacer algo y una cualidad es algo que representa el modo de
ser propio de algo, por lo que es cada una de las características que definen y distinguen algo.
Entonces podemos decir que a Agilidad es también una cualidad.
• Si llevamos esto al contexto organizacional, la agilidad es algo que ya existe en las
organizaciones. Dado que estas, tienen su modo ser propio de hacer las cosas.
• Por eso, hemos podido ver como con el paso del tiempo, las organizaciones han tenido que
trabajar y autorregularse frente a cambios en el ecosistema (el mercado, los competidores, las
condiciones, la tecnología, la economía).
• Este fenómeno se denomina: homeóstasis organizacional. El cual es la capacidad de respuesta
que han mostrado las organizaciones a lo largo de la historia en mayor o menor nivel de
adaptación o de “agilidad”. Es por eso que a lo largo de la historia, algunas han desaparecido,
otras nuevas han nacido y otras se han fortalecido.
• Motivo por el cual, la forma en que estas tienen de adaptarse a los constantes cambios que
requiere para ser competitivas definirá que tan ágil son. Lo que refuerza el pensamiento que la
agilidad es parte de la organización.
Agilidad como Capacidad
18. Habilitar
Habilitar algo implica, hacer los
cambios necesarios para que una
persona o una cosa, especialmente un
lugar, sirva para una función que no es
la que desempeña habitualmente.
Es decir, que habilitar algo, es hacerlo
capaz o idóneo de hacer algo. De tal
modo que regule su comportamiento y
estructura para adecuarse a los
cambios externos.
19. Esta es la razón por la cual, la agilidad se habilita y no se
implementa, ya que la idea es que la organización responda
a los cambios de manera natural, cada vez que se requiera.
Es decir, a un ritmo igual o mayor al de los cambios del
entorno.
By Hernan Hurtado
20. Pero ¿Qué se requiere para lograr esa habilitación?
22. Ya que un Concepto significa algo que es concebido o
formado en la mente. Lo que deriva en un
comportamiento consciente y genuino guiado por los
paradigmas propios de quien lo concibe.
23. Y la cultura organizacional es el resultado de los
comportamientos provocados por los paradigmas o
modelos mentales propios y colectivos de sus líderes y
colaboradores.
El concepto del liderazgo ágil, debe ser sistémico en la
organización, de tal modo que en todos los niveles
primen los mismos valores y principios.
25. "El liderazgo es el proceso de persuasión o de
ejemplo por medio del que un individuo (líder)
induce a un grupo a alcanzar objetivos planteados
por el líder o compartidos por el líder y sus
seguidores".
John Gardner
La definición tradicional de
Liderazgo
26. • El líder es la “persona que dirige o conduce un grupo
social u colectividad”.
• En otras palabras: el líder es la persona a la que un grupo
sigue.
• Esta definición está muy relacionada con la idea de líder
que habita en el imaginario colectivo: ese héroe que en
primera línea guía a las tropas hacia la conquista.
• Por lo tanto es la figura más visible, el héroe, y en
ocasiones, es el único al que se recuerda o agradece…
Seguidores Líder
27. Al utilizar la persuasión como herramienta y un estilo de liderazgo como método de
persuasión, el liderazgo tradicional sucumbe ante el poder de la jerarquía y termina
en lo mismo de siempre, mando control.
De ahí que las diferencias entre Líder y Jefe/Manager no se traduzcan en resultados
tangibles en un proceso de transformación..
28. Podríamos decir además que
Ya que el sistema sigue estando al servicio del líder
Sistema
Sistema
29. ¿Y en el Concepto de liderazgo Ágil cuales son las diferencias?
30. El Liderazgo Ágil, invierte la norma:
“En vez de que el grupo trabaje para
servir al líder, es el líder el que existe para
servir al grupo”
33. Liderazgo Ágil
Tiene como base unos valores y un modelo mental con orientación a:
• Gestionar el Sistema, no a la personas
• Servir de facilitador del proceso
• Tener un enfoque a resultados que generen valor, no a entregables o tareas
• Medir lo que realmente importa, lo que genera cambios y expresa resultados
• Conocer y comprender los motivadores intrínsecos y extrínsecos de los colaboradores
• Contribuir a desarrollar el potencial de las personas
• Fomentar la autogestión y la autoorganización por delegación
• Generar Flexibilidad
• Fomentar la mejora continua en sus 4 dimensiones
• Celebrar el aprendizaje
• Promover el liderazgo emergente entre los colaboradores.
48. ¡Gracias!
Hernan Hurtado
Enterprise Agile Coach
Estrategia, tecnología e
innovación conectados por
una mentalidad
audaz. Apoyamos a las
organizaciones en el
movimiento ágil que exige
el mundo de hoy.
