Slide in Swedish regadring Business Model Innovation and Business Model Canvas. Performed at Sundsvall 42 by Björn Lidenmark from RealSprint.

1. Where Great Ideas Become Digital Reality

2. Business Model Innovation
- Det går bra nu! Vad hände?

3. Björn Lidenmark
#Lidenmark
bjorn.lidenmark@realsprint.com

4. Vad är en
affärsmodell?

5. Det är ju vår affär
och modellen som vi
använder?

6. Den motiverar hur
en organisation
skapar, levererar och
fångar värde…

7. För vem skapar vi
och vilka är viktigast
för oss?

8. Vilket värde ger vi
egentligen och hur
hjälper det?

9. Vilka kanaler
använder vi för att
nå ut?

10. Vilka relationer har
vi och hur bygger vi
vidare på dessa?

11. Vad vill de betala
för?

12. Vilka resurser
behöver vi?

13. Vilka aktivieter
behöver vi?

14. Vilka kompisar
behöver vi?

15. Vad kostar kalaset?

16. Facebook Internet
Internet users
Advertisers and
marketers
Developers
Same-side Network
effects
Cross-side Network
Effects
Website, Mobile
Apps
Facebook Ads,
Facebook Pages
Developer Tools and
APIs
Free
Ad Revenues
Payment Revenues
Data center costs
Marketing and Sales
Research and Development
General and Administrative
Content Partners
(TV Shows, Movies,
Music, News
Articles)
Platform
Development
Data Centers
Operation
Management
Connect with your
firends, Discover &
Learn, Express
yourself
Research,
Relevance, Social
Context,
Engagement
Personalized and
Social Experience,
Social Distribution,
Payments
Facebook Plattform
Technology
Infrastructure
10/12
2016
0.5

17. Vad?
Värde? Hur?
Vem?
Erbjudande
Värde-
kedja
Intäkts-
modell

18. Vad är
innovation?

19. Innovation måste
inte vara!
- Nya Idéer
- Resurskrävande
- Cool ny teknik

20. Hur många
affärsmodeller
finns det?

21. 55

22. Hur skulle ni
kunna arbeta
med en annan
affärsmodell?

23. Brian Solis

24. 1995+ 2010+ 2015+ 2020+
Musik
Foto
Videouthyrning
Tryckt media
TV
Resor
HR
Finans
Hälsa
Bilar
Kläder
Utbildlning
Telecom
…
Ingen går trygg

25. Vad?
Värde? Hur?
Vem?
Erbjudande
Värde-
kedja
Intäkts-
modell
Tidigare: Färdigbyggda datorer
Nu: Bygg din egen dator
Tidigare: Bygga och lagra/sälja
genom återförsäljare
Nu: Bygga efter beställning/
sälja direkt till slutkund
Tidigare: Privata marknaden, företag
Nu: Privata marknaden, företag
Tidigare: Marginaler från återförsäljare
Höga investeringskostnader
Komponenter största kostnaden
Nu: Egen marginal, små lager,
Låga investerings-
kostnader
Låga komponentpriser

26. Vad?
Värde? Hur?
Vem?
Erbjudande
Värde-
kedja
Intäkts-
modell
Tidigare: Kaffepulver
Nu: Kapslar och kaffemaskiner
Tidigare: Återförsäljare och
affärer
Nu: Direkt försäljning till
slutkund
Tidigare: Massmarknad
Nu: High-end och kontor
Tidigare: Marginaler
Nu: Kaffemaskiner säljs till
Produktionskostnad, kapslarna
ger intäkten.

27. Business Model Innovation – Hur?
Definiera nya möjligheter som
löser våra problem utifrån nya
affärsmodeller och arbetssätt att
realisera dessa.
Utvädera varje idé utifrån
vilket värde det kan ge din
organisation, dina kunder
samt ekosystemet i er
omgivning.
Kör! Ni kommer att lära er hur den nya
affärsmodellen eller modellerna fungerar
under processen. Det är mycket viktigt
att inte vänta och att ta det för lungt.
Tillåt misstag och uppmuntra lyckade
lösningar/angreppssätt.
Reflektera över hur det går och hur
lyckade de nya satsningarna är. Var
redo att skrota bra idéer och även att
börja om.
1.
Inse
Vi har en utmaning
hur löser vi det?
2.
Förstå
Vad är vår
utmaning?
3.
Visionera
Vad gör vi?
4.
Experimentera
Hur gör vi?
5.
Utveckla
Hur bygger vi
vidare på det?

28. BMI – Fokusera på och undvik
1. En modell i taget
2. Kommunicera modellen och varför
den ska implementeras
3. Innovation behöver tid
4. Stöd från högsta ledningen
5. ”Not invented here syndrome”

30. Sammanfattning
• Affärsmodellen, se till att den finns och att alla känner till
den
• Bygg in innovation i ert arbetssätt
• Business Model Canvas är ett bra sätt att definiera en
affärsmodell
• Disruption kan innebära döden för alla verksamheter
• BMI är modellen för att affärsutveckla och säkerställa en
verksamhets framtid
• Innovation är svårt men fantastiskt roligt och kommer
sällan inifrån en verksamhet, ta hjälp.

31. Tack!
#Lidenmark
bjorn.lidenmark@realsprint.com

32. Brian Solis