Boletin de EHS GLOBAL CONSULTING JUNIO 2015

1. Los Recursos Humanos en nuestra histo-
ria, es realmente joven. Pero en este corto
tiempo ha sufrido modificaciones que la
han llevado a ser considerada como una
de las actividades más importante de la
Administración moderna.
Nuestro país comienza a desarrollarse
industrialmente a partir de los años 1950
con la industria de la pesca, minería, tex-
til, calzado, avicultura. Los recursos hu-
manos estaban a cargo de relaciones in-
dustriales, quienes tenían como responsa-
bilidad mayor las negociaciones de los
pliegos de reclamos, el manejo y control
de las planillas de pago, ejercían una fa-
cultad sancionadora por las faltas graves
o leves en el centro de trabajo, responsa-
bles del bienestar social y de igual forma
la seguridad patrimonial de la empresa.
El 3 de octubre del año 1962, el general
Juan Velasco Alvarado, da un golpe de
estado al presidente Fernando Belaunde,
dicho gobierno militar expropia los ban-
cos, minas, pesqueras, medios de comuni-
cación, las grandes haciendas azucareras,
algodoneras, entre otras, llegando a la
reforma agraria; lo que obligó a mucho
inversionistas a fugar del país. Estos cam-
bios radicales, les dio a los sindicatos y
Comunidad Industrial una gran fuerza polí-
tica.
Ya en el año 1980 se conoce a la especia-
lidad como Recursos Humanos y poste-
riormente se le conocerá como Gestión
del Capital Humano, considerada como
una de las gerencias más importantes de
la organización, puesto que tiene en sus
manos el capital más importante de la
empresa, como es la persona, de esta
gerencia dependerá, el tener a los mejores
profesionales y al mismo tiempo retener-
los en un buen ambiente de trabajo, para
lograr que su empresa cumpla con sus
metas y objetivos, en un mundo globaliza-
do de mucha competencia. Además los
Recursos Humanos o Gestión del Capital
ya es considerada un tema del Manage-
ment dentro de las ciencias de la Adminis-
tración, muy ligado al concepto de estrate-
gia empresarial para llegar finalmente a la
Gestión del Capital Estratégico, siendo
parte importante de la alta dirección de
toda empresa organizada.
Algunas ventajas que ofrece el área de
Gestión del Capital serían por ejemplo:
 Seleccionar a las personas idóneas
para el puesto adecuado, teniendo
como base el perfil.
 Evitar las altas rotaciones de los pues-
tos o que el personal se encuentre
insatisfecho lo que deviene en un mal
clima laboral.
 Buscar siempre personas pro activas
que se identifiquen fácilmente con su
empresa y como equipo se puedan
lograr las metas de la empresa en coor-
dinación con las otras gerencias.
LA IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS
HUMANOS EN LAS EMPRESAS
EHS GLOBAL CONSULTING
Junio 2015
Boletín Empresarial
Contenido:
La Importancia de los
Recursos Humanos en
las Empresas
1
La Importancia de los
Recursos Humanos en
las Empresas
2
No estas de acuerdo
con tu jefe y quieres
crecer en la empresa.
3
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Líneas de Negocio
4
Por Edgardo Huallanca
EHS Global Consulting
Dirección:
1.Calle Mártir Olaya 162, of.
602, Miraflores, Lima.
2. Calle Grau N° 439, Of.
121, Trujillo, La Libertad
Correo:
rrhh@globalconsulting.pe
Teléfono:
248-0209
Contactos:
Dr. Edgardo Huallanca
Mg. Martin Huallanca
Mg. Manuel Valdivieso
Lic. Karina Zavaleta

2. Por César Oswaldo Soto Ruiz
Gerente de RRHH - El Pedregal
Urlich nos hablas de ciertos roles importan-
tes de los RRHH:
Interviene como agente de cambio en un
mundo globalizado con nueva tecnología e
informática, justamente los RRHH conduce
a la transformación, serían los facilitadores
del cambio trabajando en quipo con las
otras gerencias.
Los RRHH debe generar confianza y de-
mostrar sensibilidad, creatividad y discipli-
na, creando una cultura de buen ambiente
laboral, diseñando políticas de compensa-
ciones, mejorar las comunicaciones y dar
un trato personalizado a los trabajadores,
de igual forma siempre debe estar capaci-
“la función de los
RRHH aporta valor
cuando está
integrada a la
Dirección de la
empresa, y es área
importante para
ayudar trabajando
en equipo a lograr
las metas y objetivos
de la organización.”
Página 2
Boletín Empresarial tando y entrenando para que los trabajadores
se encuentren actualizados.
Yo pienso que además la Gerencia de Gestión
del Capital Humano, tiene la responsabilidad
de las planillas, liquidaciones, contratos de
trabajo, medidas disciplinarias, control de asis-
tencia, comunicaciones internas y externas,
responsabilidad social, actividades sociales y
culturales con sus trabajadores y comunidad,
planes de carrera, medición de clima, seguri-
dad social, etc. Finalmente la función de los
RRHH aporta valor cuando está integrada a la
Dirección de la empresa, y es área importante
para ayudar trabajando en equipo a lograr las
metas y objetivos de la organización.
CUANDO NO ESTAS DE ACUERDO CON TU
JEFE Y QUIERES CRECER EN LA EMPRESA
los protagonistas pero en esencia quiero
dar un mensaje que pueda servir un tanto
a los jóvenes, que por su naturaleza están
revestidos de mucha energía, afán prota-
gonista, herramientas tecnológicas, y otras
aptitudes formadas en las aulas y en la
experiencia.
El cuestionamiento a si mismo es muy
importante en el desarrollo de todo profe-
A lo largo de mis mas de 20 años de expe-
riencia he podido observar y vivir situacio-
nes en donde encaja el título de este ar-
tículo.
Me vienen a la mente escenarios de frus-
tración y coraje, que me afectaron en esos
momentos, cuando no estuve de acuerdo
con mi Jefe en las decisiones que estaba
tomando. No voy a especificar el tema ni

3. sional, porque es el in put clave para situarte
en una escala que compare tu status actual y
en el que deseas estar, dicho de otra manera
que tanto necesito para ser mejor que fulano,
zutano o perencejo. Ese dato debe ser muy
sincero, porque no tiene sentido auto enga-
ñarte, y debes responderte a ti mismo que tan
bueno eres para lograr tus objetivos. Si con-
cluyes que eres bueno es porque asumes que
dominas los aspectos esenciales y especiali-
zados de tu profesión, es decir conceptual-
mente sabes y defines como estructurar una
gestión profesional en un espacio laboral y
ponerlo en práctica.
La pregunta es, que tan bueno eres para ha-
certe un espacio dentro de una organización
que te permita llevar una saludable y recon-
fortante relación con todos especialmente con
tu o tus jefes, aunque algunos no lo crean
este es el factor más determinante incluso,
que tus propias competencias para tu ascen-
so profesional.
En principio es bueno hacer algunas definicio-
nes: Quien esta bien con su jefe esta bien con
Dios, otra de bastante relevancia seria Tu
cliente principal es tu Jefe.
Estos 2 enunciados deben darte la línea para
crecer en secuencia y en periodos naturales
en tu línea de carrera, y para calzar ¨en paz¨
con tus jefes debes entender algunas cosas:
 La responsabilidad del área y de las decisio-
nes relevantes son de tu Jefe, por ende si
no estás de acuerdo con él, no pierdas la
oportunidad de decirlo, pero hazlo dentro
de un marco de respeto y de humildad, aun
cuando él no sea muy hábil esta forma de
decirlo te garantizara que no recibirá ni se
gestara en su parecer una mala onda o de-
seo tuyo de pretender hacerlo quedar mal.
Todas las personas pueden ver fantasmas
alguna vez, tu jefe no será la excepción.
 Debes dejarle claro que aun cuando no
acepte tu punto de vista, apoyaras a morir la
decisión que él tome, ello fortalecerá la con-
fianza hacia ti y tu fidelidad, te hará más
fuerte e imprescindible.
 Procura siempre resaltar sus virtudes y
aprovecha sus ideas para encaminarlas y
que termine en una idea genial para benefi-
cio de la organización, esto te ayudara a
percibirte como un asesor imprescindible
para él.
 Nunca cruces la línea de confianza que pue-
da darte, en ese trajín él podría hacerte sa-
ber de sus espacios muy personales o priva-
dos que todo ser humano tiene, por ello no
dejes de tratarlo siempre con respeto aun
cuando la confianza que te asigne llegue a
lazos muy fuertes. Si haces lo contrario y
abusas de eso, se dará cuenta de que no
mereces su confianza y que incluso puedes
ser peligroso. No importa cuán valioso técni-
camente puedas ser, con esto último se cae
todo.
 Supera siempre sus expectativas, pero has
que el haga los goles, salvo que él te lo au-
torice.
Debemos recordar estas reglas, su cumpli-
miento te pone inexorablemente en una línea
de éxito, cuanto más temprano lo empieces a
usar, mas rápido crecerás. Alguien con con-
ceptos confrontacionales podría concluir que
se trata de ser un Sobón, o Chupamedias, sin
embargo el tiempo se encarga de poner las
cosas en su dimensión y la altitud de esos nor-
malmente nunca llega a la que llegan lo que
hacen lo contrario.
La excepción de la regla es que siempre debes
poner una dosis de mucha pasión en tu traba-
jo, siempre buscar la excelencia y la capacidad
de estructurar tus ideas y hacer que funcio-
nen, si solo eres cortes y políticamente correc-
to no llegaras a ningún lado, el equilibrio de
ambas posturas es lo que te hará exitoso. Fi-
nalmente el tiempo te demuestra que lo que
esta escrito acá, es una verdad universal.
“Siempre debes
poner una dosis
de mucha pasión
en tu trabajo,
siempre buscar
la excelencia y la
capacidad de
estructurar tus
ideas y hacer que
funcionen, si solo
eres cortes y
políticamente
correcto no
llegaras a ningún
lado, el
equilibrio de
ambas posturas
es lo que te hará
exitoso.”
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4. ES TAMOS EN L A WEB
WWW .GLOB ALCONSUL TI NG .PE
Pese a que el presente
documento ha sido
desarrollado con base
en datos confiables y
con el profesionalismo
característico de nues-
tra organización, EHS
Global Consulting no
se responsabiliza por
cualquier tipo de error
u omisión de informa-
ción que el mismo pue-
da contener.