Nachhaltigkeit als Entwicklungsparadigma. oikos Ringvorlesung SS 2009: "Entwicklung nachhaltig gestalten - staatliche und unternehmerische Ansätze" Eröffnungsvortrag von Martin Herrndorf 22. April 2009, Universität zu Köln

1. Nachhaltigkeit
als Entwicklungsparadigma
Eröffnungsvortrag, 22. April 2009, Universität zu Köln
oikos Ringvorlesung SS 2009: quot;Entwicklung nachhaltig gestalten -
staatliche und unternehmerische Ansätzequot;
Martin Herrndorf
oikos PhD Fellow, Universität St.Gallen, Schweiz
martin.herrndorf@student.unisg.ch

2. 2

3. Agenda
1. „Das Gute Leben“ Menschliche Entwicklung
2. „Auf Einer Erde“ Nachhaltige Entwicklung
3. Und wer soll es machen? Akteure und Netzwerke
4. Was sollten wir wissen? Forschung und Transfer
3

4. Menschliche Entwicklung
“Human development is about enlarging
people’s choices, allowing them to develop
their full potential and to lead productive,
creative lives in dignity and in accordance
with their needs and interests. ”
“Brundtland Definition”
from WCED 1987: Our common future
4

5. Der Stand der menschlichen Entwicklung
UNDP. 2008. Human Development Report
2007/2008: Fighting Climate Change: Human
Solidarity in a Divided World. United Nations
Development Programme (UNDP).
5
5

6. Der Stand der menschlichen Entwicklung
UNDP. 2008. Human Development Indices: A
Statistical Update 2008. United Nations
Development Programme (UNDP).
6
6

7. Zugang zu Produkten und Dienstleistungen
The poor do not have
access to adequate
products and services at
cost in poor quarter
acceptable prices
cost in rich quarter
Business can innovate
more adequate products
and services
Prahalad, C. K. and Allen L. Hammond. 2002. What Works: Serving the Poor, Profitably. Harvard Business Review 4-11.
7
7

8. Agenda
1. „Das Gute Leben“ Menschliche Entwicklung
2. „Auf Einer Erde“ Nachhaltige Entwicklung
3. Und wer soll es machen? Akteure und Netzwerke
4. Was sollten wir wissen? Forschung und Transfer
8

9. Nachhaltige Entwicklung – gesellschaftlich.
“Sustainable development is development
that meets the needs of the present without
compromising the ability of future
generations to meet their own needs.”
“Brundtland Definition”
from WCED 1987: Our common future
9

10. Nachhaltige Entwicklung – unternehmerisch.
“A business approach to create long-term
shareholder value by embracing opportunities
and managing risks deriving from economic,
environmental and social developments.”
Dow Jones Sustainability Group Index
10

11. Nachhaltige Entwicklung – Theorien & Ansätze
A bridge between organization and ecological theory?
Definition of sustainability Role of organizations
Organisation Organization-specific Technical innovations
theory (e.g. effectiveness) Specific practices
Strategies
Brundtland Definition Organizational culture
A corporate definition
Brundtland Definition Diversity
Grass-root innovation
Simple feedback models Regional Networks
Ecological Complex-dynamic models Accountability /
Feedback
theory
Jennings and Zandbergen 1995
11

12. Was ist Nachhaltigkeit?
Words that oikos
uses in its vision,
mission and
activity
statement
(made with Wordle)
12

13. Was ist Nachhaltigkeit?
Tags I use in my
online bookmarks
(made with Delicious and Wordle)
13

14. Bevölkerung und ökologischer Fussabdruck
WWF Living Planet Report 2008
14
14

15. Bevölkerung und ökologischer Fussabdruck
WWF Living Planet Report 2008
15
15

16. Human Development vs. Footprint
Ecological Footprint
Human Development Index
16
16

17. Umweltkosten als Entwicklungshemmnis
Cost structure of
micro-enterprises Expenditures including merchandise
in Mexico: 7%
10%
Costs for material Premises
and energy 3.6 as Machinery maintenance
high as salaries Materials
26%
paid. 36% Merchandise for sale
Salary
42% Water, Electricity
10%
Other
4%
Environmental,
1%
social and
economic
synergies!
Source: Herrndorf (2006): Greening SMEs in Developing Countries
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18. Relatives Entkoppeln ist möglich
Ecological footprint
grows slower than GDP
GDP
in key Asia countries
China
140%
Relative ‚De-coupling‘ in several
decoupling Asian countries?
100%
India
Korea
Resource efficiency
as...
Absolute 60%
– competitive
Decouling
advantage?
Philippines
– development
opportunity?
No relative
20%
decoupling
10% 20% 30% 40% Ecological Footprint
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19. Agenda
1. „Das Gute Leben“ Menschliche Entwicklung
2. „Auf Einer Erde“ Nachhaltige Entwicklung
3. Und wer soll es machen? Akteure und Netzwerke
4. Was sollten wir wissen? Forschung und Transfer
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20. Agenda
1. Und wer soll es machen? Akteure und Netzwerke
Der Staat
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21. Was will Entwicklungshilfe?
21

22. Was will Entwicklungshilfe?
Monterrey-Konsensus
(2002)
Mehr Geld!
22

23. Von wem kommt die Entwicklungshilfe?
IDA. 2007. Aid Architecture: an Overview of the Main Trends in Official Development Assistance
Flows. International Development Association, Resource Mobilization (FRM).
23

24. Von wem kommt die Entwicklungshilfe?
Roodman, David. 2008. The 2008 Commitment to Development Index: Components and Results.
Center for Global Development.
24

25. Was will Entwicklungshilfe?
Paris-Deklaration
(2005)
Besser Verteilen!
25

26. Was will Entwicklungshilfe?
Paris-Deklaration:
• Ownership
• Alignment
• Harmonisation
• Results
• Mutual Accountability
26

27. Für was gibt es Entwicklungshilfe?
IDA. 2007. Aid Architecture: an Overview of the Main Trends in Official Development Assistance
Flows. International Development Association, Resource Mobilization (FRM).
27

28. Wen erreicht die Entwicklungshilfe?
Easterly, William, and
Tobias Pfutze. 2008.
“Where Does the Money
Go? Best and Worst
Practices in Foreign
Aid”. Journal of
Economic Perspectives
22
28

29. Was will Entwicklungshilfe?
Doha-Deklaration
(2008)
Nicht weniger Geld!
29

30. Agenda
1. Und wer soll es machen? Akteure und Netzwerke
Die Wirtschaft
30

31. Base of the Pyramid – Ein neues Paradigma.
Traditional
business focus
High
income
Middle class
Neglected markets
Go for inclusive
consumption? Poor / extreme poor
Anwara Begum, Base of the Pyramid
a Grameen 'telephone lady' = 4 billion customers
(Credit: Nurjahan Chaklader)
Based on Prahalad, C. K., and Allen L.
Hammond. 2002. “What Works: Serving the
Poor, Profitably”. Harvard Business Review 4-11.
31

32. Zugang zu Finanzdienstleistungen
32
32

33. Marktgrössen – eine Abschätzung
Hammond, A. L., W. J. Kramer,
R. S. Katz, J. T. Tran and C.
Walker. 2007.
The Next 4 Billion –
Market Size and
Business Strategy At the
Base of the Pyramid.
Washington, DC: International
Finance Corporate, World
Resources Institute.
33
33

34. Partnermodelle am Base of the Pyramid
Seelos, Christian and Johanna Mair. 2007. Profitable Business Models and Market Creation in the Context of
Deep Poverty: A Strategic View. Academy of Management Perspectives 21
34
34

35. Innovationen für Nachhaltigen Konsum am BoP
Herrndorf, Martin and Burcu
Tunçer. forthcoming.
Consume More, Use Less:
Business Strategies for
Sustainable Consumption in
Base-of-the-Pyramid
Markets. CSCP, SEI, Swedish
Ministry of Environment.
35
35

36. Was können Unternehmen leisten?
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37. Agenda
1. Und wer soll es machen? Akteure und Netzwerke
Die Anderen
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38. ‚Die Anderen‘ Akteure für Entwicklung
Mikro- Equator
finanzen Principles
Partizipation
Global Compact
Transparenz Medien Finanzinstitutionen
Unternehmen
Nationale/Lokale Sustainable
Regierungen Production
Poverty
Einzelhandel
Reduction
Weltbank
Strategies
Fair Trade
Konsumenten
IWF
Staatliche Organisationen NGOs
Capacity- Sozial- Sustainable
der EZ
Building Unternehmer Consumption
Armutsbekämpfung
Private
Johannesburg Plan
Public
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39. Schrittweise Entwicklung von Geschäftsmodellen
Source : http://www.symbiotics.ch/en/microfinance-institutions.asp
Darius Capital Partners
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40. Public Private Partnerships
Cross-Sector-Partnerships
Public-Private-Partnerships
‘Service Delivery Contracts’ ‘Strategic Alliances’
• Promise: More efficient service • Can be set up for a broad variety of
delivery, reduced budget stress... goals and legal forms (even informal)
• Reality: Complex contracts, risk • Promotion of economic development
sharing, off-sheet debts... as key example
• Success cases like Manila Water • Partly coincidence of goals!
• Non-coincidence of goals!
‘Ventures’ ‘Partnerships’
BOT BOO ... • Short-term, create • Long-term, work of
immediate mutual strategic issues
benefits
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41. Agenda
1. „Das Gute Leben“ Menschliche Entwicklung
2. „Auf Einer Erde“ Nachhaltige Entwicklung
3. Und wer soll es machen? Akteure und Netzwerke
4. Was sollten wir wissen? Forschung und Transfer
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42. Kenne Dein Feld 1 (Begriffe und Komplexitäten)
IDA. 2007. Aid Architecture: an Overview of the Main Trends in Official Development
Assistance Flows. International Development Association, Resource Mobilization (FRM). 42

43. Kenne Dein Feld 1 (Begriffe und Komplexitäten)
43

44. Was ist gute Forschung?
(private
‚Relevance‘ high
10 % 1% Schätzung
eines
low
59 % 30 % ungenannten
Dozenten)
low high
‚Rigor‘
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45. Was kann man in einer Seminararbeit leisten?
 Überblick und Bewertung von bestehenden
Forschungsergebnissen
 Darstellung einer bestehenden Theorie
 Kohärente Anwendung von Theorien auf
konkrete Fragestellung
 Identifizierung von weitergehenden
Forschungsfragen
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46. Wie finde ich ein Thema für meine Arbeit?
 (Vor-)Wissen: Mit was für Themen, Ländern,
Phänomenen habe ich mich beschäftigt?
 Fähigkeiten: Welche Form
wissenschaftlichen Arbeitens liegt mir?
 Dynamik: Welches Thema könnte über die
folgenden Jahre wichtiger werden?
 Leidenschaft: Welches Thema finde ich
wirklich interessant?
 Zukunft: In welchen Feld will ich arbeiten,
mich engagieren?
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47. Ein Prozess
Forschungsfrage Literaturübersicht
definiteren erstellen
Schreiben
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48. Ein Prozess
Neugier &
Ausdauer.
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49. Danke.
Fragen?
Martin Herrndorf
oikos PhD Fellow, Universität St.Gallen, Schweiz
martin.herrndorf@student.unisg.ch
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