Este documento presenta una guía práctica para identificar oportunidades ambientales estratégicas para las empresas a través de la vigilancia ambiental estratégica. Explica el proceso de vigilancia ambiental estratégica, incluyendo cómo definir el objeto de la vigilancia, involucrar a la dirección, estimar recursos, definir áreas a vigilar, localizar información, analizar la información, proponer acciones y comunicar los resultados. También proporciona una propuesta metodológica detallada con modelos de fichas, infor

1. Leire Elduayen
Ihobe, Sociedad Pública de Gestión Ambiental
Gobierno Vasco
Bilbao, 17 de Noviembre 2016
CÓMO IDENTIFICAR OPORTUNIDADES
AMBIENTALES ESTRATÉGICAS PARA SU EMPRESA.
GUÍA PRÁCTICA
Despliegue de la Vigilancia Ambiental Estratégica en los sistemas de gestión

2. Antecedentes - Contexto
El factor ambiental: clave en la
estrategia de la organización

3. CONTENIDOS DE LA GUÍA

4. ELEMENTOS DE LA GUÍA

5. CONTENIDOS DE LA GUÍA
o ¿Cómo definir el objeto de la Vigilancia Ambiental Estratégica e Inteligencia
Competitiva?
o ¿Cómo involucrar a Dirección en el proceso?
o ¿Cómo promover la implicación del personal o departamentos claves?
o ¿Cómo estimar los recursos que se van a necesitar?
o ¿Cómo definir lo qué se ha de vigilar y qué informaciones se deben buscar?
o ¿Dónde se puede localizar la información necesaria y qué herramientas se pueden
emplear?
o ¿Cómo tratar y organizar la información recogida?
o ¿Cómo dar valor a dicha información a través de informes de vigilancia ambiental
estratégica?
o ¿Cómo comunicar y a quién distribuir dichos informes para facilitar la toma de
decisiones?
o ¿Cómo integrar dichos informes (y las tareas asociadas) en los sistemas de gestión
implementados en la empresa (p.ej. ISO 14001, UNE 166006, ISO-14006, ISO 9001,
modelo de gestión avanzada)?

6. CONTENIDOS DE LA GUÍA
¿Qué es la Vigilancia Ambiental Estratégica?
Tecnologíasdisponibles y/o
emergentes,etc..
Vigilancia Tecnológica
Competidores actualesy
potenciales,etc.
Vigilancia Competitiva
Legislación,Reglamentaciones,
normativas,etc.
Vigilancia Entorno
Clientes,mercados,
proveedores,etc.
Vigilancia Comercial
Vigilancia
Estratégica

7. CONTENIDOS DE LA GUÍA
Proceso de Vigilancia Ambiental Estratégica
Vigilancia Explotación
• Buscar información
pertinente
• Recopilar y almacenar la
información útil
• Analizar y validar la
información
.
• Distribuir la información
• Utilizar la información para
proponer acciones estratégicas
• Soportar la toma de decisiones
• Mejorar la competitividad .
Información Competitividad

8. PROPUESTA METODOLÓGICA

9. PROPUESTA METODOLÓGICA.
Análisis de la situación / necesidades de información

10. PROPUESTA METODOLÓGICA. Áreas temáticas a vigilar
Tecnologíasdisponibles y/o
emergentes,etc..
Vigilancia Tecnológica
Competidores actualesy
potenciales,etc.
Vigilancia Competitiva
Legislación,Reglamentaciones,
normativas,etc.
Vigilancia Entorno
Clientes,mercados,
proveedores,etc.
Vigilancia Comercial
Vigilancia
Estratégica

11. PROPUESTA METODOLÓGICA.
Fuentes de información. Herramientas

12. PROPUESTA METODOLÓGICA. Equipos de trabajo

13. PROPUESTA METODOLÓGICA. Recursos y planificación

14. PROPUESTA METODOLÓGICA.
Modelo Ficha recogida
información

15. PROPUESTA METODOLÓGICA.
Modelo Ficha de análisis. Validación de la información

16.  recopilar y valorar amenazas y oportunidades
 proponer acciones de acuerdo a la estrategia de la organización
 desarrollar informe de vigilancia
Considerar factores como:
o inmediatez de las amenazas y posible impacto de las mismas
o encaje de las oportunidades en la estrategia de la organización
o potencial de dichas oportunidades, tanto desde el punto de vista
económico como ambiental
o viabilidad de las propuestas de acción y recursos necesarios para su puesta
en práctica
o necesidad de un análisis más detallado de alguno de los aspectos
considerados
PROPUESTA METODOLÓGICA. Puesta en valor

17. PROPUESTA METODOLÓGICA. Informe de Vigilancia
1) Introducción
2) Resumen ejecutivo
3) Resultados Vigilancia
a. Competitiva
b. Tecnológica
c. Comercial
d. Entorno
4) Análisis de oportunidades y
amenazas relevantes
5) Propuestas de acción

18. PROPUESTA METODOLÓGICA. Informe de Vigilancia
1) Introducción
2) Resumen ejecutivo
3) Resultados Vigilancia
a. Competitiva
b. Tecnológica
c. Comercial
d. Entorno
4) Análisis de oportunidades y
amenazas relevantes
5) Propuestas de acción

19. PROPUESTA METODOLÓGICA. Informe de Vigilancia
1) Introducción
2) Resumen ejecutivo
3) Resultados Vigilancia
a. Competitiva
b. Tecnológica
c. Comercial
d. Entorno
4) Análisis de oportunidades y
amenazas relevantes
5) Propuestas de acción

20. PROPUESTA METODOLÓGICA.
Distribución de la información

21. Las acciones a plantear podrían ser:
o Cambio de estrategia ambiental de la organización.
o Mejora ambiental de productos, procesos o servicios de la organización (p.ej.
mediante programas de ecodiseño).
o Programas de servitización.
o Posicionamiento ambiental a través de EPDs u otros sistemas de comunicación
ambiental (ecoetiquetas, etc).
o Elaboración de memorias de sostenibilidad.
o Implantación de programas de economía circular (p.ej. valorización de residuos,
etc).
o Participación en proyectos de I+D+i ambientales, con clientes y/o personas
expertas externas.
o Mejora de la comunicación ambiental a través de los canales existentes o a
través de canales nuevos..
o Evaluación ambiental de productos, procesos o servicios, considerando su ciclo
de vida e identificación de mejoras.
o Otros.
PROPUESTA METODOLÓGICA.
Toma de decisiones y Plan de Acción

22. o Evaluación del desempeño del sistema:
 Aspectos que han limitado o dificultado el desarrollo del proceso
 Aspectos que han favorecido o potenciado su desarrollo
 Calidad de los resultados obtenidos y si éstos cubren las necesidades planteadas
 Desempeño de los equipos de observación y análisis
 Ajuste al presupuesto asociado
 Nivel de respuesta e implicación por parte del equipo de decisión
 Funcionamiento del plan de comunicación
 Nivel de implementación del plan de acciones definido
 Impacto de dichas acciones, etc.
o Indicadores de desempeño
o Propuestas de mejora del sistema de Vigilancia Ambiental
PROPUESTA METODOLÓGICA. Medición, análisis y mejoras

23. PROPUESTA METODOLÓGICA. Modelos de tablas y fichas

24. RELACION CON LOS SISTEMAS Y MODELOS DE GESTIÓN

25. RELACION CON LOS SISTEMAS Y MODELOS DE GESTIÓN

26. RELACION CON LOS SISTEMAS Y MODELOS DE GESTIÓN

27. Referencias Bibliográficas:
• Webs
• Manuales
• Publicaciones Ihobe
• Publicaciones Basque Ecodesign Center
Enlaces Web:
• Buscadores
• Metabuscadores
• Text and data mining
• Lectores RSS
• Redes sociales
• Patentes y artículos
• Difusión de la
información
• Herramientas, etc.
Webs Específicas sectores:
• Eléctrico y Electrónico
• Construcción
• Máquina-herramienta
• Automoción
• Envase y embalaje
• Naval
• Aeronáutico
• Ferroviario
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Y ENLACES WEB

28. El factor ambiental:
Clave en la estrategia de la organización

29. El factor ambiental:
clave en la estrategia de la organización