article at expansión

1. Jueves 10 diciembre 201514 Expansión
Fuente: Informe global sobre emprendimiento BNP PARIBAS 2016 Expansión
‘GENERACIÓNY’VERSUS‘BABYBOOMER’
Edad a la que empiezan a
emprender
% de emprendedores de
primera generación
Número medio de empresas
creadas
Número medio de empleados
en su empresa principal
Margen de beneficio bruto
esperado en 2015,en %
‘Baby Boomers’(50 años o más) En porcentaje.
Minorista
Servicios profesionales
Tecnología
13%
9%
7%
Sectores en creación de riqueza
En porcentaje.
Servicios financieros
Redes sociales
comercio electrónico
Mayor exposición
Hedge Funds
ISR*
Menor exposición
Renta variable**
Activos inmobiliarios
*Inversiones socialmente responsables
** Excluyendo las acciones de sus propias empresas
8%
8%
8%
5%
4%
-6%
-7%
Sectores con potencial futuro
En porcentaje.
Distribución de sus activos en
comparación con los‘baby boomers’
‘Millenials’(Menores de 35 años)
35,3
54
3,5
29,9
27,5
22,7
22
7,7
122,2
32,6
Los emprendedores
‘Millennials’ se hacen mayores
Losemprendedoresmenoresde35añoscadavezsonmáspujantes,tantoenelnúmerodeempresas
creadas,comoenlacantidaddeempleadosquecontratanyenlosobjetivosambiciososquepersiguen.
A.Bustillo.Madrid
Pocomásde31años,hombre,
quedestinael20,1%desupa-
trimonio total a activos em-
presariales y cuyo negocio
principal factura, de media,
6,5 millones de dólares (5,9
millonesdeeuros)alaño.Éste
es el perfil tipo que dibuja
BNP Paribas sobre el em-
prendedordeéxito.Unretra-
to que no hace a la ligera. La
entidad ha elaborado su In-
forme Global sobre emprendi-
miento 2016 en el que, entre
otras cuestiones, analiza el
peso de los Millennials en la
creacióndeempresas,mucho
más importante de lo que po-
dríamos imaginar. De los
2.594 emprendedores a nivel
mundial que le han servido a
la entidad como muestra, el
32% tiene menos de 35 años,
sólodospuntospordebajode
los innovadores enmarcados
enlaGeneraciónXyunpunto
porencimadelosmayoresde
49años.
España
En general, y según las con-
clusiones del estudio de BNP
Paribas, “los emprendedores
Millennials comienzan a em-
prender ocho años antes que
los Baby Boomers”. Mientras
que en el caso español esta
brecha se reduce a la mitad y
sesitúaenlos28,2laedadala
que los nativos digitales po-
nen en marcha su primera
compañía. Además, aunque
los Millennials españoles han
Fuente: Elaboración propia a partir de datos del Informe Global sobre emprendimiento BNP Paribas 2016 Expansión
TENDENCIAS DE LAINVERSIÓN
En porcentaje.
Empresa
propia
Activos
Inmobiliarios
Efectivo Renta
Fija
Renta
variable*
*Excluyendo las acciones de sus propias empresas
**Inversiones socialmente responsables
1
2
3
Asia Pacífico
Europa Oriental
América del Norte
Principales áreas
geográficas de inversión
Inversiones
globales
12%
vs 2015
Capital
Riesgo
ISR** Hedge
Funds
20
17
15 15 13
9
6 5
TOP:
España
Con un 32%
TOP:
Francia y
Reino Unido
Con un 21%
TOP:
Países
del Golfo
Con un 32%
TOP:
Países
del Golfo
Con un 45%
TOP:
EEUU
Con un 22%
TOP:
Holanda
Con un 18%
TOP:
Luxemburgo
Con un 17%
TOP:
Italia
Con un 9%
puesto en marcha menos
compañías que los nacidos
entre 1945 y 1965, la diferen-
ciaquelesseparaesmínimay
demuestra que, como reza el
informedelaentidadgala,“la
población más joven es más
ambiciosa y dinámica”. Ca-
racterísticas que demuestran
las cifras: “De media, la factu-
ración anual de las empresas
dirigidasporMillennials(ani-
velglobal)superaenun43%a
la de los Baby Boomers. Ade-
más, el objetivo medio de
margen de beneficios de los
Millennials se sitúa en el
32,6% en comparación con el
27,5% de las empresas dirigi-
das por los mayores de 49
años”, se asegura en el infor-
medeBNPParibas.
Rodolfo Carpintier, presi-
dente de DaD, recuerda un
artículo de The Economist,
corroborado por un estudio
deTerritorioCreativoUK,en
elqueasegurabaque“los Mi-
llennials son ya la primera
fuerza de trabajo con un 37%
frentealosBabyBoomersque
representan el 34%. Eso sí,
tienen un concepto del traba-
jo diferente, quieren ser guia-
dos, no mandados y, por ello,
cuando encuentran el patrón
adecuado son carne de start
up”. Un patrón que, como
apunta Daniel Soriano, direc-
tor del Centro Internacional
de gestión emprendedora de
IEBusinessSchool,“secentra
en sus valores y en la forma
quetienendecomportarseen
la sociedad”. Y esto pasa, ne-
cesariamente, por el mundo
digital a pesar de que el estu-
dio de BNP Paribas afirme
que “los emprendedores Mi-
llennials con éxito no se cen-
tran sólo en el entorno onli-
ne”, sino que “los sectores en
losqueestosinnovadoreshan
prosperado no son tan dife-
rentesdelosdelasgeneracio-
nes anteriores”. Según esta
entidad, las otras áreas de ne-
gocioenlasqueseconcentran
lasstartuppuestasenmarcha
por nativos digitales se en-
marcan en los sectores de re-
tail y de servicios financieros,
un campo que también se in-
cluyeentrelosquemásfuturo
tienejuntoalsocialmedia yal
ecommerce.
En el caso español, sin em-
bargo,seobservaunagranin-
fluencia de los modelos ex-
tranjeros. Tanto Carpintier
como Soriano señalan que
muchos tienden a copiar fór-
mulasdeéxitodeotrospaíses
“y no hay demasiados que
arriesguenconmodeloscom-
pletamente nuevos”, puntua-
lizaelpresidentedeDaD.
En lo que coinciden tanto
españoles como extranjeros
es en la forma de hacer em-
presa. Iñaki Ortega, director
de Deusto Business School,
asegura en su libro Millen-
nials. Inventa tu empleo (Unir
Editorial)quelaGeneraciónY
“hahechosuyoelmodeloLe-
anStartup,unamaneradeha-
cerempresagraciasalempleo
de la tecnología como herra-
mienta clave que permite
crear valor a un ritmo inaudi-
to e impensable hasta hace
apenas diez años”. Un méto-
do alineado con la manera
que estos jóvenes tienen de
ver el mundo: “los principios
de agilidad, máximo aprove-
chamiento de los recursos
disponibles, colaboración por
encima de la competición e
innovación abierta antes que
la obsesión por acertar desde
el inicio con la diana perfec-
ta”,defiendeOrtega.
Dónde destinan su
patrimonio estos innovadores
A.B.Madrid
Que la inversión en start up
está creciendo –también en
España– es un hecho: en lo
quevadeañohaalcanzadoya
en nuestro país unos 400 mi-
llones de euros y se podrían
alcanzarlos600millonesafi-
nal de año. Pero, ¿en qué in-
vierten los emprendedores?
SegúnelInformeGlobalsobre
emprendimientoBNPParibas
2016, “los innovadores como
grupo inversor han aumenta-
doelvolumendesusinversio-
nesanivelglobalun12%enel
último año. Y, aunque existe
unaclaratendenciaaladiver-
sificación,unaquintapartede
su patrimonio se destina di-
rectamente a su negocio”. En
el caso español, y también se-
gún este estudio, los empren-
dedores “dedican casi un ter-
cio de sus inversiones a sus
propios negocios. Tienen un
5% menos en renta fija y un
4% menos tanto en renta va-
riable como en capital riesgo,
comparado con la media glo-
bal.Además,el29%delosin-
novadores encuestados pre-
fiere los fondos como vehícu-
lo de inversión; y, de media,
losemprendedoresespañoles
cuentan con 1,3 millones de
dólares(1,1millonesdeeuros)
invertidos globalmente,
mientras que los Millennials
sólo tienen 0,9 millones de
dólares (0,8 millones de eu-
ros) invertidos actualmente”.
Loquedemuestraelpesoque
está adquiriendo esta genera-
ción.Porlogeneral,ysegúnla
entidadgala,estosemprende-
dores tienen una visión de
permanencia a largo plazo. Y,
con respecto a las distintas
opciones de financiación, el
crowdfunding gana populari-
dad. Asimismo, tan sólo el
10% de los emprendedores
españolesmenoresde35años
ha vendido ya alguno de sus
negocios, frente a los Baby
Boomers(un42%).
En España existe
una fuerte tradición
familiar en los
emprendedores, con
un 65,4% con
padres, hermanos u
otros parientes con
negocio propio.
TRADICIÓN
G ‘BabyBoomers’:
Nacieronduranteel
‘babyboom’,entre1945y
1965.Vivieronpara
trabajar.
G ‘GeneraciónX’:Los
nacidosentre1966y
1980.Buscanelbalance
entrelavidapersonaly
laboral.
G ‘GeneraciónY’:
Aquellosquenacieron
entre1980y1995.Son
losconocidoscomo
‘Millennial’onativos
digitales.Esuna
generacióncolaborativa
ycambiante.
Ésta es tu
generación
Los innovadores de
la‘Generación Y’
suelen crear
empresas centradas
en sus valores
SECCIÓN:
E.G.M.:
O.J.D.:
FRECUENCIA:
ÁREA:
TARIFA:
PÁGINAS:
PAÍS:
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10 Diciembre, 2015