1. ANALISIS DE LOS DILEMAS
ÉTICOS.
Integrantes:
Dreylimar Bejarano
Ianela Diaz
Miguel Ocando
Marialex Guedez
2. Dilema Ético:
Es una situación donde los valores morales con cuales
la persona afronta diversas situaciones de su vida no
permite determinar lo que es correcto y lo que no
generándose entonces el conflicto.
3. Tipos de Dilemas:
Dilemas Morales:
Es un argumento que nos hace desarrollar la mente y buscar
nuevas o diversas maneras de resolver un conflicto o situación
concreta de nuestra vida.
Dilemas Ético:
Es un problema que implica un conflicto en la persona acerca de lo
que esta de acuerdo según su criterio y moral, además estudia lo
que esta mal pero que puede resolver una situación aunque esto
conlleva la falta a la propia ética y valores morales.
4. Relación entre Dilemas Morales y Éticos
La ética tiene una relación directa con la moral debido a que
es una ciencia que la estudia, por lo tanto, se ve muy
involucrada en la toma de decisiones acorde a sus
principios y valores en los dilemas éticos como recurso,
para tomar la respuesta mas acertada de acuerdo a las
normas que rigen el accionar de una sociedad.
5. MÉTODOS DE RESOLUCIÓN
DE PROBLEMAS ÉTICOS
Son aquellos que permiten examinar una situación
donde la ética juega un papel fundamental en la
toma de decisiones , es decir, ayuda a determinar
que tan ética es una decisión en la vida
profesional
6. Método de Laura Nash
Laura Nash educadora y consultora en la ética
profesional, graduada en la facultad de Harvard Business
School, plantea 12 preguntas que deben hacerse en la
vida profesional para examinar que tan ética es una
decisión tomada frente a un dilema ético, de esta manera
ayuda a los grupos y a los negocios a identificar sus
responsabilidades en las decisiones morales.
7. Método de Laura Nash
1) Identificar el problema
2) Entender el problema desde la perspectiva de otras personas
3) Determinar como surgió la situación
4) Identificar a quienes se le debe lealtad
5) Aclarar la intención al tomar la decisión
6) Comparar los resultados de ese estudio
7) Qué se verá afectado por la decisión
8) Considerar si otras personas podrían proporcionar opiniones sobre la
decisión
9) Considerar si se mantendrá esa posición por un largo periodo
10)Considerar si se podría discutir la decisión frente de el jefe, familia y la
sociedad como un todo
11) Cuál es el potencial simbólico de su acción en caso de ser comprendida
por los demás
12)Bajo que condiciones se estaría dispuesto a hacer excepciones a la
postura que se ha tomado ante el problema
8. Método de Rion
Este modelo se enfoca en mayor medida como será
satisfecho personalmente la persona quien tiene que
tomar la decisión, aunque también deja espacio para
las opiniones de otros. Se enfoca en los 5 pasos los
cuales son:
1) ¿Por qué es molesta la situación?
2)¿ La decisión necesita opinión de alguien mas?
3)¿ Es mi problema resolverla?
4)¿Estoy siendo fiel conmigo mismo?
5)¿ Cuál es la opinión de otras personas?
9. Método de Langenderfer y
Rockness
Este modelo busca asegurar que la persona considera todos los
problemas potenciales que podrían surgir de una decisión en
particular. Sigue 7 pasos quienes tomen la decisión deben
preguntarse cuales son:
1) los hechos
2) los problemas éticos
3) las normas
4) El curso alternativo de acción
5) el mejor curso de acción
6) los posibles consecuencias y
7) la decisión final
10. DILEMAS ETICOS EN LAS EMPRESAS
-Presión por parte de la gerencia
-La ambición
-La discriminación
-La forma de negociar
Por esto tenemos que desarrollar una sensibilidad especial y prepararnos
diligentemente para reconocer los dilemas éticos, cualquiera sea la
situación.
DILEMA : Información externa
Se esta negociando para un gran contrato de la empresa pero el fin de
semana antes de la gran negociación, se descubre por casualidad que la
empresa está en una situación financiera peor de la que se pensaba.
¿Usar esta información? ¿Ir a la negociación pero intentar no usar
conscientemente la información que se tenia ?
EJEMPLOS:
11. Relación a tomas de decisiones en cuanto a:
Contratación de personal por intentar incrementar sus ingresos,
por favoritismo o conveniencia.
Fraudes económicos para beneficiar a la empresa en la que se
está trabajando.
Un administrador de empresas tiene que desempeñar su trabajo a la
capacidad máxima y para esto es necesario anteponer su formación y
valores morales, ya que de él dependen muchas situaciones e información
de suma importancia que es necesario mantenga de forma privada para no
perjudicar a la empresa.
DILEMAS ETICOS EN LA ADMINISTRACIÓN
12. DILEMA : Lealtad mal enfocada
Temas Éticos involucrados: Abuso de Poder, Vergüenza,
Fortaleza, Justicia.
Conclusión: La lealtad por parte de los trabajadores para con la empresa
(Jefes, compañeros, dueños), es un principio que siempre debe ser respetado,
siempre y cuando conozcamos los límites de nuestras labores, para no perder
la capacidad de visualizar, cuando las tareas encomendadas atraviesan el
límite de lo correcto pues la falta de fortaleza para negarse a realizar actos
que no eran correctos, con el fin demostrar lealtad y responsabilidad, nos
puedo costar un puesto de trabajo como lo es en el caso.
EJEMPLO:
