SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  36
Télécharger pour lire hors ligne
Бизнес климат и реформы в
Украине с точки зрения малых и
средних предприятий
(по результатам «2-й Ежегодной оценки
делового климата ABCA»)
Оксана Кузякив,
Исполнительный директор
ОО «Институт экономических исследований и политических
консультаций» (ІЕД),
Координатор аналитического компонента Программы USAID ЛЕВ,
Душанбе
17 ноября 2017 года
Информация о «Ежегодной оценке делового
климата» (ABCA)
ABCA
Annual Business Climate
Assessment.
В переводе – Ежегодная
оценка делового климата.
Проводится ІЕД в рамках
Программы USAID
«Лидерство в
экономическом
управлении».
Это инструмент:
(1) мониторинга и оценки делового климата и
среды
(2) обнаружение барьеров на пути развития
малого и среднего бизнеса
(3) формирование перечня приоритетных
экономических, правовых и регуляторных мер
(реформ) для улучшения условий ведения бизнеса
в Украине
Продукты:
(1) ежегодные аналитические отчтеты
(2) база данных, которую можно использовать
для различных аналитических потребностей
(3) индекс делового климата и другие показатели
мониторинга ситуации в секторе МСП
Методы сбора информации:
(1) опрос руководителей или владельцев малых и
средних предприятий
(2) фокус-группы с представителями бизнеса
(3) глубинные интервью с представителями
центральных и местных органов власти и местного
самоуправления 2
ДЕЛОВОЙ КЛИМАТ
Индекс делового климата
Деловая среда
Оценка
Ожидаемые
изменения
Деловая
активность
Оценка
Ожидаемые
изменения
(полгода)
Деловая
активность
(долгосрочная)
Состоявшиеся
изменения
(два года)
Ожидаемые
изменения
(два года)
Практика внедрения
регуляторных процедур в
течение двух лет
Регистрация
Использование
помещений
Лицензирование
Сертификаты
Проверки
Экспорт/Импорт
Деловой климат в Украине 2016 vs 2015:
постепенное улучшение
Деловой климат в Украине 2016 vs 2015:
постепенное улучшение (2)
Текущее
состояние
деловой
среды
Ожидаемые
перемены
деловой
среды (6
месяцев)
Индекс
деловой
среды МСП
(краткосрочн
ый)
Текущая
финансово-
экономическ
ая ситуация
Ожидаемые
изменения
финансово-эк
ономической
ситуации (6
месяцев)
Индекс
деловой
активности
МСП
(краткосрочн
ый)
Изменения в
деловой
активности (2
года)
Ожидаемые
изменения в
деловой
активности
(2года)
Индекс
деловой
активности
(долгосрочны
й)
2015-16 -0,42 -0,1 -0,26 -0,16 0,08 -0,04 -0,11 0,45 0,17
2016-17 -0,29 -0,05 -0,17 -0,04 0,17 0,06 -0,08 0,38 0,15
-0,42
-0,1
-0,26
-0,16
0,08
-0,04
-0,11
0,45
0,17
-0,29
-0,05
-0,17
-0,04
0,17
0,06
-0,08
0,38
0,15
-0,5
-0,4
-0,3
-0,2
-0,1
0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
-1-плохо+1-хорошо
Регуляторный климат 2016 vs 2015: улучшение
Деловой климат: региональное измерение
0,25
0,18 0,18 0,17
0,14 0,13 0,12 0,12 0,12 0,11 0,11 0,11 0,11
0,08 0,08 0,07 0,07 0,06 0,06 0,05 0,04 0,04
0,01 0 0
-0,4
-0,3
-0,2
-0,1
0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
Винницкая
Львовская
Ровенская
Тернопольская
Закарпатская
Хмельницкая
Волынская
Ивано-Франковская
Киевская
Кировоградская
Полтавская
Сумская
Черниговская
Днепропетровская
Житомирская
Одесская
г.Киев
Запорожская
Черкасская
Херсонская
Николаевская
Черновицкая
Донецкая
Луганская
Харьковская
Региональный Индекс делового климата Индекс деловой среды МСП (краткосрочный)
Индекс деловой активности МСП (краткосрочный) Индекс деловой активности (долгосрочный)
Индекс «3-х процедур»
-1плохо+1хорошо
«Рейтинг» барьеров развития МСП
Низкий спрос
Война на
Востоке
Нехватка
квалифицирова
нных кадров
Нестабильная
политическая
ситуация
Высокие налоги Инфляция
20%
20%
23%
23%
26%
26%
27%
35%
44%
59%
13%
28%
23%
20%
23%
29%
26%
31%
51%
39%
0% 20% 40% 60% 80%
10. Не хватает квалифицированных работников
9. Война на Востоке Украины
8. Коррупция
7. Высокое регуляторное давление
6. Частые изменения экономического
законодательства
5. Инфляция
4. Налоговое администрирование, бухучет
3. Высокие налоговые ставки
2 . Нестабильная политическая ситуация
1. Низкий спрос
2015 2016
Налоговое администрирование: «рейтинг
проблем»
-100% -80% -60% -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
Необходимость давать взятки
Необходимость договариваться, поддерживать неформальные связи с
сотрудниками ГФС
Слишком много времени уходит на общение с контролирующими органами
Обременительные проверки правильности начисления, полноты и
своевременности оплаты налогов и сборов
Зависимость от желаний налоговых инспекторов, отсутствие уважения к
налогоплательщику
Неспособность и/или нежелание работников ГФС давать консультации
Сложная налоговая отчетность (декларации и рассчеты)
Сложность определения суммы налогов и сборов, которую необходимо оплатить
в будущем
Большое количество отчетных документов (деклараций и рассчетов)
Частые изменения форм налоговой отчетности
Высокие ставки налогов и сборов
Высокие штрафы за ошибки
Сложность норм налогового законодательства
Нестабильность налогового законодательства
Совсем не было сложностей Чрезвычайно сложно
Барьеры для выхода на новые рынки
17%
17%
18%
19%
21%
21%
22%
25%
26%
26%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%
10. Сложно или дорого адаптировать продукцию
9. Большое количество разрешительных документов для
экспорта
8. Жесткая конкуренция
7. Коррупция
6. Сложность законодательства
5. Нет спроса на продукцию или услуги за границей
4. Сложность и длительность процедур оформления
документов и контроля
3. Непредсказуемость торговой политики Украины
2. Нет партнеров за границей
1. Нет финансирования
Барьеры для выхода на новые рынки в
зависимости от размера МСП
Отсутствие партнеров за границей мешает скорее средним
чем малым и микропредприятиям
Недостаток финансирования становится все более важным
фактором по мере уменьшения размера предприятий
Предприятия среднего размера чаще считают сложное
законодательство барьером для выхода на внешние рынки,
чем другие
Коррупция является большим барьером для
микропредприятий чем для малых и средних предприятий
Нехватка информации о том как выйти на внешние рынки и
высокая стоимость процедур оформления документов и
контроля особенно актуальны для микропредприятий
РЕГУЛЯТОРНАЯ ПОЛИТИКА
Сферы регулирования: где возникают
проблемы
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
4,5
5
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Валютноерегулирование
Регулирование
землепользования
Ценовоерегулирование
Таможенноеоформление
Подключениекэлектросетям
Лицензирование
Регулированиетруда
Сертификация(техническое
регулирование)
Администрированиеналогов
Подключениекканализациии
водоотвод
Регулюванняпожежноїбезпеки
Регулированиепожарной
безопасности
Санітарно-гігієнічнийконтроль
Санитерно-гигиенический
контроль
Регуляторныепроцедуры,
связанныесначалом
использованияпомещений
Регулированиевнешней
рекламы
Реєстраціятапостановканаоблік
Регистрацияипостановканаучет
Сталкивались с процедурой, % Не вызывает никаких проблем, % Незначительные проблемы, %
Значительные проблемы, % "Проблемность" регуляторной процедуры
Стоимость следования регуляторным
требованиям
Среднее значение времени,
потраченного на общение с
органами власти у
руководства, для всех
опрошенных составляет 14%
(в 2015 году – 15%).
Временной налог – процент
времени которое руководство
тратит на общение с
госслужащими в попытках
выполнить требования тех или
иных регулирований
Стоимость соблюдения регуляторных требований в
пересчете на одного занятого, USD
0
50
100
150
200
250
300
микро малые средние
273
52
12
268
45
10
2015 2016
Государственный надзор в 2016 vs 2015
Охват проверками: органы государственного
контроля
24%
16%
11%
9%
7% 7%
5%
3% 3% 2% 2% 2% 1% 1%
10%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
Органыпожарнойбезопасности
ГНИ(Налоговая)
ГосударственнаяслужбаУкраины
повопросамтруда
Органыпенсионногофонда
Госсанэпидемслужба
Министерствоэкологиии
природныхресурсов
ОрганыМВД
Государственнаяархитектурно-
строительнаяинспекцияУкраины
Государственнаяфинансовая
инспекция
Органлицензирования
Органзащитыправпотребителей
Антимонопольныйкомитет
Таможня
Органыгосударственного
рыночногоконтроля
Другое
2015 2016
Охват проверками: регионы
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
Хмельницкая
Ивано-Франковская
Ровенская
Винницкая
Херсонская
Черновицкая
Черниговская
Кировоградская
Киевская
Черкасская
Волынская
Николаевская
Сумская
Днепропетровская
Харьковская
Луганская
Тернопольская
Запорожская
Полтавская
Одесская
Львовская
г.Киев
Донецкая
Житомирская
Закарпатская
2016
Украина (68%)
Штрафы в результате проверок: регионы
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Ивано-Франковская
Закарпатская
Черкасская
Тернопольская
Луганская
Киевская
г.Киев
Запорожская
Черниговская
Харьковская
Кировоградская
Сумская
Одесская
Херсонская
Черновицкая
Полтавская
Волынская
Винницкая
Львовская
Хмельницкая
Николаевская
Днепропетровская
Ровенская
Житомирская
Донецкая
Часть МСП, которая выплачивала штрафы в ходе проверок
Украина (39%)
ХАРАКТЕРИСТИКИ СЕКТОРА МСП
Портрет МСП: Количество работающих
Финансирование деятельности МСП
МСП: потребность в квалифицированных
работниках
МСП и рынки, планы по выходу на новые
рынки, %
Большинство МСП работает на местных рынках
12% МСП - экспортеры в 2016 (9% в 2015)
На рынке ЕС работало 6% МСП в 2016 (5% в 2015)
В течение 2-х лет 15% планирует выйти на рынок ЕС
51%
42%
20%
36%
6%
8%
52%
42%
17%
31%
5% 6%
49%
46%
25%
46%
7%
9%
48%
39%
27%
49%
11%
17%
Города Области Соседних областей Украины Рынок ЕС Других стран
Всего Микропредприятия Малые предприятия Средние предприятия
Портрет МСП: возраст и пол
Средний возраст опрошенных
представителей МСП – 45 лет. Он не
изменился в сравнении с 2015 годом
Самые старшие представители МСП
из Луганской (48,9 лет), а самые
младшие из Житомирской (42,8%)
областей
В среднем руководители
юридических лиц старше ФОП
В среднем опрошенные женщины -
старше мужчин
РОЛЬ ГОСУДАРСТВА ДЛЯ БИЗНЕСА,
ОЖИДАЕМЫЕ ШАГИ
ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ:
ВЗГЛЯД МСП
Деловой климат: МСП vs представители власти
Оценка деловой среды, % опрошенных
Ожидаемые изменения деловой среды, % опрошенных
37,5%
9,9%
46,4%
51,2%
16,1%
39,1%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Представители власти
МСП
Благоприятное Удовлетворительное Неблагоприятное
46,2%
34,4%
44,2%
26,3%
9,6%
39,3%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Представители власти
МСП
Улучшится Не изменится Ухудшится
Доверие к государству как регулятору экономических
отношений
Неформальные связи с чиновниками
Первое-второе места в списке «важных друзей» разделяют «налоговая»
и «местная власть»
24%
26%
26%
29%
29%
0% 10% 20% 30% 40%
Центральные органы власти
Областная государственная администрация
Правоохранительные органы
Сельские, городские, областные, районные
советы
Налоговые органы
«Важные друзья» для успешного ведения бизнеса,
% МСП
Неформальные связи: «старые» vs «новые»
секторы/поколения
Важность неформальных связей с представителями
органов власти для успешного
ведения бизнеса разных возрастных групп,
% респондентов
Важность неформальных связей с представителями
органов власти для успешного
ведения бизнеса разных отраслей,
% респондентов
Ожидаемые реформы
Создание
благоприятных
условий для
предпринимательской
деятельности более
важно, чем прямая
государственная
поддержка
До встречи!
Источники информации в 2016: опрос
34
•527 респондентов – физические лица-предприниматели
•1324 – юридические лица
Выборка 1851 МСП:
•Региону (ФЛП и юридические лица)
•Виду деятельности (юридические лица)
•Размеру предприятий (юридические лица)
Репрезентативность по:
•Группировка МСП по размеру (количество работников), сфере экономической
деятельности и региону
• Включение МСП в выборку в зависимости от критериев которые определяют
целевую совокупность
•Случайный отбор нужного количества предприятий и физических лиц-
предпринимателей в пределах каждой группы согласно ее размеру
Этапы отбора:
• 10 фокус-групп
• Респонденты: Представители МСП, молодые предприниматели,
молодежь, планирующая открыть собственный бизнес, ветераны АТО,
планирующие открыть собственный бизнес
• География: Винницкая, Киевская, Львовская, Тернопольская, Херсонская
области и город Киев
Фокус-группы:
• 84 глубинных интервью
• Респонденты: Представители центральных и местных органов
исполнительной власти, органов местного самоуправления,
представители бизнес-ассоциаций
• География: Не менее 3-х респондентов в каждом регионе, в Киеве с
представителями центральных органов власти
Глубинные интрервью:
Источники информации в 2016: фокус-группы и
глубинные интервью
Благодарим за внимание!
Наши контакты:
Институт экономических исследований и
политических консультаций ((ІЕД)
www.ier.com.ua
institute@ier.kiev.ua
ул. Рейтарская 8/5-А, Киев 01030, Украина
тел. +38-044-278-6360
факс +38-044-278-6336

Contenu connexe

Tendances

Актуальные вопросы ДКП РК
Актуальные вопросы ДКП РКАктуальные вопросы ДКП РК
Актуальные вопросы ДКП РКtalapcenter
 
"Голландская" болезнь с казахстанской спецификой
"Голландская" болезнь с казахстанской спецификой"Голландская" болезнь с казахстанской спецификой
"Голландская" болезнь с казахстанской спецификойtalapcenter
 
Предложения к налоговой реформе
Предложения к налоговой реформеПредложения к налоговой реформе
Предложения к налоговой реформеtalapcenter
 
Бюджетная и курсовая политики в условиях низких цен на нефть
Бюджетная и курсовая политики в условиях низких цен на нефтьБюджетная и курсовая политики в условиях низких цен на нефть
Бюджетная и курсовая политики в условиях низких цен на нефтьtalapcenter
 
Бюджетная политика в условиях низких цен на нефть
Бюджетная политика в условиях низких цен на нефтьБюджетная политика в условиях низких цен на нефть
Бюджетная политика в условиях низких цен на нефтьtalapcenter
 
Текущие вопросы реформирования налоговой системы
Текущие вопросы реформирования налоговой системыТекущие вопросы реформирования налоговой системы
Текущие вопросы реформирования налоговой системыtalapcenter
 
ВВП Казахстана в 2010-2016 гг.
ВВП Казахстана в 2010-2016 гг.ВВП Казахстана в 2010-2016 гг.
ВВП Казахстана в 2010-2016 гг.talapcenter
 

Tendances (7)

Актуальные вопросы ДКП РК
Актуальные вопросы ДКП РКАктуальные вопросы ДКП РК
Актуальные вопросы ДКП РК
 
"Голландская" болезнь с казахстанской спецификой
"Голландская" болезнь с казахстанской спецификой"Голландская" болезнь с казахстанской спецификой
"Голландская" болезнь с казахстанской спецификой
 
Предложения к налоговой реформе
Предложения к налоговой реформеПредложения к налоговой реформе
Предложения к налоговой реформе
 
Бюджетная и курсовая политики в условиях низких цен на нефть
Бюджетная и курсовая политики в условиях низких цен на нефтьБюджетная и курсовая политики в условиях низких цен на нефть
Бюджетная и курсовая политики в условиях низких цен на нефть
 
Бюджетная политика в условиях низких цен на нефть
Бюджетная политика в условиях низких цен на нефтьБюджетная политика в условиях низких цен на нефть
Бюджетная политика в условиях низких цен на нефть
 
Текущие вопросы реформирования налоговой системы
Текущие вопросы реформирования налоговой системыТекущие вопросы реформирования налоговой системы
Текущие вопросы реформирования налоговой системы
 
ВВП Казахстана в 2010-2016 гг.
ВВП Казахстана в 2010-2016 гг.ВВП Казахстана в 2010-2016 гг.
ВВП Казахстана в 2010-2016 гг.
 

Similaire à Бизнес климат и реформы в Украине с точки зрения малых и средних предприятий

Презентация ИПР
Презентация ИПРПрезентация ИПР
Презентация ИПРIpolito
 
Развитие индивидуального предпринимательства в г. Москве Результаты исследова...
Развитие индивидуального предпринимательства в г. Москве Результаты исследова...Развитие индивидуального предпринимательства в г. Москве Результаты исследова...
Развитие индивидуального предпринимательства в г. Москве Результаты исследова...Anastasia Vinogradova
 
Работа с юридическими лицами: как завоевать внимание клиента?
Работа с юридическими лицами: как завоевать внимание клиента?Работа с юридическими лицами: как завоевать внимание клиента?
Работа с юридическими лицами: как завоевать внимание клиента?NAFI Analytical Center
 
Бенчмаркинг юридической функции - 2015
Бенчмаркинг юридической функции - 2015Бенчмаркинг юридической функции - 2015
Бенчмаркинг юридической функции - 2015PwC Russia
 
Презентация Налогового комитета МФ РК на тему: "Налоговый аудит"
Презентация Налогового комитета МФ РК на тему: "Налоговый аудит"Презентация Налогового комитета МФ РК на тему: "Налоговый аудит"
Презентация Налогового комитета МФ РК на тему: "Налоговый аудит"НЭПК "СОЮЗ "АТАМЕКЕН"
 
Осторожность и осмотрительность российского бизнеса
Осторожность и осмотрительность российского бизнесаОсторожность и осмотрительность российского бизнеса
Осторожность и осмотрительность российского бизнесаSergey Lik
 
Евросоюз, Таможенный союз, баланс интересов: риски и выгоды для Украины в тек...
Евросоюз, Таможенный союз, баланс интересов: риски и выгоды для Украины в тек...Евросоюз, Таможенный союз, баланс интересов: риски и выгоды для Украины в тек...
Евросоюз, Таможенный союз, баланс интересов: риски и выгоды для Украины в тек...Андрей Стась
 
Совкомбанк - бюджетирование и казначейство
Совкомбанк - бюджетирование и казначействоСовкомбанк - бюджетирование и казначейство
Совкомбанк - бюджетирование и казначействоFinGrad
 
украина сильная страна счастливых людей. план реформ 2014 2017
украина  сильная страна счастливых людей. план реформ  2014 2017украина  сильная страна счастливых людей. план реформ  2014 2017
украина сильная страна счастливых людей. план реформ 2014 2017Anatoliy Amelin
 
План мероприятий («дорожной картой») по совершенствованию контрольной (надзор...
План мероприятий («дорожной картой») по совершенствованию контрольной (надзор...План мероприятий («дорожной картой») по совершенствованию контрольной (надзор...
План мероприятий («дорожной картой») по совершенствованию контрольной (надзор...Victor Gridnev
 
Дигитализация финансового рынка в стратегии Центробанка России
Дигитализация финансового рынка в стратегии Центробанка РоссииДигитализация финансового рынка в стратегии Центробанка России
Дигитализация финансового рынка в стратегии Центробанка РоссииИнфобанк бай
 
Совершенствование внешнеторговых процедур в Узбекистане
Совершенствование внешнеторговых процедур в УзбекистанеСовершенствование внешнеторговых процедур в Узбекистане
Совершенствование внешнеторговых процедур в УзбекистанеCenter for Economic Research (CER, Uzbekistan)
 
Трансформация правотворчества в Узбекистане: Новая модель развития - Новые ме...
Трансформация правотворчества в Узбекистане: Новая модель развития - Новые ме...Трансформация правотворчества в Узбекистане: Новая модель развития - Новые ме...
Трансформация правотворчества в Узбекистане: Новая модель развития - Новые ме...UNDP Uzbekistan
 
Встреча с бизнесом 25.01.2017 Поддержка малого и среднего предпринимательства...
Встреча с бизнесом 25.01.2017 Поддержка малого и среднего предпринимательства...Встреча с бизнесом 25.01.2017 Поддержка малого и среднего предпринимательства...
Встреча с бизнесом 25.01.2017 Поддержка малого и среднего предпринимательства...pavelvk
 
Павел Самиев, управляющий директор НРА генеральный директор БизнесДром: Буду...
Павел Самиев, управляющий директор НРА генеральный директор БизнесДром:  Буду...Павел Самиев, управляющий директор НРА генеральный директор БизнесДром:  Буду...
Павел Самиев, управляющий директор НРА генеральный директор БизнесДром: Буду...Банковское обозрение
 
Информация для роста: особенности проверок контрагентов из КНР
Информация для роста: особенности проверок контрагентов из КНРИнформация для роста: особенности проверок контрагентов из КНР
Информация для роста: особенности проверок контрагентов из КНРOlga Rink
 

Similaire à Бизнес климат и реформы в Украине с точки зрения малых и средних предприятий (20)

Презентация ИПР
Презентация ИПРПрезентация ИПР
Презентация ИПР
 
Развитие индивидуального предпринимательства в г. Москве Результаты исследова...
Развитие индивидуального предпринимательства в г. Москве Результаты исследова...Развитие индивидуального предпринимательства в г. Москве Результаты исследова...
Развитие индивидуального предпринимательства в г. Москве Результаты исследова...
 
Issai 1240 на русском
Issai 1240   на русскомIssai 1240   на русском
Issai 1240 на русском
 
Работа с юридическими лицами: как завоевать внимание клиента?
Работа с юридическими лицами: как завоевать внимание клиента?Работа с юридическими лицами: как завоевать внимание клиента?
Работа с юридическими лицами: как завоевать внимание клиента?
 
Бенчмаркинг юридической функции - 2015
Бенчмаркинг юридической функции - 2015Бенчмаркинг юридической функции - 2015
Бенчмаркинг юридической функции - 2015
 
Презентация Налогового комитета МФ РК на тему: "Налоговый аудит"
Презентация Налогового комитета МФ РК на тему: "Налоговый аудит"Презентация Налогового комитета МФ РК на тему: "Налоговый аудит"
Презентация Налогового комитета МФ РК на тему: "Налоговый аудит"
 
Осторожность и осмотрительность российского бизнеса
Осторожность и осмотрительность российского бизнесаОсторожность и осмотрительность российского бизнеса
Осторожность и осмотрительность российского бизнеса
 
Евросоюз, Таможенный союз, баланс интересов: риски и выгоды для Украины в тек...
Евросоюз, Таможенный союз, баланс интересов: риски и выгоды для Украины в тек...Евросоюз, Таможенный союз, баланс интересов: риски и выгоды для Украины в тек...
Евросоюз, Таможенный союз, баланс интересов: риски и выгоды для Украины в тек...
 
Совкомбанк - бюджетирование и казначейство
Совкомбанк - бюджетирование и казначействоСовкомбанк - бюджетирование и казначейство
Совкомбанк - бюджетирование и казначейство
 
Issai 1240 на русском
Issai 1240 на русскомIssai 1240 на русском
Issai 1240 на русском
 
украина сильная страна счастливых людей. план реформ 2014 2017
украина  сильная страна счастливых людей. план реформ  2014 2017украина  сильная страна счастливых людей. план реформ  2014 2017
украина сильная страна счастливых людей. план реформ 2014 2017
 
План мероприятий («дорожной картой») по совершенствованию контрольной (надзор...
План мероприятий («дорожной картой») по совершенствованию контрольной (надзор...План мероприятий («дорожной картой») по совершенствованию контрольной (надзор...
План мероприятий («дорожной картой») по совершенствованию контрольной (надзор...
 
Дигитализация финансового рынка в стратегии Центробанка России
Дигитализация финансового рынка в стратегии Центробанка РоссииДигитализация финансового рынка в стратегии Центробанка России
Дигитализация финансового рынка в стратегии Центробанка России
 
Совершенствование внешнеторговых процедур в Узбекистане
Совершенствование внешнеторговых процедур в УзбекистанеСовершенствование внешнеторговых процедур в Узбекистане
Совершенствование внешнеторговых процедур в Узбекистане
 
Трансформация правотворчества в Узбекистане: Новая модель развития - Новые ме...
Трансформация правотворчества в Узбекистане: Новая модель развития - Новые ме...Трансформация правотворчества в Узбекистане: Новая модель развития - Новые ме...
Трансформация правотворчества в Узбекистане: Новая модель развития - Новые ме...
 
Встреча с бизнесом 25.01.2017 Поддержка малого и среднего предпринимательства...
Встреча с бизнесом 25.01.2017 Поддержка малого и среднего предпринимательства...Встреча с бизнесом 25.01.2017 Поддержка малого и среднего предпринимательства...
Встреча с бизнесом 25.01.2017 Поддержка малого и среднего предпринимательства...
 
Павел Самиев, управляющий директор НРА генеральный директор БизнесДром: Буду...
Павел Самиев, управляющий директор НРА генеральный директор БизнесДром:  Буду...Павел Самиев, управляющий директор НРА генеральный директор БизнесДром:  Буду...
Павел Самиев, управляющий директор НРА генеральный директор БизнесДром: Буду...
 
Информация для роста: особенности проверок контрагентов из КНР
Информация для роста: особенности проверок контрагентов из КНРИнформация для роста: особенности проверок контрагентов из КНР
Информация для роста: особенности проверок контрагентов из КНР
 
Presentation SPb 2_2015
Presentation SPb 2_2015Presentation SPb 2_2015
Presentation SPb 2_2015
 
taxcoach
taxcoach taxcoach
taxcoach
 

Plus de Інститут економічних досліджень та політичних консультацій

Plus de Інститут економічних досліджень та політичних консультацій (20)

Monthly Economic Monitoring of Ukraine No 231, April 2024
Monthly Economic Monitoring of Ukraine No 231, April 2024Monthly Economic Monitoring of Ukraine No 231, April 2024
Monthly Economic Monitoring of Ukraine No 231, April 2024
 
Місячний Економічний Моніторинг України №231
Місячний Економічний Моніторинг України №231Місячний Економічний Моніторинг України №231
Місячний Економічний Моніторинг України №231
 
Весняне пробудження. Вперше за два роки бізнес став впевненішим у довгостроко...
Весняне пробудження. Вперше за два роки бізнес став впевненішим у довгостроко...Весняне пробудження. Вперше за два роки бізнес став впевненішим у довгостроко...
Весняне пробудження. Вперше за два роки бізнес став впевненішим у довгостроко...
 
Звіт №22_ Український бізнес під час війни_(лютий 2024)-compressed.pdf
Звіт №22_ Український бізнес під час війни_(лютий 2024)-compressed.pdfЗвіт №22_ Український бізнес під час війни_(лютий 2024)-compressed.pdf
Звіт №22_ Український бізнес під час війни_(лютий 2024)-compressed.pdf
 
Monthly Economic Monitoring of Ukraine No.230, March 2024
Monthly Economic Monitoring of Ukraine No.230, March 2024Monthly Economic Monitoring of Ukraine No.230, March 2024
Monthly Economic Monitoring of Ukraine No.230, March 2024
 
New Monthly Enterprises Survey. Issue 21. (01.2024) Ukrainian Business in War...
New Monthly Enterprises Survey. Issue 21. (01.2024) Ukrainian Business in War...New Monthly Enterprises Survey. Issue 21. (01.2024) Ukrainian Business in War...
New Monthly Enterprises Survey. Issue 21. (01.2024) Ukrainian Business in War...
 
Місячний Економічний Моніторинг України №230, березень 2024 року
Місячний Економічний Моніторинг України №230, березень 2024 рокуМісячний Економічний Моніторинг України №230, березень 2024 року
Місячний Економічний Моніторинг України №230, березень 2024 року
 
Бізнес під час війни: Черкаська область (грудень 2023) за результатами Нового...
Бізнес під час війни: Черкаська область (грудень 2023) за результатами Нового...Бізнес під час війни: Черкаська область (грудень 2023) за результатами Нового...
Бізнес під час війни: Черкаська область (грудень 2023) за результатами Нового...
 
Бізнес Київської області під час війни (грудень 2023) Щомісячне опитування п...
Бізнес Київської області під час війни (грудень 2023)  Щомісячне опитування п...Бізнес Київської області під час війни (грудень 2023)  Щомісячне опитування п...
Бізнес Київської області під час війни (грудень 2023) Щомісячне опитування п...
 
21ше Щомісячне опитування підприємств «Український бізнес під час війни» (січ...
21ше Щомісячне опитування підприємств «Український бізнес під час війни» (січ...21ше Щомісячне опитування підприємств «Український бізнес під час війни» (січ...
21ше Щомісячне опитування підприємств «Український бізнес під час війни» (січ...
 
Щомісячний моніторинг сприяння торгівлі в Україні №85
Щомісячний моніторинг сприяння торгівлі в Україні №85Щомісячний моніторинг сприяння торгівлі в Україні №85
Щомісячний моніторинг сприяння торгівлі в Україні №85
 
Моніторинг відбудови №6 (повоєнна відбудова України)
Моніторинг відбудови №6 (повоєнна відбудова України)Моніторинг відбудови №6 (повоєнна відбудова України)
Моніторинг відбудови №6 (повоєнна відбудова України)
 
Economic trends from a business point of view (January 2023)
Economic trends from a business point of view (January 2023)Economic trends from a business point of view (January 2023)
Economic trends from a business point of view (January 2023)
 
Monthly Economic Monitoring of Ukraine No.229, February 2024
Monthly Economic Monitoring of Ukraine No.229, February 2024Monthly Economic Monitoring of Ukraine No.229, February 2024
Monthly Economic Monitoring of Ukraine No.229, February 2024
 
MEMU_Feb2024_229.pdf
MEMU_Feb2024_229.pdfMEMU_Feb2024_229.pdf
MEMU_Feb2024_229.pdf
 
NRES_November_2023_FINAL_EN (1).pdf
NRES_November_2023_FINAL_EN (1).pdfNRES_November_2023_FINAL_EN (1).pdf
NRES_November_2023_FINAL_EN (1).pdf
 
NRES_November_2023_FINAL_EN.pdf
NRES_November_2023_FINAL_EN.pdfNRES_November_2023_FINAL_EN.pdf
NRES_November_2023_FINAL_EN.pdf
 
NRES_January_2024_ua_FINAL (1).pdf
NRES_January_2024_ua_FINAL (1).pdfNRES_January_2024_ua_FINAL (1).pdf
NRES_January_2024_ua_FINAL (1).pdf
 
Україна_після_перемоги_Економічна_політика.pdf
Україна_після_перемоги_Економічна_політика.pdfУкраїна_після_перемоги_Економічна_політика.pdf
Україна_після_перемоги_Економічна_політика.pdf
 
Monitoring_84.pdf
Monitoring_84.pdfMonitoring_84.pdf
Monitoring_84.pdf
 

Бизнес климат и реформы в Украине с точки зрения малых и средних предприятий

  • 1. Бизнес климат и реформы в Украине с точки зрения малых и средних предприятий (по результатам «2-й Ежегодной оценки делового климата ABCA») Оксана Кузякив, Исполнительный директор ОО «Институт экономических исследований и политических консультаций» (ІЕД), Координатор аналитического компонента Программы USAID ЛЕВ, Душанбе 17 ноября 2017 года
  • 2. Информация о «Ежегодной оценке делового климата» (ABCA) ABCA Annual Business Climate Assessment. В переводе – Ежегодная оценка делового климата. Проводится ІЕД в рамках Программы USAID «Лидерство в экономическом управлении». Это инструмент: (1) мониторинга и оценки делового климата и среды (2) обнаружение барьеров на пути развития малого и среднего бизнеса (3) формирование перечня приоритетных экономических, правовых и регуляторных мер (реформ) для улучшения условий ведения бизнеса в Украине Продукты: (1) ежегодные аналитические отчтеты (2) база данных, которую можно использовать для различных аналитических потребностей (3) индекс делового климата и другие показатели мониторинга ситуации в секторе МСП Методы сбора информации: (1) опрос руководителей или владельцев малых и средних предприятий (2) фокус-группы с представителями бизнеса (3) глубинные интервью с представителями центральных и местных органов власти и местного самоуправления 2
  • 4. Индекс делового климата Деловая среда Оценка Ожидаемые изменения Деловая активность Оценка Ожидаемые изменения (полгода) Деловая активность (долгосрочная) Состоявшиеся изменения (два года) Ожидаемые изменения (два года) Практика внедрения регуляторных процедур в течение двух лет Регистрация Использование помещений Лицензирование Сертификаты Проверки Экспорт/Импорт
  • 5. Деловой климат в Украине 2016 vs 2015: постепенное улучшение
  • 6. Деловой климат в Украине 2016 vs 2015: постепенное улучшение (2) Текущее состояние деловой среды Ожидаемые перемены деловой среды (6 месяцев) Индекс деловой среды МСП (краткосрочн ый) Текущая финансово- экономическ ая ситуация Ожидаемые изменения финансово-эк ономической ситуации (6 месяцев) Индекс деловой активности МСП (краткосрочн ый) Изменения в деловой активности (2 года) Ожидаемые изменения в деловой активности (2года) Индекс деловой активности (долгосрочны й) 2015-16 -0,42 -0,1 -0,26 -0,16 0,08 -0,04 -0,11 0,45 0,17 2016-17 -0,29 -0,05 -0,17 -0,04 0,17 0,06 -0,08 0,38 0,15 -0,42 -0,1 -0,26 -0,16 0,08 -0,04 -0,11 0,45 0,17 -0,29 -0,05 -0,17 -0,04 0,17 0,06 -0,08 0,38 0,15 -0,5 -0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 -1-плохо+1-хорошо
  • 7. Регуляторный климат 2016 vs 2015: улучшение
  • 8. Деловой климат: региональное измерение 0,25 0,18 0,18 0,17 0,14 0,13 0,12 0,12 0,12 0,11 0,11 0,11 0,11 0,08 0,08 0,07 0,07 0,06 0,06 0,05 0,04 0,04 0,01 0 0 -0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 Винницкая Львовская Ровенская Тернопольская Закарпатская Хмельницкая Волынская Ивано-Франковская Киевская Кировоградская Полтавская Сумская Черниговская Днепропетровская Житомирская Одесская г.Киев Запорожская Черкасская Херсонская Николаевская Черновицкая Донецкая Луганская Харьковская Региональный Индекс делового климата Индекс деловой среды МСП (краткосрочный) Индекс деловой активности МСП (краткосрочный) Индекс деловой активности (долгосрочный) Индекс «3-х процедур» -1плохо+1хорошо
  • 9. «Рейтинг» барьеров развития МСП Низкий спрос Война на Востоке Нехватка квалифицирова нных кадров Нестабильная политическая ситуация Высокие налоги Инфляция 20% 20% 23% 23% 26% 26% 27% 35% 44% 59% 13% 28% 23% 20% 23% 29% 26% 31% 51% 39% 0% 20% 40% 60% 80% 10. Не хватает квалифицированных работников 9. Война на Востоке Украины 8. Коррупция 7. Высокое регуляторное давление 6. Частые изменения экономического законодательства 5. Инфляция 4. Налоговое администрирование, бухучет 3. Высокие налоговые ставки 2 . Нестабильная политическая ситуация 1. Низкий спрос 2015 2016
  • 10. Налоговое администрирование: «рейтинг проблем» -100% -80% -60% -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Необходимость давать взятки Необходимость договариваться, поддерживать неформальные связи с сотрудниками ГФС Слишком много времени уходит на общение с контролирующими органами Обременительные проверки правильности начисления, полноты и своевременности оплаты налогов и сборов Зависимость от желаний налоговых инспекторов, отсутствие уважения к налогоплательщику Неспособность и/или нежелание работников ГФС давать консультации Сложная налоговая отчетность (декларации и рассчеты) Сложность определения суммы налогов и сборов, которую необходимо оплатить в будущем Большое количество отчетных документов (деклараций и рассчетов) Частые изменения форм налоговой отчетности Высокие ставки налогов и сборов Высокие штрафы за ошибки Сложность норм налогового законодательства Нестабильность налогового законодательства Совсем не было сложностей Чрезвычайно сложно
  • 11. Барьеры для выхода на новые рынки 17% 17% 18% 19% 21% 21% 22% 25% 26% 26% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 10. Сложно или дорого адаптировать продукцию 9. Большое количество разрешительных документов для экспорта 8. Жесткая конкуренция 7. Коррупция 6. Сложность законодательства 5. Нет спроса на продукцию или услуги за границей 4. Сложность и длительность процедур оформления документов и контроля 3. Непредсказуемость торговой политики Украины 2. Нет партнеров за границей 1. Нет финансирования
  • 12. Барьеры для выхода на новые рынки в зависимости от размера МСП Отсутствие партнеров за границей мешает скорее средним чем малым и микропредприятиям Недостаток финансирования становится все более важным фактором по мере уменьшения размера предприятий Предприятия среднего размера чаще считают сложное законодательство барьером для выхода на внешние рынки, чем другие Коррупция является большим барьером для микропредприятий чем для малых и средних предприятий Нехватка информации о том как выйти на внешние рынки и высокая стоимость процедур оформления документов и контроля особенно актуальны для микропредприятий
  • 14. Сферы регулирования: где возникают проблемы 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 0% 20% 40% 60% 80% 100% Валютноерегулирование Регулирование землепользования Ценовоерегулирование Таможенноеоформление Подключениекэлектросетям Лицензирование Регулированиетруда Сертификация(техническое регулирование) Администрированиеналогов Подключениекканализациии водоотвод Регулюванняпожежноїбезпеки Регулированиепожарной безопасности Санітарно-гігієнічнийконтроль Санитерно-гигиенический контроль Регуляторныепроцедуры, связанныесначалом использованияпомещений Регулированиевнешней рекламы Реєстраціятапостановканаоблік Регистрацияипостановканаучет Сталкивались с процедурой, % Не вызывает никаких проблем, % Незначительные проблемы, % Значительные проблемы, % "Проблемность" регуляторной процедуры
  • 15. Стоимость следования регуляторным требованиям Среднее значение времени, потраченного на общение с органами власти у руководства, для всех опрошенных составляет 14% (в 2015 году – 15%). Временной налог – процент времени которое руководство тратит на общение с госслужащими в попытках выполнить требования тех или иных регулирований
  • 16. Стоимость соблюдения регуляторных требований в пересчете на одного занятого, USD 0 50 100 150 200 250 300 микро малые средние 273 52 12 268 45 10 2015 2016
  • 18. Охват проверками: органы государственного контроля 24% 16% 11% 9% 7% 7% 5% 3% 3% 2% 2% 2% 1% 1% 10% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% Органыпожарнойбезопасности ГНИ(Налоговая) ГосударственнаяслужбаУкраины повопросамтруда Органыпенсионногофонда Госсанэпидемслужба Министерствоэкологиии природныхресурсов ОрганыМВД Государственнаяархитектурно- строительнаяинспекцияУкраины Государственнаяфинансовая инспекция Органлицензирования Органзащитыправпотребителей Антимонопольныйкомитет Таможня Органыгосударственного рыночногоконтроля Другое 2015 2016
  • 20. Штрафы в результате проверок: регионы 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Ивано-Франковская Закарпатская Черкасская Тернопольская Луганская Киевская г.Киев Запорожская Черниговская Харьковская Кировоградская Сумская Одесская Херсонская Черновицкая Полтавская Волынская Винницкая Львовская Хмельницкая Николаевская Днепропетровская Ровенская Житомирская Донецкая Часть МСП, которая выплачивала штрафы в ходе проверок Украина (39%)
  • 24. МСП: потребность в квалифицированных работниках
  • 25. МСП и рынки, планы по выходу на новые рынки, % Большинство МСП работает на местных рынках 12% МСП - экспортеры в 2016 (9% в 2015) На рынке ЕС работало 6% МСП в 2016 (5% в 2015) В течение 2-х лет 15% планирует выйти на рынок ЕС 51% 42% 20% 36% 6% 8% 52% 42% 17% 31% 5% 6% 49% 46% 25% 46% 7% 9% 48% 39% 27% 49% 11% 17% Города Области Соседних областей Украины Рынок ЕС Других стран Всего Микропредприятия Малые предприятия Средние предприятия
  • 26. Портрет МСП: возраст и пол Средний возраст опрошенных представителей МСП – 45 лет. Он не изменился в сравнении с 2015 годом Самые старшие представители МСП из Луганской (48,9 лет), а самые младшие из Житомирской (42,8%) областей В среднем руководители юридических лиц старше ФОП В среднем опрошенные женщины - старше мужчин
  • 27. РОЛЬ ГОСУДАРСТВА ДЛЯ БИЗНЕСА, ОЖИДАЕМЫЕ ШАГИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ: ВЗГЛЯД МСП
  • 28. Деловой климат: МСП vs представители власти Оценка деловой среды, % опрошенных Ожидаемые изменения деловой среды, % опрошенных 37,5% 9,9% 46,4% 51,2% 16,1% 39,1% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Представители власти МСП Благоприятное Удовлетворительное Неблагоприятное 46,2% 34,4% 44,2% 26,3% 9,6% 39,3% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Представители власти МСП Улучшится Не изменится Ухудшится
  • 29. Доверие к государству как регулятору экономических отношений
  • 30. Неформальные связи с чиновниками Первое-второе места в списке «важных друзей» разделяют «налоговая» и «местная власть» 24% 26% 26% 29% 29% 0% 10% 20% 30% 40% Центральные органы власти Областная государственная администрация Правоохранительные органы Сельские, городские, областные, районные советы Налоговые органы «Важные друзья» для успешного ведения бизнеса, % МСП
  • 31. Неформальные связи: «старые» vs «новые» секторы/поколения Важность неформальных связей с представителями органов власти для успешного ведения бизнеса разных возрастных групп, % респондентов Важность неформальных связей с представителями органов власти для успешного ведения бизнеса разных отраслей, % респондентов
  • 34. Источники информации в 2016: опрос 34 •527 респондентов – физические лица-предприниматели •1324 – юридические лица Выборка 1851 МСП: •Региону (ФЛП и юридические лица) •Виду деятельности (юридические лица) •Размеру предприятий (юридические лица) Репрезентативность по: •Группировка МСП по размеру (количество работников), сфере экономической деятельности и региону • Включение МСП в выборку в зависимости от критериев которые определяют целевую совокупность •Случайный отбор нужного количества предприятий и физических лиц- предпринимателей в пределах каждой группы согласно ее размеру Этапы отбора:
  • 35. • 10 фокус-групп • Респонденты: Представители МСП, молодые предприниматели, молодежь, планирующая открыть собственный бизнес, ветераны АТО, планирующие открыть собственный бизнес • География: Винницкая, Киевская, Львовская, Тернопольская, Херсонская области и город Киев Фокус-группы: • 84 глубинных интервью • Респонденты: Представители центральных и местных органов исполнительной власти, органов местного самоуправления, представители бизнес-ассоциаций • География: Не менее 3-х респондентов в каждом регионе, в Киеве с представителями центральных органов власти Глубинные интрервью: Источники информации в 2016: фокус-группы и глубинные интервью
  • 36. Благодарим за внимание! Наши контакты: Институт экономических исследований и политических консультаций ((ІЕД) www.ier.com.ua institute@ier.kiev.ua ул. Рейтарская 8/5-А, Киев 01030, Украина тел. +38-044-278-6360 факс +38-044-278-6336