Contenu connexe
Similaire à Strategic risk management (20)
Plus de Hossein Nourian, DBA (20)
Strategic risk management
- 2. اتژیکراست مدیریت ایندرف در موفقیت شاخص
نم نشانارمطلوبی ایطرش استراتژیک مدیریت فرایند انجامدرموفقیت شاخص شود می مشاهده قفونموداردر کههمانطورکه دهد ی
است آن ایربیسکر مدیریت چرخه یساز یجارلزومو ایندرف آن باالی یپذیریسکربیانگرواقعیت این
سازمانیریسکمدیریت انسرکنف دومیننوریان حسین-آقابابائی لیال
2
- 3. مانیزسا یسکر مدیریت هایتروضر و اهداف
•شناسائیآنها تاثیرنحوهو محیطی های قطعیتعدمبهمانزسابریبرداربهره رمنظوفرصتاز
تهدیداتبامقابلهوور پیشهای
•تقوی ،توسعهایربیگذاریاتژراستومانزساپذیریسکرقابتیرهایمزیتشناساییمحافظتو ت
آنها از
•بمواجهیگذاریاتژراستومانزسابا ذینفعانمواجههدرپذیریسکرهایهزحوشناسائیآنا
•آنبامواجهیگذاریاتژراستوقابترپذیریسکرهایهزحوشناسائی
•بروهایاتژراستایراجحینمحیطیاترتغییبهتوجهباپذیریسکرهایهزحوشناختییزرنامه
اترتغییهاییسکربامتناسبی واکنشاقداماتسبد
•وهایاتژراستبامانیزساهای مولفهیهمسوساز،یاتژراستترجمهدرهایسکرشناختایراج
اصالحیوانهرپیشگیاقدامات فعالپیشییزربرنامه رمنظو بهیاتژراستایربجلوگشکستازییر
هایاتژراست بهدستیابیدر
سازمانیریسکمدیریت انسرکنف دومیننوریان حسین-آقابابائی لیال
3
- 4. وپیشر های مانزسادر مانیزسایسکر مدیریت انجام بلوغ
براساستحقیقمانزساAPQCکهدرسال۲۰۱۴انجام،گردیدهبهگونهایکه
نتایجآندرنمودارروبرومشخص،استحدود۲۶صدردازمانزساهای
پیشرواعالمنمودهاندکهمدیریتیسکراربهصورتگستردهواثربخشدر
مانزساخودارراستقداده،اند۴۳صدرداعالمداشتهاندکهاینایندرفدر
مانزساآنهادرمرحلهبلوغمتوسط،است۲۰صدردازمانزساهااراخی
شروعبهارراستقمدیریتیسکرنمودهاندو۱۱صدردهنوزبهاینمقوله
نپرداختهاند.اینآمارنشانمیدهداگرچهمدیریتیسکرمانیزساازموقوله
هایجدیددرتحلیلمانیزسابهشمارمیروداماتوانستهتوجهبسیایراز
مانزساهااربهخودجلبنماید.باتوجهبهاینانزمیپرداختنبهمقوله
مدیریتیسکر،مانیزسابهگونهایکهدرنموداریرزمشخص،است۱۹%از
شرکتهاانجاماینایندرفاردرمانزسابسیارموثر۵۳%،موثر۱۶%تا
حدودیموثرو۱۲%بیتاثیریابیزارنمودهاند.
سازمانیریسکمدیریت انسرکنف دومیننوریان حسین-آقابابائی لیال
4
- 5. اتژیکراست یسکر مدیریت جایگاه
مالی یسکر ،کار و کسب فضای و ارزبا یسکر ،اتژیکراست یسکر هزحو چهار به مانیزسا یسکر مدیریتیسکر و
بیشتری اتژیکراست یسکر مدیریت ،هزحو چهار اینبین از اینکه وجود با ،است تقسیم قابل عملیاتیبر ارتاثیرن
عملیاتی یسکرتحلیل حاشیه در معموال اتژیکراست یسکر تحلیل متاسفانه اما ،دردا مانزسا عملکردگیرد می اررق
سازمانیریسکمدیریت انسرکنف دومیننوریان حسین-آقابابائی لیال
5
- 7. اتژیکراست مدیریت ایندرف در یسکر آنالیز بردرکا
استیروضراستراتژیک مدیریتفرایند های گام کلیهدر یسکرآنالیز
تحلیل
یاستراتژ
یاستراتژاجرای
يابيزارينگرزباوياستراتژ
ترجمهیهمسوسازو
یاستراتژ
یگذار
عاز یبردار بهره و شناساییدم
ومحیط های قطعیت
ه مزیت یپذیر ریسک تحلیلای
رقابتی
ب مواجهه رویکردتحلیلا
هایواکنش و اترتغیی
محیطی
یپذیریسکر تحلیل
ها یاتژراست تحقق
تعدر یپذیریسکر تحلیلهد
یپذیرانعطاف ومقاصد به
ها تاکتیک در
یگیراندازهوپایش
ها ریسک
سازمانیریسکمدیریت انسرکنف دومیننوریان حسین-آقابابائی لیال
7
- 9. یاتژراست دیدگاه ازمحیطی های قطعیت عدم سطح چهار
سازمانیریسکمدیریت انسرکنف دومیننوریان حسین-آقابابائی لیال
9
بپیش امکانواستزیادبسیارمحیطی های قطعیتعدمینی
نیست اهمرفهم سناریوها
زبسیار مختلف سناریوهای تعداد و دارد وجود قطعیتعدمیاد
نیست قطعی سناریو هر های خروجیو است
توانمیاما دارد وجودقطعیتعدم محیط آیندهوضعیت در
هر های خروجیوکرد توصیف محدود سناریو چندبا ارآن
است قطعیسناریو
است روشنکامالمحیط آیندهوضعیت
محیطی لمتداو هایتحلیل انجام
مدت بلند یگذار یاتژراست
یسکرو یورسنابر مبتنی هایتحلیل انجام
اقدامات سبدو یورسنا مبنایبر یگذار یاتژراست
موقعیت مستمر آنالیز
موقعیتاساس بر مدتکوتاه یاتژراست
ابهام
در
محیط
- 10. محیط تحلیل گام در اتژیکراست یسکر تحلیل
•میگذاراثرنحوه،است محیطیتحلیلبه معطوف،اتژیکراستتحلیلازمهمیبخشبرحیط
اتشرتاثیوآنهاشناختپس،استها قطعیتعدم افتادناتفاقمبنایبرنیزمانزسابهترین،ان
است محیطیتحلیلشور.
•ودرنداوجودمانزسابرمحیطیگذارتاثیرنحوه در قطعیتیهیچهامانزسااغلبایربعدم
است محیطذاتی ویژگی ،قطعیت.قطعیتعدمبر مبتنیمحیطیتحلیلهایشورپس،
داشتخواهد کاروکسبمحیطهایویژگیبایبیشتربسیارهماهنگی.
•بیشمعموال،هستندمانزسااتژیکراستهایفرصتبهترینمحیطیهای قطعیتعدمترین
کررظهومحیطییناپایداریک که شودمیایجاد وضعیتیدر،محیطازی ناش ِمنفعت،باشدده
رمحیطمثبتتاثیربا قطعیتعدمتوانمیاتژیکراستیسکرمدیریتانجامباپسشناسائیا
نمودییزربرنامهآنهاازیبرداربهرهایربوکرده
سازمانیریسکمدیریت انسرکنف دومیننوریان حسین-آقابابائی لیال
10
- 11. مانیزسا های قابلیت تحلیلگام در اتژیکراست یسکر آنالیز
•در و دردا وجود روفو به مانزسا درکه هستند هاییداشته ،مانیزسا قابتیر های مزیت یا ،فردبه منحصر های قابلیتاز بیرون
قبر برو نمودهیگذار یاتژراست تواند میها قابلیت این برتکیه با مانزسا ،شود می یافتکمتر قبار نزدو مانزساکندغلبه ارزباو ا.
•شوند می تقلید قبار توسط سرعت به و هستند گذر دوز مانیزسا های قابلیت متاسفانه!هم قابتیر های مزیت پسمعرض در یشه
قابلیتکه ندردا اررق آن”بودنشان یانحصار“ب ها قابلیت تحلیل مرحله در اتژیکراست یسکر مدیریت ،دوبر بین ازمی کمک ما ه
دهیم ایشزافار مانیزسا های قابلیت عمر چرخه،مناسب مواجهه یکردهایور اعمال با کند
•نم ایجاد ار آنها از استفاده حداکثر ایرب مزال ماندهیزسا بتواندشرکتکه بود خواهند موثر وقتی قابتیر های مزیتمانزسا این ،اید
مانزسا های قابلیت هزحودر اتژیکراست یسکر تحلیل انجام با پس ،دردا اررق اییرکا عدم یسکر معرض در معموال دهیتوان می، ی
نماییم لمعمو ار آن بامواجهه هایراهکار و نموده شناسائیار قابتیر های مزیت از کامل یبردار بهرهعدم درموا
بلهبلهبلهبله
خیرخیر خیرخیر
موقترقابتي مزيت موقترقابتي مزيت رقابتي يبرابر رقابتي مزيتعدم
پايداررقابتي مزيت
V
شمندزار
؟است
R
كميابونادر
؟ است
تقلید یدشوار
O
کسب براي
سازماندهيشزار
؟ است شده
دیگران یبرخورداریسکرتقلیدیسکریبردار بهرهدر ناتوانییسکر
- 12. ذینفعان تحلیلگام در اتژیکراست یسکر آنالیز
•این ،پذیرندمیتاثیرمانزسا عملکرد ازشکلهربهکههستندهاییمانزسا یاهاهوگر،ادرافشرکتذینفعانتواندمیتاثیر
باشدمنفی یامثبت.مواکنش اینکهدهندمینشانواکنش پذیرندمیکه یتاثیر ابرربدرمانزساذینفعانجهتدر تواندی
اهدبهشرکتدستیابیازمانع،تهدیدترصو بهیانمایدایجادما ایربفرصتی وباشدمانزسا اهدافومنافعشدهتعیین اف
باشد
•گرددمیانجاممانزسا بریشانرگذاتاثیرو یپذیرتاثیرهزحوشناخترمنظوبهذینفعانآنالیز.مهنکتهامادرکه است آن م
ق ازو استمندعالقهمانزسا به نسبکهذینفعیماولز،درداوجودقطعیتعدم نیزذینفعانیگذارتاثیرنحوهتاثیرترد
بالعکسوکند نمیایجادمنفعتشرکت ایرب استدارربرخوهمباالیییگذار.ذینفع یسکر تحلیل اینربنابشناخت ایربان
استیروضرمانزسا باشان مواجهنحوهپویای
استراتژيمديريت
مؤثر
حمايت عدم ريسک
جدی تهديد ايجاد ريسک
استراتژيكسب
رضايت
جلب در ناتوانی ريسک
رضايت
گذاری تاثير ريسک
منفی
استراتژياطالع
رساني
اطالع در ناتوانی ريسک
رسانی
نادرست تخمين ريسک
عالقه و قدرت
استراتژيپايش/
مراقبت
پايش در ناتوانی ريسک
نادرست تخمين ريسک
عالقه و قدرت
تاثيرقدرت
گذاری
زیادکم
تاثير به عالقه
گذاری
زیادکم
- 13. یگذار یاتژراست مرحله در یسکر آنالیز
مهمترینچالشیاتژراستآناستکهماآنارزوامربرنامهییزرواراجمیکنیمامانتیجهآندرآیندهمشخص
خواهدشدچنانکهاگریاتژراستنامناسبباشدتاوانشدیدآنفردادرارزباپرداختخواهدشد.مانتیجه
اتخاذیاتژراستهایمانارنمیدانیموطبیعتاازتوانکنترلییادیزبرآنچهکهدراختیارمانیستوبریاتژراست
مااثرگذاراستدارربرخونیستیمپسبایدپیشاپیشعدمقطعیتهایپیشوردراثراتخاذاتراستیژهایمانار
پیشبینیکنیم
های ریسک
یاستراتژ
یگذار
با اترتغییارز
قبار واکنش
اتژراستبهی
قبار یرنوآو
تمایز توهم
رونازپیروید
دیگروارزباان
بر تکیه
هایتحلیل
ناکافی
- 14. یاتژراست ترجمهمرحله در اتژیکراست یسکر آنالیز
اسمزال،شود اییراجوفهمیدهمانزسا مختلفهایالیه دریموثرترصو به بتواندانکه ایربمانزسا های یاتژراستقالبدر ت
اسبهدستیابیدرار خودنقش،مانزساازهوگریافردهرتاشودترجمهفردیو ایندیرف،واحدی وظایفو اهدافها یاتژرت
بداند.ح،واحدی یافردی اهدافقالبدرشدهترجمهمفاهیمکهاستآندر یاتژراستترجمهمرحله یپذیر یسکردرتا
برسانندشده بینیپیش یاتژراستبهار شرکت نتواند،تحققترصو.
هاییسکر
ترجمه
یاستراتژ
دستیاب قابلی
اهداف نبودن
نبودن نمتواز
اهداف
نبو یکپارچهدن
و هایاستراتژ
اهداف
سازمانیریسکمدیریت انسرکنف دومیننوریان حسین-آقابابائی لیال
14
- 15. یاتژراست یساز یجار و همسو مرحله در اتژیکراست یسکر آنالیز
استمواجهاوانیرف های یسکروقطعیتعدم با اتژیکراستاهدافتحقق،خوبیگذار یاتژراستغمر بهحتا.اتراستبایدها یژ
هیگذارسیاستکلیه،شود یسازیجارمانیزساایندهایرفقالب درو شدهفهمیدهمانزسا مختلفهایالیه دریجارای
همسواحلرم یپذیریسکر ،اماتزال این،باشدچهریکپاها یاتژراستبابایدمرهزورلمعموهاییگیرتصمیموویساز
فایقآنهابر تواندمی اتژیکراست یسکر آنالیزدقیقانجامتنهاکهدهد میایشزافبسیارار یاتژراست ایراجآید
های ریسک
و یسازهمسو
اجرا
تامین ریسک
بودجهو مالی
مقاومت
در سازمانی
تغییر برابر
ب تعهددی بیه
مقاصد
استراتزیک
نبودن منعطف
های تاکتیک
در عملیاتی
اجرا زمان
پشتیبانعدمی
سازمانفرهنگی
های تاکتیک
در نامناسب
ر واکنشبرابرقبا
سازمانیریسکمدیریت انسرکنف دومیننوریان حسین-آقابابائی لیال
- 17. شما توجه از تشکر با
www.hosseinnourian.com
سازمانیریسکمدیریت انسرکنف دومیننوریان حسین-آقابابائی لیال
17
- 18. منابع
•دوست وطن بابک ترجمه ،بد یاتژراست ،خوب یاتژراست ،ملتور دریچار1395
•ابرتر.ام.آذر نهاوندی،عادلنبیژ،یتقو دیرالهو ترجمه ،حاضر عصر در یاتژراستتحلیل ،گرنت1393
•یانرنو حسین(بهمن1394)هرشما اندیشه صبح نشریه ،مانیزسا یسکر مدیریت،104
• Chiris Bradley(January 2011),Have you tested Your Strategy Lately, Mckiensy
Quarterly
• Frederick w Gluck(June 2000) Thinking Strategically, Mckiensy Quarterly
• Hugh G Courtney (June 2000),Strategy under Uncertainty, Mckiensy
Quarterly
• Enterprise Risk Management-Integrated Framework(September 2004) Coso
Publication
• Mary Driscoll (2008 ), Enterprise Risk management, APQC Publications
• Gerry Swift (2010), Risky Business, APQC Publications
سازمانیریسکمدیریت انسرکنف دومیننوریان حسین-آقابابائی لیال
18