1.
Innovasjonsstrategi 2011 – 2015
Oslo universitetssykehus HF

2. Innledning
I likhet med andre vestlige land står Norge overfor store helseutfordringer. Vi eldes og
utvikler sykdommer som følge av vår livsstil. Helseutgiftene stiger, nye utrednings‐ og
behandlingsformer tas stadig i bruk, og informasjonsteknologi utfordrer dialogen så vel innad
i sykehus som med pasienter, helsetjeneste og samarbeidende industri. Regjeringen maner til
nytenkning gjennom innovasjonsmeldingen ”Et nyskapende og bærekraftig Norge” og
samhandlingsreformen. Det er liten tradisjon for å formidle og dele gode kliniske løsninger
eller å synliggjøre den samfunnsmessige betydningen av all god forskning som pågår. Norges
forskningsråd har også påpekt at det er et urealisert potensial i Norge for økt innovasjon fra
medisinsk og helsefaglig forskning sammenlignet med andre land. Landets største sykehus,
Oslo universitetssykehus, som er førende innen medisinsk forskning og utvikling i Norge,
vil også ta et overordnet ansvar for innovasjon.
Oslo universitetssykehus har med sin store forskningsproduksjon og tunge fagmiljøer de
beste forutsetninger for å ta et slikt ansvar. Sykehuset har allerede lang og bred erfaring
i utvikling av ideer med et kommersielt potensial. Denne aktiviteten skal fortsette og
videreutvikles. Helsedirektoratet definerer innovasjon som ”En ny eller forbedret vare,
tjeneste, produksjonsprosess, eller organisasjonsform som er tatt i bruk i helsesektoren.”
For å oppfylle denne definisjonen av innovasjon skal sykehuset også fokusere på utvikling
av ideer knyttet til tjenester og prosesser. Implementering av denne type innovasjon skal
gi bedre pasientbehandling, og helsetjenester som gir optimal ressursutnyttelse.
Sykehusets satsing på innovasjon skal imøtekomme helsetjenestens kontinuerlige
behov for økt kvalitet og produktivitet innenfor akseptable økonomiske rammer.
Utvikling og forankring av god innovasjonskultur og rutiner er viktige forutsetninger
for verdiskaping. Det vil øke idétilfanget og gjøre det lettere å prioritere innovasjoner
som gir størst samlet verdi for pasient, sykehus og samfunn.
1. Visjon
Oslo universitetssykehus skal bli et av Europas ledende sykehus innenfor
helseinnovasjon. Sykehuset skal bli anerkjent for en åpen innovasjonskultur og som
et utviklingslaboratorium for norsk helsevesen. Sykehuset skal fremstå som en attraktiv
arbeidsplass hvor ansatte bidrar til å utvikle, validere og ta i bruk de beste
behandlingsprinsipper for dagens og fremtidens pasienter.
2. Prinsipper
Innovasjon ved Oslo universitetssykehus etableres etter følgende prinsipper:
a. Innovasjon skal omfatte ideer med utspring fra forskning, klinisk virksomhet,
organisering, og drift av sykehuset
b. Innovasjonsarbeidet skal bygge videre på forsknings‐ og utviklingsmiljøene
c. Innovasjonsarbeidet skal baseres på gode avtaler og klare retningslinjer for de
ansattes medvirkning, og slik legge til rette for åpenhet og god innovasjonsetikk
d. Verdier skapt gjennom innovasjon skal bidra i videre finansiering av forskning,
utvikling og innovasjon
2

3. e. Utvikling av god innovasjonskultur er topplederforankret og ledere og enheter
i sykehuset skal måles på innovasjon
f. Sykehuset skal legge til rette for samarbeid med næringslivet i utviklingen av nye
produkter og for et tett samarbeid med Inven2 som kommersialiseringspartner
g. Bruk av åpen innovasjon 1 skal styrke samhandling med førstelinjetjeneste, andre
sykehus og offentlige etater nasjonalt og internasjonalt
3. Innovasjonsaktører
For å kunne tilrettelegge for og gjennomføre innovasjoner, har sykehuset flere aktører
med ulike ansvarsområder. I rollene vil det være gråsoner og delt ansvar. Tett samarbeid
om innovasjonsarbeidet er nødvendig.
Innovasjonsseksjonen
Innovasjonsseksjonen skal være katalysator og fasilitator for innovasjonsaktiviteten, både
internt ved sykehuset og i forhold til eksterne institusjoner, samarbeidspartnere og næringsliv,
nasjonalt og internasjonalt. Innovasjonsseksjonen skal lede arbeidet med å utvikle
innovasjonskultur og innføre innovasjonsverktøy og prosedyrer som fremmer innovasjon
generelt og prosess‐ og tjenesteinnovasjon spesielt.
Annen innovasjonstøtte i sykehuset
Sykehuset har etablerte miljøer som gir bistand til utvikling og utprøving. Sykehuset har et
eget system for intern godkjenning av nytt medisinsk teknisk utstyr. Intervensjonssenteret kan
bistå med utvikling av behandlingsmetoder innen bildeveiledet og minimalt invasiv behandling
og utprøving av produktideer som skal kommersialiseres. Klinisk forskningspost kan bistå med
tidligfase studier og Utprøvingsenheten kan hjelpe til med fase 1 og fase 2 studier. I tillegg til de
ovenfor nevnte serviceenheter har sykehuset flere forskningsmiljøer som potensielle
bidragsytere i innovasjonsutviklingen.
Inven2
Selskapet er felles aktør for Oslo universitetssykehus og Universitetet i Oslo (UiO) i arbeidet
for å kommersialisere alle arbeids‐ og forskningsresultater med næringsmessig potensial.
Selskapet er prosjektorientert og operativt involvert i innovasjonsprosjektene.
Dette inkluderer utvikling av kommersialiseringsstrategi, rettighetshåndtering, verifisering
og inngåelse av avtaler med næringsliv og innhenting av kapital. Inven2 har også ansvaret
for kontraktsadministrasjon og økonomisk oppfølging av kliniske studier ved
Oslo universitetssykehus.
1 Begrepet «åpen innovasjon» har sin opprinnelse i amerikaneren Henry Chesbroughs studier av amerikanske storbedrifters innovasjonsstrategier og
den vekt disse nå legger på bruk av ekstern kunnskap og ekstern kommersialisering. Perspektivet i disse studiene er bedriftsorientert og er et
supplement til systemorientert innovasjonsforskning. Begrepet brukes til å studere hvordan bedrifter utvikler strategier for kontakt med eksterne
aktører gjennom samarbeid, innhenting av informasjon og ideer og ved kjøp av FoU og teknologi innbakt i underleveranser av produkter eller
patenter. Det belyser også hvordan disse kan kommersialisere egen teknologi ved å selge patenter, etablere nye bedrifter, lisensiere ut teknologi og
løsninger. Bedrifter veves på denne måten inn i nettverk hvor de henter ideer, samarbeider og kjøper tjenester fra et stadig bredere spekter av
eksterne aktører. Disse kontaktflatene bygger opp under egen kunnskapsutvikling og innovasjon og resulterer i at næringslivsaktørene utvikler
spesialisert, tverrfaglig kunnskap.
3

4. 4. Strategisk hovedmål
Innovasjon skal være en integrert og tydelig del av sykehusets virksomhet, skape verdi
gjennom bedre pasientbehandling og nye behandlingsrutiner og slik bidra til optimal
ressursbruk og økonomisk gevinst.
a. Implementere innovasjonskultur
Gjennom økt oppmerksomhet og kunnskap om innovasjon skal det skapes
innovasjonskultur innenfor de kliniske, forsknings‐ og administrative miljøene
i sykehuset, slik at idétilfanget øker. God kultur skal gjøre det lettere å identifisere
innovasjonsmuligheter i ovennevnte miljøer, øke antallet ideer og bidra til
implementering av prosesser og tjenester som gir gode løsninger for pasienter,
ansatte og sykehuset. Innovasjonsarbeidet, basert på god innovasjonsetikk, skal
foregå som en integrert del av virksomheten i, eller på tvers av klinikkene.
b. Dokumentere gevinster og måle innovasjonsaktiviteten
Som et ledd i innovasjonsforløpet skal sykehuset bidra til å utvikle et rammeverktøy
for beslutningsstøtte for sykehusets prosess‐ og tjenesteinnovasjoner basert på
innovasjonsindikatorer og helseøkonomiske parametere. Det skal utvikles
parametere for innovasjon og nytenkning som ledere i Oslo universitetssykehus
skal måles på.
c. Oppfinnelser – validering og immaterielle rettigheter (IPR)
For å øke antall kommersialiserbare oppfinnelser skal det legges til rette for
validering av funn innen forsknings‐ og kliniske miljøer med tanke på fremtidig
kommersiell utnyttelse. Dette spenner fra verifiseringsarbeid knyttet til
basalforskningsresultater, preklinisk validering og oppdragbasert klinisk utprøving.
En god infrastruktur vil gjøre det mulig å hente ut synergier innenfor metode‐ og
produktutvikling, kvalitetsforbedring og fagutvikling. Rettigheter (IPR) skal sikres
gjennom samarbeid med Inven2.
d. Samhandling med førstelinjetjeneste
Sykehuset skal bidra til samhandlingsprosjekter mellom sykehus og
førstelinjetjenesten. Gjennom bruk av innovasjonsverktøy og ‐kultur skal det
identifiseres ”flaskehalser” og utvikles produkt‐, prosess og tjenesteinnovasjoner
basert på pasientens behov. Dette for å møte endringene i sykdomsbildet, den
aldrende befolkning og voksende helseutgifter.
e. Nasjonalt og internasjonalt samarbeid
Sykehuset skal ha et nært samarbeid med Inven2, Universitetet i Oslo og andre
akademiske miljøer gjennom de respektive forskningsmiljøene. Når Oslo
universitetssykehus deltar i nasjonalt og internasjonalt forskningssamarbeid, kan
Inven2 bidra i produktpatentering og utvikling. Videre skal Oslo universitetssykehus
samarbeide med pasientorganisasjoner, forskningspartnere, sykehus,
helseinstitusjoner og industri for å identifisere kritiske suksessfaktorer for
helseinnovasjon og dele prosess‐ og tjenesteinnovasjoner med dokumentert
nytteverdi.
4

5. f. Innovasjonsnav i Helse Sør­Øst
Sykehuset har med sin ledende rolle i innovasjonsarbeidet i helseregionen et ansvar
for informasjons‐ og kunnskapsdeling som skal gi regionens helseforetak økt
idétilfang.
g. Etablering av rutiner og prosesser
Sykehuset skal bidra til gode avtalemessige forhold med ansatte. Dette inkluderer
rettighetshåndtering, klare retningslinjer for habilitet og eierskap i bedrifter, og
insentiver som stimulerer til innovasjon og en optimal innovasjonsprosess.
Målet skal være å dekke behovene både til de veletablerte, kompetente
innovasjonsmiljøene og til enhver nytenkende ansatt som trenger støtte.
Sykehuset skal utvikle et webbasert innovasjonsverktøy for innhenting og
prosessering av ideer, og med dette bidra til informasjons‐ og kunnskapsdeling i
sykehuset. Verktøyet skal knytte samarbeidspartnere sammen internt, og legge til
rette for samarbeid med andre sykehus, primærhelsetjenesten,
forskningsinstitutter, industri og finansmiljøer. Verktøyet skal også fasilitere en
overføring av innovasjonsprosjekter til Inven2.
h. Ressurser
Sykehuset skal sette av tilstrekkelige ressurser til å etablere, vedlikeholde og
videreutvikle nødvendig infrastruktur for innovasjon. Videre skal det legges til rette
for insentiver for innovasjon og ressurser til innovasjonsgjennomføring. Sykehuset
skal ha miljøer som kan gi bistand til utvikling og utprøving innen forskjellige fagfelt.
Disse miljøene må evalueres regelmessig og tilpasses skiftende behov.
i. Innovasjonsutvalg
Det skal etableres et internt innovasjonsutvalg ved Oslo universitetssykehus som
kan rådgi vedrørende innovasjons‐/IPR‐politikk og rettigheter. Utvalget skal videre
gi råd om prioritering, insentiver for innovasjonsgjennomføring og bidra i
implementering av innovasjon som kan gi driftsgevinster til sykehuset.
j. Ekstern rådgivning
Sykehuset skal etablere et bredt sammensatt rådgivende utvalg med eksterne
representanter, og slik få tilgang til supplerende kompetanse og nettverkskontakter
fra næringsliv og finansmiljøer.
k. Formalisert samarbeid med næringslivet
Sykehuset skal bidra i etablering og utvikling av næringsklynger som kan gi
næringsgrunnlag for norske bedrifter som leverandører til helsesektoren. Sykehuset
har medvirket til etablering av flere samarbeidsstrukturer med næringslivet, hvor
Oslo Medtech (medisinsk teknisk næring) og Oslo Cancer Cluster (Centre of
Expertise innen kreftforskning) er gode eksempler. Slike samarbeidsformer der
Oslo universitetssykehus er grunnmuren i den akademisk tilknyttede forskningen,
må tilrettelegges og styrkes.
5