Het toepassen van the lean startup gedachtegoed binnen bestaande bedrijven en organisaties.

1. maandag 29 april 13

2. Wat we kunnen leren van succesvolle
“startups” en waarom dit zo goed toe te
passen is bij de ontwikkeling van nieuwe
(business) ideeën binnen bestaande
organisaties en bedrijven.
maandag 29 april 13

3. maandag 29 april 13

4. Maak geen (dik) business plan,
maar start een
ontdekkingstocht naar een
nieuw business model
maandag 29 april 13

5. Je moet je niet de vraag stellen “kan ik
het doen”, maar juist “moet ik het wel
doen”*
*en deze laatste vraag wil je zo snel mogelijk beantwoord hebben!
maandag 29 april 13

6. Proberen (gewoon DOON) is
eenvoudiger dan voorspellen
maandag 29 april 13

7. Het initiële idee heeft geen waarde.....
Het is een zaadje!*
*en dat zaadje wil je wel zo snel mogelijk laten groeien!
maandag 29 april 13

8. Een idee waar je helemaal niets
mee doet zal nooit waarde
krijgen!
maandag 29 april 13

9. Heb het lef om zo snel mogelijk
afscheid te nemen van een idee dat niet
werkt*
*ook al is het je kindje!
maandag 29 april 13

10. En heb het lef om open te staan
voor (ongezouten) kritiek!
maandag 29 april 13

11. maandag 29 april 13

12. Maak je idee zo snel mogelijke
tastbaar en toetsbaar
maandag 29 april 13

13. Het te delen met anderen en het
gezamenlijk te verrijken*
*anderen hebben waarschijnlijk ook (aanvullende) ideeën of gevoel bij het onderwerp!
maandag 29 april 13

14. Je visie achter het idee te
beschrijven*
* je visie zal niet veranderen, je strategie, product of dienst gaan zeker veranderen
tijdens de ontdekkingstocht!
maandag 29 april 13

15. Je waardepropositie voor je doelgroep
uit te werken. Welke pijn en behoefte
ga je oplossen voor wie!
*dit zijn nu nog allemaal aannames!
maandag 29 april 13

16. Je aannames te valideren bij je
klant*
* vertaal je aannames in goede hypotheses en ga het je klant gewoon voorleggen!
maandag 29 april 13

17. Te leren van de feedback van je klant!
*pas je waardeproposities aan!
maandag 29 april 13

18. Een eerste minimaal product te
ontwikkelen op basis van je
hernieuwde waardepropositie*
* minimal viable product (MVP)!
maandag 29 april 13

19. Een aantal business model scenario’s
uit te werken!
*het moet niet alleen getoetst worden of er wel behoefte is, maar ook of het ook wel business waarde
heeft!
maandag 29 april 13

20. Je MVP en business models te
valideren bij je......klant*
* minimal viable product (MVP)!
maandag 29 april 13

21. maandag 29 april 13

22. Staat vast!
Zal frequent
veranderen!
Continue
veranderen en
aanpassen
maandag 29 april 13

23. Leren, bouwen
en meten
feedback loop*
*minimaliseer de doorloop tijd van de loop zoveel mogelijk (korte iteraties)
maandag 29 april 13

24. Een MVP (minimaal toetsbaar product)
bouw je niet om te verkopen, maar om
van te leren!*
*het einddoel is natuurlijk klant- en business waarde genereren!
maandag 29 april 13

25. Contact:
info@doon.nu
hugo.bakkenist@doon.nu
06-46221293
maandag 29 april 13