Abstract della presentazione di Fabio Rizzotto, Research & Consulting Senior Director di IDC Italia, tenuta nel corso dell'evento "The multiple aspects of mobile digital strategy" a Bologna il 21 Settembre 2016

1. Mobile Strategy in Digital Environment:
the Mindset Shift

2. 2
Philips – “HealthSuite”
Medical applications
Lego – “Fusion”
Physical toys and MMO
experience
UPS – “MyChoice”
Ecosystem partnerships
Innovare..sperimentando

3. Smart Working & Trasformazione del
Workplace
3
From Client - Server Model
…to the (..)connected Workplace?
The
Paradigm
Shift

4. Digital Transformation (DX) in accelerazione
4
2X
4X
7X
10
X
50
X
100
X
1,00
0X
10,00
0X
La Trasformazione Digitale è una priorità di business
per i prossimi 12 mesi..
66%
Fonte: IDC European Software Survey 2015
76%
Fonte: IDC European Software Survey 2016
Italia, 2015 Italia, 2016

5. 5
Phishing through QR-code
replacement
STUXNET, mid-
June 2010
2011 University of Washington and the
University of California at San Diego
Security specialist
demonstrated
vulnerabilities on 2016
L’innovazione espone a
nuovi rischi..

6. Security & Mobile tra le Top 5 Priorità IT
in Italia
6
59%
59%
61%
64%
66%
40% 50% 60% 70%
Lanciare iniziative "big data"
Aumentare uso di devices e
applicazioni mobili
Aggiornare o introdurre nuove
applicazioni di business
Migliorare Sicurezza IT
Migliorare servizi agli end-users
TOP 5 Priorità IT per 2016/2017
Fonte: IDC Software Survey 2016 (risposte multiple)

7. Iniziative Digitali
Nuove esigenze legate
alla Mobilità
Abbandonare
“Sylos” per approcci
strategici
Strategy
7
Fare «Enterprise Mobile Strategy» nell’era
digitale
(Mobile) Enterprise
Security
Integrazione con
back-end
(Mobile) Application
Development

8. 23%
25%
31%
32%
34%
10% 15% 20% 25% 30% 35%
Adottare nuove soluzioni mirate di
protezione/sicurezza
Recepire nuove normative/compliance (es:
regolamento europeo GDPR)
Spostare investimenti da tecnologie
tradizionali di protezione/prevenzione verso
strumenti "detect & respond"
Fronteggiare minacce/attacchi crescenti e
dinamici
Automatizzare Security Operation per
fronteggiare skill shortage e aumentare
efficienza
PRINCIPALI DRIVER DEGLI INVESTIMENTI IN SICUREZZA (ITALIA)
8
• Ridurre complessità e costi legati
alla Sicurezza IT e dei processi
Orientarsi per le prossime iniziative di
Sicurezza

9. 23%
25%
31%
32%
34%
10% 15% 20% 25% 30% 35%
Adottare nuove soluzioni mirate di
protezione/sicurezza
Recepire nuove normative/compliance (es:
regolamento europeo GDPR)
Spostare investimenti da tecnologie
tradizionali di protezione/prevenzione verso
strumenti "detect & respond"
Fronteggiare minacce/attacchi crescenti e
dinamici
Automatizzare Security Operation per
fronteggiare skill shortage e aumentare
efficienza
PRINCIPALI DRIVER DEGLI INVESTIMENTI IN SICUREZZA (ITALIA)
9
• Di quali nuove Soluzioni / Tecnologie
abbiamo bisogno per ridurre
i rischi nell’era mobile e digitale?
Orientarsi per le prossime iniziative di
Sicurezza

10. 23%
25%
31%
32%
34%
10% 15% 20% 25% 30% 35%
Adottare nuove soluzioni mirate di
protezione/sicurezza
Recepire nuove normative/compliance (es:
regolamento europeo GDPR)
Spostare investimenti da tecnologie
tradizionali di protezione/prevenzione verso
strumenti "detect & respond"
Fronteggiare minacce/attacchi crescenti e
dinamici
Automatizzare Security Operation per
fronteggiare skill shortage e aumentare
efficienza
PRINCIPALI DRIVER DEGLI INVESTIMENTI IN SICUREZZA (ITALIA)
10
Nuovi paradigmi..
• La fine dell’approccio “best of breed”?
• Nuovi approcci (unificati) alla sicurezza
Orientarsi per le prossime iniziative di
Sicurezza

11. Un cambiamento di “mindset”
 Inevitabilità di attacchi e minacce
 Nuovo perimetro? “Follow the data”
 “Next Generation” Security: integrated,
dynamic and risk-based approach
11