2. Vortr Äge 2 – 3
Nachhaltig erfolgreich: Montag, 7. Mai 2012
Controller als Business Partner
Sehr geehrte Damen und Herren,
das nachhaltige Handeln eines Unternehmens ist inzwischen
ebenso sehr von Bedeutung für dessen Erfolg wie seine
Innovationsstärke. Tatsächlich spielt die ökologische und
soziale Performance inzwischen eine zunehmend wichtigere
Rolle für die Geschäftsentwicklung: Bestehen wird aus
Kundensicht mittelfristig nur, wer glaubwürdig nachhaltig
wirtschaftet.
Die nachhaltige Ausrichtung von Geschäftsmodellen und
-prozessen als Reflex sich wandelnder Unternehmensstrate-
gien wird ohne Zweifel auch die Controller Praxis verändern.
Der Controller als aktiver Berater und Business Partner des
Managements ist hier sowohl bei der Erarbeitung von
Nachhaltigkeitsstrategien – einschließlich der Formulierung
strategischer Nachhaltigkeitsziele und entsprechender
Kennzahlen – als auch bei deren Umsetzung gefragt. So sehr
auch hier das Methoden- und Prozesswissen des modernen
Controllings von Nutzen ist, so sehr werden wir zugleich unser
Know-how erweitern müssen, um die Chancen und Risiken 9.00 Uhr
der wachsenden Nachhaltigkeitsorientierung von Unternehmen BegrüSSung
bewerten und entsprechende Managemententscheidungen
Siegfried Gänßlen
herbeiführen zu können.
Vorstandsvorsitzender und CEO,
Sie in dieser Hinsicht fit zu machen für die kommenden Hansgrohe AG, Schiltach und
Herausforderungen, ist ein zentrales Ziel des 37. Congress Vorsitzender des Vorstands, ICV
der Controller, der 2012 unter der Überschrift „Nachhaltig
erfolgreich: Controller als Business Partner“ steht. Seien
Sie alle herzlich eingeladen, gemeinsam in München Best
Practice-Beispiele aus unterschiedlichen Branchen zu 9.10 Uhr
diskutieren und Erfahrungen aus der Controller Praxis aus- Key note
zutauschen.
S ta r K e W i r t S c h a f t.
Ich freue mich auf Ihr Kommen Solide finanzen.
und auf spannende Diskussionen! S i c h e r e z u K u n f t.
Dr. Maria Fekter
Bundesministerin für Finanzen
der Republik Österreich
Siegfried Gänßlen
Vorsitzender des Vorstands ICV,
CEO Hansgrohe AG
3. Vortr Äge 4 – 5
Montag, 7. Mai 2012
11.40 Uhr
gloBale her auSforderungen
der nahrungSmittelinduStrie
❚ Chancen und Risiken
❚ Wachstumspotenziale
❚ Ressourcensicherung
9.50 Uhr
V e r l e i h u n g c o n t r o l l e r p r e i S 2 0 12 ❚ Volatilität von Commodities und Währungen
❚ Nachhaltigkeit in der Wertschöpfungskette
Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber
Direktor, Institut für Management und Controlling (IMC) an ❚ Social Media
der WHU – Otto Beisheim School of Management, Vallendar, ❚ Sicht aus der Finanzperspektive
Vorsitzender des Kuratoriums des ICV
Hubert Stücke
Vorstand Finanzen & Controlling,
Sponsoren: Nestlé Deutschland AG, Frankfurt
12.20 Uhr
eS grünt So grün...
grüneS controlling
auf dem VormarSch
❚ „Making green profitable“
❚ Entwicklungsstufen des „Grünen Controllings“
❚ Die Herausforderungen an das
Grüne Controlling
❚ Wo steht der ICV?
10.30 Uhr ❚ Das Erfolgsbeispiel:
K a f f e e pau S e Carbon Accounting & Controlling (CAC)
bei Deutsche Post DHL
❚ Relevanz des CAC für DPDHL
11.00 Uhr als globalen Logistikkonzern
e i n B l i c K i n d i e z u K u n f t:
W i e m o d e r n e a n a ly S e W e r K z e u g e ❚ Übersicht über die implementierte Lösung
u n d -V e r fa h r e n e i n e S m a r t e r e ❚ Rolle des Controlling bei CAC
W e lt u n t e r S t ü t z e n
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth
❚ Ein Blick in die IBM Labore Aufsichtsratsvorsitzender der Horváth AG,
❚ Was heute schon möglich ist Geschäftsführer der IPRI gGmbH, Stuttgart
❚ Praxisbeispiele Melanie Kreis
EVP Corporate Controlling,
Martina Koederitz
Deutsche Post AG, Bonn
Vorsitzende der Geschäftsführung,
IBM Deutschland GmbH, Ehningen
13.00 Uhr m i t t a g e S S e n u n d e r f a h r u n g S -
a u S ta u S c h a n c o n t r o l l e r ’ S „ r o u n d ta B l e “
4. a themenzentrum montag, 7. mai 2012 die themenzentren a BiS d 6 – 7
f i n d e n p a r a l l e l S t a t t.
Beschaffungsprozesse steuern die r aumaufteilung iSt Vor ort
a u S g e S c h i l d e r t.
15.40 Uhr
V o n c h i n a i n S K i n o – S u p p ly
chain management Von
d i g i ta l e n K i n o p r o j e K t o r e n
❚ Eine echte Herausforderung: Planung
von Mengen & Preisen über Kosten &
Deckungsbeiträge bis hin zum Einkauf
auf weltweiter Ebene
❚ Europäische Verteilung von Kinoprojektoren
und deren spezifischem Zubehör
m o d e r at o r : ❚ Asien und Europa rücken entlang der
Prof. Dr. Albert Mayr Supply Chain näher zusammen
FH OÖ Studienbetriebs GmbH, Steyr ❚ Warenverteilung und Lagerbestände exakt
auf den Punkt gebracht
Andreas Großmann
14.30 Uhr
Senior Controller,
integr ierteS r iS iKo - controlling
NEC Display Solutions Europe, München
i m S u p p ly m a n a g e m e n t
❚ Vom operativen Einkauf zum strategischen
Supply Management
16.30 Uhr
❚ Risiken in der Supply Chain K a f f e e pau S e
❚ Ganzheitliches Supply Risk Management
❚ Controlling von Supply Risiken
16.50 Uhr
❚ Risikomanagement vs. Krisenmanagement
rohStoffBoom Birgt für
im Supply Management
deutSche induStrie nicht
Prof. Dr. Michael Henke nur r iS iKo
Head of Chair for Purchasing ❚ Globales Wirtschafts- und Bevölkerungswachs-
and Supply Management, tum treiben langfristig die Rohstoffpreise
EBS Universität für Wirtschaft und Recht,
❚ Steigende Materialkosten als Belastung
EBS Business School, Wiesbaden
und Chance
Research Director Financial Supply
Management, Supply Chain Management ❚ Rohstoffexporteure:
Institute neue Absatzmärkte für Deutschland
❚ Auswirkungen auf Branchen sind geprägt
von deren Marktposition
15.20 Uhr ❚ EU: ressortübergreifender und umfassender
K a f f e e pau S e Politikansatz nötig
Dr. Josef Auer
Volkswirt, DB Research,
Deutsche Bank AG, Frankfurt am Main
Ab 19.00 Uhr controller’S Biergarten:
K e n n e n l e r n e n u n d e r fa h r u n g S a u S ta u S c h
5. B themenzentrum montag, 7. mai 2012 die themenzentren a BiS d 8 – 9
f i n d e n p a r a l l e l S t a t t.
Organisation und Abläufe steuern die r aumaufteilung iSt Vor ort
a u S g e S c h i l d e r t.
m o d e r at o r :
Lothar Kuhls
WEGe Managementberatung GmbH, Hamburg
14.30 Uhr
Shared SerViceS am BeiSpiel iBm
i B m ’ S f i n a n c e t r a n S f o r m at i o n
❚ Standardizing Data and Systems
❚ Reengineering Common Global Processes
❚ Consolidating Core Functions into
Shared Services 16.30 Uhr
K a f f e e pau S e
❚ Globalizing Centers of Excellence
Christian Diedrich
CFO IBM Northeast Europe, IBM, Zürich 16.50 Uhr
pa r a d i g m e n W e c h S e l
in einer groSSeinrichtung
der Behindertenhilfe
15.20 Uhr ❚ Von der strengen Hierarchie zur
K a f f e e pau s e
dezentralen Verantwortung
❚ Mut, Verantwortung zu delegieren
15.40 Uhr ❚ Dezentrales Controlling etablieren
e i n g a n z h e i t l i c h e r a n S at z ❚ Die BSC (HSC) als Bindeglied
zur entWicKlung eineS
World-cl aSS controllingS Michael Preuß
Geschäftsführer Servicecenter
❚ Organisations- und Prozessdesign für ein Betriebswirtschaft/Verwaltung,
hocheffizientes und effektives Controlling Diakonische Werke Himmelsthür
❚ Strategisches Kostenmanagement zur in Hildesheim e.V., Hildesheim
Verbindung von Strategie und operativer
Steuerung
❚ Weltweit standardisierte Prozesse
im internen Rechnungswesen
❚ State-of-the-art Reporting- und
Managementinformationssystem
❚ Effektbasierter, flexibler und schlanker
Planungsprozess
Alexander Becker
Head of Central Controlling,
Bayer MaterialScience AG, Leverkusen
Ab 19.00 Uhr controller’S Biergarten:
K e n n e n l e r n e n u n d e r fa h r u n g S a u S ta u S c h
6. c themenzentrum montag, 7. mai 2012 die themenzentren a BiS d 1 0 – 11
f i n d e n p a r a l l e l S t a t t.
Wettbewerbsfähigkeit steuern die r aumaufteilung iSt Vor ort
a u S g e S c h i l d e r t.
❚ Vorbereitende Analysen – wer macht‘s?
❚ Ableiten der Optionen,
Szenarien – was ist möglich?
❚ Ablauf und Hürden im
Strategieworkshop – wer ist dabei?
❚ Maßnahmen mit
Verantwortlichen – der Erfolgsfaktor
m o d e r at o r i n : ❚ Kommunikation an die
Dr. Antje Krey Mitarbeiter – überzeugen Sie!
Pretagus GmbH, Hamburg
Dr. Markus Kottbauer
Trainer, Coach und Partner,
Controller Akademie AG, Gauting
14.30 Uhr
ein technologieführer im Dipl.-Wirtsch.-Ing. (TU) Marko Lieske
WettBeWerB – die richtige Kfm. Leiter, WSB Neue Energien GmbH,
miSchung macht´S Dresden
❚ LEWA als Hidden Champion im Bereich
Pumpen- und Dosieranlagen
❚ Herkunft = Zukunft? Wettbewerbsvorteile
aufbauen, halten und weiterentwickeln
❚ Basics für Wettbewerbserfolg
16.30 Uhr
❚ Wettbewerbsfähigkeit versus K a f f e e pau S e
Wettbewerbsvorteile
❚ Relation Wir – Kunde – Wettbewerb
❚ Moden und Mythen 16.50 Uhr
VerrechnungSpreiSe
Dipl.-Ing. Dipl. Kfm. Bernd M. Stütz auS controlling-Sicht
CEO, LEWA GmbH, Leonberg
❚ Zweck betriebswirtschaftlicher und
steuerlicher Verrechnungspreise?
❚ Steuerung mit steuerlichen
15.20 Uhr Verrechnungspreisen?
K a f f e e pau S e ❚ Verrechnungspreisrichtlinien – Praxiser-
fahrungen aus Umsetzungsprojekten
❚ Aktuelle Betriebsprüfungsschwerpunkte
15.40 Uhr
S t r at e g i e e n t W i c K l u n g Jörg Hanken
i m m i t t e l S ta n d a m B e i S p i e l StB, CVA, Transfer Pricing Partner,
WSB neue energien PricewaterhouseCoopers AG WPG, München
❚ Branche erneuerbare Energien – ein stark
volatiles Umfeld
Ab 19.00 Uhr controller’S Biergarten:
K e n n e n l e r n e n u n d e r fa h r u n g S a u S ta u S c h
7. d themenzentrum montag, 7. mai 2012 die themenzentren a BiS d 12 – 13
f i n d e n p a r a l l e l S t a t t.
Finanzen und Kapital steuern die r aumaufteilung iSt Vor ort
a u S g e S c h i l d e r t.
15.40 Uhr
a K t i V e K a p i ta l S t e u e r u n g
d u r c h e Va u n d Wc m
❚ EVA Steuerungssystem zur Optimierung
des capital employed am Beispiel von
Deutsche Post DHL
❚ Aktuelle Trends im Working Capital
Management (Collaborative WCM Initiatives;
Credit Audit; Supplier Finance)
m o d e r at o r : ❚ Update und Vorstellung FAK „Working
Martin Herrmann Capital Management des ICV“
M. Herrmann Interims-Controlling-Consulting,
Neunkirchen-Seelscheid Dr. Hendrik Vater
Chief Financial Officer, DHL Supply Chain
(Italy) S.p.A., DHL Supply Chain Mainland
Europe, Mailand, Ltr. Facharbeitskreis
14.30 Uhr Working Capital Management des ICV
BilanzSteuerung und
caSh-floW-generierung
d u r c h W o r K i n g c a p i ta l
management 16.30 Uhr
K a f f e e pau S e
❚ Working Capital Management als ein
Instrument der Innenfinanzierung
❚ Bilanz-/Liquiditätssteuerung:
16.50 Uhr
Einsatz von Planungssystemen,
optimierungSpotenziale für
Nutzung von Kennzahlen
W o r K i n g c a p i ta l i m f o r d e r u n g S -
❚ Durchführung eines und VerBindlichKeitenprozeSS
Working Capital-Projektes
❚ Zielsetzung und Hebel
❚ Working Capital und Maßnahmen
im Forderungsprozess
❚ Lesson learnt:
❚ Zielsetzung und Hebel im
Zusammenfassung/Empfehlung
Verbindlichkeitenprozess
Dr. Manfred Ertl ❚ Zwei Fallstudien: Forderungsmanagement
Group Vice President – Head of Corporate in der Fertigung, Verbindlichkeitenmanage-
Finance, Giesecke & Devrient GmbH, ment in der Automobilindustrie
München
Elena Bail
Senior Manager | Working Capital Advisory
Services, Ernst & Young GmbH Wirtschafts-
15.20 Uhr prüfungsgesellschaft, München
K a f f e e pau S e
Ab 19.00 Uhr c o n t r o l l e r ’ S B i e r g a r t e n :
K e n n e n l e r n e n u n d e r fa h r u n g S a u S ta u S c h
8. Vortr Äge 14 – 1 5
Dienstag, 8. Mai 2012
9.00 Uhr
hohe anforderungen, groSSe
möglichKeiten: controller alS
B u S i n e S S pa r t n e r B e i h e n K e l
❚ Controlling im zunehmend volatilen Umfeld
❚ Controllingorganisation bei Henkel
❚ Die Rolle des Business Partners am
Beispiel des Finanzdirektors des Unterneh- 10.50 Uhr
mensbereichs Kosmetik / Körperpflege denn Sie WiSSen (nicht ),
WaS S ie tu n: n ut ze n u nd gr e nze n
Carsten Knobel
deS controlling Bei der unter-
Corporate Senior Vice President,
nehmenSBeWertung SoWie Beim
Cosmetics & Toiletries - Financial Director,
unternehmenSK auf
Finance - Corporate Controlling,
Henkel AG & Co. KGaA, Düsseldorf ❚ Transparenz schaffen – ohne direkten
Informationszugang
❚ Businessplan erstellen – mit Mut zur Lücke
❚ Unternehmen bewerten – trotz
9.40 Uhr volatiler Aussicht
z u K u n f t S fÄ h i g K e i t Vo n
❚ Verhandlungsoptionen gegeneinander
controllern – neue anforde-
abwägen – zügig und pragmatisch
rungen an deren rolle und
Q u a l i f i K at i o n ❚ Closing Accounts erstellen – ohne Geld
zu verschenken
❚ Verändertes Controller-Selbstverständnis
❚ Business Partner und kritischer Begleiter Donatus Albrecht
Vorstandsmitglied, Akquisition & Exit,
❚ Controller Community@BASF
AURELIUS AG, Grünwald
❚ Vernetzung als Chance
❚ Strategische Bedeutung der Personalarbeit
Wolfgang Hagen 11.30 Uhr
Senior Vice President, i n t e r n at i o n a l a c c o u n t i n g
Leiter Abteilung Corporate Controlling, S ta n d a r d S – S ta n d d e r B e r at u n g
BASF SE, Ludwigshafen der zentralen projeKte und
nÄchSte Schrit te
❚ Aktueller Stand der Kern-Projekte: Financial
Instruments, Revenue Recognition, Leases
10.20 Uhr
und Insurance
K a f f e e pau S e
❚ Konvergenz zwischen US GAAP und IFRS
❚ Erkenntnisse aus der Agenda Consultation
und wie diese in die Arbeit des IASB einfließen
Philippe Danjou
Board Member, IASB, London
Vortrag in englischer Sprache
9. Vortr Äge / icV 1 6 – 17
Dienstag, 8. Mai 2012
12.10 Uhr
unternehmenSSteuerung
Von morgen
❚ Volatilität, Marktveränderungen, Werte-
wandel – Mythos oder „The new normal“?
❚ Controlling in einer komplexen Welt:
treffsichere Entscheidungen oder
Steuerungsillusion
❚ (Wie) können Controller den steigenden
Anforderungen gerecht werden? Internationaler Controller Verein –
❚ Was erfolgreiche Controller von Mitläufern Philosophie und Ziele
unterscheiden wird
Der Internationale Controller Verein ICV hat in Deutsch-
Prof. (FH) Dr. Heimo Losbichler land, Österreich, Schweiz, Polen sowie in zehn weiteren
Stv. Vorsitzender des ICV und Vorsitzender
Ländern Zentral- und Osteuropas rund 6.500 im
der International Group of Controlling (IGC),
prak tischen Controlling tätige Mitglieder.
Studiengangsleiter Controlling, Rechnungs-
wesen und Finanzmanagement,
FH-Oberösterreich, Steyr Das Leitziel der Controlling-Philosophie des Internationalen
Controller Vereins ist ökonomisch nachhaltiger Erfolg.
Mit seinem Ehrenvorsitzenden Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle
12.50 Uhr hat der 1975 gegründete Verein das Controlling im
SchluSSWort deutschen Sprachraum geprägt und Standards gesetzt.
Siegfried Gänßlen Der ICV führt Controller, CFOs, Manager und Wissen-
schaftler zusammen und orientiert sich strikt an dem
Nutzen seiner Mitglieder. Im Zentrum stehen Erfahrungs-
13.00 Uhr austausch, Kommunikation sowie die Fokussierung auf
m i t ta g e S S e n zukunftsorientierte Trends.
ShaKing handS
fa r e W e l l Über 60 regionale oder branchenbezogene Arbeitskreise
und 10 Fachkreise tagen regelmäßig und entwickeln
praxisgerechte Controlling-Lösungen zu aktuellen
Themenstellungen.
WÄ hr e nd d eS co ng r eS SeS Der Verein verbindet praktische Erfahrung und neueste
fi n d e n S ie i m foy e r e i n Forschungsergebnisse und bereitet dieses Wissen für die
u m fa S S e n d e S a n g e B ot a n praktische Umsetzung auf. Der ICV leistet damit einen
f a c h l i t e r at u r . Beitrag zum persönlichen Erfolg seiner Mitglieder und zur
nachhaltigen Wertsteigerung von Unternehmen.
namhafte herSteller
Vo n co ntrolling - Sof t Wa r e
prÄSentieren Sich.
10. 18 – 19
Wichtig für Ihre Teilnahme Anmeldung
Frü hb uch er-
Ra bat t von
50 ,– EU R bis
10. Mä rz ’12
FAX +49 (0) 89 / 89 31 34-31 37. Congress
Hier abtrennen.
verein@controllerverein.de der Controller
www.controllerverein.com
Termin
Montag, 7. Mai 2012 von 9.00 bis 13.00 Uhr im Plenum
7. / 8. Mai 2012
und von 14.30 bis 17.40 Uhr in den Themenzentren, danach Person 1
„Controller’s Biergarten“ (bei schönem Wetter im Freien) Falls Vereinsmitglied bitte ankreuzen
von 19.00 bis 23.30 Uhr und Dienstag, 8. Mai 2012 von
Vorname
9.00 bis 13.00 Uhr, anschließend gemeinsames Mittagessen
bis ca. 14.00 Uhr.
Nachname
Ort
CongressCenter im Hotel „The Westin Grand München“,
Arabellastr. 6, D-81925 München, in Bogenhausen, direkt am Funktion im Unternehmen
Mittleren Ring. Mit der U-Bahn-Linie U4 vom Hbf München ca.
15 Minuten zur Station „Arabellapark“. Tel. +49-(0)89-9264-0. Bitte Themenzentren auswählen
Auskunft und Anmeldung A B C D
Direkt beim Internationalen Controller Verein eV, Postfach 1168,
D-82116 Gauting, Tel. +49-(0)89-893134-20, Person 2
Fax: +49-(0)89-893134-31 oder verein@controllerverein.de.
Falls Vereinsmitglied bitte ankreuzen
Zimmerbestellung Vorname
Die Zimmerreservierung nimmt gerne der Internationale Controller
Verein eV aus seinem Kontingent für Sie in folgenden Hotels vor:
Nachname
the Westin grand münchen
(www.westingrandmunich.com) Funktion im Unternehmen
EUR 180,- pro Zimmer und Nacht exkl. Frühstück.
Frühstück Sonderpreis EUR 15,- (bei Zimmerbuchung bitte
Bitte Themenzentren auswählen
angeben, ob gewünscht).
A B C D
Sheraton münchen arabellapark hotel
(www.sheratonarabellapark.com; direkt gegenüber Congresshotel) The Westin Grand München
EUR 150,- pro Zimmer und Nacht exkl. Frühstück. Einzelzimmer Doppelzimmer
Frühstück Sonderpreis EUR 15,- (bei Zimmerbuchung bitte
Anreise _________ Abreise __________
angeben, ob gewünscht).
Sheraton München Arabellapark Hotel (direkt gegenüber)
Teilnahmegebühr
EUR 940,- für Mitglieder des ICV* Einzelzimmer Doppelzimmer
EUR 1.140,- für Nichtmitglieder
Anreise _________ Abreise __________
Für Studierende steht auf Anfrage eine begrenzte Zahl von Plätzen
zum Sonderpreis von € 195,- zur Verfügung.
Ja, ich will Vereinsmitglied werden
In der Teilnahmegebühr enthalten sind die Congress-Dokumentation, und die günstigere teilnahmegebühr für mitglieder beanspruchen.
das Mittagessen am Montag und Dienstag, Getränke in den
Pausen und bei den Mahlzeiten sowie die Teilnahme an „Controller’s Absender
Biergarten“ inkl. Buffet und Getränke. Die Teilnahmegebühr ist
umsatzsteuerfrei nach § 4 Ziff. 22 UStG. Bei Stornierung der An-
meldung bis 27.4.2012 berechnen wir eine Verwaltungsgebühr von
EUR 250,-. Bei einer späteren Absage wird die volle Teilnahmege-
bühr berechnet. Die Stellung eines Ersatzteilnehmers ist natürlich
möglich. Datum/Unterschrift
Stempel
* ICV = Internationaler Controller Verein eV
