SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  16
Gordoniz 44, 10 - 8
48002 Bilbao
Tfno. (34) 94 410 10 05
www.iniciativasdecooperacionydesarrollo.com
Seguir INCYDiEndo
INCYDE, Iniciativas de Cooperación y Desarrollo es una cooperativa de iniciativa
social de consultoría formada por Esther Canarias Fernández–Cavada y Fernando
Altamira Basterretxea, que facilita desde el año 2000 procesos de fortalecimiento
institucional a través de formaciones y asesorías sobre evaluación, sistematización,
planeación estratégica, diagnóstico, generación de aprendizajes estratégicos, asesorías
metodológicas y buenvivir organizacional.
Somos un equipo que trabajamos la salud organizacional y sus
procesos de cambio interno y de transformación social
de una manera artesanal, creativa y a medida.
La clave transversal de este trabajo es la participación que contribuye al
empoderamiento de personas e instituciones que persiguen la construcción de un
desarrollo humano, sostenible, equitativo e integral.
2
Bebemos de varias fuentes que cruzamos y recreamos
en los espacios y procesos en los que trabajamos
Cuáles son nuestros marcos de referencia
educación popular
enfoque psicosocial
enfoque sistémico
enfoque constructivista
feminismo
En nuestro trabajo, la participación de las personas juega un papel fundamental
en el empoderamiento individual y colectivo, en el buenvivir organizacional
y en la transformación social.
Nuestros marcos de referencia nos aportan herramientas
y nos facilitan la creación de otras nuevas.
Además, contamos con los recursos de la Programación Neurolingüística,
las constelaciones organizacionales, el coaching sistémico...
y nuestro propio recorrido.
3
Cuáles son las señas de identidad de
Iniciativas de Cooperación y Desarrollo
Participación…
porque en los procesos, sesiones de trabajo, talleres, reuniones, conversaciones, herramientas,
técnicas… son protagonistas las personas y los grupos con los que trabajamos. Facilitamos su
participación activa y su capacidad de reflexión, propuesta y construcción colectiva.
Flexibilidad…
en el uso de técnicas, herramientas, recursos…
porque adaptamos las propuestas y procesos a las diferentes realidades y necesidades.
Porque combinamos la seriedad y el rigor con el humor y lo lúdico.
No hay aprendizaje sin planificación…
porque nuestros talleres, sesiones de trabajo, procesos… están meditados y pre-recorridos ,
organizados en itinerarios
Artesanía…
porque pensamos y creamos de manera artesana, a medida, respetando y cuidando las
especificidades. No hay un proceso, sesión, taller… igual a otro.
4
Poner nombre a las cosas…
porque nuestra manera de trabajar facilita que las personas que han participado pongan
nombre a lo que vamos construyendo, de manera individual y colectiva.
Con corriente emocional…
porque somos un equipo humano, tierno, lúdico y emocional y estas opciones son buenos
caminos para la enseñanza-aprendizaje, para el fortalecimiento y el cambio.
Nos evalúen…
porque aprendemos y buscamos mejorar continuamente y las personas y entidades con las que
trabajamos nos ayudan continuamente en ello. Por eso queremos que nos evalúen y les
compartimos sus reflexiones y sugerencias.
5
Qué sentido tiene hoy la propuesta de
INCYDE, Iniciativas de Cooperación y Desarrollo
La coyuntura actual puede afectar a los valores desde los que las organizaciones desean trabajar.
Además, les puede empujar a una espiral de incidencia en lo inmediato y de ver, fundamentalmente,
la realidad interna y cercana, perdiendo la perspectiva.
Vemos la importancia de cuidar a las personas, a las organizaciones y su trabajo.
Facilitamos procesos, grandes y pequeños, adaptados a la medida de las necesidades de nuestros
clientes. Para que, las personas y los colectivos, puedan “manejarse en ese huracán” y,
colectivamente, identifiquen cuál es la dirección que quieren tomar, qué pasos dar innovando,
activando los recursos propios y creando otros nuevos y planteando alternativas posibles.
Frente al individualismo dominante, vemos sentido al trabajo en común, desde lo organizativo
y orientado a la transformación. En un contexto que refuerza la idea del “sálvese quien pueda”,
en nuestro equipo pensamos en la participación y en los vínculos que fortalezcan y amplíen
posibilidades, aportando claves para que, las organizaciones, puedan llegar a ser organizaciones sanas.
6
Asesoría
Facilitación de procesos
Facilitación de sesiones de trabajo
Metodológica
Buenvivir organizacional
Formación
Publicaciones
En qué se concreta la propuesta de
INCYDE, Iniciativas de Cooperación y Desarrollo
7
Asesoría8
Con la clave de la participación:
• Planeación estratégica
• Evaluación
• Sistematización
• Diagnóstico
AsesoríaFacilitación
de procesos
Asesoría
Facilitación de procesos
Facilitación de sesiones de trabajo
Metodológica
Buenvivir organizacional
9
Orientadas a:
• Identificar la misión organizacional
• Identificar el principio rector de la organización
• Reflexionar sobre los valores organizacionales y marco de referencia del trabajo de la
organización (modelo de desarrollo, de educación, de intervención social…)
• Realizar análisis de los sujetos con los que trabajamos (relaciones estratégicas, de colaboración…)
y perspectivas a futuro
• Analizar los contextos internos y externos
• Realizar diagnósticos internos de equipo para el cambio
• Elaborar aprendizajes estratégicos
• Identificar los escenarios deseados y cómo concretarlos (indicadores, resultados, metas)
• Elaborar planes de acción
• Priorizar resultados, acciones, actividades…
• Elaborar herramientas de evaluación de procesos y productos
AsesoríaFacilitación de
sesiones de trabajo
Asesoría
Facilitación de procesos
Facilitación de sesiones de trabajo
Metodológica
Buenvivir organizacional
10
En el marco de:
• jornadas, reflexiones de grupo, formaciones, sesiones de trabajo colectivo…
• procesos de participación organizacional
• procesos de participación ciudadana
La asesoría metodológica es la suma de varios roles para:
La creación de itinerarios y herramientas adaptadas al grupo
y partiendo de su realidad.
La dinamización de esos espacios, o momentos, como agentes externos que
conocen la metodología y, en su caso, la temática, y que cumplen un rol de
facilitación, de espejo, de contraste y de devolución
AsesoríaMetodológica Asesoría
Facilitación de procesos
Facilitación de sesiones de trabajo
Metodológica
Buenvivir organizacional
11
Deseamos que todo el trabajo que desarrollamos contribuya al buenvivir organizacional
de aquellas entidades que quieren relaciones y sociedades justas, sostenibles y equitativas.
Con el buenvivir organizacional hablamos de organizaciones sanas, donde las personas
trabajan, conviven y viven, desde el conflicto, de una manera saludable.
Está relacionado con organizaciones abiertas al contexto y con el deseo de transformarlo
desde claves de justicia, sostenibilidad y equidad para que todas las personas y colectivos
puedan tener una vida buena.
Todos los métodos que proponemos y los procesos que facilitamos buscan contribuir al
buenvivir organizacional. Sin embargo, también consideramos necesario trabajar, de
forma específica, en esta cuestión.
Lo hacemos adaptando los métodos, procedimientos y herramientas que hemos
presentado, para trabajar los conflictos, los procesos, las relaciones internas y externas de
las organizaciones… para contribuir, en definitiva, al buenvivir organizacional.
AsesoríaBuenvivir
organizacional
Asesoría
Facilitación de procesos
Facilitación de sesiones de trabajo
Metodológica
Buenvivir organizacional
12
Formación13
• sobre los métodos desde los que trabajamos: planeación
estratégica, sistematización de experiencias y evaluación.
• sobre procesos participativos
• sobre participación social
• sobre Educación para el Desarrollo
• sobre Educación para la Ciudadanía Global
• …
Formación
14
Publicaciones15
Publicaciones
Tenemos experiencia en facilitar la elaboración
de las publicaciones de aquellos procesos
en los que participamos,
así como de documentos de trabajo interno
para las organizaciones.
16

Contenu connexe

Tendances

8.1.1.ficha.cap.5.cide
8.1.1.ficha.cap.5.cide8.1.1.ficha.cap.5.cide
8.1.1.ficha.cap.5.cide
marmelher
 
Chino introduccion a la admin. 2
Chino introduccion a la admin. 2Chino introduccion a la admin. 2
Chino introduccion a la admin. 2
KYMG
 
Liderazgo Innovador y Creativo en el Profesional de la Informacion
Liderazgo Innovador y Creativo en el Profesional de la InformacionLiderazgo Innovador y Creativo en el Profesional de la Informacion
Liderazgo Innovador y Creativo en el Profesional de la Informacion
Jay Omar Soto-Vélez
 
Liderazgo institucional: la dirección como trabajo de equipo
Liderazgo institucional: la dirección como trabajo de equipoLiderazgo institucional: la dirección como trabajo de equipo
Liderazgo institucional: la dirección como trabajo de equipo
Alberto García Díaz
 

Tendances (19)

Liderazgo y Calidad Educativa
Liderazgo y Calidad EducativaLiderazgo y Calidad Educativa
Liderazgo y Calidad Educativa
 
8.1.1.ficha.cap.5.cide
8.1.1.ficha.cap.5.cide8.1.1.ficha.cap.5.cide
8.1.1.ficha.cap.5.cide
 
Chino introduccion a la admin. 2
Chino introduccion a la admin. 2Chino introduccion a la admin. 2
Chino introduccion a la admin. 2
 
Tronco electivo para responder
Tronco electivo para responderTronco electivo para responder
Tronco electivo para responder
 
Subsidio i.1 demanda actual
Subsidio i.1 demanda actualSubsidio i.1 demanda actual
Subsidio i.1 demanda actual
 
Liderazgo y Calidad Educativa
Liderazgo y Calidad EducativaLiderazgo y Calidad Educativa
Liderazgo y Calidad Educativa
 
Liderazgo Estratégico
Liderazgo EstratégicoLiderazgo Estratégico
Liderazgo Estratégico
 
Gyptrasoc3 2. introducción
Gyptrasoc3 2. introducciónGyptrasoc3 2. introducción
Gyptrasoc3 2. introducción
 
Liderazgo Innovador y Creativo en el Profesional de la Informacion
Liderazgo Innovador y Creativo en el Profesional de la InformacionLiderazgo Innovador y Creativo en el Profesional de la Informacion
Liderazgo Innovador y Creativo en el Profesional de la Informacion
 
Stic 2013-09 El aprecio: Fortalece al individuo y la organización
Stic 2013-09 El aprecio: Fortalece al individuo y la organizaciónStic 2013-09 El aprecio: Fortalece al individuo y la organización
Stic 2013-09 El aprecio: Fortalece al individuo y la organización
 
Actitud
ActitudActitud
Actitud
 
Fundamentos
Fundamentos Fundamentos
Fundamentos
 
Jóvenes Empresarios
Jóvenes EmpresariosJóvenes Empresarios
Jóvenes Empresarios
 
isabelita valdez
isabelita valdez  isabelita valdez
isabelita valdez
 
El liderazgo educativo y la mejora escolar ccesa007
El liderazgo educativo y la mejora escolar  ccesa007El liderazgo educativo y la mejora escolar  ccesa007
El liderazgo educativo y la mejora escolar ccesa007
 
Liderazgo institucional: la dirección como trabajo de equipo
Liderazgo institucional: la dirección como trabajo de equipoLiderazgo institucional: la dirección como trabajo de equipo
Liderazgo institucional: la dirección como trabajo de equipo
 
Proceso de Gerencia y Liderazgo en Enfermería
Proceso de Gerencia y Liderazgo en EnfermeríaProceso de Gerencia y Liderazgo en Enfermería
Proceso de Gerencia y Liderazgo en Enfermería
 
Liderazgo instruccional
Liderazgo instruccionalLiderazgo instruccional
Liderazgo instruccional
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 

En vedette

La unctad
La unctadLa unctad
La unctad
da aj
 
Estrategias de enseñanza...
Estrategias de enseñanza...Estrategias de enseñanza...
Estrategias de enseñanza...
cynthiazata
 

En vedette (7)

Curriculum incyde 4.11.2016
Curriculum incyde 4.11.2016Curriculum incyde 4.11.2016
Curriculum incyde 4.11.2016
 
Dimensiones educación para el desarrollo incyde
Dimensiones educación para el desarrollo incydeDimensiones educación para el desarrollo incyde
Dimensiones educación para el desarrollo incyde
 
La unctad
La unctadLa unctad
La unctad
 
UNCTAD
UNCTADUNCTAD
UNCTAD
 
Estrategias de enseñanza...
Estrategias de enseñanza...Estrategias de enseñanza...
Estrategias de enseñanza...
 
Estrategias enseñanza-aprendizaje. presentación Diseñada por el MTRO. JAVIER ...
Estrategias enseñanza-aprendizaje. presentación Diseñada por el MTRO. JAVIER ...Estrategias enseñanza-aprendizaje. presentación Diseñada por el MTRO. JAVIER ...
Estrategias enseñanza-aprendizaje. presentación Diseñada por el MTRO. JAVIER ...
 
3 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 2017
3 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 20173 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 2017
3 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 2017
 

Similaire à Presentacion INCYDE, Iniciativas de Cooperacion y Desarrollo

Dossier del Programa de Formación y Capacitación dirigido a profesionales del...
Dossier del Programa de Formación y Capacitación dirigido a profesionales del...Dossier del Programa de Formación y Capacitación dirigido a profesionales del...
Dossier del Programa de Formación y Capacitación dirigido a profesionales del...
Nestor Sangroniz Akarregi
 

Similaire à Presentacion INCYDE, Iniciativas de Cooperacion y Desarrollo (20)

Presentación de DIRDIRA consultoría | formación | organizaciones
Presentación de DIRDIRA consultoría | formación | organizaciones Presentación de DIRDIRA consultoría | formación | organizaciones
Presentación de DIRDIRA consultoría | formación | organizaciones
 
Fundamentos básicos para el proceso de consultoría
Fundamentos básicos para el proceso de consultoríaFundamentos básicos para el proceso de consultoría
Fundamentos básicos para el proceso de consultoría
 
Catalogo servicios norgara organizacional r14
Catalogo servicios norgara organizacional r14Catalogo servicios norgara organizacional r14
Catalogo servicios norgara organizacional r14
 
Inside Out Lg Iii
Inside Out Lg IiiInside Out Lg Iii
Inside Out Lg Iii
 
Estrategias innovadoras de intervención
Estrategias innovadoras de intervenciónEstrategias innovadoras de intervención
Estrategias innovadoras de intervención
 
Valores eticos
Valores eticosValores eticos
Valores eticos
 
Valores
ValoresValores
Valores
 
Valores
ValoresValores
Valores
 
Valores
ValoresValores
Valores
 
Los Valores
Los ValoresLos Valores
Los Valores
 
Formación anual coach y facilitador
Formación anual coach y facilitadorFormación anual coach y facilitador
Formación anual coach y facilitador
 
valores.ppt
valores.pptvalores.ppt
valores.ppt
 
Los valores
Los valoresLos valores
Los valores
 
CULTURA CORPORATIVA
CULTURA CORPORATIVACULTURA CORPORATIVA
CULTURA CORPORATIVA
 
mindcloud
mindcloudmindcloud
mindcloud
 
Cultura Empresarial en Estudiantes Universitarios
Cultura Empresarial en Estudiantes UniversitariosCultura Empresarial en Estudiantes Universitarios
Cultura Empresarial en Estudiantes Universitarios
 
Portafolio Open Mind Consulting & Experiences 2012
Portafolio Open Mind  Consulting & Experiences 2012Portafolio Open Mind  Consulting & Experiences 2012
Portafolio Open Mind Consulting & Experiences 2012
 
Portafolio de soluciones Open Mind Consulting & Experiences 2013 2014
Portafolio de soluciones Open Mind Consulting & Experiences 2013   2014Portafolio de soluciones Open Mind Consulting & Experiences 2013   2014
Portafolio de soluciones Open Mind Consulting & Experiences 2013 2014
 
Dossier del Programa de Formación y Capacitación dirigido a profesionales del...
Dossier del Programa de Formación y Capacitación dirigido a profesionales del...Dossier del Programa de Formación y Capacitación dirigido a profesionales del...
Dossier del Programa de Formación y Capacitación dirigido a profesionales del...
 
PROGRAMA DE FORMACIÓN - NUEVOS RETOS EN INNOVACIÓN SOCIAL
PROGRAMA DE FORMACIÓN - NUEVOS RETOS EN INNOVACIÓN SOCIALPROGRAMA DE FORMACIÓN - NUEVOS RETOS EN INNOVACIÓN SOCIAL
PROGRAMA DE FORMACIÓN - NUEVOS RETOS EN INNOVACIÓN SOCIAL
 

Dernier

ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
zulyvero07
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
El Fortí
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
lupitavic
 

Dernier (20)

Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza MultigradoPresentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
 
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
 
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
 
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptxMedición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
 
actividades comprensión lectora para 3° grado
actividades comprensión lectora para 3° gradoactividades comprensión lectora para 3° grado
actividades comprensión lectora para 3° grado
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
 
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
 
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonablesPIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
 
plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdf
plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdfplande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdf
plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdf
 
Dinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dDinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes d
 
Qué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaQué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativa
 
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptx
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptxORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptx
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptx
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
 
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circularLey 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
 
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSOCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
 
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptxPower Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
 
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCVValoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
 
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 

Presentacion INCYDE, Iniciativas de Cooperacion y Desarrollo

  • 1. Gordoniz 44, 10 - 8 48002 Bilbao Tfno. (34) 94 410 10 05 www.iniciativasdecooperacionydesarrollo.com Seguir INCYDiEndo
  • 2. INCYDE, Iniciativas de Cooperación y Desarrollo es una cooperativa de iniciativa social de consultoría formada por Esther Canarias Fernández–Cavada y Fernando Altamira Basterretxea, que facilita desde el año 2000 procesos de fortalecimiento institucional a través de formaciones y asesorías sobre evaluación, sistematización, planeación estratégica, diagnóstico, generación de aprendizajes estratégicos, asesorías metodológicas y buenvivir organizacional. Somos un equipo que trabajamos la salud organizacional y sus procesos de cambio interno y de transformación social de una manera artesanal, creativa y a medida. La clave transversal de este trabajo es la participación que contribuye al empoderamiento de personas e instituciones que persiguen la construcción de un desarrollo humano, sostenible, equitativo e integral. 2
  • 3. Bebemos de varias fuentes que cruzamos y recreamos en los espacios y procesos en los que trabajamos Cuáles son nuestros marcos de referencia educación popular enfoque psicosocial enfoque sistémico enfoque constructivista feminismo En nuestro trabajo, la participación de las personas juega un papel fundamental en el empoderamiento individual y colectivo, en el buenvivir organizacional y en la transformación social. Nuestros marcos de referencia nos aportan herramientas y nos facilitan la creación de otras nuevas. Además, contamos con los recursos de la Programación Neurolingüística, las constelaciones organizacionales, el coaching sistémico... y nuestro propio recorrido. 3
  • 4. Cuáles son las señas de identidad de Iniciativas de Cooperación y Desarrollo Participación… porque en los procesos, sesiones de trabajo, talleres, reuniones, conversaciones, herramientas, técnicas… son protagonistas las personas y los grupos con los que trabajamos. Facilitamos su participación activa y su capacidad de reflexión, propuesta y construcción colectiva. Flexibilidad… en el uso de técnicas, herramientas, recursos… porque adaptamos las propuestas y procesos a las diferentes realidades y necesidades. Porque combinamos la seriedad y el rigor con el humor y lo lúdico. No hay aprendizaje sin planificación… porque nuestros talleres, sesiones de trabajo, procesos… están meditados y pre-recorridos , organizados en itinerarios Artesanía… porque pensamos y creamos de manera artesana, a medida, respetando y cuidando las especificidades. No hay un proceso, sesión, taller… igual a otro. 4
  • 5. Poner nombre a las cosas… porque nuestra manera de trabajar facilita que las personas que han participado pongan nombre a lo que vamos construyendo, de manera individual y colectiva. Con corriente emocional… porque somos un equipo humano, tierno, lúdico y emocional y estas opciones son buenos caminos para la enseñanza-aprendizaje, para el fortalecimiento y el cambio. Nos evalúen… porque aprendemos y buscamos mejorar continuamente y las personas y entidades con las que trabajamos nos ayudan continuamente en ello. Por eso queremos que nos evalúen y les compartimos sus reflexiones y sugerencias. 5
  • 6. Qué sentido tiene hoy la propuesta de INCYDE, Iniciativas de Cooperación y Desarrollo La coyuntura actual puede afectar a los valores desde los que las organizaciones desean trabajar. Además, les puede empujar a una espiral de incidencia en lo inmediato y de ver, fundamentalmente, la realidad interna y cercana, perdiendo la perspectiva. Vemos la importancia de cuidar a las personas, a las organizaciones y su trabajo. Facilitamos procesos, grandes y pequeños, adaptados a la medida de las necesidades de nuestros clientes. Para que, las personas y los colectivos, puedan “manejarse en ese huracán” y, colectivamente, identifiquen cuál es la dirección que quieren tomar, qué pasos dar innovando, activando los recursos propios y creando otros nuevos y planteando alternativas posibles. Frente al individualismo dominante, vemos sentido al trabajo en común, desde lo organizativo y orientado a la transformación. En un contexto que refuerza la idea del “sálvese quien pueda”, en nuestro equipo pensamos en la participación y en los vínculos que fortalezcan y amplíen posibilidades, aportando claves para que, las organizaciones, puedan llegar a ser organizaciones sanas. 6
  • 7. Asesoría Facilitación de procesos Facilitación de sesiones de trabajo Metodológica Buenvivir organizacional Formación Publicaciones En qué se concreta la propuesta de INCYDE, Iniciativas de Cooperación y Desarrollo 7
  • 9. Con la clave de la participación: • Planeación estratégica • Evaluación • Sistematización • Diagnóstico AsesoríaFacilitación de procesos Asesoría Facilitación de procesos Facilitación de sesiones de trabajo Metodológica Buenvivir organizacional 9
  • 10. Orientadas a: • Identificar la misión organizacional • Identificar el principio rector de la organización • Reflexionar sobre los valores organizacionales y marco de referencia del trabajo de la organización (modelo de desarrollo, de educación, de intervención social…) • Realizar análisis de los sujetos con los que trabajamos (relaciones estratégicas, de colaboración…) y perspectivas a futuro • Analizar los contextos internos y externos • Realizar diagnósticos internos de equipo para el cambio • Elaborar aprendizajes estratégicos • Identificar los escenarios deseados y cómo concretarlos (indicadores, resultados, metas) • Elaborar planes de acción • Priorizar resultados, acciones, actividades… • Elaborar herramientas de evaluación de procesos y productos AsesoríaFacilitación de sesiones de trabajo Asesoría Facilitación de procesos Facilitación de sesiones de trabajo Metodológica Buenvivir organizacional 10
  • 11. En el marco de: • jornadas, reflexiones de grupo, formaciones, sesiones de trabajo colectivo… • procesos de participación organizacional • procesos de participación ciudadana La asesoría metodológica es la suma de varios roles para: La creación de itinerarios y herramientas adaptadas al grupo y partiendo de su realidad. La dinamización de esos espacios, o momentos, como agentes externos que conocen la metodología y, en su caso, la temática, y que cumplen un rol de facilitación, de espejo, de contraste y de devolución AsesoríaMetodológica Asesoría Facilitación de procesos Facilitación de sesiones de trabajo Metodológica Buenvivir organizacional 11
  • 12. Deseamos que todo el trabajo que desarrollamos contribuya al buenvivir organizacional de aquellas entidades que quieren relaciones y sociedades justas, sostenibles y equitativas. Con el buenvivir organizacional hablamos de organizaciones sanas, donde las personas trabajan, conviven y viven, desde el conflicto, de una manera saludable. Está relacionado con organizaciones abiertas al contexto y con el deseo de transformarlo desde claves de justicia, sostenibilidad y equidad para que todas las personas y colectivos puedan tener una vida buena. Todos los métodos que proponemos y los procesos que facilitamos buscan contribuir al buenvivir organizacional. Sin embargo, también consideramos necesario trabajar, de forma específica, en esta cuestión. Lo hacemos adaptando los métodos, procedimientos y herramientas que hemos presentado, para trabajar los conflictos, los procesos, las relaciones internas y externas de las organizaciones… para contribuir, en definitiva, al buenvivir organizacional. AsesoríaBuenvivir organizacional Asesoría Facilitación de procesos Facilitación de sesiones de trabajo Metodológica Buenvivir organizacional 12
  • 14. • sobre los métodos desde los que trabajamos: planeación estratégica, sistematización de experiencias y evaluación. • sobre procesos participativos • sobre participación social • sobre Educación para el Desarrollo • sobre Educación para la Ciudadanía Global • … Formación 14
  • 16. Publicaciones Tenemos experiencia en facilitar la elaboración de las publicaciones de aquellos procesos en los que participamos, así como de documentos de trabajo interno para las organizaciones. 16