Содержание: + Зачем оно нам нужно: от чего мы хотим уйти и что мы хотим получить взамен + Почему, если делегирование выгодно, им часто не пользуются; в чем опасности + Основные ошибки во время поручения задачи + Почему делегирование невозможно, даже если есть желание и навыки + Критерии успешного делегирования

1. www.facebook.com/i.solodov

2. От чего мы хотим уйти:
• Отсутствие инициативности у подчиненных
• Рост НЕ сделанных задач или сделанных плохо
• Выгорание на работе, негативные эмоции
• Кризис роста: «колесо белочки», падение рентабельности
• Руководитель – «узкое место», «слабое звено», …

3. К чему мы хотим прийти:
• Больше свободного времени *
• Новый уровень дела и личного профессионализма
• Повышение вовлеченности и производительности команды
• Реализация личных целей
• Влияние, изменение мира

4. Опасности:
• Потеря контроля, влияния, статуса, экспертности
• Потеря еще больше времени и вообще времени
• Потеря клиентов, ресурсов, возможностей
• Подсидят / уйдут /откроют такой же бизнес
• …

5. Основные ошибки:
• «Или… или…» вместо «и… и…»
• Путаем «прошлый опыт» и «настоящие реалии»
• Делегируем как себе
• Делегирование - как будто бы 1 шаг или существительное
• …

6. Где прячется делегирование:
• Философия и культура организации
• Цели, задачи, приоритеты и метрики
• Стандарты, процедуры и структура компании
• Компетенции и мотивация сотрудников
• Поведение, инфраструктура, технологии

7. Успешное делегирование - это:
• Достижимость: компетенции, навыки
• Краткосрочность: как много мотивации
• Низкий уровень риска: страх, альтернативные выгоды, потери
• Поведенчески конкретно: что именно делать "ребенку«
• Ориентация на успех: критерии результата, метрики счастья

8. Продолжение работы
www.facebook.com/groups/coleadership