Презентация Юрия Кима, директора АНО "ЦОРПУ", для бизнес-форума "Практики проектного управления —2016".

1. НАЦИОНАЛЬНАЯ СЕРТИФИКАЦИЯ
СПЕЦИАЛИСТОВ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТАМИ
ПОДХОДЫ, ПРАКТИКА, ЦЕЛИ
www.isopm.ru

2. Мир вокруг меняется ЧРЕЗВЫЧАЙНО быстро
Все изменения –
суть проекты
1990 2010
2

3. Airbus A380
Новый аэропорт
Стамбула
Трасса М11
Москва – Санкт Петербург
«Три ущелья»
684 км
10 млрд. USD
2018 год
524 - 800 человек
12 млрд EUR
150 млн. человек в год
30 млрд. USD
22,5 ГВт
26 млрд. USD
2017
2012
2007
2018
3

4. http://belgorodinvest.com
93
ПРОЕКТА
37
МЛРД.
4

5. ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Олимпийские игры
Энергокластеры
Информационное общество
Индустриальные (промышленные) парки
Универсиада Красноярск 2019
МКЖД
Универсиада Казань 2013
ЧМФ 2018
ТОР
Сила Сибири
Бурейская ГЭС
Скоростная ЖД магистраль Москва - Казань
Космодром Восточный
Локализация производства
ОЭЗ
Саммит АТЭС
Трасса М-11
Технопарки
ЦКАД
5

6. ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ – ОСНОВА ИЗМЕНЕНИЙ В МИРЕ
ПРОЕКТОВ ВОКРУГ ВСЕ БОЛЬШЕ
ВСЕ БОЛЬШЕ ЗАПРОС НА КОМПЕТЕНТНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ
РАЗГОВАРИВАЮЩИХ В КОМАНДЕ ПРОЕКТА НА ОДНОМ ЯЗЫКЕ
С МОМЕНТА НАЧАЛА ПРОЕКТА. Т.Е. СРАЗУ
6

7. 1908 1927
Ford T
19 лет
Практически без изменений
iPhone
Январь 2007
iPhone 3G
Август 2008
iPhone 3GS
Июнь 2009
iPhone 4
Июнь 2010
iPhone 4s
Октябрь 2011
iPhone 5
Октябрь 2012
iPhone 5с
Сентябрь 2013
iPhone 6, 6 Plus
Сентябрь 2014
iPhone 6s, 6s Plus
Сентябрь 2015
iPhone 7, 7 Plus
Сентябрь 2016
iPhone
9 лет
13 поколений (включая вариации)
1966 2016Toyota Corolla
40 лет
11 поколений
15 модификаций
7

8. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОДУКТА ПРОЕКТА СОКРАЩАЕТСЯ
ОТСЮДА AGILE ТРЕНДЫ
У ПРОЕКТНЫХ КОМАНД ВСЕ МЕНЬШЕ ШАНСОВ НЕ УСПЕТЬ
ИЛИ КАК-ТО ИНАЧЕ ОШИБИТЬСЯ
У ПРОЕКТНЫХ КОМАНД ВСЕ МЕНЬШЕ ВРЕМЕНИ НА СИНХРОНИЗАЦИЮ
8

9. 1903 г.3000 до Н.Э. 988 г. Н.Э. 1786 г. 1908 г. 1960-1970-е г.
ДИСЦИПЛИНА УП
9

10. 2013
2 секунды
2009
4 секунды
1950
55 секунд
Формула 1. Пит стоп.
10

11. КАК СДЕЛАТЬ ТАК
ЧТОБЫ В ПРОЕКТЕ
ВСЕ РАБОТАЛИ
СЛАЖЕННО ?
11

12. СЕРТИФИКАЦИЯ
ПМ СТАНДАРТ
CAPM®
PMP®
PgMP®
PRINCE2 Foundation
PRINCE2 Practitioner
PRINCE2 Professional
IPMA-D IPMA-C
IPMA-B
IPMA-A
CPPM
CPPP
CPSPM
CPPD
CPPE
APMP
PPQ
P2M
12

13. 1965 3 INTERNet IPMA
13

14. 1969 5 PMI
14

15. PRINCE(CCTA)
 PRojects IN Controlled
Environments
 1989 год – 1-е изд.
P2M(PMAJ)
 A Guidebook of Project
and Program
Management for
Enterprise Innovation
 2001 год
PMI
Project Management Institute
1969 год
IPMA
 International Project Management Association
 59 стран членов
 1965 год СОВНЕТ
 Российская Ассоциация управления проектами
 1990 год – основание, с 1992 г. - член IPMA
PMBoK(PMI)
 Project Management
Body of Knowledge
 1987 год – 1-е изд.
ICB(IPMA)
 International
Competence
Baseline
 1999 год
НТК(СОВНЕТ)
 Национальные
требования
компетенции
 2002 год
ГОСТ (УП)
 54869 – 2011
 54870 – 2011
 54871 – 2011
 2011 год
ISO 21 500
 2012 год
Московское отделение PMI
 1998 год
ЦОРПУ www.isopm.ru
 2014
ГОСТ Р-ИСО 21 500
 2015 год
ISO 21 502 – 503
 2015 – 2017 гг.
60-е 70-е 80-е 90-е 2000-е 2010-е
15

16. Организации и сообщества
Сертификации
В мире
Методологии
16

17. 470 000220 000
В РОССИИ
В МИРЕ
2 600 1 200
1 000 000
PMI (PMP)Prince2IPMA (4-LC)
200
Количество сертифицированных специалистов
в сфере управления проектами
17

18. Организации и сообщества
Методологии
Сертификации
Организации и сообщества
Методологии
Сертификации
В мире В России 18

19. В настоящее время проектное
управление становится все более
востребованным, и в этом
направлении важно быть первыми.
Предчувствую, что скоро будет
конкуренция за сертифицированных
специалистов, ведь запросы на них
будут приходить и из органов
государственной власти, и от
субъектов Российской Федерации.
Мы создаем большой рынок, поэтому
спрос на данную профессию будет
только укрепляться»
А.А. Слепнев
заместитель руководителя Аппарата Правительства
директор Департамента проектной деятельности
Правительства Российской Федерации
IPMA A
“
19

20. 4. СОВРЕМЕННАЯ
по подготовке, прохождению, по
получению дополнительных
результатов (профиль компетенций,
сильные / слабые стороны,
рекомендации по развитию, и др.)
5. ДОСТУПНАЯ
По стоимости и возможность пройти
сертификацию в регионах или
удаленно
1. НЕЗАВИСИМАЯ
привязана к некоммерческой
организации ЦОРПУ, авторизована
независимыми экспертами
2. РОССИЙСКАЯ
опора на ГОСТ, российское экспертное
сообщество, профстандарты по РП
3. МЕЖДУНАРОДНАЯ
опора на ISO, в дальнейшем
продвижение в другие страны
(Евразес, СНГ)
6. МНОГОУРОВНЕВАЯ
Учитывает опыт иностранных
аналогов
IPMA (D,C,B,A)
Prince2 (Foundation, Practitioner)
Отраслевая
возможны отраслевые расширения
Гибкая модель
Несколько уровней в зависимости от
компетенций и квалификации
Подходы системы добровольной сертификации
специалистов в области управления проектами
ПМ СТАНДАРТ
20

21. Сертификация опирается на российскую практику
управления проектами, российские ГОСТ по УП,
международные стандарты по УП
 ГОСТ Р 54869 – 2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»
 ГОСТ Р 54871 – 2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой»
 ГОСТ Р 54870 – 2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем
проектов»
 ГОСТ Р ИСО 21500 – 2014 «Руководство по проектному менеджменту»
Эксперты ЦОРПУ – участники российских и международных рабочих групп по разработке
стандартов в области проектного менеджмента 21

22. Уровень сертификации связан с Национальной Рамкой
Квалификаций и профессиональным стандартом
Уровень сертификации Название в системе
Соответствие национальному
уровню квалификации
Руководитель проекта
высокого уровня сложности
ПМ СТАНДАРТ уровень 4
Директор проекта 8
Руководитель проекта
среднего уровня сложности
ПМ СТАНДАРТ уровень 3
Старший руководитель проекта 7
Руководитель проекта
низкого уровня сложности
ПМ СТАНДАРТ уровень 2
Руководитель проекта 6
Координатор, Администратор
проектов
ПМ СТАНДАРТ уровень 1
Координатор проекта 5
Член команды проекта ПМ СТАНДАРТ уровень Базовый - 22

23. 5 региональных центров сертификации и подготовки
Современный и доступный способ подготовки и сертификации
До конца года их будет 15
Москва
Белгород
Томск
Казань
Ухта
23
Тула
Воронеж
Санкт-Петербург
Владивосток
Ханты-Мансийск
Новокузнецк
Краснодар
Тольятти
Екатеринбург
Пенза
Махачкала

24.  Асессоры Конкурса
«Проектный Олимп»
Более 100 специалистов за 3 месяца прошли
сертификацию по модели ПМ СТАНДАРТ
 Департамент экономики и
финансов Правительства РФ
 Департамент проектного
управления Аналитического
центра при Правительстве РФ
 Московский социальный регистр (ГУП «МСР»
 Проектный офис Ленинградской области
 Белгородский государственный университет
24

25. Как подготовиться к сертификации
1. Самостоятельная подготовка
2. Дистанционное обучение
3. Очное обучение
 Перед сдачей сертификации
изучить существующие стандарты по
проектному управлению
и тематический план сертификации
 Пройти обучение в очной или
дистанционной форме
 Пройти пробное тестирование (10
вопросов – 10 минут – 3 попытки)
 Подать заявку на сертификацию
25

26. Как пройти сертификацию
 пройти пробную сертификацию
(бесплатно, 3 попытки);
 познакомиться с Календарем
сертификационных сессий:
выбрать удобные для себя место
(город) и дату сертификации;
 подать заявку на прохождение
сертификационных испытаний;
 пройти сертификационные
испытания.
http://isopm.elearn.ru
26

27. Этап 1
Закрытые вопросы
Этап 2
Открытые вопросы
• 50 вопросов
• 70% (35 баллов)
• 2 вопроса
• 70% (7 баллов)
60 минут 30 минут
Асессор может принять решение о положительном результате сертификации, в
случае, если общее число баллов за два этапа будет больше или равно 42 (70%).
Что происходит на сертификации?
27www.isopm.ru

28. 28
Сертификационное испытание
50
0. Базовая терминология
2. Проект
3. Программа
4. Портфель
10
20
7
6
1. Введение в проектную деятельность 7
1. Опишите, как Вы понимаете…
2. Вы – Руководитель проекта. Опишите Ваши действия…
www.isopm.ru

29. 29
В организацию приходит профилированный специалист
Специалист
(член проектной команды)
РП 1
РП 2
РП 3 (Директор проекта)
Проектные офисы
Руководитель
Портфеля проектов
и программ
Руководитель
Программы
www.isopm.ru

30. 30
Добровольная сертификация специалистов в
области проектного управления ПМ СТАНДАРТ
(www.ISOPM.ru)