Rakt-på-sak Riskhantering (Presentation från Rådhusets föredrag 2014-08-28)
•
0 j'aime•416 vues
Bildspelet från Sara Hjalmarssons föredrag om riskoptimering från Rådhusets lunchseminarium den 28:e Augusti 2014.
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
En vedette
En vedette (20)
Rakt-på-sak Riskhantering (Presentation från Rådhusets föredrag 2014-08-28)
- 1. Rakt-på-sak Riskhantering Sara Hjalmarsson Grundare och VD Svensk Scenarioexpertis AB Styrelsemedlem ASIS International Chapter Sweden Bachelor of Counterterrorism, Security and Intelligence Bsc Hons. Security Science
- 2. Vad är Risk?
- 3. Vad är Risk? Risk = Oförutsägbarhet i förhållande till dina mål
- 4. Vad är Risk? Risk = Oförutsägbarhet i förhållande till dina mål Riskhantering = Hantering av oförutsägbarheten för att kunna fortsätta uppnå dina mål på både kort och lång sikt
- 5. Vad är Risk? Det finns två sorters risk
- 6. Vad är Risk? Det finns två sorters risk Negativ Risk = Hindrar dig från att uppnå dina mål
- 7. Vad är Risk? Det finns två sorters risk Negativ Risk = Hindrar dig från att uppnå dina mål Positiv Risk = Hjälper dig nå dina mål
- 8. Värdet av Risk Risker kan aldrig elimineras helt
- 9. Värdet av Risk Risker kan aldrig elimineras helt Men de kan omvandlas till möjligheter
- 10. Värdet av Risk Risker kan aldrig elimineras helt Men de kan omvandlas till möjligheter Detta kräver att vi tänker nytt kring hur vi hanterar våra risker
- 11. Riskoptimering Negativa och positiva risker hänger ihop
- 12. Riskoptimering Negativa och positiva risker hänger ihop Med varje möjlighet följer risker - och med varje risk följer möjligheter
- 13. Riskoptimering Negativa och positiva risker hänger ihop Med varje möjlighet följer risker - och med varje risk följer möjligheter För att lyckas behöver vi optimera de två
- 14. Riskoptimering Riskoptimering skiljer sig från riskeliminering
- 15. Riskoptimering Riskoptimering skiljer sig från riskeliminering Riskoptimering = Att få ut det mesta av dina möjligheter, utan att låta riskerna stoppa dig
- 16. Riskoptimering Riskoptimering skiljer sig från riskeliminering Riskoptimering = Att få ut det mesta av dina möjligheter, utan att låta riskerna stoppa dig Riskeliminering = Att undvika risker, avbrott och obehag på bekostnad av dina möjligheter
- 17. Olika sätt att göra samma sak Det finns många sätt att identifera, mäta och optimera risker
- 18. Olika sätt att göra samma sak Det finns många sätt att identifera, mäta och optimera risker Det som är viktigast är att välja en metod som passar för just dina omständigheter
- 19. Riskens Anatomi
- 20. Riskens Anatomi Risker följer en tydlig utvecklingsväg som antingen kan stödjas eller brytas.
- 21. Risker följer en tydlig utvecklingsväg som antingen kan stödjas eller brytas. Risk Påverkan av Mål Riskens Anatomi Riskens Källa Anpassa och lär Svara och hantera
- 22. Låt oss börja med den första halvan av riskens utvecklingsväg. Risk Påverkan av Mål Riskens Källa Riskens Anatomi
- 23. Låt oss börja med den första halvan av riskens utvecklingsväg. Risk Påverkan av Mål Risker är få och oftast identifierbara genom självkännedom Riskens Källa Riskens Anatomi
- 24. Riskens källor är många och ofta okända Risk Påverkan av Mål Risker är få och oftast identifierbara genom självkännedom Riskens Källa Riskens Anatomi
- 25. Riskens Anatomi Då fortsätter vi med den andra halvan av riskens utvecklingsväg.
- 26. Riskens Anatomi Då fortsätter vi med den andra halvan av riskens utvecklingsväg. Påverkan av Mål Anpassa och lär Svara och hantera
- 27. Riskens Anatomi Då fortsätter vi med den andra halvan av riskens utvecklingsväg. När en realiserad risk börjar påverka målen, avgörs utfallet av hur du svarar på situationen. Påverkan av Mål Anpassa och lär Svara och hantera
- 28. Riskens Anatomi Då fortsätter vi med den andra halvan av riskens utvecklingsväg. Oavsett vad utfallet blir, är det avgörande att lära sig och dra nytta av de lärdomarna i framtiden. Påverkan av Mål Anpassa och lär Svara och hantera
- 29. Riskens Anatomi Då fortsätter vi med den andra halvan av riskens utvecklingsväg. Oavsett vad utfallet blir, är det avgörande att lära sig och dra nytta av de lärdomarna i framtiden. Låter man bli att lära och anpassa sig går man miste om riskens värde. Påverkan av Mål Anpassa och lär Svara och hantera
- 30. Riskhantering
- 31. Riskhantering De 4 Stegen i Riskhanteringen:
- 32. Riskhantering De 4 Stegen i Riskhanteringen: 1. Identifiera dina risker
- 33. Riskhantering De 4 Stegen i Riskhanteringen: 1. Identifiera dina risker 2. Utvärdera och Prioritera dina risker
- 34. Riskhantering De 4 Stegen i Riskhanteringen: 1. Identifiera dina risker 2. Utvärdera och Prioritera dina risker 3. Optimera dina risker
- 35. Riskhantering De 4 Stegen i Riskhanteringen: 1. Identifiera dina risker 2. Utvärdera och Prioritera dina risker 3. Optimera dina risker 4. Anpassa din plan och Lär av erfarenhet
- 36. Steg 1. Identifera dina risker Börja med din målsättning Riskens Källa Risk Påverkan av Mål
- 37. Steg 1. Identifera dina risker Börja med din målsättning Risk Påverkan av Mål Riskens Källa Vad är din målsättning?
- 38. Steg 1. Identifera dina risker Börja med din målsättning Riskens Källa Risk Påverkan av Mål Vad är din målsättning? Hur och när vill du uppnå dem?
- 39. Steg 1. Identifera dina risker Börja med din målsättning Risk Påverkan av Mål Vad är din målsättning? Hur och när vill du uppnå dem? Vilka resurser är du beroende av? Riskens Källa
- 40. Steg 1. Identifera dina risker Börja med din målsättning Risk Tillverka 100 enheter Riskens Källa Vad är din målsättning? Hur och när vill du uppnå dem? Vilka resurser är du beroende av?
- 41. Steg 1. Identifera dina risker Överväg vad som kan hindra dig från att uppnå dina mål Risk Tillverka 100 enheter Riskens Källa
- 42. Steg 1. Identifera dina risker Överväg vad som kan hindra dig från att uppnå dina mål Risk Vad kan hindra dig från att nå dina mål? Tillverka 100 enheter Riskens Källa
- 43. Steg 1. Identifera dina risker Överväg vad som kan hindra dig från att uppnå dina mål Risk Vad kan få dig att sakta ner? Tillverka 100 enheter Riskens Källa Vad kan hindra dig från att nå dina mål?
- 44. Steg 1. Identifera dina risker Överväg vad som kan hindra dig från att uppnå dina mål Risk Tillverka 100 enheter Riskens Källa Vad kan hindra dig från att nå dina mål? Vad kan få dig att sakta ner? Vad kan få dig att utvecklas för fort?
- 45. Steg 1. Identifera dina risker Överväg vad som kan hindra dig från att uppnå dina mål Tillverka 100 enheter Vad kan hindra dig från att nå dina mål? Vad kan få dig att utvecklas för fort? Riskens Källa Avsaknad av råvaror Oförmåga att använda tillverkningsmaskinerna Vad kan få dig att sakta ner?
- 46. Steg 1. Identifera dina risker Identifiera först därefter hur dessa “käppar” kan tänkas uppstå Tillverka 100 enheter Riskens Källa Avsaknad av råvaror Oförmåga att använda tillverkningsmaskinerna
- 47. Steg 1. Identifera dina risker Identifiera först därefter hur dessa “käppar” kan tänkas uppstå Tillverka 100 enheter Riskens Källa Avsaknad av råvaror Oförmåga att använda tillverkningsmaskinerna Listan av källor kan lätt bli komplex, så håll den inom rimliga ramar.
- 48. Steg 1. Identifera dina risker Identifiera först därefter hur dessa “käppar” kan tänkas uppstå Tillverka 100 enheter Avsaknad av råvaror Oförmåga att använda tillverkningsmaskinerna Marknadens trender Elavbrott Brott mot regelverk Listan av källor kan lätt bli komplex, så håll den inom rimliga ramar. Det är omöjligt att identifiera alla källor!
- 49. Steg 2. Utvärdera och Prioritera Utvärdera dina risker How sannolikt är det att risken uppstår under projektets livstid?
- 50. Steg 2. Utvärdera och Prioritera Utvärdera dina risker How sannolikt är det att risken uppstår under projektets livstid? Låg,
- 51. Steg 2. Utvärdera och Prioritera Utvärdera dina risker How sannolikt är det att risken uppstår under projektets livstid? Låg, medel
- 52. Steg 2. Utvärdera och Prioritera Utvärdera dina risker How sannolikt är det att risken blir verklighet under projektets livstid? eller hög? Låg, medel
- 53. Steg 2. Utvärdera och Prioritera Utvärdera dina risker How starkt påverkar riskens konsekvenser dina mål om den blir verklighet?
- 54. Steg 2. Utvärdera och Prioritera Utvärdera dina risker How starkt påverkar riskens konsekvenser dina mål om den blir verklighet? Obetydlig påverkan,
- 55. Steg 2. Utvärdera och Prioritera Utvärdera dina risker How starkt påverkar riskens konsekvenser dina mål om den blir verklighet? Obetydlig påverkan, kännbar störning
- 56. Steg 2. Utvärdera och Prioritera Utvärdera dina risker How starkt påverkar riskens konsekvenser dina mål om den blir verklighet? Obetydlig påverkan, kännbar störning eller allvarlig påverkan?
- 57. Steg 2. Utvärdera och Prioritera Prioritera dina risker Det finns många sätt att prioritera dina risker.
- 58. Steg 2. Utvärdera och Prioritera Prioritera dina risker Det finns många sätt att prioritera dina risker. Här är ett förslag:
- 59. Steg 2. Utvärdera och Prioritera Prioritera dina risker
- 60. Steg 2. Utvärdera och Prioritera Prioritera dina risker Konsekvens Sannolikhet Prioritet Allvarlig påverkan Hög 1 Allvarlig påverkan Medel 2 Kännbar störning Hög 3 Allvarlig påverkan Låg 4 Kännbar störning Medel 5 Obetydlig påverkan Hög 6 Kännbar störning Låg 7 Obetydlig påverkan Medel 8 Obetydlig påverkan Låg 9
- 61. Steg 3. Optimera Behandla dina risker
- 62. Steg 3. Optimera Behandla dina risker Det finns bara 5 sätt att behandla sina risker Alla lösningar är en variant av dessa
- 63. Steg 3. Optimera Behandla dina risker
- 64. Steg 3. Optimera Behandla dina risker 1. Reducera sannolikheten att risken sker
- 65. Steg 3. Optimera Behandla dina risker 1. Reducera sannolikheten att risken sker 2. Reducera konsekvenserna om risken sker ändå (t.ex. genom en krisplan)
- 66. Steg 3. Optimera Behandla dina risker 1. Reducera sannolikheten att risken sker 2. Reducera konsekvenserna om risken sker ändå (t.ex. genom en krisplan) 3. Dela risken (t.ex. genom en försäkring)
- 67. Steg 3. Optimera Behandla dina risker 1. Reducera sannolikheten att risken sker 2. Reducera konsekvenserna om risken sker ändå (t.ex. genom en krisplan) 3. Dela risken (t.ex. genom en försäkring) 4. Undvik aktiviteten som ger upphov till risken
- 68. Steg 3. Optimera Behandla dina risker 1. Reducera sannolikheten att risken sker 2. Reducera konsekvenserna om risken sker ändå (t.ex. genom en krisplan) 3. Dela risken (t.ex. genom en försäkring) 4. Undvik aktiviteten som ger upphov till risken 5. Acceptera risken. Var medveten och håll den under uppsikt, men genomför inga åtgärder. (Lämpligt för osannolika risker utan märkbar påverkan)
- 69. Steg 3. Optimera Risk Påverkan av Mål Riskens Källa Anpassa och lär Svara och hantera
- 70. Steg 3. Optimera Risk Undvik aktiviteten som ger upphov till risken Påverkan av Mål Riskens Källa Anpassa och lär Svara och hantera
- 71. Steg 3. Optimera Reducera sannolikheten genom förebyggande åtgärder Risk Undvik aktiviteten som ger upphov till risken Påverkan av Mål Riskens Källa Anpassa och lär Svara och hantera
- 72. Steg 3. Optimera Reducera sannolikheten genom förebyggande åtgärder Reducera konsekvenserna genom planering och svarsåtgärder Risk Undvik aktiviteten som ger upphov till risken Påverkan av Mål Riskens Källa Anpassa och lär Svara och hantera
- 73. Steg 3. Optimera Risk Dela riskerna genom försäkringar, samarbeten eller licensiering. Påverkan av Mål Riskens Källa Anpassa och lär Svara och hantera
- 74. Steg 3. Optimera Acceptera de minst betydelsefulla riskerna. Dokumentera och följ upp dem, men genomför inga vidare åtgärder. Risk Dela riskerna genom försäkringar, samarbeten eller licensiering. Påverkan av Mål Riskens Källa Anpassa och lär Svara och hantera
- 75. Steg 4. Anpassa och Lär
- 76. Steg 4. Anpassa och Lär Granska din riskplan regelbundet
- 77. Steg 4. Anpassa och Lär Granska din riskplan regelbundet Lär dig av dina erfarenheter
- 78. Dags för nästa steg?
- 79. Nästa steg... Besök vår sida på slideshare för fler lärorika bildspel: www.slideshare.net/hjalmarssonsara Eller kontakta oss: info@scenarioexpertis.se www.scenarioexpertis.se/kontakt