Este documento resume una jornada sobre soluciones y retos para emprendedoras. Expertos destacan que el mundo cambia rápidamente y esto abre oportunidades para emprender pero requiere flexibilidad y capacidad de adaptación. Recomiendan tener un plan de negocios sólido, formarse continuamente, y explorar colaboraciones entre empresas grandes y startups para aprovechar las infinitas oportunidades en un mundo hiperconectado.

1. ECONOMÍA/POLÍTICA
Jueves 4 julio 201932 Expansión
SOLUCIONES Y RETOS PARA EMPRENDEDORAS
Eslahoradeemprender
ENCUENTRO/ Eselmomento:lascompañíasbuscaninnovaciónynuevassoluciones.Empresariosydirectivosdan
lasclavesparaemprenderconéxito.
MaríaCorisco.Madrid
Nuestro mundo se transfor-
maacadasegundoyesavelo-
cidad vertiginosa abre las
puertas a infinitas posibilida-
desdeemprendimiento…pe-
ro también exige una flexibi-
lidad absoluta y una extraor-
dinaria capacidad de adapta-
ción. Esta es una de las con-
clusiones a las que se llegó en
la jornada Soluciones y retos
para Emprendedoras, un
evento organizado por Yo
Dona, con el patrocinio de
Ibercaja, Reale Seguros y
Grupo Red Eléctrica, y con la
colaboración de Denomina-
cióndeOrigenRuedayFisán.
“Todas las compañías es-
tán lanzando el mensaje de
‘Necesito innovación’, todas
tienenqueestarreinventado-
se y ahí es donde tenemos
que encontrar las oportuni-
dades”. Con estas palabras,
María Benjumea, CEO de
South Summit y estartapera,
como se define a sus 65 años,
insta a todas las mujeres que
tengan una idea o un sueño a
que luchen por hacerlo reali-
dad. Y con ella coincide Hor-
tensia Roig, presidenta de la
Escuela de Negocios EDEM
e hija de los fundadores de
Mercadona: “Buscamos em-
prendedores, queremos for-
marles y ayudarles a lanzarse
a la piscina (con un poquito
de red). ¿Qué pedimos? Ta-
lento y ganas de currar, por-
que fomentamos tanto la cul-
turadelliderazgocomoladel
esfuerzo”.
El esfuerzo es la base, pero
también el diseño de un plan,
de una estrategia, como indi-
ca Irene Cano, directora de
FacebookEspaña:“Dadoque
Lanzamoselreto:
queremosencontrarideas
yprogramasqueden
respuestasparalograr
unmundomássostenible”
“
SILVIA BRUNO
Directora deTecnología
del Grupo Red
Eléctrica
Laclaveestumodelo
denegocio,porque
lahipercompetencia
hacequeseamuyfácil
replicartuproducto”
“
ALMUDENA MORENO
Responsable global
deTelefónica
Open Future
Sehaavanzado
mucho,perotenemos
queseguircaminandoy
ayudandoamujerescon
unsueñoempresarial”
“
SARA REVILLA
Responsable del Programa
de Movilidad de la Cámara
de Comercio de España
Latransformación
digitalhaimprimido
velocidadalsistema,
ylasorganizaciones
hemosdeadaptarnos”
“
LUZ LÓPEZ
Coordinadorade
Ecosistema+Empresa,
deIbercaja
Onostransformamos,
osucumbimos.Un
modeloobsoletonecesita
meterdineroytecnología
parareinventarse”
“
ISABEL LLORENS
Cofundadora de
Rusticae y Pleneat
Elclientecambia
ydemandacosasnuevas,
porloquesiempre
debestenerproductos
alaúltima”
“
ANA ISABEL LORENZO
SÁNCHEZ
Propietaria deAgencias
de Reale Seguros
Lapersonalización
esmuyimportante:hay
queserrelevantesparael
consumidor,esuntema
desupervivencia”
“
MARISA MANZANO
Directora de
Retal & Fashion
de Facebook
Emprendertiene
muchísimascosasbuenas,
peroesunatareadura
tambiénparalafamilia:
todotelollevasacasa”
“
CLELIA MORALES
Consejera delegada
deWoom
Nosepuedellegara
todo:céntrateenaquello
queestuvalorañadido
ydelegaloquepuedan
hacerlosdemás”
“
CRISTINA ORIA
Propietaria Catering
Cristina Oria
Todoestácambiando
aunavelocidadrapidísima;
terejuvenece,peronodeja
deserunaprendizaje
yunretocontinuo”
“
ANA CARRASCO
Cofundadora
de Malababa
Laburocracia
yelpapeleonosonlos
obstáculos.Lasbarreras
sonencontrarelproducto
yelmercadoadecuados”
“
MIGUEL ÁNGEL DÍEZ
FERREIRA
Director de emprendimiento
de ISDI
Por muy
enamorado que
estés de tu idea,
siempre podrá
perfeccionarse”
“
IÑAKI ORTEGA
Director de Deusto
Business School
Hayqueponerelfocoenelcliente,pensar
muchoenél.Yleer,estudiar,formarse,compartir
experienciasydarseaconocer”“
HORTENSIA ROIG
Presidenta de la Escuela de Negocios EDEM
Empresasgrandes
y‘startup’pueden
trabajardelamano:
eslaculturadel‘win-win’,
delcrecerjuntos”
“
MARÍA BENJUMEA
Consejera delegada
de South Summit
Enunmundohiperconectado,lasoportunidades
soninfinitas:nuncahahabidounmejormomento
paracreareinnovar”“
IRENE CANO
‘Country manager’de Facebook
mientos,ytodavíahayunses-
go de género en las vocacio-
nes científicas femeninas”,
advierte Iñaki Ortega, direc-
tor de Deusto Business
School. Y otra dificultad,
apunta Miguel Ángel Díez
Ferreira, director de Em-
prendimiento y Aceleración
del ISDI, es que “la mujer
tiende a ser más conservado-
raenelriesgo;esto,queespo-
sitivo porque sus proyectos
tienden a ser más exitosos,
también retrae a posibles in-
versores, que suelen buscar
compañías dispuestas a cre-
cer,másambiciosas”.
Aun así, las dificultades y
riesgos se pueden solventar
“con una formación conti-
nua, actualizando constante-
mente tus herramientas”,
apunta Ana Isabel Lorenzo
Sánchez, empresaria propie-
taria de una agencia de Reale
Seguros, quien asegura que
también es posible “empren-
der dentro de una gran em-
presa”.
Setrata,pues,deabrirmuy
bien los ojos y explorar todas
las opciones y oportunidades
que este mundo cambiante,
demodasytendenciasefíme-
ras, ofrece para quienes quie-
renmostraralmundosuidea,
susueño.
manente.Elmundocambia,y
ahora tenemos que comuni-
carnos con empresas y em-
prendedores de forma dife-
rente”, señala Luz López, co-
ordinadora del Ecosistema +
Empresa, de Ibercaja, “un
punto de encuentro entre
empresarios, profesionales y
directivosqueinteractúan”.
No todo es sencillo. Entre
las dificultades, el hecho de
que las mayores oportunida-
des de negocio vengan “de la
rama digital y técnica, lo que
te exige tener sólidos conoci-
no queda más opción que lle-
gar a audiencias diversas,
tampoco vamos a sobrevivir
conunproductoúnicoyestá-
tico. Hay que crear un fra-
mework de innovación que
nos obligue a crear y testear,
crearytestear”.
Nada de dormirse, desde
luego,ytampocodeconfiarse
a la improvisación, advierte
Almudena Moreno, respon-
sable global de Telefónica
Open Future: “Improvisar te
da un margen de creatividad,
pero la realidad es que la mi-
tad de lasstart up no superan
los cuatro años por una ina-
propiada gestión financiera y
de redes sociales y ausencia
de liderazgo… El modelo de
negocio debe estar por enci-
madelproducto”.
Y las buenas ideas, ahora
más que nunca, son lo más
codiciado por inversores y
empresas. Silvia Bruno, di-
rectora de Tecnología del
Grupo Red Eléctrica, apunta
que“estamosabiertosaideas
en cualquiera de las fases en
que estén. Desde embriona-
rias, a incentivar programas
de cocreación… Apostamos
por la inteligencia colectiva”.
También defiende esta coo-
peración Marisa Manzano,
directoradeRetalFashionde
Facebook: “Trabajamos mu-
chísimo con emprendedores,
esfácilconectarpersonascon
nuestras ideas de negocio, y
eso hace que el mercado glo-
balseainfinito”.
Un mercado en el que “na-
da es estable, somos organis-
mosvivosyestamosenunes-
tado de transformación per-