SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  34
Télécharger pour lire hors ligne
TALLER 1:
2 de maig de 2013
Innovar és molt més que idees
BENVINGUDA01
ELS GRANS REPTES DE
FUTUR DE LA INNOVACIÓ
01
LLLL
LLLL
6
1. Formulació de l'objectiu: desig, somni, o
el que es vulgui canviar
2. Recollir informació necessària per
abordar el problema: dades, sensacions,
sentiments, percepcions, etc.
3. Reformular el problema
4. Generació d'idees
5. Seleccionar i reforçar les idees
6. Establir un pla per a l'acció
Creative Problem Solving
7
• Objectiu:
• JTBD (job to be done), és a dir, “objectiu”
• Components
• Tasca funcional: descriu la tasca que el client col
aconseguir
• Tasca emocional: relacionat amb els sentiments i les
percepcions
• Tasca personal (com em sento)
• Tasca social (com em perceben).
• Tasques secundàries: tasques que els clients volen abans,
durant i desprès de la tasca principal.
“Job to be done”
• Tasca funcional
• Preservar la via pública de l’impacte de les mascotes
• Tasca emocional
• Percebre la ciutat com un espai net i higiènic.
• Convertir als propietaris de mascotes en referents en la
conservació dels espais públics
• Tasques secundàries
• Conscienciar sobre l’impacto negatiu de les mascotes
a la ciutat
• Aconseguir la implicació de tots els estaments socials
• Garantir la persistència del mecanisme imposat.
“job to be done”: ejemple
Verb d’acció Objetiu de l’acció Contextualizador
Preservar la via pública de l’impacte de les mascotes
Proporcionar transport públic de forma gratuita
13
14
Invenció ≈ Idea
Innovació ≈ ?
15
NEEDS
APPROACH
BENEFITS
COMPETITORS
El Poder de la Iteración
17
• N: Qui és el client, quines necessitats cobreix?
• A: De quina manera "única" farem que passi?
Com cobrim la necessitat?
• B: Com és el valor d'aquesta innovació i el seu
model de negoci?
• C: Quina competència existeix?
NABC: Needs, Approach, Benefits, Competitors
18
• Quines necessitats del client cobreix aquest servei /
producte?
• Per què necessito resoldre aquest problema?
• Quin problema resol el concepte?
• Qui té aquest problema o necessitat?
• Quines necessitats del territori / societat?
• Quina importància té el problema per al client?
• Quant necessiten la solució?
Needs: Necesidades
19
• De quina manera farem que passi?
• Com es va a proporcionar el servei?
• Com es resol el problema o necessitat del client?
• Quin enfocament únic adoptes per satisfer la
necessitat del client?
• Especificamente com la solució resol el problema?
Approach: solució adoptada
20
• Valor que s'aporta a
– Client
– Administració
– Societat
– Inversors
• Com canviés la forma en què fan les coses?
• Hi ha efectes negatius?
• Quins costos de tota mena té el client per arribar al
servei?
• Valor per a el client intern i extern
• = beneficis – costos ( tangibles i intangibles)
Benefits: valor aportat
21
• Quines barreres hi ha?
• Per què la nostra proposta és millor?
• Quins són els enfocaments alternatius
existents al mercat per resoldre el
problema?
• Qui més ha intentat resoldre el problema?
• Com ho han resolt?
• Què èxit van tenir?
Competitors: la competencia
22
MODEL
“PEST”
23
• Tendènceis polítiques
• Tendències Econòmiques
• Tendències Socials
• Tendencies Tecnològiques
24
Matriu
d’impactes
creuats
Tendencia 1 Tendencia 2 Tendencia 3 Tendencia 4
Tendencia 1
Tendencia 2
Tendencia 3
Tendencia 4 - -
25
+ + +
-
+
-
+
26
Què
Sabem?
27
Sabem
Sabem
NO Sabem
NO Sabem
28
Sabem
Sabem
NO Sabem
NO Sabem
1- zona de
comfort
2- zona de treball
3- descoberta
4- perplexitat
KONIEK
NABC: NEEDS, APPROACH, BENEFITS,
COMPETITORS
N: Qui és el client, quines necessitats cobreix?
A: De quina manera "única" farem que passi? Com cobrim
la necessitat?
B: Com és el valor d'aquesta innovació i el seu model de
negoci?
C: Quina competència existeix?
NEEDS: NECESIDADES
Per què necessito resoldre aquest problema?
Quin problema resol el concepte?
Qui té aquest problema o necessitat?
Quines necessitats del territori / societat?
Quina importància té el problema per al client?
Quant necessiten la solució?
APPROACH: SOLUCIÓ ADOPTADA
Com es va a proporcionar el servei?
Com es resol el problema o necessitat del client?
Quin enfocament únic adoptes per satisfer la
necessitat del client?
Especificamente com la solució resol el
problema?
BENEFITS: VALOR APORTAT
Client
Administració
Societat
Inversors
Com canviés la forma en què fan les coses?
Hi ha efectes negatius?
Quins costos de tota mena té el client per arribar
al servei?
Valor per a el client intern i extern
= beneficis – costos ( tangibles i intangibles)
COMPETITORS: LA COMPETENCIA
Quines barreres hi ha?
Per què la nostra proposta és millor?
Quins són els enfocaments alternatius
existents al mercat per resoldre el
problema?
Qui més ha intentat resoldre el problema?
Com ho han resolt?
Què èxit van tenir?

Contenu connexe

En vedette

Herramientas de innovación extracto
Herramientas de innovación   extractoHerramientas de innovación   extracto
Herramientas de innovación extracto
Angel Alba Pérez
 
Innovación radical e innovación incremental
Innovación radical e innovación incrementalInnovación radical e innovación incremental
Innovación radical e innovación incremental
Gicoma07
 
Sesion 2 modelos_innovacion
Sesion 2 modelos_innovacionSesion 2 modelos_innovacion
Sesion 2 modelos_innovacion
Gersain Aranda
 
Taller Prototipo y Testeo de Servicios
Taller Prototipo y Testeo de ServiciosTaller Prototipo y Testeo de Servicios
Taller Prototipo y Testeo de Servicios
consueloyavar
 
Innovación y desarrollo de producto v2.1
Innovación y desarrollo de producto v2.1Innovación y desarrollo de producto v2.1
Innovación y desarrollo de producto v2.1
Carlos H. Martín-Moré
 
Innovación radical e incremental
Innovación radical e incrementalInnovación radical e incremental
Innovación radical e incremental
JosefinaPaniagua
 

En vedette (15)

Reto de Innovación. Preguntas creativas
Reto de Innovación. Preguntas creativasReto de Innovación. Preguntas creativas
Reto de Innovación. Preguntas creativas
 
Design thinking para desarrollo de software final
Design thinking para desarrollo de software finalDesign thinking para desarrollo de software final
Design thinking para desarrollo de software final
 
Herramientas de innovación extracto
Herramientas de innovación   extractoHerramientas de innovación   extracto
Herramientas de innovación extracto
 
Innovación radical e innovación incremental
Innovación radical e innovación incrementalInnovación radical e innovación incremental
Innovación radical e innovación incremental
 
Yo también puedo innovar
Yo también puedo innovarYo también puedo innovar
Yo también puedo innovar
 
Herramientas innovacion
Herramientas innovacionHerramientas innovacion
Herramientas innovacion
 
Sesion 2 modelos_innovacion
Sesion 2 modelos_innovacionSesion 2 modelos_innovacion
Sesion 2 modelos_innovacion
 
Sesión innovación Projecta21 2011
Sesión innovación Projecta21 2011 Sesión innovación Projecta21 2011
Sesión innovación Projecta21 2011
 
Taller Prototipo y Testeo de Servicios
Taller Prototipo y Testeo de ServiciosTaller Prototipo y Testeo de Servicios
Taller Prototipo y Testeo de Servicios
 
2006 Presentacion prototipos de estudio - "Study Prototypes" presentation
2006 Presentacion prototipos de estudio - "Study Prototypes" presentation2006 Presentacion prototipos de estudio - "Study Prototypes" presentation
2006 Presentacion prototipos de estudio - "Study Prototypes" presentation
 
Innovación en la Industria Alimenticia
Innovación en la Industria AlimenticiaInnovación en la Industria Alimenticia
Innovación en la Industria Alimenticia
 
Innovación y desarrollo de producto v2.1
Innovación y desarrollo de producto v2.1Innovación y desarrollo de producto v2.1
Innovación y desarrollo de producto v2.1
 
Innovación radical e incremental
Innovación radical e incrementalInnovación radical e incremental
Innovación radical e incremental
 
Los 5 Retos Más Comunes de Innovación - eBook
Los 5 Retos Más Comunes de Innovación - eBook Los 5 Retos Más Comunes de Innovación - eBook
Los 5 Retos Más Comunes de Innovación - eBook
 
Proyectos_de_innovacion
Proyectos_de_innovacionProyectos_de_innovacion
Proyectos_de_innovacion
 

Similaire à Final darrer taller_tarraco_lab_2

Tasques escoles 25 febrer (2)
Tasques escoles 25 febrer (2)Tasques escoles 25 febrer (2)
Tasques escoles 25 febrer (2)
epsasocial1
 
Tasques escoles 25 febrer (2)
Tasques escoles 25 febrer (2)Tasques escoles 25 febrer (2)
Tasques escoles 25 febrer (2)
epsasocial1
 
Tasques escoles 25 febrer (2)
Tasques escoles 25 febrer (2)Tasques escoles 25 febrer (2)
Tasques escoles 25 febrer (2)
epsasocial1
 
Tasques escoles 25 febrer (2)
Tasques escoles 25 febrer (2)Tasques escoles 25 febrer (2)
Tasques escoles 25 febrer (2)
epsasocial1
 

Similaire à Final darrer taller_tarraco_lab_2 (20)

Com presentar un projecte d'innovació
Com presentar un projecte d'innovacióCom presentar un projecte d'innovació
Com presentar un projecte d'innovació
 
Tasques escoles 25 febrer (2)
Tasques escoles 25 febrer (2)Tasques escoles 25 febrer (2)
Tasques escoles 25 febrer (2)
 
Tasques escoles 25 febrer (2)
Tasques escoles 25 febrer (2)Tasques escoles 25 febrer (2)
Tasques escoles 25 febrer (2)
 
Tasques escoles 25 febrer (2)
Tasques escoles 25 febrer (2)Tasques escoles 25 febrer (2)
Tasques escoles 25 febrer (2)
 
Tasques escoles 25 febrer (2)
Tasques escoles 25 febrer (2)Tasques escoles 25 febrer (2)
Tasques escoles 25 febrer (2)
 
Estratègies de marketing on i off-line. Tendencies De Futur
Estratègies de marketing on i off-line. Tendencies De FuturEstratègies de marketing on i off-line. Tendencies De Futur
Estratègies de marketing on i off-line. Tendencies De Futur
 
KIt bàsic de comunicació per a emprenedors
KIt bàsic de comunicació per a emprenedorsKIt bàsic de comunicació per a emprenedors
KIt bàsic de comunicació per a emprenedors
 
Les 4p del màrqueting digital - inclou autodiagnosi
Les 4p del màrqueting digital - inclou autodiagnosiLes 4p del màrqueting digital - inclou autodiagnosi
Les 4p del màrqueting digital - inclou autodiagnosi
 
Com fer un pla de xarxes socials per a un Ajuntament?
Com fer un pla de xarxes socials per a un Ajuntament?Com fer un pla de xarxes socials per a un Ajuntament?
Com fer un pla de xarxes socials per a un Ajuntament?
 
És possible la innovació a l’administració?
És possible la innovació a l’administració?És possible la innovació a l’administració?
És possible la innovació a l’administració?
 
El repte de l'avaluació de l'acció comunitària - Isabel Garrido
El repte de l'avaluació de l'acció comunitària - Isabel GarridoEl repte de l'avaluació de l'acció comunitària - Isabel Garrido
El repte de l'avaluació de l'acció comunitària - Isabel Garrido
 
Xarxes socials 5 - Social Media Plan
Xarxes socials 5 - Social Media PlanXarxes socials 5 - Social Media Plan
Xarxes socials 5 - Social Media Plan
 
Mps 0. marketing de projectes de serveis
Mps 0. marketing de projectes de serveisMps 0. marketing de projectes de serveis
Mps 0. marketing de projectes de serveis
 
How to innovate in events? 10 trends for meeting and events
How to innovate in events? 10 trends for meeting and eventsHow to innovate in events? 10 trends for meeting and events
How to innovate in events? 10 trends for meeting and events
 
Relacions públiques 2.0
Relacions públiques 2.0 Relacions públiques 2.0
Relacions públiques 2.0
 
Xarxes socials 2
Xarxes socials 2Xarxes socials 2
Xarxes socials 2
 
DISSENYA LA TEVA ESTRATÈGIA DE SOCIAL MEDIA PER LA TEVA EMPRESA
DISSENYA LA TEVA ESTRATÈGIA DE SOCIAL MEDIA PER LA TEVA EMPRESA DISSENYA LA TEVA ESTRATÈGIA DE SOCIAL MEDIA PER LA TEVA EMPRESA
DISSENYA LA TEVA ESTRATÈGIA DE SOCIAL MEDIA PER LA TEVA EMPRESA
 
Networking
NetworkingNetworking
Networking
 
2015 curs introduccio qualitat
2015 curs introduccio qualitat2015 curs introduccio qualitat
2015 curs introduccio qualitat
 
La gestió de la visibilitat i la marca del projecte professional en l'àmbit p...
La gestió de la visibilitat i la marca del projecte professional en l'àmbit p...La gestió de la visibilitat i la marca del projecte professional en l'àmbit p...
La gestió de la visibilitat i la marca del projecte professional en l'àmbit p...
 

Plus de Ignasi Clos

Presentació tarracolab 16.04.13
Presentació tarracolab 16.04.13Presentació tarracolab 16.04.13
Presentació tarracolab 16.04.13
Ignasi Clos
 
Taller 3 tarracolab innovació a l'ensenyament
Taller 3 tarracolab innovació a l'ensenyamentTaller 3 tarracolab innovació a l'ensenyament
Taller 3 tarracolab innovació a l'ensenyament
Ignasi Clos
 
Taller 3 tarracolab proposta de valor i clients
Taller 3 tarracolab proposta de valor i clientsTaller 3 tarracolab proposta de valor i clients
Taller 3 tarracolab proposta de valor i clients
Ignasi Clos
 
Innoesci presentació corporativa v1
Innoesci presentació corporativa v1Innoesci presentació corporativa v1
Innoesci presentació corporativa v1
Ignasi Clos
 
Taller 2 tarraco lab iclos vf
Taller 2 tarraco lab iclos vfTaller 2 tarraco lab iclos vf
Taller 2 tarraco lab iclos vf
Ignasi Clos
 
Taller 1 tarraco lab innovació.pdf
Taller 1 tarraco lab innovació.pdfTaller 1 tarraco lab innovació.pdf
Taller 1 tarraco lab innovació.pdf
Ignasi Clos
 
Presentació esci emprenedoria
Presentació esci emprenedoriaPresentació esci emprenedoria
Presentació esci emprenedoria
Ignasi Clos
 
Presentació co society vf-en
Presentació co society vf-enPresentació co society vf-en
Presentació co society vf-en
Ignasi Clos
 
Ignova meet ignasi
Ignova meet ignasiIgnova meet ignasi
Ignova meet ignasi
Ignasi Clos
 
Ignova naming tips
Ignova naming tipsIgnova naming tips
Ignova naming tips
Ignasi Clos
 

Plus de Ignasi Clos (15)

Modelo iFlow: cómo organizar la innovación
Modelo iFlow: cómo organizar la innovaciónModelo iFlow: cómo organizar la innovación
Modelo iFlow: cómo organizar la innovación
 
Presentació tarracolab 16.04.13
Presentació tarracolab 16.04.13Presentació tarracolab 16.04.13
Presentació tarracolab 16.04.13
 
Taller 3 tarracolab innovació a l'ensenyament
Taller 3 tarracolab innovació a l'ensenyamentTaller 3 tarracolab innovació a l'ensenyament
Taller 3 tarracolab innovació a l'ensenyament
 
Taller 3 tarracolab proposta de valor i clients
Taller 3 tarracolab proposta de valor i clientsTaller 3 tarracolab proposta de valor i clients
Taller 3 tarracolab proposta de valor i clients
 
Innoesci presentació corporativa v1
Innoesci presentació corporativa v1Innoesci presentació corporativa v1
Innoesci presentació corporativa v1
 
Final model de negoci tarraco_lab
Final model de negoci tarraco_labFinal model de negoci tarraco_lab
Final model de negoci tarraco_lab
 
Taller 2 tarraco lab iclos vf
Taller 2 tarraco lab iclos vfTaller 2 tarraco lab iclos vf
Taller 2 tarraco lab iclos vf
 
Taller 1 tarraco lab innovació.pdf
Taller 1 tarraco lab innovació.pdfTaller 1 tarraco lab innovació.pdf
Taller 1 tarraco lab innovació.pdf
 
Presentació esci emprenedoria
Presentació esci emprenedoriaPresentació esci emprenedoria
Presentació esci emprenedoria
 
Presentació co society vf-en
Presentació co society vf-enPresentació co society vf-en
Presentació co society vf-en
 
Some mistakes entrepreneurs should avoid
Some mistakes entrepreneurs should avoidSome mistakes entrepreneurs should avoid
Some mistakes entrepreneurs should avoid
 
Ignova services vf
Ignova services vfIgnova services vf
Ignova services vf
 
Ignova meet ignasi
Ignova meet ignasiIgnova meet ignasi
Ignova meet ignasi
 
Ignova naming tips
Ignova naming tipsIgnova naming tips
Ignova naming tips
 
Ignova naming tips
Ignova naming tipsIgnova naming tips
Ignova naming tips
 

Final darrer taller_tarraco_lab_2

  • 1. TALLER 1: 2 de maig de 2013 Innovar és molt més que idees
  • 3. ELS GRANS REPTES DE FUTUR DE LA INNOVACIÓ 01
  • 6. 6 1. Formulació de l'objectiu: desig, somni, o el que es vulgui canviar 2. Recollir informació necessària per abordar el problema: dades, sensacions, sentiments, percepcions, etc. 3. Reformular el problema 4. Generació d'idees 5. Seleccionar i reforçar les idees 6. Establir un pla per a l'acció Creative Problem Solving
  • 7. 7
  • 8.
  • 9. • Objectiu: • JTBD (job to be done), és a dir, “objectiu” • Components • Tasca funcional: descriu la tasca que el client col aconseguir • Tasca emocional: relacionat amb els sentiments i les percepcions • Tasca personal (com em sento) • Tasca social (com em perceben). • Tasques secundàries: tasques que els clients volen abans, durant i desprès de la tasca principal. “Job to be done”
  • 10. • Tasca funcional • Preservar la via pública de l’impacte de les mascotes • Tasca emocional • Percebre la ciutat com un espai net i higiènic. • Convertir als propietaris de mascotes en referents en la conservació dels espais públics • Tasques secundàries • Conscienciar sobre l’impacto negatiu de les mascotes a la ciutat • Aconseguir la implicació de tots els estaments socials • Garantir la persistència del mecanisme imposat. “job to be done”: ejemple
  • 11. Verb d’acció Objetiu de l’acció Contextualizador Preservar la via pública de l’impacte de les mascotes Proporcionar transport públic de forma gratuita
  • 12.
  • 13. 13
  • 16. El Poder de la Iteración
  • 17. 17 • N: Qui és el client, quines necessitats cobreix? • A: De quina manera "única" farem que passi? Com cobrim la necessitat? • B: Com és el valor d'aquesta innovació i el seu model de negoci? • C: Quina competència existeix? NABC: Needs, Approach, Benefits, Competitors
  • 18. 18 • Quines necessitats del client cobreix aquest servei / producte? • Per què necessito resoldre aquest problema? • Quin problema resol el concepte? • Qui té aquest problema o necessitat? • Quines necessitats del territori / societat? • Quina importància té el problema per al client? • Quant necessiten la solució? Needs: Necesidades
  • 19. 19 • De quina manera farem que passi? • Com es va a proporcionar el servei? • Com es resol el problema o necessitat del client? • Quin enfocament únic adoptes per satisfer la necessitat del client? • Especificamente com la solució resol el problema? Approach: solució adoptada
  • 20. 20 • Valor que s'aporta a – Client – Administració – Societat – Inversors • Com canviés la forma en què fan les coses? • Hi ha efectes negatius? • Quins costos de tota mena té el client per arribar al servei? • Valor per a el client intern i extern • = beneficis – costos ( tangibles i intangibles) Benefits: valor aportat
  • 21. 21 • Quines barreres hi ha? • Per què la nostra proposta és millor? • Quins són els enfocaments alternatius existents al mercat per resoldre el problema? • Qui més ha intentat resoldre el problema? • Com ho han resolt? • Què èxit van tenir? Competitors: la competencia
  • 23. 23 • Tendènceis polítiques • Tendències Econòmiques • Tendències Socials • Tendencies Tecnològiques
  • 25. Tendencia 1 Tendencia 2 Tendencia 3 Tendencia 4 Tendencia 1 Tendencia 2 Tendencia 3 Tendencia 4 - - 25 + + + - + - +
  • 28. 28 Sabem Sabem NO Sabem NO Sabem 1- zona de comfort 2- zona de treball 3- descoberta 4- perplexitat
  • 30. NABC: NEEDS, APPROACH, BENEFITS, COMPETITORS N: Qui és el client, quines necessitats cobreix? A: De quina manera "única" farem que passi? Com cobrim la necessitat? B: Com és el valor d'aquesta innovació i el seu model de negoci? C: Quina competència existeix?
  • 31. NEEDS: NECESIDADES Per què necessito resoldre aquest problema? Quin problema resol el concepte? Qui té aquest problema o necessitat? Quines necessitats del territori / societat? Quina importància té el problema per al client? Quant necessiten la solució?
  • 32. APPROACH: SOLUCIÓ ADOPTADA Com es va a proporcionar el servei? Com es resol el problema o necessitat del client? Quin enfocament únic adoptes per satisfer la necessitat del client? Especificamente com la solució resol el problema?
  • 33. BENEFITS: VALOR APORTAT Client Administració Societat Inversors Com canviés la forma en què fan les coses? Hi ha efectes negatius? Quins costos de tota mena té el client per arribar al servei? Valor per a el client intern i extern = beneficis – costos ( tangibles i intangibles)
  • 34. COMPETITORS: LA COMPETENCIA Quines barreres hi ha? Per què la nostra proposta és millor? Quins són els enfocaments alternatius existents al mercat per resoldre el problema? Qui més ha intentat resoldre el problema? Com ho han resolt? Què èxit van tenir?