Ringkasan dokumen tersebut adalah: (1) Dokumen tersebut membahas proses pengambilan keputusan manajerial dengan mempertimbangkan faktor kuantitatif dan kualitatif serta biaya yang relevan; (2) Salah satu contoh yang dibahas adalah keputusan perusahaan Allied West untuk menutup akun pelanggan tertentu atau membuka cabang baru; (3) Analisis biaya yang relevan penting untuk mengambil keputusan yang t

2. By: Group 2
Eko NurW. 12820068
Latif Bintang R. 12820074
Tri Nur J. 12820079
Ike Cahyo P.I.
12820086
Wa Ode S.Z. 12820088
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam_UIN
4/15/2014 2
Sunan Kalijaga_Yogyakarta

3. Model
Keputusan
(Dalam Informasi dan
Proses Keputusan)
Konsep
Relevansi
 Metode membuat pilihan
 Analisis kuantitatif dan kualitatif
 Dua hal :
• Biaya relevan
• Pendapatan relevan
Sama-sama digunakan dalam
Proses Keputusan 5
Langkah
Masa
depan
dan
berbeda
meliputi

4. Proses Keputusan Lima-Langkah

5. Faktor kuantitatif
(konteks numerik)
Faktor kualitatif
(diluar konteks
numerik)

6. Pesanan Khusus Hanya-Satu-Kali Menerima atau menolak pesanan khusus ketika ada
kapasitas produksi menganggur dan pesanan khusus
tidak punya implikasi jangka-panjang
Kasus Surf Gear
Bagan 11-4 Laporan Laba Rugi yang dianggarkan Bulan Agustus
Bagan 11-5 Laporan Laba Rugi konribusi komparatif

7. Masalah Potensial dalam Analisis Biaya Relevan 1. Asumsi yang tidak benar
2. Data biaya per unit : biaya tidak
relevan disertakan dan biaya/unit
sama pada output berbeda
Bagan 11-5 Laporan Laba Rugi konribusi komparatif
Bagan 11-4 Laporan Laba Rugi yang dianggarkan Bulan Agustus
Kasus Surf Gear

8. Outsourcing : Membeli
Insourcing : Memprodusksi
Kasus
Kodak
Keputusan Membuat atau
Membeli (make or buy decision)
Dalam kasus Soho Company
Faktor Strategis dan Kualitatif
mempengaruhi
Keputusan Outsourcing
Tergantung pemasok
Pemasok :
- ↑ harga
- ↓ kualitas
- ↓ kinerja
pengiriman
( )
• Kontrak jangka panjang
• Membangun kemitraan
Contoh : Toyota

9. Pendapatan inkremental mendatang $8.000.000
Biaya inkremental mendatang
Bahan Langsung $3.400.000
Tenaga kerja manufaktur langsung 1.000.000
Overhead variabel (daya, utilitas) 600.000
Overhead penanganan bahan&penghidupan mesin 500.000
Biaya inkremental mendatang total 5.500.000
Laba operasi inkremental mendatang $2.500.000
“Contoh”
3
Pendekatan
Biaya
Oportunitas

10. Biaya Penyimpanan Persediaan
Estimasi tahunan kebutuhan stereo
CD player untuk tahun berikutnya 1.000.000 unit
Biaya per unit jika pembelian 10.000 unit $16.00
Biaya per unit jika pembelian sama dengan
atau lebih besar dari 500.000 unit; $16 dikurangi diskon 1% $15,84
Biaya pesanan pembelian $500
Alternatif yang dipertimbangkan:
A. Melakukan 100 pembelian masing-masing sebesar 10.000 unit selama tahun berikutnya
B. Melakukan 2 pembelian sebanyak 500.000 unit selama tahun tersebut
Investasi rata-rata dalam persediaan:
A. (10.000 unit x $16.00 per unit) :2 $80.000
B. (500.000 unit x $15.84 per unit) :2 $3.960.000
Tingkat pengembalian tahunan jika kas diinvestasikan di tempat lain
pada tingkat risiko yang sama seperti investasi dalam persediaan 9%

11. Keputusan Bauran Produk Menurut Kendala Kapasitas
Produk mana yang akan di jual dalam kapasitas tertentu?
Power Recreation merakit dua mesin => mesin traktor salju dan mesin perahu, di
pabriknya di Lexington, Kentucky.
600 jam mesin/ hari 2 jam mesin ⇒ 1 mesin traktor salju; 5 jam mesin ⇒ 1 mesin perahu
Mesin Traktor
Salju
Mesin
Perahu
Harga jual $ 800 $ 1.000
Biaya Variabel per unit $ 560 $ 625
Marjin kontribusi per unit $ 240 $ 375
Persentase marjin kontribusi
($240 : $800; $375 : $1.000) 30% < 37,50%
Produk mana yang harus
dipilih untuk
memaksimalkan laba
operasi?
Mesin Traktor
Salju
Mesin Perahu
Marjin kontribusi per unit $ 240 $ 375
Jam mesin yg dibutuhkan untuk
memproduksi satu unit
2 jam mesin 5 jam mesin
Marjin kontribusi per jam mesin
$240 per unit : 2 jam mesin/ unit $120/ jam mesin
$375 per unit : 5 jam mesin/ unit $75/ jam mesin
Total marjin kontribusi untuk 600 jam
mesin
$120/ jam mesin x 600 jam mesin $72.000
$75/ jam mesin x 600 jam mesin > $45.000
Kendala lain:
Ketersediaan bahan
langsung,
komponen, atau
tenaga kerja yang
terampil, serta
faktor keuangan
dan penjualan.

12. Profitabilitas Pelanggan, ABC, & Biaya yang Relevan
Menambah / menghapus pelanggan
atau kantor cabang?
Allied West, kantor penjualan West Coast dari Allied Furniture, penjual grosir dan furnitur
khusus, memasok furnitur ke tiga pengecer lokal: Vogel, Brenner, dan Wisk. Bagan 11.8
menyajikan pendapatan dan biaya yang diperkirakan Allied West dari pelanggan untuk
tahun yang akan datang dengan menggunakan sistem ABC. Allied West membebankan
biaya ke pelanggan berdasarkan aktivitas yang ditentukan untuk mendukung setiap
pelanggan.
Informasi tentang biaya Allied West (AW) untuk aktivitas yang berbeda pada berbagai
tingkat hierarki biaya:
Open page 463 [Indo]... 
=> Mempertimbangkan keputusan yang dihadapi
oleh manajer AW: [haruskah]
• AW menutup akun Wisk?
• Menambah pelanggan ke-4, Loral?
• AF menutup AW?
• Membuka kantor penjualan lainnya,
Allied South (AS), yg pendapatan &
biayanya identik dgn AW?

13. Analisis Pendapatan yang Relevan dan Biaya Relevan...
Menghapuskan
seorang Pelanggan
Menutup atau
Membuka Kantor
Cabang/ Segmen
Menambahkan
Pelanggan
Menghapus Wisk Menutup atau Membuka
Biaya yg tidak relevan:
 Penyusutan;
 Sewa;
 Administrasi umum;
 Biaya kantor
perusahaan;
Biaya yg tidak relevan:
Sewa;
 Administrasi umum;
 Biaya kantor
perusahaan;
Biaya yg Relevan:
 Biaya peralatan baru
Kantor Cabang/ Segmen
Biaya yg tidak relevan:
Biaya kantor perusahaan;
Biaya yg Relevan:
 Biaya peralatan baru
Menambahkan Loral

14. Analisis Profitabilitas Pelanggan Allied West
Mengakibatkan tingginya pesanan
penjualan, pemrosesan pengiriman,
penanganan furnitur, dan biaya
Apa yg pheamruass adrialank.ukan
terhadap Wisk?
 Mengurangi biayanya sendiri dalam
mendukung Wisk;
 Mengurangi beberapa jasa yg diberikan ke
Wisk;
Meminta Wisk melakukan sedikit pesanan
dgn ukuran yg lebih besar;
Membebankan Wisk dgn harga lebih tinggi;
Menghapus akun Wisk.
11-8
11-9
Analisis Pendapatan dan Biaya yang Relevan
 Menghemat HPP, BTK
penanganan furnitur, dukungan
pemasaran, pesanan penjualan,
dan biaya pemrosesan pengiriman
yang terjadi pada akun Wisk.
 Ruang gudang dan peralatan
penanganan furnitur yg saat ini
digunakan untuk produk Wisk
akan menjadi menganggur.
 Tidak akan mempengaruhi by.
Administrasi umum tetap atau
biaya kantor perusahaan.

15. Analisis Pendapatan yg Relevan dan Biaya yg Relevan untuk Menutup
Allied West dan Membuka Allied West

16. Nilai buku biaya awal – akumulasi penyusutan peralatan yang ada = biaya masa lalu yang tidak relevan

17. Apakah Toledo Harus Mengganti Mesin Lamanya ? “Penyusutan Garis Lurus”
Bagan 11-11 Perbandingan Laba Operasi: Pengganti Mesin, Post Relevan dan Tidak Relevan untuk Toledo Vompany

18. Bagan 11-12 Perbandingan Biaya: Pengganti mesin , Hanya Pos Relevan, untuk Toledo Company
<
- Laba operasi ↑ karena biaya ↓ ($ 120.000)
- Biaya pos relevan :
o biaya operasional kas
o nilai pelepasan mesin lama
o biaya mesin baru

19. Faktor penting dalam keputusan pengganti adalah persepsi manajer tentang apakah model keputusan
konsisten dengan bagaimana kinerja manajer tersebut dinilai.