1. ICV – Management Conference 2011 Public Relations Committee Dr. Bernd Schwarze Herwig Friedag Hans-Peter Sander
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
Notes de l'éditeur
Pressearbeit = fester Bestandteil des Kommunikations-Mixes ICV leistet „interne“ & „externe“ Pressearbeit „ Interne“ dienen Information, Organisation, Motivation der Mitglieder; UND sind „Visitenkarte“ für externe Kommunikation CM: Im letzten Jahr mit Erweiterung auf 10 Seiten großen Sprung gemacht (u.a. hat sich gezeigt: Der ICV hat genug Inputs für 10 Seiten…) Dient als „Mitarbeiterzeitung“ und als „Schaufenster“, das Außenstehenden ein lebendiges, professionelles Netzwerk zeigt Inhalte berichten v.a. von aktuellen Ereignissen im ICV Feste Struktur: Editorial, Aktuelles, aus dem Wiki, AK-Porträt, Termine.. 2. Redaktionelle Abläufe schildern 1. Relevanz: „Entspricht unserem ‚obersten Kommunikationsziel‘: („Die Öffentlichkeitsarbeit dient der Verbesserung der Reputation des ICV und damit dem Image seiner Mitglieder.“) + „Interessiert das Kollegen in anderen AKs?“; Vielfalt (-> dient auch der Reputation! Soll möglichst alle einbeziehen, sie sollen sich wiederfinden – eine Art Anerkennung für Geleistetes…); Lesbarkeit : abwechslungsreiche, kurze Texte + aussagekräftige BILDER mit Druckqualität Controlling International: Alljährlich produziert (bisher 4x) Auch hier, wie beim CM: „Mitarbeiterzeitung“ und „Schaufenster“; wobei ich die Prioritäten umdrehe: Vor allem soll in INTERNATIONAL LEBENDIGES, VIELFÄLTIGES, KOMPETENTES NETZWERK gezeigt werden; es soll der Nutzen unserer internationalen Zusammenarbeit herausgestellt werden; Produktion beginnt im Juni; erscheint mit September-Ausgabe des CM. Verteilung erfolgt über die AK-Leiter und zusätzlich – besonders bewährt und begehrt – zu Veranstaltungen („Schaufenster“). Es soll jedes Land außerhalb der DACH-Region Platz erhalten (1 bzw. 2 Seiten). Wir geben keine Themen vor; die Möglichkeiten sind sehr vielfältig Jedes, wirklich jedes Land ist eingeladen, sich zu beteiligen. „ Externe“ dienen Erfüllung des Vereinszwecks („Verbreitung des Controllings“), der Verbreitung von ICV-Informationen um positives Image aufzubauen, Zielgruppe: Controller, Controlling-Experten, aber v.a. auch CFOs und andere Manager;
Großes Potenzial steckt in der regionalen Pressearbeit: Besonders erfolgversprechend ist regionale Pressearbeit, wenn vor Ort Pressekontakte genutzt werden. Ein paar Tipps: Klären Sie die Frage: Wer hat im AK regionale Pressekontakte? ->Nutzen Sie die für Ihre Pressearbeit! Fragen Sie die Gastgeber Ihres AK-Treffens, ob deren Pressestellen über Ihren Event berichten können! Organisieren Sie Ihre AK-Veranstaltungen doch einmal in einem regionalen Verlag (Controlling in Verlagen kann z.B. mit Thema Vertriebs- aber auch Produktionssteuerung sehr interessant sein…) Laden Sie zum AK doch einmal einen lokalen Wirtschaftsredakteur als Referent ein (Kontakt knüpfen, Möglichkeit zur Berichterstattung bieten) Geben Sie nach Misserfolg nicht auf. „Neuer Versuch, neues Glück!“ Lassen Sie sich durch mich beraten!
Externe Printmedien werden kontinuierlich von ICV-Presseverantwortlichem adressiert; 18 PIs p.a. Neben relevanten Ereignissen (z.B. Gründung neuer AK), Veranstaltungsankündigungen, Awards, relevanten Kooperationen (auch namhafte Firmenmitgliedschaften) und Studien, Umfrageergebnissen… Bietet der ICV mit seinen Fach- aber auch Branchen-Arbeitskreisen ein besonderes Potenzial für relevante Inhalte. Bitte an die AK-Leiter: Sprechen Sie mich an, wenn Sie zu neuen Erkenntnissen, Thesen gekommen sind, die wir auf deren mediale Verwertung prüfen – und nutzen!
Pressearbeit = fester Bestandteil des Kommunikations-Mixes ICV leistet „interne“ & „externe“ Pressearbeit „ Interne“ dienen Information, Organisation, Motivation der Mitglieder; UND sind „Visitenkarte“ für externe Kommunikation CM: Im letzten Jahr mit Erweiterung auf 10 Seiten großen Sprung gemacht (u.a. hat sich gezeigt: Der ICV hat genug Inputs für 10 Seiten…) Dient als „Mitarbeiterzeitung“ und als „Schaufenster“, das Außenstehenden ein lebendiges, professionelles Netzwerk zeigt Inhalte berichten v.a. von aktuellen Ereignissen im ICV Feste Struktur: Editorial, Aktuelles, aus dem Wiki, AK-Porträt, Termine.. 2. Redaktionelle Abläufe schildern 1. Relevanz: „Entspricht unserem ‚obersten Kommunikationsziel‘: („Die Öffentlichkeitsarbeit dient der Verbesserung der Reputation des ICV und damit dem Image seiner Mitglieder.“) + „Interessiert das Kollegen in anderen AKs?“; Vielfalt (-> dient auch der Reputation! Soll möglichst alle einbeziehen, sie sollen sich wiederfinden – eine Art Anerkennung für Geleistetes…); Lesbarkeit : abwechslungsreiche, kurze Texte + aussagekräftige BILDER mit Druckqualität Controlling International: Alljährlich produziert (bisher 4x) Auch hier, wie beim CM: „Mitarbeiterzeitung“ und „Schaufenster“; wobei ich die Prioritäten umdrehe: Vor allem soll in INTERNATIONAL LEBENDIGES, VIELFÄLTIGES, KOMPETENTES NETZWERK gezeigt werden; es soll der Nutzen unserer internationalen Zusammenarbeit herausgestellt werden; Produktion beginnt im Juni; erscheint mit September-Ausgabe des CM. Verteilung erfolgt über die AK-Leiter und zusätzlich – besonders bewährt und begehrt – zu Veranstaltungen („Schaufenster“). Es soll jedes Land außerhalb der DACH-Region Platz erhalten (1 bzw. 2 Seiten). Wir geben keine Themen vor; die Möglichkeiten sind sehr vielfältig Jedes, wirklich jedes Land ist eingeladen, sich zu beteiligen. „ Externe“ dienen Erfüllung des Vereinszwecks („Verbreitung des Controllings“), der Verbreitung von ICV-Informationen um positives Image aufzubauen, Zielgruppe: Controller, Controlling-Experten, aber v.a. auch CFOs und andere Manager;
![[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ICV Public Relations Committee](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)