Sieben Hebel zum Kulturwandel

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Einen Kulturwandel gestalten

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Ungeschriebene Gesetze bestimmen
unser Verhalten
Foto: stockphotofan1/www.shutterstock.com

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KULTUR STEUERT DAS VERHALTEN
Liefert Orientierungspunkte für
Mitarbeiter
Legt implizit fest, was erlaubt ist und
was nicht
Kultur unterstützt Führung
Gegen die vorhandene Kultur zu arbeiten und zu führen
ist herausfordernd.
Foto: Adri Berger, Getty Images

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Bekundete Werte
(Normen & Standards)
Grundüberzeugungen,
Glaubens- und Leitsätze
„das Gefühl wie die Dinge sein sollten“
z. B. Sprache, Geschichten, Rituale,
Kleidung, Umgangsformen
Teils sichtbar,
teils unbewusst
Unsichtbar,
meist unbewusst
Grundannahmen
Sichtbar, aber
interpretations-
bedürftig
Artefakte / Symbolsystem
EBENEN VON UNTERNEHMENSKULTUR
nach E. Schein
„Grundwerte“, Haltung/Gesinnung
„Dinge, die als selbstverständlich angenommen
werden für die Art und Weise, wie man auf die
Umwelt reagiert“

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WAS MUSST DU TUN,
DAMIT DU DICH SO VERHÄLTST,
WIE ALLE BEI UNS?
Sekunden
erzählen

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Was
prägt
Kultur?
Werte der
Gründer
Wendepunkte /
Krisen
Elon
Musk
Ingvar Feodor
Kamprad
Steve
Jobs
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Kein
Kulturwandel
Leitbildprozesse Werte-Kampagnen Kultur-Surveys

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KULTURELLER WANDEL IST EIN LANGJÄHRIGER
LERN- UND TRANSFORMATIONSPROZESS
Verhalten
verändert
Denkweise
Denkweise
verändert
Verhalten
Bewusstsein für die
Interaktion zwischen
Verhalten und Denkweise
schaffen
Aktive
Verhaltensentwicklung
fördern
Mitarbeiter für
neues Verhalten
auswählen
Neues Verhalten
konsequent
anwenden

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SIEBEN HEBEL ZUM KULTURWANDEL
Systeme und
Strukturen
Räume Symbole
Erfolge Personal-
entscheidungen
Dialog
Führungs-
verhalten

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Erfolgsgeschichten mit neuen
Verhaltensweisen erzielen

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Aufnahme
Karriere
Anerkennung
Trennung
Personelle Entscheidungen in
Richtung gewollter Kultur treffen
Quelle: www.shutterstock.com
Hector Conesa, Shchipkova Elena, ZouZou,
Holbox, Muellek Josef, Kobby Dagan, Inna
Felker, R. Gino Santa Maria, Karlova Irina

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Gewünschte Werte im Dialog erleben

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Systeme und Strukturen gestalten –
sinnlose Barrieren beseitigen
Foto: Eduard Kyslynskyy/www.shutterstock.com
Strukturen
Anreizsysteme
Regularien

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Führungskräfte handeln als Vorbilder
Foto: Blend Images, www.shutterstock.com
Glaubwürdig
Konsequent
Symbolhaft

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Förderliche Räume für neues
Verhalten schaffen

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Symbole
nutzen
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