Cloud computing i Internet Rzeczy wkraczają mocniej do rzeczywistości przemysłowej. Pozwalają twórczo w zakresie wiedzy technicznej i atrakcyjnie społecznie rozwinąć ideę zwaną Product Lifecycle Management. Nowe podejście uzyskało w Niemczech nazwę Industry 4.0 i jest już programem rządowym, a ma też odzew rządu amerykańskiego. Warto tej idei kibicować, bowiem nawet jeśli jesteśmy jej odlegli biznesowo, to skorzystamy jako członkowie społeczeństwa.

1. Industry 4.0
jako program realizacji idei
Internetu Rzeczy i Cloud Computingu
w sferze przemysłowej
dr hab. inż. Janusz Zawiła-Niedźwiecki
Wydział Zarządzania Politechniki Warszawskiej
1

2. 2
Cloud computing i Internet Rzeczy wkraczają mocniej do
rzeczywistości przemysłowej. Pozwalają twórczo w zakresie
wiedzy technicznej i atrakcyjnie społecznie rozwinąć ideę
zwaną Product Lifecycle Management (PLM) w kierunku
Total Integrated Automation (TIA).
Nowe podejście uzyskało w Niemczech nazwę Industry 4.0
i jest już programem rządowym, a ma też odzew rządu
amerykańskiego.
Warto tej idei kibicować, bowiem nawet jeśli jesteśmy jej
odlegli biznesowo, to skorzystamy jako członkowie
społeczeństwa.

3. 3
Profesjonalne i potem naukowe zarządzanie zrodziło się
w przemyśle i w związku z przemysłem.
Współcześnie najciekawsze koncepcje zarządzania, a także
ekonomii także powstają w sferze przemysłowej i na jej
przedłużeniu produktowym w usługach.

4. 4
Krótka historia teorii organizacji i zarządzania (1)
Adam Smith (1723-1790) - postulował podział procesu pracy i przez
to zwiększenie wydajności.
Charles Babbage (1792-1871), matematyk – uważał, że do pracy
należy zastosować metody nauk ścisłych, aby podwyższyć wydajność
pracy i obniżenie kosztów.
Nurt przemysłowy
Federick W. Taylor (1856-1915), inżynier – postulował cztery zasady:
1) Opracowanie nauki zarządzania, aby można było ustalić najlepszą
metodę wykonania każdego zadania,
2) Naukowy dobór pracowników, aby można było każdemu z nich
przydzielić pracę, do której najbardziej się nadaje,
3) Naukowe wyszkolenie i doskonalenie pracownika,
4) Bezpośrednia współpraca kierownictwa z robotnikami.

5. 5
Krótka historia teorii organizacji i zarządzania (2)
Henry L. Gantt (1861-1919), inżynier - wprowadził premie, publiczne
przedstawianie wyników pracy każdego pracownika i system
graficznego przedstawiania programów produkcji.
Lilian (1878-1972) i Frank (1868-1924) Gilbrethowie, psycholog
i inżynier, badali problematykę zmęczenia i ruchów, opracowali
tzw. trójpozycyjny plan awansów, tzn. pracownik miał wykonywać
swoją pracę, a jednocześnie przygotowywać się do awansu i szkolić
na swoje miejsce następcę.
Karol Adamiecki (1866-1933), inżynier - profesor Politechniki
Warszawskiej, współtwórca systemu racjonalizacji procesu produkcji.

6. 6
Krótka historia teorii organizacji i zarządzania (3)
Prof. Karol Adamiecki w 1903 r. wygłosił słynny wykład “O zasadach
pracy grupowej”. Był twórcą i pierwszym kierownikiem Katedry
Zasad Organizacji Pracy i Przedsiębiorstw Przemysłowych (1922 -
1933) na Wydziale Mechanicznym PW.
Spadkobiercą tej tradycji i kontynuatorem działalności Katedry był
Oddział Inżynieryjno-Ekonomiczny powołany w 1953 r. na Wydziale
Mechanicznym Technologicznym (dziś Inżynierii Produkcji). W 1970 r.
z połączenia Oddziału I-E z Katedrą Ekonomiki i Organizacji Produkcji
Wydziału Mechaniki Precyzyjnej (dziś Mechatroniki) powstał Instytut
Organizacji Zarządzania, przemianowany w 1985 r. na Instytut
Organizacji Systemów Produkcyjnych. W 2008 r. na bazie tego
Instytutu utworzono Wydział Zarządzania PW.

7. 7
Krótka historia teorii organizacji i zarządzania (4)
Henry Ford (1863-1947), inżynier - wprowadził produkcję taśmową
(masową produkcję) i wprowadził sieć usług naprawczych.
Nurt administracyjny
Henri Fayol (1841-1925), inżynier - zajmował się badaniem procesów
kierowania. Stwierdził, że kierowanie jest umiejętnością i można się
go nauczyć. Wyróżnił 5 funkcji zarządzania: Organizowanie,
Planowanie, Rozkazywanie, Kontrolowanie, Koordynowanie.
Mary Parker Follet (1868-1933), socjolog - uważała, że zarządzanie to
„sztuka osiągania celów za pośrednictwem innych ludzi”. Zajmowała
się stosunkami międzyludzkimi, wierzyła w moc grupy. Badała jak
otoczenie zewnętrzne wpływa na to, co dzieje się wewnątrz
przedsiębiorstwa.

8. 8
Krótka historia teorii organizacji i zarządzania (5)
Max Weber (1864-1920), socjolog – autor koncepcji idealnej
biurokracji, o cechach: Wyraźny podział pracy, Ustalony zestaw zasad
działania, Hierarchiczna struktura, Bezosobowe zarządzanie,
Zatrudnianie i awansowanie wg kryterium wiedzy fachowej.
Nurt behawioralny
Elton Mayo (1880-1949), psycholog - badał jak ważne są stosunki
kształtujące się w czasie pracy, twierdził, że organizacja to człowiek
oraz jego problemy i one są najważniejsze.
Hugo Munsterberg (1883-1916), psycholog - uważał, że wydajność
można podnieść: Przez dobór najodpowiedniejszej osoby, Przez
stwarzanie najlepszych warunków psychologicznych do wykonania
danej pracy, Przez motywowanie.

9. 9
Krótka historia teorii organizacji i zarządzania (6)
Duglas Mc Greror (1906-1964), psycholog - opracował „teorię X”
i „teorię Y”- opozycyjne modele pracownika.
Teoria X: Człowiek nie lubi pracować i unika pracy, Do wysiłku może
być tylko zmuszony karami, Jest pasywny i trzeba mu mówić, co ma
robić, Niechętnie przyjmuje odpowiedzialność
Teoria Y: Człowiek uważa pracę za coś naturalnego, Motywuje go
satysfakcja, Nagrody za inicjatywę sprawiają, że angażuje się
w osiąganie celów, Przyjmuje i dąży do odpowiedzialności.
Nurt ilościowy (po 1945 r.)
• Badania operacyjne
• Teoria decyzji (matematyczna, psychologiczna, socjologiczna)

10. 10
Krótka historia teorii organizacji i zarządzania (7)
Nurt systemowy
• Synergia- wzrost wydajności dzięki współdziałaniu
• Systemy otwarte i zamknięte
• Granice systemu
• Przepływ np. materiałów, informacji, energii
• Sprzężenie zwrotne - klucz do doskonalenia systemów.

11. 11
Współczesne koncepcje zarządzania (1)
Podejście, tj.
nastawienie
Koncepcje zarządzania
zorientowane
Koncepcje zarządzania
zorientowane
Koncepcje zarządzania
zorientowane
na proces
zarządzania
organizacją
prorynkowo projakościowo i na wartość procesowo
na wyniki i sprawność projektowo na logistykę
na reengineering i
outsourcing
na społeczną
odpowiedzialność, etykę,
zaufanie
na wiedzę,
kompetencje, kapitał
intelektualny, talenty
na wczesne
ostrzeganie
na okazje na infonomikę
na zmiany
organizacyjne
na zmiany radykalne na zmiany systematyczne
na benchmarking na innowacje
na formy
organizacji
na organizację uczącą
się, inteligentną,
zwinną
na organizację sieciową
na organizację
wirtualną

12. 12
Współczesne koncepcje zarządzania (2)
Podejście tj. nastawienie Koncepcje zarządzania zorientowane
tradycyjne
systemowo
zasobowo
na czas i indywidualną energię
A najsłynniejszym współczesnym źródłem nowych inspiracji
i koncepcji w zarządzaniu jest Toyota

13. 13
Industry 4.0
• 1.0 rewolucja przemysłowa XIX wieku
• 2.0 taśma Forda jako przejaw produkcji potokowej
• 3.0 praktyczne wprowadzenie robotów (ok. 1981)
• 4.0 digitalizacja procesów cyklu życia produktu
• program rządu niemieckiego z 2013 r. do 2020 r.
• powszechne wprowadzenie cyberfizycznych systemów
• fabryki, w których wszystko jest smart

14. 14
PLM
K
• Konstrukcja (w tym idea New Product Development)
T
• Technologia
O
• Organizacja produkcji
S
• Sprzedaż
U
• Utrzymanie
W
• Wycofanie
Koncepcja PLM w wielu elementach jest wymienna narzędziowo
z ERP, ale PLM to spojrzenie wg produktów, a nie kosztów.

15. 15
Industry 4.0
• Production• Design
• Engineering• Planning
PLM TIA
Total
Integrated
Automation
Product
Lifecycle
Mgmt

16. 16
Industry 4.0
• Siemens (Tecnomatix, Teamcenter)
• Dassault (11 produktów)
• Aberdeen Group

17. 17
Industry 4.0
• Integracja typu PLM/TIA usuwa tzw. nietechnologiczność konstrukcji
• Innowacyjność w modelu „Edison – General Electric”
• Odejście od dużych ośrodków R&D na rzecz powszechnego udziału
entuzjastów/ klientów/ indywidualnych innowatorów
(tzw. zdrowy krwioobieg klient – produkt)
• Platformy kontaktu społecznościowego pomiędzy koncernami
a innowatorami
• Standaryzacja digitalizacji modelowania inżynierskiego
i komunikacji
• Wykorzystanie Internetu Rzeczy i Przetwarzania w Chmurze
• Zarządzanie projektami w konwencji portfeli i programów
• Nowe postrzeganie praw autorskich (powrót do źródeł)
• Skrócenie cykli procesu NPD, już obserwowane zwiększenie ich
skuteczności u liderów (80-90% spełniania planów –
czas/koszt/jakość) wobec pozostałych (poniżej 50%).

18. 18

19. wydawnictwo książek elektronicznych
www.edu-libri.pl
19

20. dziękuję
j.zawila-niedzwiecki@wz.pw.edu.pl
20