El documento habla sobre la revolución de las canas y la oportunidad económica que representa el envejecimiento de la población. Propone un nuevo paradigma llamado "ageingnomics" que se centra en las soluciones económicas al envejecimiento en lugar del alarmismo. También destaca que los mayores de 55 años representan una parte importante del consumo y la economía.

1. E
L nuevo mundo que nos ha tocado vivir
está repleto de buenas noticias. Más años
de vida para disfrutar, menos enfermeda-
des y nuevas tecnologías a nuestra dispo-
sición. Además sin darnos cuenta ha sur-
gido una nueva cohorte de edad a medio
camino entre el retiro y el trabajo que tiene en su mano
liderar una auténtica revolución.
Esta revolución, que hemos bautizado como de las
canas porque sus protagonistas tienen entre 55 y 70
años, pasa por abandonar los planteamientos catas-
trofistas alrededor de la longevidad para poner
el foco en las oportunidades de nuestro momen-
to histórico. En España son más de ocho millo-
nes, pero en el mundo casi 900 millones de per-
sonas. Estos séniors harán posible nuevos tra-
bajos, más años para seguir aportando a la
sociedad y reinventarse de la mano de la nueva
educación, nuevas ciudades con nuevos sectores
para responder a las demandas de la cada vez
más extensa población canosa. Pero esta revolu-
ción plateada no solo exige cambiar el enfoque
del envejecimiento sino que ofrece todo su po-
tencial para hacerlo realidad a través de la inno-
vación social pero también con el ejemplo del sa-
crificio de una vida pasada de ahorro.
Para todo lo anterior, con la ayuda de nuestras
respectivas organizaciones: Mapfre y Deusto Bu-
siness School, hemos acuñado el neologismo age-
ingnomics, que surge de la unión de las palabras
en inglés, envejecimiento (ageing) y economía
(economics), a modo de resumen de lo que se atis-
ba como un nuevo paradigma.
Estamos convencidos de que en la economía
está una de las claves para que el nuevo mundo
sea un lugar donde merezca la pena vivir, tengas
la edad que tengas. Con nuevos nichos de em-
pleo, pero también con cambios culturales para, a lo
largo de la vida, ser previsores o no dejar de capacitar-
se para el empleo.
Hasta la fecha el alarmismo ha sido la tónica domi-
nante en relación con el envejecimiento de la pobla-
ción, alcanzando, gran parte de los mensajes relacio-
nados con la sostenibilidad de nuestro modelo social,
tintes cuasi apocalípticos. Gestionar adecuadamente
los cambios que se avecinan en la pirámide poblacio-
nal requiere dejar de hablar sobre los problemas y ries-
gos, para empezar a poner el acento en las soluciones
con valentía y creatividad.
La salud y el turismo, las finanzas y los seguros, el
urbanismo y la vivienda y hasta el mercado laboral
son ámbitos que se transformarán en íntima conexión
con la tecnología para adaptarse a la irrupción de la
longevidad, abriendo toda una ventana de oportuni-
dad para emprendedores e incumbentes, además de
para los territorios que apuesten por ello.
Unos pocos datos para ayudar a demostrar lo ante-
rior. Hoy la mitad de los españoles mayores de 65 años
son dependientes; en breve uno de cada dos turistas
en el mundo serán de la generación de las canas; to-
das las proyecciones nos indican que la pensión pú-
blica cada vez será menor; la población urbana de ma-
yores crecerá un 70% en la próxima década; dos de cada
tres viviendas no son accesibles hoy, pero a la vez los
robots servirán a los mayores como cuidadores, con-
ductores o asesores financieros.
Nosotros lo tenemos claro, y en este contexto de
unos inéditos patrones de envejecimiento apostamos
por poner el acento en su dimensión económica como
una oportunidad para el desarrollo. Porque tampoco
podemos olvidar que el 40% del consumo mundial lo
realizan los mayores de 65 años (unos 7.000.000 mi-
llones de dólares), y ello les convierte en un elemento
tractor de actividad económica en la forma de nuevos
productos y nuevos servicios para cubrir sus necesi-
dades y preferencias.
En Europa, las personas entre 50 y 75 años tienen
un 12% más de poder adquisitivo que el resto de eda-
des. En Francia, por ejemplo, los mayores de 55 años
en 2015 suponían el 57% de todo el consumo en ocio.
En coherencia con lo anterior, la OCDE ha definido
esta economía del envejecimiento como «silver eco-
nomy» o «economía plateada».
Son el conjunto de las oportunidades derivadas del
impacto económico y social de las actividades reali-
zadas y demandadas por la población mayor de 55
años. Hoy ya representa el 25% del PIB europeo pero
en 2025 supondrá el 37,8% de sus empleos.
La presión demográfica pide a gritos que empresas,
ciudadanos y administraciones se comprometan a si-
tuar este asunto en la más alta prioridad, con actua-
ciones valientes y coherentes; de otro modo el futuro
no será del color que lo hemos pintado en este artícu-
lo, plateado como las canas de los mayores, sino ne-
gro, muy negro. Estamos a tiempo.
ANTONIO HUERTAS E IÑAKI ORTEGA SON PRESIDENTE DE
MAPFRE Y DIRECTOR DE DEUSTO BUSINESS SCHOOL
«Gestionar adecuadamente los cambios
que se avecinan en la pirámide
poblacional requiere dejar de hablar
sobre los riesgos, para empezar a poner el
acento en las soluciones con creatividad»
DEL NEGRO AL PLATEADO
EN LA ECONOMÍA
TRIBUNA ABIERTA
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POR ANTONIO HUERTAS E
IÑAKI ORTEGA
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YCK ROMÁ
CTOR
artas y preguntas al
C/Juan Ignacio Luca de
id, por fax: 91 320 33 56 o
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JUEVES, 29 DE NOVIEMBRE DE 2018 ABC
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