SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  11
STENDERS
pieredze eksporta attīstībā
STENDERS līdzīpašniece, valdes locekle Ieva Eglīte
Ieva Eglīte
STENDERS kopš 2002.gada kā
līdzīpašniece, valdes locekle
• Izveidots STENDERS franšīzes
koncepts, atvērtas vairāk kā 225
Stenders tirdzniecības vietas 23
valstīs
• Izveidoti trīs meitas uzņēmumi ar
mazumtirdzniecības tīklu Polijā;
mazumtirdzniecības un franšīzes
tīklu Krievijā un NVS
Par STENDERS
• SIA STENEDERS
Sejas, ķermeņa un vannas kosmētikas ražotājs un tirgotājs
• Uzņēmums dibināts 2001.gadā; 2 mazumtirdzniecības stendi Rīgā
Par STENDERS
• 2013.gada jūlijs 226tirdzniecības vietas, 23 valstis
Eiropā, Krievijā un NVS
Āzijā – Ķīna, Japāna, Saudi Arābija
• Apgrozījums 2012.gadā
6,8 milj EUR
• Meitas uzņēmumi: Stenders Europe (Polija), Stenders Russia, Stenders
Russia Retail
Kas ir veicinājis panākumus
eksportā?
Koncepts
• STENDERS ir tavs sajūtu dārznieks, dzimis un audzis Eiropas
ziemeļos. No spēkpilniem augiem un ziediem mēs radām
inovatīvus, pavisam īpašus, dabas iedvesmotus kosmētikas
produktus
Koncepts
Franšīzes modelis
• iespēja veidot starptautiski atpazīstamu zīmolu – netiek pārdota tikai
prece, bet gan koncepts kopumā
• iespēja celt apgrozījumu un peļņu bez tiešām investīcijām – partneri
iegulda veikalu atvēršanā un uzturēšanā
• ar franšīzes partneru resursiem – finansu un citiem – iespēja attīstīties
ātrāk nekā tas notiktu ar uzņēmuma resursiem
• iespēja apgūt jaunus tirgus, izmantojot franšīzes ņēmēja zināšanas
Fokusa tirgu noteikšana un to
apgūšana
• Āzija un Krievija
• Sadarbības partneru piesaiste
izstādes Franchising and Licensing Asia (Singapūra); InterSharm
(Maskava); BuyaBrand (Maskava)
• Pārstāvniecību un meitas uzņēmumu izveide
Krievija – meitas uzņēmumi Stenders Russia, Stenders Russia Retail
Āzija – pārstāvniecība Manilā (*** plāns 2014.gads)
Grūtības eksporta attīstībā
• Kultūras un nacionālās atšķirības (gaume, uzvedība, utt.),
atšķirīga biznesa kultūra, pircēju uzvedība, valodas barjera
• Praktiskas informācijas trūkums par vietējo likumdošanu saistībā
ar uzņēmējdarbību, loģistiku, sertifikāciju, preču zīmju reģistrāciju
• Finansu un cilvēku resursi
Novēlu uzdrīkstēšanos!

Contenu connexe

Plus de IeguldiLatvija

PSI CEO Kārlis Vizulis: Inovācija un investīcijas tehnoloģijās
PSI CEO Kārlis Vizulis: Inovācija un investīcijas tehnoloģijāsPSI CEO Kārlis Vizulis: Inovācija un investīcijas tehnoloģijās
PSI CEO Kārlis Vizulis: Inovācija un investīcijas tehnoloģijās
IeguldiLatvija
 

Plus de IeguldiLatvija (9)

Aigars Rostovskis: Latvijai nepieciešama attīstības politika!
Aigars Rostovskis: Latvijai nepieciešama attīstības politika!Aigars Rostovskis: Latvijai nepieciešama attīstības politika!
Aigars Rostovskis: Latvijai nepieciešama attīstības politika!
 
Evelīna Ozola, FOLD redaktore: Radošo industriju attīstība Latvijā
Evelīna Ozola, FOLD redaktore: Radošo industriju attīstība LatvijāEvelīna Ozola, FOLD redaktore: Radošo industriju attīstība Latvijā
Evelīna Ozola, FOLD redaktore: Radošo industriju attīstība Latvijā
 
Andris Umblijs, McKinsey & Company: Kā atrast konkurētspējīgu Latvijas identi...
Andris Umblijs, McKinsey & Company: Kā atrast konkurētspējīgu Latvijas identi...Andris Umblijs, McKinsey & Company: Kā atrast konkurētspējīgu Latvijas identi...
Andris Umblijs, McKinsey & Company: Kā atrast konkurētspējīgu Latvijas identi...
 
PSI CEO Kārlis Vizulis: Inovācija un investīcijas tehnoloģijās
PSI CEO Kārlis Vizulis: Inovācija un investīcijas tehnoloģijāsPSI CEO Kārlis Vizulis: Inovācija un investīcijas tehnoloģijās
PSI CEO Kārlis Vizulis: Inovācija un investīcijas tehnoloģijās
 
BTG Systems viceprezidents Andris Lācis: IT Services from Latvia
BTG Systems viceprezidents Andris Lācis: IT Services from LatviaBTG Systems viceprezidents Andris Lācis: IT Services from Latvia
BTG Systems viceprezidents Andris Lācis: IT Services from Latvia
 
Arhitekts Krists Kārkliņš: Inovācija un investīcijas radošajās industrijās
Arhitekts Krists Kārkliņš: Inovācija un investīcijas radošajās industrijāsArhitekts Krists Kārkliņš: Inovācija un investīcijas radošajās industrijās
Arhitekts Krists Kārkliņš: Inovācija un investīcijas radošajās industrijās
 
LU rektors Mārcis Auziņš: Latvijas augstākās izglītības eksportspēja
LU rektors Mārcis Auziņš: Latvijas augstākās izglītības eksportspējaLU rektors Mārcis Auziņš: Latvijas augstākās izglītības eksportspēja
LU rektors Mārcis Auziņš: Latvijas augstākās izglītības eksportspēja
 
Arnis Kākulis, AECOM: Transportation and Logistics Sector in Latvia
Arnis Kākulis, AECOM: Transportation and Logistics Sector in LatviaArnis Kākulis, AECOM: Transportation and Logistics Sector in Latvia
Arnis Kākulis, AECOM: Transportation and Logistics Sector in Latvia
 
Juris Gulbis, Lattelecom valdes priekšsēdētājs: Digitālā tirgus potenciāls
Juris Gulbis, Lattelecom valdes priekšsēdētājs: Digitālā tirgus potenciālsJuris Gulbis, Lattelecom valdes priekšsēdētājs: Digitālā tirgus potenciāls
Juris Gulbis, Lattelecom valdes priekšsēdētājs: Digitālā tirgus potenciāls
 

Stenders līdzīpašniece Ieva Eglīte: Stenders pieredze eksporta attīstībā

  • 1. STENDERS pieredze eksporta attīstībā STENDERS līdzīpašniece, valdes locekle Ieva Eglīte
  • 2. Ieva Eglīte STENDERS kopš 2002.gada kā līdzīpašniece, valdes locekle • Izveidots STENDERS franšīzes koncepts, atvērtas vairāk kā 225 Stenders tirdzniecības vietas 23 valstīs • Izveidoti trīs meitas uzņēmumi ar mazumtirdzniecības tīklu Polijā; mazumtirdzniecības un franšīzes tīklu Krievijā un NVS
  • 3. Par STENDERS • SIA STENEDERS Sejas, ķermeņa un vannas kosmētikas ražotājs un tirgotājs • Uzņēmums dibināts 2001.gadā; 2 mazumtirdzniecības stendi Rīgā
  • 4. Par STENDERS • 2013.gada jūlijs 226tirdzniecības vietas, 23 valstis Eiropā, Krievijā un NVS Āzijā – Ķīna, Japāna, Saudi Arābija • Apgrozījums 2012.gadā 6,8 milj EUR • Meitas uzņēmumi: Stenders Europe (Polija), Stenders Russia, Stenders Russia Retail
  • 5. Kas ir veicinājis panākumus eksportā?
  • 6. Koncepts • STENDERS ir tavs sajūtu dārznieks, dzimis un audzis Eiropas ziemeļos. No spēkpilniem augiem un ziediem mēs radām inovatīvus, pavisam īpašus, dabas iedvesmotus kosmētikas produktus
  • 8. Franšīzes modelis • iespēja veidot starptautiski atpazīstamu zīmolu – netiek pārdota tikai prece, bet gan koncepts kopumā • iespēja celt apgrozījumu un peļņu bez tiešām investīcijām – partneri iegulda veikalu atvēršanā un uzturēšanā • ar franšīzes partneru resursiem – finansu un citiem – iespēja attīstīties ātrāk nekā tas notiktu ar uzņēmuma resursiem • iespēja apgūt jaunus tirgus, izmantojot franšīzes ņēmēja zināšanas
  • 9. Fokusa tirgu noteikšana un to apgūšana • Āzija un Krievija • Sadarbības partneru piesaiste izstādes Franchising and Licensing Asia (Singapūra); InterSharm (Maskava); BuyaBrand (Maskava) • Pārstāvniecību un meitas uzņēmumu izveide Krievija – meitas uzņēmumi Stenders Russia, Stenders Russia Retail Āzija – pārstāvniecība Manilā (*** plāns 2014.gads)
  • 10. Grūtības eksporta attīstībā • Kultūras un nacionālās atšķirības (gaume, uzvedība, utt.), atšķirīga biznesa kultūra, pircēju uzvedība, valodas barjera • Praktiskas informācijas trūkums par vietējo likumdošanu saistībā ar uzņēmējdarbību, loģistiku, sertifikāciju, preču zīmju reģistrāciju • Finansu un cilvēku resursi

Notes de l'éditeur

  1. Bet rīt jau būs 185 
  2. Bet rīt jau būs 185 
  3. Bet rīt jau būs 185 
  4. Bet rīt jau būs 185 