3. 3ILGTSPĒJAS INDEKSS
Žurnāla Ir speciālizdevums
Izdevējs: a/s Cits medijs
Reģistrācijas apliecība: nr.000703359
Iespiests Poligrāfijas grupā Mūkusala
Galvenā redaktore: Nellija Ločmele
Vāks: Frank&Stein
— Nellija Ločmele, Ir galvenā redaktore
IZPRATNI PAR ATBILDĪGU BIZNESU PALĪDZ VEICINĀT
Pēteris Krīgers,
Latvijas Brīvo
arodbiedrību
savienības
priekšsēdētājs
Uzņēmuma korporatīvā atbildība sākas ar
darba vides sakārtošanu. Vislabāk to vei
dot dialogā — darba devējam un ņēmējam
vienojoties par uzlabojumiem. Pēdējos
gados abu pušu attiecības ir kļuvušas
elastīgākas, līdz ar to palielinās arodbied
rību loma, un pozitīvi piemēri rāda — tās
spēj aizstāvēt biedru intereses. Ticu, ka
aizvien vairāk uzņēmumu iesaistīsies
sociālajā dialogā un uzlabojumi darba
vidē būs jūtami.
Līga Meņģelsone,
Latvijas Darba
devēju
konfederācijas
ģenerāldirektore
Viens no uzņēmumu konkurētspējas rī
kiem ir sakārtota darba vide. Zinātniskie
pētījumi ir pierādījuši, ka šādā vidē
cilvēki mazāk slimo, uzlabojas darbaspē
jas. Līdz ar to uzņēmumi var rēķināties
ar lielākiem ienākumiem. To ir sapratuši
arī Latvijas uzņēmumi — arvien vairāk
nostiprinās apziņa, ka korporatīvā atbil
dība ir investēšana ilgtermiņa attīstībā,
nevis papildu pienākums vai ziedošana.
Dace Helmane,
Korporatīvās
ilgtspējas un
atbildības institūta
vadītāja
Atbildīgs uzņēmums ir pelnošs uzņēmums
— ir būtiski, ka finansiālie panākumi tiek
gūti uz atbildīgiem pamatiem. Darbinieki ir
uzņēmuma vērtīgākais resurss un investīci
jas tajā atmaksājas. Latvijā demogrāfiskās
prognozes ir biedējošas — jau tuvākajos
piecos gados prognozēta darbinieku skaita
samazināšanās, vietējā tirgus sarukšana.
Šādā situācijā kļūst vēl svarīgāk ieguldīt
zināšanas, laiku un finanses, lai nākotnes
izaicinājumus novērstu jau šodien.
S
vinot Latvijas neatkarības atjaunošanas 25.gadskārtu,
nesen žurnālā Ir aptaujājām vecāko klašu vidusskolē
nus par dažādām padomju laika reālijām, lai sapras
tu, cik daudz viņi zina un saprot neseno vēsturi, kas
dažādos veidos turpina ietekmēt šodienu. Izrādījās,
ka Marksa sejā daudzi drīzāk atpazīst Harija Potera burvju skolas
profesoru un aptuveni puse nezina, kas ir čeka, tomēr cita starpā
atklājās — mūsdienu jauniešu prātos lielākoties nefigurē arī tādi
padomju jēdzieni kā «haltūra» vai «blats». Tā ir laba ziņa, jo va
loda skaidro pasauli un vienlaikus to arī veido. Jo retāk «haltūra»
skan valodā, jo retāk tā sastopama arī dzīvē.
Arī ilgtspējīgas attīstības jēdziens ir piemērs tam, kā valoda
un dzīve mijiedarbojas — pirms nepilniem 30 gadiem formulē
tais koncepts pamazām kļuvis par savējo ne tikai valstu līderu,
politikas veidotāju vai ekspertu leksikā, bet arī biznesa pasaulē.
Un vārdi ved pie darbiem. Patiesībā ilgtspējas koncepta jēga ir
intuitīvi saprotama, jo rūpes un atbildība ir katram pazīstami dzī
ves principi, bez kuriem nav iespējams izaugt ne cilvēkam, ne
uzņēmumam.
Šogad ilgtspējas indekss jau sesto sezonu Latvijā palīdz dažā
du biznesa jomu spēlētājiem novērtēt savas stiprās un vājās puses,
mācīties pašiem un dalīties ar pieredzi. Ceru, ka šajā izdevumā
atrodamās idejas, veiksmīgi risinājumi un arī pārvarētās kļūdas
kalpos kā praktisks padoms un iedvesmas avots. Piemēram, vai
zināt, kā iespējams gada laikā Latvijas ekonomikā atrast papildu
miljardu eiro? Ticu, ka šajās lappusēs atrodamā atbilde pārlieci
nās — rūpes un atbildīgums ir īstā stratēģija. l
ATBILDĪGA BIZNESA INICIATĪVAS PARTNERI
SATURS
Rūpes un
atbildīgums
Cēlmetālu lietussargi. Kā veicies uzņēmumiem
ilgtspējas indeksa sestajā sezonā, kādas ir
tendences tirgū?
Ceļamies augšā! Lidosta Rīga ir viens no
uzņēmumiem, kas pēdējos gados kļūst saudzīgāks
pret vidi, drošāks un konkurētspējīgāks
Ilgtspējas injekcija. Lielveikalu tīkls Rimi un
Swedbank izvirza sociālās atbildības kritērijus
sadarbības partneriem un klientiem
Ārpus rāmjiem.Paaudžu maiņa ietekmē uzņēmuma
komunikāciju — kā uzrunāt jaunos, vienlaikus
nezaudējot saikni arpieredzējušiem senioriem?
Strādāt gudri, nevis smagi. Kā ērtākas, drošākas
un efektīvākas darba vides veidošana var palīdzēt
kāpināt uzņēmumu produktivitāti?
Sargā vidi, ietaupa naudu. Zaļā domāšana mudina pat
baņķierus lepnos uzvalkos sēsties uz velosipēdiem,
birojos šķirot atkritumus un nomainīt spuldzes
4
6
10
14
18
22
4. 4 ILGTSPĒJAS INDEKSS
Indekss 2015
ZELTA GRUPA
Šogad sveiksim jau sestā ilgtspējas in
deksa dalībniekus. Virkne no tiem savu
pašvērtējumu ir uzcītīgi veikuši katru
gadu, daži ir jaunpienācēji, vēl citi pēc
vairāku gadu pārtraukuma ir atgriezu
šies, lai noskaidrotu savu pašreizējo
sniegumu.
Neraugoties uz uzņēmumu nozari,
izmēru vai pašreizējo sniegumu, visi
klusībā cer uz augstākajiem rezultātiem
— platīna kategoriju. Tomēr sasniegt
virsotni nav vienkārši, un šogad pēc
vairāku gadu pārtraukuma platīna kate
gorijai pievienojies jauns uzņēmums.
Iepriekš dalībnieku sniegums
uzlabojās par 5—7% gadā, bet šogad tas
pirmoreiz ir krities, turklāt par 10%.
Visticamāk, tas saistīts ar lielu skaitu
jaunu dalībnieku, no kuriem daudzi
diemžēl nespēja sasniegt minimālos
rādītājus, lai iekļūtu bronzas kategorijā.
Tas vēlreiz apliecina pieņēmumu, ka
pastāv ievērojama plaisa starp uzņēmu
miem, kuri dara krietni vairāk, nekā tiek
prasīts tiesību aktos, un tiem, kuri labā
kajā gadījumā ievēro likumā noteikto.
Ceram, ka nākotnē ilgtspējas indek
sa augstākajās kategorijās redzēsim vai
rāk valsts un pašvaldību kapitālsabied
rību, kas demonstrētu paraugu citiem
un darbotos kā virzītājspēks atbildīga
biznesa attīstībai Latvijā! l
Dace Helmane,
Korporatīvās ilgtspējas un
atbildības institūta vadītāja
Kāpuši un
krituši
EKSPERTA VIEDOKLIS
PLATĪNA GRUPA
Labāk Zemāk Nemainīgs Jaunpienācējs Atgriezies
Aldaris
Latvenergo
Ventspils nafta termināls
I
L
G
T S P Ē
J
A
S
I
N
D
E K
S
S
I
L
G
T S P Ē
J
A
S
I
N
D
E K
S
S
I
I
L
G
T S P Ē
J
A
S
I
N
D
E K
S
S
I
L
G
T S P Ē
J
A
S
I
N
D
E K
S
S
Platīna grupā iekļauti uzņēmumi, kuru ilgtspējas
indekss pārsniedz 90%. Zelta grupā indekss irno
80 līdz 89,9%, sudraba grupā — no 60 līdz 79,9%,
bronzas — no 40 līdz 59,9%. Indeksa dalībnieki, kuri
iegūst zemāku vērtējumu par40%, netiek publicēti.
Platīns.Kompānijas, kuras sasniedz ilgtspējas
indeksa platīna līmeni, korporatīvo atbildību
irpilnībā integrējušas savā darbībā. Šajos
uzņēmumos notiek sistemātiska datu vākšana
un ietekmes novērtēšana, kas norāda uz 3—4
gadu stabilu snieguma uzlabojumu visās jomās.
Uzņēmumi darbojas un atskaitās parsavu darbību
araugstu caurskatāmības līmeni, un to publiskotos
datus irapstiprinājis ārējs auditors.
Zelts.Uzņēmumi arzelta statusu demonstrē
atklātību un caurskatāmību, visus būtiskākos
ilgtspējas aspektus komunicējot publiski. Tie
tiecas paplašināt un pielāgot savus riska vadības
procesus, iekļaujot tajos būtiskākos korporatīvās
atbildības aspektus. Uzņēmumu korporatīvās
atbildības stratēģija ietverskaidrus un izmērāmus
mērķus.
Sudrabs. Sudraba līmeņa uzņēmumi mērķtiecīgi
darbojas, lai īstenotu efektīvu ietekmes auditoriju
ABB
Cemex
Cēsu alus
Grifs AG
Latvijas loto
Nordea Bank AB Latvijas filiāle
RIMI Latvia
Rīgas siltums
SEB banka
Swedbank
Ventspils reiss
iesaisti un ieviestu procesus, arkuriem identificēt
un vadīt riskus. Uzņēmumiem irapkopoti dati, kuri
uzrāda snieguma uzlabojumus galvenajās jomās
pēdējā gada vai divu laikā.
Bronza.Uzņēmumi, kuri iekļauti bronzas grupā, ir
spēruši pirmos soļus, lai publiski komunicētu par
savu praksi, tomērrezultāti nav viendabīgi augsti
visos rādītājos. Šie uzņēmumi irnoteikuši savu
vīziju, misiju un vērtības, kā arī publiskojuši savus
korporatīvās atbildības principus, kuru īstenošanā
iesaistīts viss uzņēmums.
5. 5ILGTSPĒJAS INDEKSS
SUDRABA GRUPA BRONZAS GRUPA
INDEKSA
VIDĒJAIS
KOPVĒRTĒJUMS 63,5%
Stratēģiskā plānošana — kā uzņēmums
analizē un plāno savu darbu ilgtermiņā, cik lielā
mērā būtisku lēmumu pieņemšanā iesaista
darbiniekus, klientus un citas «ietekmes
puses» un kā informē sabiedrību pardarbības
rezultātiem. Ietekme indeksa kopvērtējumā:
15%.
Vietējā kopiena — vai un cik tālredzīgi
uzņēmums sekmē vietējās kopienas izaugsmi:
demogrāfijas un infrastruktūras attīstību,
sabiedrības labklājības paaugstināšanu,
veselības veicināšanu un citus līdzīgus
mērķus. Ietekme indeksa kopvērtējumā: 15%.
Darba vide — kā uzņēmumi novērtē un attīsta
personālu, kādā mērā sekmē darbinieku
drošību un labsajūtu darbavietā. Ietekme
indeksa kopvērtējumā: 25%.
Tirgus attiecības — cik uzņēmumi iratklāti un
atbildīgi pret saviem klientiem, piegādātājiem
un uzņēmējdarbības vidi kopumā. Ietekme
indeksa kopvērtējumā: 20%.
Vide — vai un kā uzņēmums novērtē savas
darbības ietekmi uz apkārtējo vidi un kādus
pasākumus veic, lai samazinātu izejvielu
patēriņu un atkritumu apjomu.Ietekme
indeksa kopvērtējumā: 25%.
I
L
G
T S P Ē
J
A
S
I
N
D
E K
S
S
I
L
G
T S P Ē
J
A
S
I
N
D
E K
S
S
S
I
L
G
T S P Ē
J
A
S
I
N
D
E K
S
S
I
L
G
T S P Ē
J
A
S
I
N
D
E K
S
S
Darba vide 61,8%
Vietējā kopiena 67,5%
Tirgus attiecības 61,7%
Stratēģiskā plānošana 70,7%
Vide 59,9%
Privātie uzņēmumi 70,8%
Valsts kapitālsabiedrības 68,7%
Pašvaldību kapitālsabiedrības 64,7%
Augstsprieguma tīkls
Baltic International Bank
GlaxoSmithKline Latvia
Latvijas televīzija
Rīgas Starptautiskā ekonomikas un
biznesa vadības augstskola
Rīgas Tehniskā universitāte
Vidzemes slimnīca
4Finance
Coca-Cola HBC Latvia
Danske Bank A/S filiāle Latvijā
Daugavpils siltumtīkli
DHL Latvia
Exigen Services
Konekesko Latvija
LatRosTrans
Latvijas dzelzceļš
LatvijasJūras administrācija
Latvijas kuģniecība
Liepājas RAS
Putnu fabrika Ķekava
Rīgas satiksme
Roche Latvija
Siguldas būvmeistars
Starptautiskā lidosta Rīga
ZAAO
VĒRTĒJUMA SADAĻAS
KOPVĒRTĒJUMS
ATSEVIŠĶĀS SADAĻĀS
6. 6 ILGTSPĒJAS INDEKSS
ILGTSPĒJAS
PIEMĒRS
Ilgtspējīgu uzņēmumu raksturo ne tik daudz tā sasniegumi,
cik nemitīga tiekšanās pilnveidoties. Lidosta Rīga ir viens no
Latvijas uzņēmumiem, kas pēdējos gados daudz strādājis, lai kļūtu
saudzīgāks pret vidi, drošāks un konkurētspējīgāks
Ceļamies augšā!
L
idostā Rīga pasažieris jūtas ne
sliktāk, ne citādi kā daudzās citās
Eiropas lidostās. Reģistrēšanās
lidojumam iespējama internetā,
tādēļ lidostā atliek tikai nodot
bagāžu un doties uz drošības
kontroles punktiem. Ja nav rindu, drošī
bas pārbaude ilgst tikai dažas minūtes.
Tad, gaidot lidmašīnas izlidošanu, bērni
var kavēt laiku rotaļu stūrī, vecāki — kafej
nīcās, veikalos. Pasažieru acīm palicis ne
redzams tas, kas pēdējos gados izdarīts, lai
lidostā pavadītais laiks būtu pēc iespējas
īsāks un mierīgāks, lai lidostā būtu droši
un līdz minimumam samazināts kaitējums
apkārtējai videi. Izbūvēts moderns uguns
dzēsēju depo, izveidotas tvertnes lidmašī
nu pretapledošanas šķidruma savākšanai
un atsevišķs angārs atkritumu šķirošanai.
Lidostas Rīga ikdienas darbs ir intere
sants tādēļ, ka tajā nevalda apmierinātība
ar sasniegto, drīzāk otrādi — kņud nemiers
par darāmā daudzumu, apzinoties, ka ilgt
spējas kritēriju izpilde nav iegriba, bet kon
kurētspējīga uzņēmuma nepieciešamība.
«MUMS JĀBŪT VISLABĀKAJIEM»
2010.gadā, pirmajā ilgtspējas indeksa no
vērtējumā, lidosta Rīga bija bronzas kate
gorijā, kas nozīmē — spēra pirmos soļus,
lai pierādītu sev un citiem, ka tās darbinie
kiem svarīgi ir labi darba apstākļi, lidostas
darbības ietekme uz vidi, korporatīvās
atbildības principi. Nākamajos trijos ga
dos tā iekļuva sudraba kategorijā, un tas
nozīmē aktīvu darbu. Lidostas Rīga valdes
priekšsēdētājs Andris Liepiņš uzsver, ka
lidostas tiekšanās uzlabot darbu svarīga
katram Latvijas iedzīvotājam — pat ja ne
esat ne reizi lidojis, aviācijas attīstība ir ļoti
cieši saistīta ar Latvijas kopējo ekonomis
ko izaugsmi.
Piemēram, 51% tūristu Latvijā ierodas
ar gaisa transportu. Visbiežāk viņu mērķis
ir pavadīt mūsu zemē atvaļinājumu (40%)
vai atpūsties nedēļas nogalē (14%), lieci
na pērn veikts ārvalstu tūristu pētījums.
Tomēr vairāk nekā desmitā daļa (13%) ie
lido darījumu dēļ, un tieši šī grupa atstāj
Latvijā vairāk naudas nekā atpūtnieki, tā
pēc nolūks ir palielināt konferenču tūris
ma īpatsvaru, bet tam ļoti svarīga ir labi
attīstīta gaisa satiksme.
Pašlaik no lidostas Rīga tiešie reisi sa
vieno ar 87 pasaules vietām. Pasažieru
pārvadājumos Rīgas lidosta ir Baltijas val
stu līderis, kas apkalpo gandrīz pusi no
visiem pasažieriem (46%), atlikušos savā
starpā dalot Viļņas (28%), Tallinas (19%)
un Kauņas (7%) lidostām. Pērn lidostas ter
minālim cauri izgāja 4,8 miljoni pasažieru,
bet lidostas vadības mērķis ir panākt, lai
gada laikā tajā būtu pabijuši vismaz pieci
miljoni cilvēku. Izaugsme noteikti ir iespē
jama, jo visu Baltijas jūras reģiona pasažie
ru kopskaitā (ņemot vērā arī Helsinku un
Stokholmas lidostas), Rīga pašlaik aptver
tikai 9%.
Lidosta Rīga
2014.gadā pasažieru
un lidmašīnu
apkalpošanā
sasniedza 99,73%
punktualitāti.
Aviācijas industrijā
tas tiek uzskatīts par
izcilu rādītāju
— Gunita Nagle
FOTO—LAURISVĪKSNE,F64
7. 7ILGTSPĒJAS INDEKSS
Lidostā Rīga viens no populārākajiem
pakalpojumiem ir skolēnu ekskursijas.
Lidostas vadītājs Andris Liepiņš
cer, ka iepazīšanās ar lidostu
radīs interesi tajā strādāt. Viņš
aicina jauniešus kļūt par aviācijas
tehniķiem. «Labs darbs, bet trūkst
meistaru.Ja būtu vairāk aviācijas
tehniķu, varētu veidot lidmašīnu
remonta biznesu Rīgā»
8. 8 ILGTSPĒJAS INDEKSS
Aviācijas nozare veido 2% no Latvijas iekš
zemes kopprodukta un nodrošina ar dar
bu 3% valsts darbaspēka, liecina Airports
Council International pētījums. «Ja neat
tīstīsim aviāciju, mūsu ekonomika zaudēs
konkurētspēju,» uzsver Andris Liepiņš.
Viņš pievērš uzmanību tam, ka aviācijas
nozare ir ļoti svarīga investīciju piesaistei
un eksporta nodrošināšanai. 65% starp
tautisko uzņēmumu, izvēloties ražošanas
un pārstāvniecības vietu citās valstīs, kā
galveno izvēles kritēriju izvirza tiešo li
dojumu pieejamību. Lidostas kapacitāte
svarīga arī kravu pārvadājumos, vairāk
nekā puse visu Baltijas valstu kravu pār
vadājumu, kas veikti ar gaisa transportu,
notiek tieši caur lidostu Rīga, tādēļ pieaug
arī interese par lidostas zemes nomu, lai
te veidotu noliktavas. Lai pasaulslaveni
uzņēmumi būtu ieinteresēti būvēt nolikta
vas Rīgā, svarīga lidostas labā slava, uzsver
Liepiņš.
Tikpat svarīga ir uzņēmuma reputāci
ja, konkurējot darba tirgū par labākajiem
speciālistiem. Pašlaik lidostā strādā 1181
darbinieks, lielākā daļa nodarbināti dro
šības jomā: aviācijas drošība, apsardze,
ugunsdzēsība un glābšana. Pārējie apkal
po pasažierus, gādā par lidmašīnām, rūpē
jas par lidostu. Ir jomas, kur lidostai darba
tirgū nav konkurentu, piemēram, lidlauka
apkalpošanas speciālistus, kas nosaka gai
sa kuģu ceļus atkarībā no lidmašīnas tipa
vai svara izvietojuma, vajag tikai lidostā.
Taču vienlaikus lidosta nedrīkst atslābt
mēģinājumos piesaistīt vislabākos drošī
bas speciālistus. «Mums ir svarīgi, lai viņi
gribētu strādāt šeit,» saka Liepiņš.
Viens no spēcīgākajiem satricināju
miem lidostas reputācijai pēdējos gados
ir pusotru gadu ilgā tiesvedība ar trim
bijušajiem drošības departamenta dar
biniekiem, kas atstādināti no darba par
prettiesisku telefonsarunu noklausīšanos.
Tiesa noraidīja lidostas prasību par dar
ba tiesisko attiecību izbeigšanu ar šiem
darbiniekiem. Jautāts, kā tas ietekmējis
darba vidi, Liepiņš atbild ar retoriskiem
jautājumiem: «Vai darba videi tas ir po
zitīvi, ja kāds pat cēlu mērķu vārdā sāk
interesēties par savu kolēģu darba vai pri
vātajām sarunām? Tas ir normāli? Nav! Kā
tas var uzlabot darba vidi, ja cilvēki zina,
ka viņus kāds pieskata?» No šīs pieredzes
uzņēmuma vadība guvusi rūgtu mācību
par to, cik svarīga darbinieku vidū ir sav
starpēja uzticība.
Otra īpašība, kas ļoti nepieciešama
lidostas darbiniekiem, ir stresa noturība,
saka Liepiņš. Visupirms tādēļ, ka lidostā ik
pēc trim četrām minūtēm ielido kāda lid
mašīna un tās apkalpošanā būtiska ir katra
sekunde. Lai nezaudētu laiku, jāievēro lie
la precizitāte. Piemēram, zemo cenu avio
kompāniju lidmašīnas lidostā pavada tikai
40—45 minūtes, šajā laikā jāpaspēj izkāpt
visiem atlidojušajiem, jāiztīra lidmašīnas
salons, bieži vien jāuzpilda arī degviela,
kvalificējušies starptautiski nozīmīgās mā
cību organizācijās. Lidmašīnu un pasažie
ru apkalpošanā iesaistītajiem cilvēkiem
darbs ir fiziski grūts, saistīts ar smagumu
pārvietošanu vai ilgu atrašanos vienā
pozā, tāpēc šogad viņiem noorganizētas
fizioterapeita nodarbības un konsultāci
jas, kurās parādīti piemērotākie atslodzes
vingrinājumi.
«Kādreiz uzņēmumā nebija labi ar zā
dzībām,» Liepiņš atklāj, ka pirms aptuve
ni desmit gadiem darbinieku ģērbtuvēs un
kabinetos mēdza pazust telefoni un citas
mantas. «Izrādās — videi ir ļoti būtiska no
zīme. Arī telpām, kur cilvēks pārģērbjas
un atstāj savas mantas,» saka Liepiņš.
2010.gadā tika rekonstruēts 2006.gada
NATO samitam būvētais angārs un tika
iegūtas 15 telpas virszemes apkalpošanas
departamenta 260 darbiniekiem, kuri ap
kalpo pasažierus un gaisa kuģus. «Ja darba
vide skaisti izskatās, ir savas atpūtas, vir
tuves un dušas telpas, tad arī darba kultū
ra uzlabojas — tehnika mazāk lūst, darbs
kļūst efektīvāks. Tas, kā izskatās darba
vidē, ietekmē attieksmi pret darbu,» se
cinājis Liepiņš. Izmantojot ES Kohēzijas
fonda finansējumu divu miljonu eiro ap
mērā, lidostas 56 ugunsdzēsējiem uzbū
vēts jauns depo, ko Liepiņš uzskata par
modernāko Baltijā.
Pirmajos gados, kad lidosta sāka pie
dalīties ilgtspējas novērtējumā, tās dar
binieki saņēma aizrādījumus, ka par maz
jāiekrauj bagāža un jāieaicina lidmašīnā
pasažieri. «Atbildības līmenis ir fantas
tisks!» saka Liepiņš. Tādēļ katra darbinieka
spēja strādāt paaugstināta stresa apstākļos
esot svarīga ne tikai personāla atlasē — to
svarīgi noturēt, nodrošinot mācības un la
bus darba apstākļus.
ZAĻĀK UN KLUSĀK
Lielāko daļu lidostai vajadzīgo speciālis
tu neviena skola vai augstskola Latvijā
nesagatavo, to dara 2000.gadā izveidotā
lidostas mācību centra instruktori, kuri
Tā kā lidosta ir ieguvusi ģimenei draudzīga komersanta statusu, tajā ieplānots ierīkot vēl lielāku un
krāšņāku bērnu rotaļu laukumu
LIDOSTAS RĪGA PĀRVADĀJUMI
2004 20042014 2014
PASAŽIERU SKAITS
(MILJONOS)
KRAVAS
(TONNAS)
1,06
8751
4,81 32 984
INFORMĀCIJA: LIDOSTA RĪGA
9. 9ILGTSPĒJAS INDEKSS
uzmanības pievērsts tam, lai lidostas
darbība sagādātu pēc iespējas mazāku
kaitējumu videi. No 2013.gada līdz pat šī
gada beigām lidostā notiek 94 miljonus
vērti rekonstrukcijas darbi, tajos izbūvēti
divi pretapledošanas apstrādes laukumi,
kur lidmašīnu apstrādē izmantotais kaitī
gais līdzeklis tiek savākts īpašās tvertnēs.
Izbūvēts arī angārs, kurā mazgāt lidostas
apkalpošanā izmantotos transportlīdzek
ļus — tajā nodrošināts, ka no transportlī
dzekļiem notecējušie netīrumi, ķīmiskās
vielas un naftas produkti tiek savākti un
nodalīti no ūdens, kas tiek novadīts kana
lizācijā. Vēl viens angārs lidostā izbūvēts
šķiroto atkritumu savākšanai. «Nesen vi
sur salikām LED lampas, kas elektrību
patērē mazāk nekā iepriekšējās,» saka
Liepiņš, norādot uz griestiem virs galvas.
Testi darba drošības
izpratnei
Ventspils nafta
termināls teritorijā
ikdienā strādā ap
80 apakšuzņēmēju
darbinieki no
dažādiem uzņēmumiem. VNT ieviesis
programmu, lai iepazīstinātu uzņēmējus
ar savām drošības prasībam — katrs iziet
videoinstruktāžu un nokārto testu pie
speciālām darba stacijām. Veiksmīgas
pārbaudes rezultātā darbinieks uz savas
aizsargķiveres saņem trīs uzlīmes. Par
katru pārkāpumu atbildīgie VNT darbinieki
ir tiesīgi noņemt vienu uzlīmi. Pēc trešās
zaudēšanas apakšuzņēmēja strādnieks
tiek izraidīts no VNT teritorijas. Šāda
kārtība nodrošina, ka darbinieki patiesi
zina drošības noteikumus un ikdienā
cenšas tos ievērot, jo pretējā gadījumā
riskē zaudēt darbu.
Atklāti iepirkuma
konkursi
LatRosTrans, naftas
un naftas produktu
transportēšanas
uzņēmums, regulāri
izsludina iepirkuma
konkursus, kuru summas varsasniegt
pat dažus miljonus eiro. Kopš 2012.gada
jūlija visi iepirkumi irpubliski un ikviens var
sekot atklātā konkursa norisei uzņēmuma
mājaslapā.Saviem darbiniekiem uzņēmums
ik gadu rīko sporta mēnesi, kurā tiek
nodrošinātas visplašākās iespējas nodoties
dažādiem sporta veidiem. Vienlaikus
šajā laikā tiek mēģināts saprast, kuriem
darbiniekiem patiešām vajadzīga veselības
apdrošināšanas polise.
Uz darbu ar riteni!
Starptautiskā
kurjerpasta uzņēmuma
DHL Latvia birojs
atrodas Mārupē,
savukārt vairums no
100 biroja darbiniekiem
dzīvo Rīgā. Rīdziniekiem ir iespēja
izmantot darbinieku autobusu, kas kursē
no Purvciema līdz Mārupei, bet vairums
no mājām uz darbu brauc ar personīgo
auto. Diemžēl šāds pārvietošanās veids
ir pretrunā ar DHL mērķi samazināt
CO2
emisiju. Kad 2007.gadā darbinieki
tika mudināti braukt uz darbu ar riteni,
neatsaucās neviens. Taču kopš 2010.
gada atsaucība ir aizvien lielāka, un nu jau
vasaras mēnešos katrs ceturtais biroja
darbinieks uz darbu brauc ar velosipēdu.
IEDVESMOJOŠAS IDEJAS
CITOS ILGTSPĒJAS
INDEKSA UZŅĒMUMOS
Apkalpojot gandrīz
66 tūkstošus
lidmašīnu un
33 tūkstošus tonnu
kravu, lidosta Rīga
ir lielākais gaisa
transporta
mezgls Baltijā. Caur
Rīgu tiek pārvadāti
46% Baltijas valstu
aviopasažieru
nekas neliecina par to, ka lidosta mēģina
strādāt videi draudzīgā veidā. Tagad ir
plāns, sadarbojoties ar Energoefektivitātes
centru, terminālī novietot riteni, kuru mi
not, pasažieri varētu uzlādēt mobilā te
lefona bateriju. Tādā veidā būtu ne tikai
iespēja taupīt elektroenerģiju, bet arī po
pularizēt veselīgu dzīvesveidu. Ir arī ide
ja terminālī veidot vietu, kurā augstskolu
jaunie zinātnieki un biznesa inkubatoru
uzņēmēji varētu prezentēt atklājumus,
izgudrojumus, jaunās tehnoloģijas vai biz
nesa idejas. «Nekur citur Latvijā nav tik
liela cilvēku plūsma kā lidostā, turklāt tas
būtu lielisks veids, kā parādīt, ka Latvija ir
inovāciju valsts,» spriež Liepiņš.
Domājot par iespējamiem uzlaboju
miem lidostā, viņš pievērš uzmanību fak
tam, ka vairumam klientu svarīgākais ir
ātrums, ar kādu viņi var novietot mašīnu
ilgtermiņa autostāvvietā, reģistrēties li
dojumam, iziet cauri drošības kontrolei
un nokļūt līdz lidmašīnai. «Visiem svarī
gi, lai šis laika patēriņš būtu pēc iespējas
mazāks,» uzsver Liepiņš. «Šobrīd pasažie
riem pieejama viena drošības kontrole ar
vairākām līnijām — mērām, cik ilgi vienam
pasažierim jāgaida rindā pie drošības kon
troles, ir izrēķināts, ka garākais gaidīšanas
laiks bija 17 minūtes.» Starptautiskās Gaisa
transporta asociācijas pētījums liecina, ka
laiks, ko ceļotāji gatavi pavadīt drošības
kontrolēs, ir 10 minūtes. Vīnes lidosta iz
virzījusi ambiciozu mērķi šo laika posmu
saīsināt līdz četrām minūtēm. Lai sekotu
pasažieru gaidīšanas laikam, šogad Rīgā
plānots ierīkot datorizētas iekārtas, kas
fiksētu katra pasažiera gaidīšanas laiku
reģistrācijas zālē un drošības kontrolē, un
meklētu risinājumus tā samazināšanai.
Vēl ir plāns ieviest pakalpojumu novēr
tēšanas sistēmu — tajā pasažieri, ar pirkstu
skārienjutīgā ekrānā uzspiežot smaidīgai
vai bēdīgai sejai, varētu ātri un ērti novēr
tēt drošības darbinieku apkalpošanu, dato
rizēto servisu bagāžu nodošanai un iekāp
šanas karšu reģistrācijai pirms izlidošanas.
Latvijas iedzīvotāji biežāk nekā vai
rums Eiropas iedzīvotāju izvēlas ceļot ar
lidmašīnu, jo mūsu valsts atrodas uz ES
ārējās robežas, ir salīdzinošu mazattīstīts
dzelzceļa un autotransporta tīkla savieno
jums ar citām ES valstīm. Tādēļ ir izredzes
palielināt gan pasažieru, gan kravu apjo
mu. Tā kā Rīgas lidosta ir līdere Baltijas
valstīs pēc pārvadāto kravu apjoma (52%),
lidostas vadības mērķis ir piesaistīt kra
vu operatorus, integrējot Rīgas lidostu
Baltijas valstu un Ziemeļeiropas apgādes
sistēmā. Tāpat ir mērķis izveidot Rīgā aviā
cijas klasteri, kur aviācijas tehniķi spētu re
montēt lidmašīnas un tās būtu iespējams
apgādāt ar visu vajadzīgo. Lielie plāni ir
iemesls, kādēļ Liepiņš priecājas par sko
lēnu ekskursijām lidostā. Lai jaunie redz,
cik aviācija ir interesanta — ja bērni sapņos
par darbu aviācijā, šai nozarei Latvijā ir
lielas attīstības izredzes. l
Gaismekļu nomaiņa administrācijas ēkā
un terminālī izmaksāja 892 tūkstošus eiro,
taču tas ir svarīgi ne tikai patērētās elektrī
bas un naudas taupīšanai, bet arī siltumnīc
efekta gāzu emisijas samazināšanai.
Kopš pagājušā gada septembra lidosta
Rīga ir vienīgā Baltijas valstīs, kur darbojas
vides trokšņa laboratorija un ir izstrādāts
rīcības plāns trokšņa samazināšanai. Kad
atklājās, ka vides trokšņa pārsniegumiem
pakļauti apmēram 5000 lidostas apkaimes
iedzīvotāju, tika nolemts mainīt lidmašīnu
pacelšanās virzienus un augstumus, tur
klāt aviokompānija airBaltic apņēmās pa
pildināt savu floti ar lidmašīnām, kas spēj
strauji uzņemt augstumu, tādēļ trokšņa
ilgums ir samazināts.
SKAITĪS MINŪTES UN SMAIDUS
Lielākā daļa šo uzlabojumu lidostas Rīga
pasažieriem ir nemanāmi. Viņu ikdienā
10. 10 ILGTSPĒJAS INDEKSS
TIRGUS
ATTIECĪBAS
Latvijā ir vairāki uzņēmumi, kas, strādājot pēc ilgtspējīga
uzņēmuma kritērijiem, mēģina ar tiem «aplipināt» arī citas kompānijas:
sadarbības partnerus, piegādātājus un klientus. Ieguvums ir
pārliecība, ka partneri ir godīgi un sociāli atbildīgi
Ilgtspējas
injekcija
T
ās ir tikai dažas A4 formāta
lapas anketas veidā, kuras kopā
ar iepirkuma līgumiem kopš šī
gada janvāra saņem mazum
tirdzniecības uzņēmuma Rimi
Baltic piegādātāji visās trijās
Baltijas valstīs. Vairums to uztvēruši mie
rīgi, apgalvojot — nav nekādu problēmu at
bildēt uz visiem uzdotajiem jautājumiem
par attieksmi pret darbiniekiem, dažādu
vielu izmantošanu ražošanā, dzīvnieku tu
rēšanas apstākļiem, vides politiku. Taču ir
piegādātāji, kuri pielikuma dēļ saminstinā
jušies un nesteidzas to parakstīt. Cik tieši,
Rimi Baltic vadība neprecizē. Taču uzsver,
ka, reiz sākusi šo ceļu, turpinās to iet un
aicinās sev līdzi arī piegādātājus.
Arī cits liels uzņēmums — Swedbank
— apņēmies ņemt vērā kritērijus, kas at
bilst uzņēmuma ilgtspējas attīstības fakto
riem, vērtējot finansējuma pieprasījuma
pieteikumus. Pēc Korporatīvās ilgtspējas
un atbildības institūta vadītājas Daces
Helmanes vārdiem, arvien vairāk uzņē
mumu sadarbības partneru, piegādātāju
vai klientu izvēlē izvirza tās prasības, pēc
kurām strādā paši. Tādējādi paši uzņēmēji
veicina, ka ilgtermiņā spēs darboties tikai
tās kompānijas, kurās valda godīgums un
strādā motivēti darbinieki.
PIRCĒJI KĻŪST PRASĪGĀKI
Pievienot sadarbības līgumiem ilgtspējas
pielikumu pamudināja vēlme paaugstināt
preču kvalitāti, saka Rimi Baltic kvalitātes
nodrošināšanas un korporatīvās atbildības
vadītāja Genute Voveriene. Ja uzņēmējs ar
parakstu apliecina, ka viņa firma maksā
visus nodokļus, nenostrādina darbinieku
virsstundās un nenodarbina bērnus, pro
duktu ražošanā un apstrādē neizmanto ne
atļautas ķimikālijas un citas veselībai kaitī
gas vielas, dzīvnieki tiek aprūpēti saskaņā
ar labturības noteikumiem, tad Rimi Baltic
vadība tic, ka saņem no piegādātājiem la
bas kvalitātes produktus. Rimi nepārbau
da, vai, parakstot pielikumu, piegādātājs
nemelo. «Sadarbošanās ar piegādātājiem
notiek, pamatojoties uz savstarpēju uzti
cību. Līgumus slēdzam ar piegādātājiem,
kuriem uzticamies,» saka Voveriene.
Rimi nepārbauda,
vai piegādātājs
nemelo.
«Sadarbošanās
notiek,
pamatojoties uz
savstarpēju uzticību»
— Gunita Nagle
FOTO—LAURISVĪKSNE,F64
12. 12 ILGTSPĒJAS INDEKSS
Rimi pārstāvji regulāri apciemojot uzņē
mumus, kuros notiek viņu veikalos pār
dotās produkcijas ražošana, bet īpaša
pārbaude ir tikai tiem produktiem, kas
pārdošanā nokļūst ar Rimi zīmolu. Tiem
ir izpētīts viss ražošanas un piegādes pro
cess: piegādātāji ir auditēti, produkti no
garšoti un laboratorijās testēsti.
Jautāta, vai ir piegādātāji, kuriem ilgt
spējas pielikums ir pārāk smags slogs un
kuri tādēļ būtu atteikušies no sadarbības,
Voveriene atbild tēlaini: «Lielākā daļa pie
gādātāju ir gatavi piedalīties ceļojumā ar
mums.» Viņa konkrēti nenosauc, vai un
cik piegādātāju Rimi Baltic zaudējis jau
no prasību dēļ, jo tās vēl esot «ieviešanas
procesā». Iespējams, nevienam nav bijusi
dūša kategoriski atteikties no sadarbības
ar vienu no lielākajiem mazumtirgotā
jiem, kuram ir 250 veikalu Baltijas valstīs.
Latvijā jauno līgumu ar ilgtspējas pieliku
mu noslēguši aptuveni 300 piegādātāju.
«Šķiet, ikviens saprot, cik tas ir svarīgi
uzņēmuma darbībai. Apliecinājumā ir ie
kļauta vides prasību ievērošana, lai mēs
būtu pārliecināti, ka uzņēmums jūtas at
bildīgs par klimata pārmaiņām un par to,
ka mūsu klienti saņems augstas kvalitātes
produktus. Tas ir veids, kā mēs varam būt
pārliecināti, ka līdz minimumam samazi
nāta dažādu ķīmisku vielu izmantošana
pārtikas produktu apstrādē. Tāpat mēs
prasām apliecinājumu, ka preču pagata
vošanā netiek izmantots bērnu darbs. Daļa
mūsu piegādātāju ved preces no jaunattīs
tības valstīm, kur mēdz būt bērnu nodar
bināšanas gadījumi. Ir arī prasība, lai bo
jātus produktus var atdot atpakaļ un par
tiem atgūt naudu. Turklāt tiek ņemts vērā,
vai produkts un iepakojums ir otrreiz pār
strādājams,» stāsta Voveriene.
Tātad, no vienas puses, jaunās prasības
piegādātājiem Rimi izvirzījis, gādājot par
preču kvalitāti. Taču, no otras puses, tās
ietekmē arī klientu vērtības. «Pircēji ir kļu
vuši zinoši un prasīgi. Sociāli atbildīga biz
nesa noteikumu ievērošana tiešām svarīga
daudziem klientiem,» saka Voveriene. Viņa
stāsta, ka tagad zemākā cena nepavisam
Swedbank ir
izveidojusi
uzņēmumu tīklu
Business Network,
kura platformā ir
atbildīga biznesa
novērtējums
AR ILGTSPĒJU SAISTĪTAS VĒRTĪBAS, KAS BŪTISKAS UZŅĒMUMU VADĪTĀJIEM
UN EKONOMISKI AKTĪVIEM IEDZĪVOTĀJIEM (CIK PROCENTU APTAUJĀTO TĀS
ATZĪMĒJUŠI KĀ SVARĪGAS)
CIK LIELĀ MĒRĀ JŪS PIEKRĪTAT APGALVOJUMAM: «IR SVARĪGI,
LAI UZŅĒMUMS DARBOTOS ATBILSTOŠI ĒTIKAS PRINCIPIEM»?
DATI: TNS, APTAUJĀTI 1748 LATVIJAS IEDZĪVOTĀJI VECUMĀ NO 15 LĪDZ 74 GADIEM
DATI: TNS 2013.GADA APTAUJA, KURĀ APTAUJĀTI 369 AUGSTĀKĀ LĪMEŅA VADĪTĀJI UN
VAIRĀK NEKĀ 700 EKONOMISKI AKTĪVO IEDZĪVOTĀJU
58%
Pilnībā piekrītu
2%
Pilnībā nepiekrītu
1%
Daļēji nepiekrītu
26%
Daļēji piekrītu
2%
Nav atbildes
11%
Ne piekrītu,
ne nepiekrītu
Uzņēmums nodrošina labu darba
vidi un rūpējas par saviem darbiniekiem
Uzņēmumam ir ilgtermiņa
stratēģija
Uzņēmums strādā
ar peļņu
Uzņēmums godīgi
maksā nodokļus
Uzņēmums ievēro
pircēja/patērētāja intereses
Uzņēmums ievēro godīgas
konkurences principus
Uzņēmums darbojas saskaņā ar
starptautiskiem standartiem, piemēram, ISO
Uzņēmums ir atbildīgs
pret apkārtējo vidi
Uzņēmums atbalsta sabiedrībai
nozīmīgus pasākumus
Uzņēmums regulāri informē
sabiedrību par savu darbību
Uzņēmums pārliecinās, ka tā piegādātāji
ievēro likuma un ētikas normas
VADĪTĀJI IEDZĪVOTĀJI
62%
61%
54%
51%
46%
45%
49%
39%
20%
26%
17%
15%
9%
10%
6%
11%
4%
5%
4%
6%
3%
4%
13. 13ILGTSPĒJAS INDEKSS
nav noteicošais kritērijs preču izvēlē.
Arvien vairāk pircēju grib bioloģisku, vese
līgu pārtiku, pievērš uzmanību izcelsmes
valstij un dod priekšroku vietējai produkci
jai, izvēlas Fairtrade (godīgas tirdzniecības
zīme) preces. 82% Latvijas iedzīvotāju ir
svarīgi, lai uzņēmums darbotos saskaņā ar
ētikas principiem, liecina 2013.gadā veikts
TNS patēriņa pētījums. 48% patīk iegādā
ties sociāli atbildīgu uzņēmumu ražotas
preces, 39% iedzīvotāju pēdējā gada laikā
bija pārtraukuši iegādāties to uzņēmumu
ražojumus, kuru rīcību viņi neatbalsta.
«Ilgtspēja ir viena no prasībām, ar ko
mums jārēķinās tieši klientu prasīguma
dēļ. Daudzi uzņēmumi kļūst atvērtāki
sabiedrībai, godīgāki, jo viņi saprot, ka
tā kļūst daudz interesantāki klientiem.
Atbildīgi uzņēmumi ir arī daudz atraktī
vāki darba ņēmējiem,» saka Voveriene.
«Mūsu klienti ietekmēja mūsu prasības
ražotājiem un norādīja virzienu, pa kuru
vajadzētu iet.»
ATBILDĪGA BIZNESA NOVĒRTĒJUMS
Līdzīgas prasības sadarbības partneriem
un uzņēmumiem, kuri pretendē uz finan
sējuma saņemšanu, izvirza arī Swedbank.
Banka pati savā darbībā cenšas ievērot
ilgtspējīgas darbības pamatprincipus un
mudina arī partnerus tos ņemt vērā, stāsta
Jānis Paiders, Swedbank mazo uzņēmumu
apkalpošanas daļas vadītājs. Viņš uzsver,
ka Swedbank korporatīvo klientu vidū
ir vairāk nekā 85 000 uzņēmumu, tādēļ
svarīgi klientiem piedāvāt ne tikai bankas
pakalpojumus, bet arī vidi uzņēmumu ilgt
spējīgai attīstībai.
«Tāpēc esam izveidojuši Swedbank
uzņēmumu tīklu Business Network, kura
platformā ir atbildīga biznesa novērtē
jums. Tas katram no uzņēmumiem ļaus
skaidrāk atspoguļot esošo situāciju, pie
vērst uzmanību ilgtspējai kā uzņēmuma
attīstības pamata faktoram un likt uzņē
mējiem aizdomāties par to, ko darīt, lai
uzlabotu savus rezultātus,» stāsta Paiders.
Novērtējumā uzņēmējiem jāatbild uz jau
tājumiem, kas saistīti ar spēju racionāli
izmantot resursus un radīt peļņu, ņemot
vērā tādus faktorus kā kompetenti darbi
nieki, sakārtota biznesa vide, stabilas at
tiecības ar piegādātājiem un partneriem,
arī darba vides sakārtotība un ārējā finan
sējuma pieejamība.
Interesants ir Swedbank secinājums,
ka gandrīz katram piektajam uzņēmējam
nav attīstības plāna — tas vai nu ir tapšanas
stadijā vai arī uzņēmēji tam neredz jēgu,
jo biznesa vide ir ļoti mainīga. «Taču, lai
arī biznesa vide patiešām ir mainīga, uzņē
mējiem ir nepieciešams plānot un domāt
vienu soli uz priekšu,» aizrāda Paiders.
«Mazajiem un vidējiem uzņēmējiem tas
ir tikpat svarīgi cik lielajiem, jo cīņā par
klientu ir iesaistīts ikviens.»
Arī vērtējot finansējuma pieteikumus,
tiek ņemti vērā kritēriji, kas lielā mērā ir
Indriķis Liepa,
zvērināts
advokāts,
biroja
Borenius
partneris
J
au vismaz desmit gadus, rēķi
noties ar klimata pārmaiņām,
piesārņojumu un resursu izsī
kumu, ekonomisti spriež par
jauniem ilgtspējīgas attīstības
risinājumiem. Viena no dzī
votspējīgām idejām resursu racionālai
izmantošanai ir nodrošināt patērētāju
vajadzības, iznomājot preces un pakal
pojumus — koplietojot, nevis katram ie
gādājoties individuālas preces. To sauc
par dalīšanās ekonomiku, kas Latvijā
jau ļoti labi darbojas.
Labs piemērs ir interneta resursi
dzīvokļu iznomāšanai (AirBnb.com)
vai cilvēku pārvadāšanai (Uber.com).
Latvijā darbojas savstarpējo aizdevu
mu platforma Mintos, kas saved kopā
cilvēkus, kuriem vajag līdzekļus savu
mērķu īstenošanai, ar cilvēkiem, kuri
savus neizmantotos līdzekļus ir gatavi
investēt. Koplietošanas principi tiek
īstenoti arī Andele Mandele, Otrā elpa,
iBook.lv veikalos. Ja cilvēki vienojas ik
dienu braukt uz darbavietu ar vienu,
nevis divām vai trim mašīnām, arī tas
ir dalīšanās ekonomikas piemērs. Visos
gadījumos svarīgākais princips ir resur
su racionāla izmantošana — pārdod vai
dalās ar to, kas pašam lieks. Tas nav
nekas jauns, princips ir tikpat sen pa
zīstams kā tirgus laukumi.
Taču pēdējos gados šis ekonomi
kas veids ir īpaši uzplaucis. Tas saistīts
ne tikai ar ideju par racionālu resursu
izmantošanu, bet arī ar informācijas
tehnoloģiju pieejamību — pasaulē ir ne
skaitāmi daudz vietņu, kur var vieno
ties, piemēram, par dzīvokļu, mašīnu,
citu īpašumu vai pakalpojumu koplie
tošanu. Viena no šo vietņu galvenajām
funkcijām ir uzticības veidošana un
pastāvīga uzturēšana starp dalīšanās
ekonomikas dažādajiem partneriem.
Idejas ilgtermiņā nevar izdzīvot, ja ne
pastāv uzticība starp iesaistītajām per
sonām. Dalīšanās ekonomikas ideja var
būt arī atspēriens mazajam biznesam.
Piemēram, sākumā kāds tikai kolēģus
vadā ar mašīnu no mājām uz darbu un
atpakaļ, bet pēcāk izveido pasažieru
pārvadājumu firmu. l
EKSPERTA VIEDOKLIS
Jauna atbildības forma
— dalīšanās ekonomika
uzņēmuma ilgtspējas attīstības faktori:
pietiekams uzņēmuma paša kapitāls, spēja
veikt ieguldījumus, pamatota biznesa ide
ja, caurskatāma, saprotama un pietiekama
finanšu plūsma, pozitīvs pašu kapitāls un
pozitīvi peļņas rādītāji, pozitīva kredītvēs
ture. «Izskatot finansēšanas pieteikumus,
banka raugās uz klienta līdzšinējo sniegu
mu, kas atspoguļojas finanšu datos, un to,
kā jaunais finansējums ietekmēs klienta
uzņēmējdarbību. Jo vairāk uzņēmēji plā
nos un domās par attīstību, jo vienkāršāk
tiem būs pieņemt lēmumus par to, kas
pašlaik uzņēmumam nepieciešams. Mums
savukārt arī būs daudz saprotamāki argu
menti, kādēļ tieši šis attīstības scenārijs ir
klientam piemērotāks,» stāsta Paiders.
INTERESĒ GODĪGS BIZNESS
Gan Rimi, gan Swedbank prasības piegādā
tājiem un klientiem ir saistītas ar viņu pašu
vēlmi nodrošināties pret neveiksmīgu sa
darbību, kas radītu zaudējumus, un iegūt
uzticamus partnerus. Tomēr vienlaikus
abi lielie uzņēmumi ietekmē uzņēmējdar
bības vidi, veicinot tajā godīgumu un atbil
dību darbinieku un klientu priekšā.
Piecu gadu laikā ilgtspējas indeksa no
vērtējumā piedalījušies ap 70—80 lielo uz
ņēmumu. Tas ir maz, zinot, ka valstī ir ap
200 lielo uzņēmumu, saka Dace Helmane
no Korporatīvās ilgtspējas un atbildības
institūta. Piedāvājot atbildīgā biznesa no
vērtējumu, Swedbank palīdz plašāk popu
larizēt ilgtspējas politiku uzņēmumu vidū.
Tāpat arī Rimi ilgtspējas pielikums līgu
miem ar piegādātājiem paceļ augšup pra
sību latiņu uzņēmējdarbības vidē. Turklāt
Swedbank sadarbībā ar Korporatīvās ilgt
spējas un atbildības institūtu izstrādā atbil
dīga biznesa novērtējumu, kas paredzēts
visiem uzņēmumiem, kuros darbinieku
skaits nepārsniedz 50. Vienlaikus Swedbank
Business Network un Korporatīvās ilgtspējas
un atbildības institūta vietnēs tas būs pie
ejams ikvienam uzņēmumam, kura vadītā
ji un darbinieki grib zināt, vai un cik lielā
mērā tā darbība atbilst ilgtspējas politikai.
«Arvien vairāk uzņēmumu sadarbībā
ar citiem uzņēmumiem izvirza prasības,
kas pēc būtības atbilst ilgtspējas politikai,»
saka Helmane un nosauc tikai dažus no sev
zināmajiem: Aldaris, Cemex, LatRosTrans.
«Kritēriji ir dažādi, bet būtība ir viena: ir in
terese sadarboties ar uzņēmumiem, kuros
ir atvērta un godīga biznesa politika, atbil
dīga attieksme pret darbiniekiem un vidi.
Protams, ir jāievēro visas valsts likumu nor
mas un vispārpieņemtie ētikas standarti. Ja
iedziļinās, šādas prasības ir vēl stingrākas
par tām, ko izvirza valsts ar likumiem un
dažādiem normatīvajiem aktiem.»
Tas vairo cerības, ka pēc kāda laika
nevienam vairs nevajadzēs īpaši skaidrot,
kādēļ ir izdevīgi būt godīgam un sociāli
atbildīgam. Uzņēmēji paši būs panākuši,
ka šīs vērtības ir tikpat pašsaprotamas kā
pieklājība vai ētikas standarti. l
14. 14 ILGTSPĒJAS INDEKSS
CILVĒKI
Ir izveidojusies jauna darbinieku paaudze, kuru garlaiko nīkšana
viena amata, darbavietas un noteiktu darba stundu rāmjos.
Viņus interesē daudzveidīga iesaistīšanās uzņēmuma dzīvē, nemitīga
sevis pilnveidošana. Kā uzņēmumam uzrunāt jaunos darbiniekus,
vienlaikus nezaudējot saikni ar pieredzējušiem senioriem?
Ārpus rāmjiem
I
kdienas darbs Cēsu alus ražošanas
tehnologam Ērikam Velceram–
Jonītim nav saistīts ar alus recep
tūru izstrādi. Taču, strādājot alus
darītavā, viņš bija nogaršojis ne
filtrētu, biezu alu, kas atgādina
mājās brūvēto, un tas viņam šķita spē
cīgs un gards. Tādēļ, kad pirms dažiem
gadiem alus ražotne sarīkoja inovāciju
nedēļu ar aicinājumu ikvienam darbi
niekam nākt klajā ar kādu ideju darba
uzlabošanai vai uzņēmuma attīstībai,
Ēriks ieteica šādu alu un pat bija izdomā
jis tam nosaukumu Pagraba nefiltrētais.
Izrādījās, ka šādam alum Latvijā ir gana
daudz cienītāju — Pagraba nefiltrētais ta
gad ir viens no veiksmīgākajiem jauna
jiem Cēsu alus produktiem. «Tā bija ideja,
kas mūsu produktu attīstības komandā
nebija radusies, bet kolēģi izdomāja, pa
mēģināja un radīja veiksmīgu produktu,»
darbinieku iesaisti komentē Cēsu alus va
dītāja Eva Sietiņsone–Zatlere.
Pagājušajā gadsimtā tā būtu neparasta
situācija — darbinieks iesaistās procesos,
kas nav saistīti ar viņa tiešajiem pienāku
miem. Bet tagad, 21.gadsimtā, tā būs aiz
vien biežāk un biežāk. Jauno darbinieku
paaudzi interesē izaicinājumi. Aiz mugu
ras tie laiki, kad galvenais bija jautājums:
cik maksā? Tagad ir svarīgāk, vai darba
devējiem un ņēmējiem ir kopīga vērtību
izpratne, vai uzņēmums ir godprātīgs un
maksā visus nodokļus, vai tas ir sociāli at
bildīgs. Īsāk sakot, tā dēvēto millennium
jeb tūkstošgades paaudzi interesē, vai uz
ņēmums, kurā viņi strādā, ir ilgtspējīgs un
piedāvā attīstības iespējas.
CILVĒKUS VIENO VĒRTĪBAS
Pirms pieciem gadiem reti kurš Cēsu alus
darbinieks zināja, kādas ir viņa uzņēmuma
vērtības, daudziem bija priekšstats, ka nav
dižu iespēju ar priekšlikumiem mainīt dar
ba vidi vai produkciju, blāvs bija arī skatī
jums par kompānijas attīstības izredzēm.
Uzņēmums no mazas alus darītavas bija
kļuvis par vienu no lielākajām alus ražot
nēm Latvijā, bet 2010.gadā veiktajā dar
binieku apmierinātības pētījumā nekāda
priecīga aina nepavērās — it kā faktam par
straujo izaugsmi nebūtu nekāda sakara ar
darbinieku dzīvi.
«Inovāciju kastītes
nedarbojas.» Cēsu
alus izšķīrās par
vienkāršu risināju
mu — ik gadu rīkot
inovāciju nedēļu,
kurā cilvēki strādā
grupās, piedāvā ide
jas un tās aizstāv
— Gunita Nagle
ILUSTRĀCIJA—FREEPIK
15. 15ILGTSPĒJAS INDEKSS
Wunderkraut Rīgas biroja
vadītājs Ernests Gabrāns.
KĀ ĒRTĀK
SAZINĀTIES
AR DAŽĀDU
PAAUDŽU
PĀRSTĀVJIEM
UZŅĒMUMĀ?
AVOTS: ANO
VETERĀNI
VECUMĀ VIRS 56 GADIEM
SARUNAS KLĀTIENĒ
X PAAUDZE
VECUMĀ NO 36 LĪDZ 45 GADIEM
ELEKTRONISKAIS PASTS
TŪKSTOŠGADES PAAUDZE
VECUMĀ NO 26 LĪDZ 35 GADIEM
TELEFONA ĪSZIŅAS
PĒCKARA PAAUDZE
VECUMĀ NO 46 LĪDZ 55 GADIEM
TELEFONZVANI
DIGITĀLIE BĒRNI
VECUMĀ NO 18 LĪDZ 25 GADIEM
FACEBOOK UN TWITTER
16. 16 ILGTSPĒJAS INDEKSS
Tādēļ jau nākamajā gadā tika izveidota ko
manda, kas ķērās pie uzņēmuma vērtību
iedzīvināšanas projekta.
Pēdējo piecu gadu laikā uzņēmums
ir būtiski reorganizējies, uzlabojusies
komunikācija un kolēģu attiecības, kas
darbinieku mainību samazinājis par as
toņiem procentiem. Uzņēmuma vadītāja
Eva Sietiņsone–Zatlere to gan uzskata par
mazsvarīgu progresa rādītāju. Par daudz
lielāku ieguvumu viņa uzskata darbinie
ku iesaisti dažādu risinājumu meklēšanā
un visiem kopīgu izpratni par uzņēmuma
vērtībām.
«Tas ir galvenais, kas mums ir — vēr
tības satur kopā mūsu kompāniju,» saka
Sietiņsone–Zatlere. Viņa tās nosauc: po
zitīva attieksme, orientēšanās uz klientu,
Latvijas tirgus izpratne, komandas darbs
un atbildība. Šķiet, nav lielas atšķirības no
vērtībām, ko augstā vērtē tur lielākā daļa
uz klientiem vērsto uzņēmumu. Taču pē
dējos gados Cēsu alus daudz strādājis, lai
šo vērtību izpratne būtu līdzīga visiem
220 uzņēmuma darbiniekiem. Piemēram,
pērn bija 60—70 dažādu veidu tikšanos,
kurās strādājošie pārsprieda uzņēmuma
vērtību izpratni. Katrs no darbiniekiem ir
uzrakstījis savu misiju jeb mērķi, kas sva
rīgs viņa paša pilnveidei un uzņēmuma at
tīstībai. Tas ir viens iedvesmojošs teikums,
taču devis pārliecību, ka katrs cilvēks ir
svarīgs Cēsu alum, katrs ir sava amata lie
lākais meistars.
Kopš 2011.gada ik pēc diviem gadiem
tiek organizēts darbinieku apmierinātī
bas mērījums, kurā ir jautājumi arī par
uzņēmuma vērtībām un kolēģiem, kuri
ar savu darbu tās pārstāv vislabāk. Tagad
vairāk nekā 90% Cēsu alus darbinieku ne
tikai zina, kādas ir kompānijas vērtības,
bet labprāt izsaka priekšlikumus, iesaistās
dažādos projektos, pozitīvi vērtē izmai
ņas, viņiem ir pārliecība par uzņēmuma
izaugsmi. «Tas ir mūsu veiksmes pamatā.
Cilvēki ir labās domās par kompāniju,» se
cina vadītāja.
Ja darbinieks strādā saskaņā ar uzņē
muma vērtībām, viņš jūtas piederīgs uzņē
mumam, un tas ir ļoti svarīgi — tas pasargā
no lielas darbinieku mainības, secinājusi
Aiva Eiduka, komunikācijas vadības kon
sultāciju uzņēmuma McCann Consulting
projektu vadītāja. Viņa ievērojusi, ka div
desmitgadnieki un trīsdesmitgadnieki jau
darba intervijās pirms pievienošanās uz
ņēmumam nekautrējas painteresēties, kā
das ir tā vērtības. Viņiem svarīgi, lai tās sa
skan ar viņu personisko pārliecību. Ja viņi
ikdienas dzīvē cenšas būt godīgi, tad iztin
cina, vai uzņēmums maksā nodokļus. Ja
atbalsta zaļo dzīvesveidu, tad grib strādāt
organizācijā, kas ir saudzīga pret vidi un
piedomā par resursu taupīšanu. «Ja vēr
tību izpratne ir līdzīga, darbinieki arī sev
uzticētos pienākumus spēj labāk izprast.
Piemēram, ja uzņēmuma vērtība ir
attīstība, tad katrs zina: viņam ir svarīgi
attīstīties kā individualitātei, tas vajadzīgs
gan viņa personības, gan uzņēmuma attīs
tībai,» skaidro Eiduka.
KOMANDĀ IZGARŠO PROCESU
Pēdējo piecu gadu laikā Cēsu alū būtiski
ir mainīta darba organizācija — nav vairs
priekšnieku, kas vienpersonīgi pieņem lē
mumus, un padoto, kas paklausīgi pilda rī
kojumus. Tagad visi strādā pēc komandas
principa: dažādu mērķu sasniegšanai iz
veidotas komandas, katrai no tām ir cits
vadītājs un mērķi. Piemēram, ir ilgtspē
jas komanda, produktu attīstības koman
da. Šāda darba organizācija atbilst mūs
dienu darba ņēmēju prasībām — daudzi
vairs negrib būt izpildītāji, bet iesaistīties
gan risinājumu meklēšanas, gan lēmu
mu pieņemšanas procesos, saka Eiduka.
Uzņēmumiem, kas domā par ilgtspējīgu
attīstību, noteikti jāieklausās darbiniekos.
«Inovāciju kastītes nedarbojas, to uz
reiz varu pateikt citu uzņēmumu vadītā
jiem,» Sietiņsone–Zatlere saka par vienu no
agrāko laiku idejām, ka darbinieku iesaisti
var panākt, ļaujot savu inovāciju priekšli
kumu iesniegt īpaši šim nolūkam izveidotā
«pastkastē». Lasījusi daudzus pētījumus,
cik uzņēmuma ilgtspējai svarīga darbinie
ku līdzdalība, viņa izšķīrās par vienkāršu
un nesamākslotu risinājumu — nolēma ik
gadu rīkot inovāciju nedēļu, kurā cilvēki
strādā grupās, piedāvā idejas un tās aiz
stāv. Šādā nedēļā izjūk visu departamentu
un amatu robežas — vienā komandā strā
dā pārtikas tehnologi, loģistikas speciālisti
un grāmatveži, priekšnieki un padotie. Ja
kāda ideja tiek veiksmīgi īstenota, tās au
tori saņem balvas. «Ik gadu līdz pat 30%
sortimenta ir jauna produkcija, tādēļ dar
binieku idejas ir ļoti nozīmīgas. Piemēram,
Pagraba nefiltrēto alu, kas bija kolēģa ideja,
labi pērk,» stāsta Sietiņsone–Zatlere.
Tagad katru gadu pēc inovāciju ne
dēļas rodas vairākas idejas, ko apsvērt.
Turklāt tie Cēsu alus darbinieki, kas ierau
ga savu ierosinājumu realizētu, to uzska
ta par lielāko balvu, daudz vērtīgāku par
naudas prēmiju. «Viņi par to stāsta radiem
un draugiem, un tas lepnums, ar kādu viņi
klāsta par jauno produktu, nav salīdzi
nāms ne ar kādu reklāmu,» piebilst Cēsu
alus sabiedrisko attiecību vadītāja Agita
Baltbārde.
Iespējams, iedrošinājumu šķilt jaunas
idejas deva projekts Meistarklases. Savulaik
uzņēmumā valdīja pieņēmums — ja cilvēki
strādā alus darītavā, tad jau visi zina alus
brūvēšanas tehnoloģijas. Taču, runājot ar
kolēģiem, atklājās, ka daudzi šaubās, vai
viņu priekšstati atbilst realitātei. «Sākām
rīkot darbiniekiem alus meistarklases, ku
rās notiek alus degustācija un iepazīstina
ar alus darīšanas procesu. Tagad visi mūsu
220 darbinieki, ne tikai mārketinga speciā
listi, zina, ar ko un kāpēc atšķiras dažādu
alus veidu garšas, krāsas un smaržas,»
saka Sietiņsone–Zatlere.
KĀ PIESAISTĪT?
Cēsu alū daudzi darbinieki ir gados jauni:
39% vēl nav sasnieguši 30 gadu vecumu,
46% ir vecumā no 30 līdz 50 gadiem.
Vadītāja pieļauj — fakts, ka Cēsu alus kopš
2013.gada ilgtspējas indeksa novērtējumā
atbilst zelta kategorijai, piesaista gados
jaunos. Viņiem tā ir zīme, ka uzņēmums ir
sociāli atbildīgs, tajā ir labi un droši darba
Vispirms jādefinē, kas ir ietekmes
puses: klienti, darbinieki, sabiedrība,
piegādātāji, investori.
Jāaptaujā ietekmes puses, uzzinot,
kādas ir viņu personīgās vērtības.
Visbiežāk minētās vērtības var izvirzīt
uzņēmumam.
Tiek veidotas komandas vai darba
grupas, kas aptver visus uzņēmuma
darbiniekus un kuru mērķis ir definēt,
skaidrot un iedzīvināt vērtību izpratni.
Parasti šis darbs ilgst vismaz vienu gadu.
Vērtību iedzīvināšanā svarīgi neatslābt un
būt radošiem. Jo radošāka pieeja, jo labāks
rezultāts.
Jābūt skaidram plānam, kā izpratni par
uzņēmuma vērtībām nodot jaunajiem
darbiniekiem.
Regulāri jārīko darbinieku
apmierinātības mērījumi, kuros tiek
monitorēta arī vērtību izpratne.
PIECI SOĻI, KĀ UZŅĒMUMĀ
VIENOTIES PAR VĒRTĪBĀM
INFORMĀCIJA: AIVA EIDUKA, KOMUNIKĀCIJAS VADĪBAS
KONSULTĀCIJU UZŅĒMUMA MCCANN CONSULTING
PROJEKTU VADĪTĀJA
1
2
3
4
5
Uzņēmuma vadībai jārēķinās, ka daudzi darba
ņēmēji vairs negrib būt izpildītāji, bet iesaistīties
risinājumu meklēšanā un lēmumu pieņemšanā,
secina Aiva Eiduka, komunikācijas vadības
konsultāciju uzņēmuma McCann Consulting
projektu vadītāja
FOTO—RITVARSSKUJA/CĒSUALUSARHĪVS
17. 17ILGTSPĒJAS INDEKSS
apstākļi, videi draudzīga ražošana un ie
spējas izglītoties. «Jauniešiem ir svarīgi,
lai uzņēmumu mērķi sniedzas tālāk par
biznesu un peļņu,» apgalvo Sietiņsone–
Zatlere, kura darba pārrunās ievērojusi, ka
jaunieši nopietni iztincina, vai tiek maksāti
visi nodokļi un kā izpaužas rūpes par dažā
dām darbinieku grupām.
«Vislielākos izaicinājumus darba de
vējiem pašlaik sagādā tā dēvētā tūkstoš
gades paaudze,» saka Eiduka no McCann
Consulting. Viņa stāsta, ka vairums jaunie
šu, izvēloties darbavietu, pievērš uzmanī
bu tā reputācijai. «Tas nozīmē, ka sociālā
atbildīguma loma nākotnē pieaugs — jaunā
paaudze to sāk pieprasīt. Uzņēmumiem
vajadzēs vairāk domāt par darbības caur
skatāmību, par atbildību pret vidi un sa
biedrību,» paredz Eiduka.
2014.gadā personāla atlases kompā
nijas Amrop pētījumā Employer Branding
Index secināts, ka 91% no tā dēvētās
tūkstošgades paaudzes neplāno palikt
vienā darbavietā ilgāk par trim gadiem.
«Viņiem vienkārši kļūst garlaicīgi. Viņu
dzīves ritms ir daudz aktīvāks par rutīnu
darbavietā. Tādēļ jāņem vērā jauniešu
vēlme izglītoties. Atalgojumam, protams,
ir nozīme, bet, ja darba devējs piedāvā
mācības, rotāciju pa dažādiem amatiem,
elastīgu darba laiku, iespējas strādāt no
mājām, jaunajiem tas nozīmē izraušanos
no rutīnas,» iespējamos risinājumus ko
mentē Eiduka.
Cēsu alū secināts — gan ražotnē, gan
birojā strādājošajiem jauniešiem līdzās
atbalstam mācībās svarīgi, lai viņu rīcībā
būtu mūsdienīgas tehnoloģijas. Ja Cēsu alū
ir jaunas, no Vācijas atvestas iekārtas, tas
jaunos profesionāļus piesaista tikpat ļoti
kā planšetdatori. «Viņi ir auguši digitālā
vidē, viņu spējas apstrādāt lielu informāci
jas daudzumu ir lielākas nekā citām paau
dzēm,» jauno darbinieku paaudzi raksturo
Eiduka. Viņa zina stāstīt par gadījumiem,
kad darba devēji ir lieguši darbiniekiem
izmantot sociālos tīklus, domādami — tie
traucē darbam. Taču pieredze liecina, ka
tā ir kļūda: gados jaunie speciālisti ar so
ciālo tīklu palīdzību iegūst arī profesionāli
svarīgu informāciju, un tas ceļ viņu darba
efektivitāti. Turklāt viņiem sociālie tīkli un
tīmeklis ir svarīgi arī komunikācijai.
Tikpat liels izaicinājums uzņēmumiem
ir piesaistīt arī seniorus. Sabiedrība nove
co. 2030.gadā vairums Latvijas iedzīvotāju
būs vecāki par 45 gadiem. Jau pēc pieciem
gadiem pensijas vecuma cilvēku būs vai
rāk nekā bērnu un jauniešu vecumā līdz 18
gadiem, brīdina tirgus un sociālo pētījumu
kompānija GfK Baltic.
Līdz šim Cēsu alus nav īpaši piedomā
jis, kā noturēt uzņēmumā gados vecos spe
ciālistus. No visiem darbiniekiem 15% ir
vecāki par 50 gadiem, vecākajam Cēsu alus
darbiniekam ir 67 gadi. Taču, kad Cēsu
alus darbinieki redzēja, cik ļoti ieinteresēti
uzņēmuma sekmēs ir tā bijušie darbinie
ki, viņi nolēma atbalstīt viņu kluba izveidi.
Pašlaik senioru klubā ir ap 30 biedru, kas
rīko ekskursijas pa alus darītavām Latvijā
un ārpus tās, vērtē jaunos produktus, re
gulāri tiekas.
Vairums Latvijas uzņēmumu vēl nedo
mā par to, vai un kā ieinteresēt pieredzēju
šos, arī pensijas vecuma speciālistus, seci
nājusi Eiduka. «Par to būtu svarīgi domāt,
jo vecākās paaudzes darbinieki ir ļoti uzti
cīgi savai darbavietai. Viņi ir daudz lojālāki
darba devējam nekā jaunieši. Vecākiem
cilvēkiem ir arī liela zināšanu bāze, kas jau
niešiem vēl ilgi nebūs, varbūt pat nekad,»
viņa saka. Viens no veidiem, kā viņa iesa
ka piesaistīt seniorus ikdienas darbam, ir
mentoru programmu veidošana, lai vei
cinātu pieredzes apmaiņu paaudžu vidū.
Jaunajiem parasti patīk, ja kāds viņiem
palīdz iejusties darba vidē, savukārt piere
dzējušajiem ir svarīgi just, ka viņu zināša
nas tiek novērtētas.
LAIKS INVESTĒT DARBINIEKOS
Viens no ilgtspējīga uzņēmuma kritērijiem
ir arī dzimumu līdztiesības ievērošana.
Abu dzimumu iesaiste lēmumu pieņem
šanā nodrošina viedokļu dažādību un to,
ka tiek ņemtas vērā gan sieviešu, gan vīrie
šu vajadzības. Bet, cik novērojusi Eiduka,
Latvijā tam uzņēmumos nepievērš nekādu
uzmanību. Lielajos uzņēmumos struktūr
vienību vadītāju līmenī valda dzimumu
līdztiesība, taču šo uzņēmumu valdēs tikai
21% locekļu ir sievietes, secināts 2014.gada
pētījumā Sieviešu un vīriešu situācijas izpē-
te Latvijas lielajos uzņēmumos. Tikai 12%
uzņēmumu valdē ir dzimumu līdzsvars.
Cēsu alū 64% uzņēmuma darbinieku ir
vīrieši, bet valdē puse ir sievietes, gandrīz
puse sieviešu ir arī otrā līmeņa vadībā.
«Bet tas nav izveidojies mērķtiecīgas po
litikas rezultātā, drīzāk tādēļ, ka nav bijis
negatīvas diskriminācijas — ne apzinātas,
ne neapzinātas,» saka Sietiņsone–Zatlere.
«Iespējams, tas saistīts ar mani, jo vadu
uzņēmumu jau vairāk nekā desmit gadu.
Nekad dzīvē neesmu diskriminējusi sie
vietes, mūsu uzņēmumā sievietēm un vī
riešiem ir bijušas vienlīdz lielas iespējas
veidot karjeru.»
Sporto darbā
Desmit gadu laikā,
kopš Swedbank
darbojas sporta
klubs, mainījies gan
aktīvistu skaits, gan
vidējais vecums
— tagad vairums ir trīsdesmit un
četrdesmitgadnieki, kuri grib ikdienas
fiziskās aktivitātes, bet pēc darba dod
priekšroku ģimenei un bērniem. Tādēļ
bankā izstrādāta dzīvesveida programma
Aktīvs. Vesels. Iedvesmots, kuras mērķis ir
iesaistīt darbiniekus fiziskajās aktivitātēs
darba laikā. Swedbank darbinieki tiek
mudināti kabinetos pavingrot, pusdienas
pārtraukumā izbraukt ar riteni vai paskriet
pa darbavietas apkaimi, bankas galvenajā
ēkā ir sporta zāle un velotrenažieri.
Virtuālie apskāvieni
vislabākajam kolēģim
Web pakalpojumu
sniedzējs Wunderkraut
Latvia darbinieki
ar virtuālajiem
apskāvieniem nosaka
katra mēneša labāko kolēģi, kurš saņem
naudas balvu un var izlemt, kā to likt
lietā. Taču ir viens nosacījums — nauda
jāizmanto visa kolektīva noskaņojuma vai
apkārtējās vides uzlabošanai.
Katram darbiniekam
īpaši labumi
Izpētot Lattelecom
darbiniekiem sniegtos
labumus, uzņēmuma
personāla attīstības
un motivācijas nodaļa
secināja, ka tie pilnībā netiek izmantoti,
jo darbinieku vajadzības atšķiras. Tādēļ
tika izveidota darbinieku lojalitātes
programma Lattelecom Plus ar mērķi
nodrošināt ikvienam noderīgus labumus.
Tagad katram ir iespēja izvēlēties sev
visvajadzīgāko: veselības un uzkrājošās
apdrošināšanas produkus, brīvdienas,
apmaksātu degvielu un autostāvvietu,
izglītību sev vai bērniem.
IDEJAS DARBINIEKU
LOJALITĀTES
PROGRAMMĀM
Ik pēc diviem
gadiem Cēsu alus
organizē
darbinieku
apmierinātības
mērījumus
Iepriekšējos gados uzņēmumu izmisī
gā tiekšanās pēc peļņas noveda pie tā, ka
vairums gādāja par klientu apmierinātību,
mazāk — par darbiniekiem. Taču ilgtspē
jīgā uzņēmumā rūpēm par klientiem un
darbiniekiem jābūt vienlīdz svarīgām. Pēc
Eidukas vārdiem, tā ir joma, kur darba de
vēji var sevi pilnveidot. «Jāsāk domāt par
investīcijām darbiniekos,» viņa iesaka. l
18. 18 ILGTSPĒJAS INDEKSS
DARBA
VIDE
Mūsu Baltijas jūras kaimiņi somi aplēsuši — ik mēnesi tautsaimniecība zaudē
aptuveni divus miljardus eiro, jo nepietiekami efektīvi iekārtotā darba vidē
notiek negadījumi vai darbinieki vienkārši nevar strādāt ar pilnu jaudu.
Kā darba aizsardzība var palīdzēt kāpināt uzņēmumu produktivitāti arī Latvijā?
Strādāt gudri,
nevis smagi
S
limnīcu diktofonu centrā,
kur darbinieki datorā ievada
mediķu rakstiskas vai ierunā
tas piezīmes pacientu slimī
bu vēsturēs, darba efektivi
tāte bija vāja — daudz kļūdu,
zaudēts laiks, tās labojot, pārslodzes dēļ
pārguruši darbinieki, nespēja tikt galā ar
pienākumiem. Pie darba efektivitātes uzla
bošanas ķērās centra jaunā vadītāja. Viņas
risinājums bija vienkāršs — iemācīt teksta
ievades operatoriem pareizi rakstīt ar da
toru un ērti iekārtot darbavietu. Divu die
nu mācībās, uzņēmumam tērējot līdzekļus
aptuveni 10 mācību stundām, darbinieki
apguva jaunās prasmes. Rezultāts bija gan
drīz vai taustāms — ievērojami palielinājās
tekstu ievades ātrums, jo saruka kļūdu
skaits, kuru labošanai agrāk tika patērētas
vismaz divas sekundes uz katru pārrak
stīšanos. Paskaitiet, cik tas sanāk darba
dienas beigās! Samazinājās arī darbinieku
sūdzības par pārgurumu un pārslodzi.
Šo piemēru Rīgas Stradiņa universi
tātes Darba drošības un vides veselības
institūta direktors Ivars Vanadziņš min kā
paraugu tam, ka darba aizsardzībā daudz
var izdarīt, apstājoties ikdienas skrējienā
un padomājot.
Vanadziņš, sekojot līdzi pasaules ten
dencēm, redz — daudzas valstis jau ir sa
pratušas, ka darba aizsardzība ir ne tikai
humāns jautājums, bet arī ekonomisks.
Eiropas Savienības valstīs aplēsts, ka slik
ta darba vide rada zaudējumus vidēji
2,6—3,8% apmērā no iekšzemes koppro
dukta. Viens no lielākajiem rādītājiem par
darba aizsardzības neīstenošanas radītiem
zaudējumiem ir Austrālijas ekonomikai —
pat 4,8% no IKP. Ja šo Austrālijas procentu
attiecinātu uz Latviju, zaudējumi būtu mil
zīga summa, kas netiek nopelnīta ik gadu,
— 1,1 miljards eiro.
Bet nav pat jāskatās uz Austrāliju —
Baltijas jūras otrā krastā Somija savā zi
ņojumā par 2012.gadu aplēsusi, ka valsts
tautsaimniecības zaudējumi sliktas darba
vides dēļ gadā pārsniedz 24 miljardus eiro,
tātad vairāk nekā divus miljardus eiro mē
nesī. Par to, kā šo naudu nezaudēt, sāk do
māt arvien vairāk uzņēmumu, kas cenšas
padarīt savu darba vidi efektīvāku, saudzē
jot darbinieku veselību, laiku un uzlabojot
finanšu rezultātus.
SLIŅĶU SAPŅA ĪSTENOŠANA
Darba aizsardzība nenozīmē tikai darbinie
ku drošību, pasargājot no nelaimes gadīju
miem, bet arī pareizu darba organizāciju.
Tā savukārt uzlabo produktivitāti. Tieši
zema produktivitāte ir būtiska problēma
Latvijā — salīdzinot ar skandināviem, mēs
strādājam divreiz sliktāk un divreiz ilgāk,
komentē Vanadziņš. Nemaz nerunājot par
ES valstīs aplēsts,
ka slikta darba vide
rada zaudējumus
vidēji 2,6—3,8%
apmērā no IKP
— Māra Miķelsone
19. 19ILGTSPĒJAS INDEKSS
PROGRAMMĒTĀJA KRŪŠU KURVJA MUSKULATŪRAS NOSLODZE
RSU Darba drošības un vides veselības institūta pētījums
PIRMS
ERGONOMIKAS
UZLABOŠANAS
PĒC
ERGONOMIKAS
UZLABOŠANAS
DARBA NEDĒĻAS SĀKUMĀ NO RĪTA DARBA NEDĒĻAS BEIGĀS VAKARĀ
DARBA NEDĒĻAS SĀKUMĀ NO RĪTA DARBA NEDĒĻAS BEIGĀS VAKARĀ
Jo košāks
sarkanums,
jo augstāka
temperatūra
vāciešiem, kuru profesionālās izglītības sis
tēma tiek uzskatīta par labāko.
«Daļa no produktivitātes ir saistīta ar to,
kā uzņēmumā ir organizēts darbs. Būtībā
tas ir sliņķu sapnis — strādāt mazāk, saņemt
vairāk,» smejas eksperts. Viņš studentiem
minot piemēru ar sniega lāpstu — no pa
domju laikiem daudzi atceras lielās finiera
sniega lāpstas, ar kurām bija grūti notīrīt
sniegu no ietves. Tagad lāpstas ir uzlabotas
— ar ieliekumiem, ērtākiem rokturiem, no
vieglāka materiāla. Katrs, kas pamēģinājis
strādāt ar tām, saskata atšķirību, ka darbs
rit ātrāk un vieglāk. Jā, tāda lāpsta maksā
dārgāk. Vai to pirkt, un ko darīs sētnieks,
kurš par stundu ātrāk būs notīrījis sniegu?
«Tā mēs varam rēķināt, kā samazināt darba
slodzi, un ar to kaut ko iegūt,» uzņēmējiem
dod padomu Vanadziņš. Darba aizsardzībā,
rēķinot vidējo ekonomisko izdevīgumu,
pamata atziņa ir tāda: katrs ieguldītais eiro
darba devējam ienes vidēji 2—5 eiro.
Kāpēc Latvijas uzņēmumi un darbi
nieki ir mazāk efektīvi? Pēc Vanadziņa
domām, tas skaidrojams ar to, ka pārsva
rā uzņēmēji Latvijā nav mācījušies pareizi
domāt par darba organizāciju un aizsar
dzību. Pat tie, kam kabatā ir augstskolas
diploms uzņēmējdarbībā, Vanadziņa se
mināros brīnās, kā darba aizsardzība ir
saistīta ar produktivitāti. To, kāpēc jādo
mā par darbinieku labsajūtu un veselību,
Vanadziņš atgādina ar pazīstamu teicienu:
tu vari ieguldīt 10 miljonus «dzelžos», bet,
ja nav cilvēku, kas ar tiem strādā, tad tie
ir tikai dzelži. Un te nav atšķirības, vai šie
«dzelži» ir datori vai konservu ražošanas lī
nija. «Angļiem ir teiciens: nestrādā smagi,
bet gudri. Tas tiešām ir spēkā. Jāstrādā ir
gudrāk,» saka eksperts.
«Mums ir maz tādu uzņēmēju, kas
pirms rūpnīcas atvēršanas padomā, lai
izveidotu pareizu darba plūsmu, saliktu
procesu pareizā secībā. Paraugs pasaulē
šajā ziņā ir autorūpniecība — tā ir visefektī
vākā, kur katrs strādnieka solis un kustība
ir pārdomāta. Ja Malaizijā ražo kaut kādas
detaļas, tad tām paciņā jābūt saliktām tieši
šitā, nevis citādi, jo kaut kur Vācijā kāds to
paciņu noliks pie konveijera līnijas, stieps
roku un paņems.
20. 20 ILGTSPĒJAS INDEKSS
Ja paciņa būs nepareizi salikta, Vācijā
strādnieks lieki tērēs laiku, nogurs, samo
cīs savu roku. Nevienam nebūs vajadzīgs
strādnieks ar sabojātu roku, kura mācībās
ieguldīti 50 000. Bet Latvijā mēs tādā vei
dā ļoti maz domājam,» saka Vanadziņš.
Runājot par produktivitāti, 80% no
problēmām darbavietās ir viegli novērša
mas. Piemēram, rūpnīcā strādnieka darba
vietā lampas uzreiz var uzlikt pareizajā vietā
un augstumā. Var nevis diskutēt par to, vai
nomainīt gaisa filtrus ventilācijai, bet apsēs
ties un parēķināt, cik daudz elektrībā būs
jāsamaksā ar aizsērējušiem filtriem — ven
tilācijas sistēma patērē četras reizes vairāk
elektrības. Mūsu uzņēmēji reti tā domā, jo
nav mācīti rēķināt visu ražošanas ciklu ko
pumā, saka Vanadziņš. Turklāt bieži neiz
pratne sākas jau ar ēkas projektu, kas var
saņemt pat gada balvu arhitektūrā, bet no
funkcionālā viedokļa būs vēlāk jāpārtaisa.
Pētījums par darba apstākļiem un ris
kiem Latvijā par 2012.—2013.gadu liecina,
ka pagaidām mazāk par pusi — tikai 45%
Latvijas uzņēmumu — iegulda finanšu lī
dzekļus darba vides uzlabošanā.
PALĪGS — KALKULATORS
Pagājušajā gadā nelaimes gadījumu darba
vietā kopējais skaits, pēc Valsts Darba in
spekcijas ziņām, bija 1761. No tiem 40 bija
nāvējoši, 212 — smagi. Vidēji Latvijā, pielī
dzinot CSDD izmantoto metodiku aprēķi
nos par cilvēka dzīvības cenu (2010.gada
dati), viens letāls gadījums darbā valstij iz
maksā aptuveni 325 000 eiro, aplēsis darba
aizsardzības eksperts.
Vanadziņš teic, ka Latvijā oficiālā sta
tistika patiesībā parāda tikai trešo daļu
arodslimību un kādus 10—15% no nelaimes
gadījumiem. Visprecīzākie ir letālās sta
tistikas dati. Tā iemesli ir dažādi, atzīst arī
Valsts Darba inspekcija. Ne visas saslimša
nas Latvijā uzskaita pie arodslimībām, kaut
arī, piemēram, ādas slimības var attīstīties
darba dēļ.
VERTIKĀLĀ ERGONOMISKĀ PELE BEZ PALIKTŅA
SĀKUMĀ
PĒC 3 STUNDĀM
No darba drošības viedokļa bīstamā
kās nozares Latvijā ir tās pašas, kas citur
pasaulē, — lauksaimniecība, būvniecība,
kokapstrāde, mežsaimniecība. Taču Latvijā
statistika atšķiras no pasaules tendences.
RSU pilotprojektā ar Austrumu slimnīcu
pētīti cilvēki, kas mikroķirurģijas centrā
nonākuši ar amputācijām. Pasaulē 40% no
šiem negadījumiem ir notikuši darbavietā.
Latvijā tādu ir tikai 12%, kas nonākuši VDI
uzskaitē — tas liek domāt, ka Latvijā visi šie
negadījumi netiek reģistrēti, tāpēc statistika
nav precīza, jo tai vajadzētu atbilst pasaules
tendencēm, saka Vanadziņš.
Kāpēc nelaimes gadījumu statistika ir
nepilnīga? Tikai viens no iemesliem ir ēnu
ekonomika jeb nelegālā nodarbinātība. Vēl
viens — darba ņēmēji baidās no darba devē
ja, tāpēc neziņo VDI, lai uzņēmumam nebū
tu problēmu.
Rīgas Stradiņa universitātes Darba drošības
un vides veselības institūta direktors Ivars
Vanadziņš: «Mumsirmaztāduuzņēmēju,kaspirms
rūpnīcasatvēršanaspadomā,laiizveidotupareizu
darbaplūsmu,saliktuprocesupareizāsecībā»
Ilgstoši strādājot ar datoru, plaukstā pasliktinās asinsrite, un temperatūra var kristies pat par 10
grādiem — termogrāfijas attēlā pirksti iekrāsojas zili. Taču ergonomiskā datorpele nodrošina mazāku
noslodzi, temperatūra plaukstā krītas uz pusi mazāk
21. 21ILGTSPĒJAS INDEKSS
Cemex drošības skola
Cementa ražotājs
Cemex nodarbina vairāk
nekā 43 tūkstošus
darbinieku 50 valstīs.Lai
veidotu vienotus darba
drošības principus,
uzņēmumā izstrādāta īpaša mācību
programma E–legacy (saīsinājums no
Everyone’s Legacy jeb Ikviena mantojums),
kas sākās 2014.gada novembrī, un tā
jāapgūst ikvienam darbiniekam visās
valstīs.Programma sadalīta sešos moduļos,
aptverot veselību un drošību, risku
izvērtēšanu, uzvedību darbā, komunikāciju,
dzīvesveidu un ikviena personīgo
ieguldījumu darba drošībā.Uzsvars likts uz
personīgo vērtību un atbildības apzināšanos
— programma aicina aizdomāties, cik svarīga
irģimene gan katram pašam, gan kolēģiem,
un kā smagas traumas varizmainīt
turpmāko dzīvi.
ABB kalkulators
Viena no pasaules
lielākajām
inženiertehnoloģiju
kompānijām ABB kopš
2012.gada ieviesusi
negadījumu zaudējumu
kalkulatoru, kas palīdz ne tikai aprēķināt
jau nodarīto skādi, bet arī prognozēt riskus
un kalpo kā izglītojošs instruments. Līdz ar
kalkulatora ieviešanu tiek organizētas arī
mācības par darba drošības ievērošanu.
Aprēķini liecina, ka darbinieku izglītošanā
un risku samazināšanas preventīvajos
pasākumos ieguldītie līdzekļi atmaksājas
ilgtermiņā. ABB aprēķini liecina, ka viens
negadījums ar cietušo uzņēmumam
var radīt vairāk nekā 9000 eiro tiešus
zaudējumus.
Riska spēle
Interneta vietnē
Stradavesels.lv
pieejami ne tikai
ekspertu padomi
un mācību materiāli
par dažādiem darba
drošības jautājumiem, un nelaimes
gadījumu izmaksu kalkulators, bet arī
interaktīva Riska spēle. Tajā ikviens var
pārbaudīt savu acīgumu un atpazīt
potenciāli bīstamas situācijas vai darba
drošības noteikumu pārkāpumus,
apskatot attēlus no dažādiem ražošanas
objektiem, celtniecības vai remonta
vietām. Spēlē iekļauti 84 attēli, katrā no
tiem norādīts, cik kļūdu jums jāmeklē. Ja
nevarat kļūdas atpazīt, noderēs funkcija
«Pateikt priekšā».
IEDVESMOJOŠAS IDEJAS
CITOS ILGTSPĒJAS
INDEKSA UZŅĒMUMOS
iekārtojumā un aprīkojumā. Tas noteikti
atmaksāsies.
Vanadziņš aizrāda, ka Latvijā darba
devēji maz zaudējumos rēķina arī slimības
lapu izmaksas. Vidēji Eiropā darbinieks «uz
slimības lapas» ir 12—13 dienas gadā. «Jūs
būsit pārsteigta, ka daudzi uzņēmēji nezi
na, cik izmaksā viena slimības lapas diena
— darba devējam Latvijā tas izmaksā vidēji
55 eiro dienā,» saka Vanadziņš.
Savukārt «prezenteisms», pēc eksper
tu aprēķiniem, rada pat trīs reizes lielākas
izmaksas par slimības lapām, jo sasirgušais
darbavietā gan atrodas, bet darbu paveikt
nespēj, taču alga ir jāmaksā, un varbūt pat
nākas labot brāķi.
Mācīties, mācīties un rēķināt izmaksas
— to uzņēmējiem iesaka gan Vanadziņš, gan
VDI pārstāve Linda Matisāne. Viņa stāsta, ka
populāras garlaicīgo darba drošības instruk
ciju vietā kļūst videofilmas ar padomiem,
emocionāliem stāstiem, kā jutās cilvēki, kad
notika nelaimes gadījums darbavietā. Tas
liek aizdomāties un izmainīt attieksmi.
Vēl viens palīgs uzņēmējam ir negadī
jumu zaudējumu interaktīvais kalkulators,
kas atrodas Valsts Darba inspekcijas uztu
rētajā interneta lapā http://stradavesels.lv/
kalkulators. Kalkulatora vēsture sākusies
2005.—2006.gadā, sākotnēji Eiropas projek
ta ietvaros to izveidojis Nīderlandes Darba
aizsardzības institūts, kas ir viens no spēcī
gākajiem pasaulē. Tagad kalkulators ir vien
kāršots. Ievadot datus, tas izrēķina nelaimes
gadījumu un slimību izmaksas uzņēmu
mam. «Es to saucu par acu atvērēju darba
devējam,» saka Vanadziņš.
Viens no uzņēmumiem, kas jau kopš
2012.gada izmanto līdzīgu negadījumu zau
dējumu aprēķināšanas kalkulatoru, tikai tas
izstrādāts māteskompānijā, ir inženierteh
noloģiju firma ABB. Uzņēmums vēlējās lai
kus aprēķināt riskus darbā un tos samazināt
līdz minimumam. Tas aplēsis, ka viens ne
gadījums ar cietušo uzņēmumam var radīt
zaudējumus vairāk nekā 9000 eiro apjomā,
norāda ABB arodeksperte Jeļena Mihailova.
Viņa zaudējumu aprēķināšanas kalkulatoru
iesaka izmantot visiem.
Darbinieku mācības ir svarīgas, lai ne
tikai samazinātu negadījumu skaitu, bet
arī uzlabotu uzņēmuma darba kvalitāti.
Piemēram, kokapstrādes milzis Stora Enso
savus strādniekus ilgi māca, jo saprot, cik
uzņēmumam izmaksātu brāķētu dēļu kon
teinera sūtīšana atpakaļ no Japānas, stāsta
Vanadziņš. Viņš labprāt nosauc arī citus uz
ņēmumus, kuri domā par darba aizsardzī
bu, piemēram, Cemex, Hanzas elektronika
Ogrē, Schneider Electric, guļbūvju ražotne
Dores fabrika, kas tika projektēta jau ar
pareizu darba plūsmu organizāciju. Tiem
uzņēmumiem, kam sakārtot darba organi
zāciju un aizsardzību šķiet pārāk grūti pašu
spēkiem, var palīdzēt arī šajā jomā īpaši
specializējušies profesionāļi — Latvijā dar
bojas ap pussimt firmu, kas palīdz izanali
zēt darba riskus un tos novērst. l
SECINĀJUMI PAR DARBA VIDI LATVIJĀ
DATI: PĒTĪJUMS DARBA APSTĀKĻI UN RISKI LATVIJĀ,
2012—2013
Latvijas uzņēmumi, kas iegulda finanšu
līdzekļus darba vides uzlabošanā
Uzņēmumu īpatsvars, kuros tiek aprēķinātas
notikušo nelaimes gadījumu izmaksas
Darbinieki, kuri savam darba devējam
iesaka, kā uzlabot darbavietu
Norādījuši, ka darba devējs neveic
nekādas darbības, lai novērstu
nelaimes gadījuma atkārtošanos
Darbinieku īpatsvars, kuriem ir darba
vides izraisīti veselības traucējumi
45%
27%
25%
27%
21%
Kur darba devējam atmaksājas iegul
dīt, lai palielinātu produktivitāti? Atbilde
ir vienkārša — visā, kas samazina strād
nieka nogurumu un arodslimību risku,
slimības lapu skaitu un tā sauktos «pre
zenteisma» riskus (cilvēks ir faktiski slims
un nevar pilnvērtīgi strādāt, bet atrodas
darbavietā). Visā, kas veicina produk
tivitāti plašākā nozīmē — pareizā darba
organizācijā, tehnoloģijās, darbavietas
22. 22 ILGTSPĒJAS INDEKSS
VIDE
Tas ir mīts, ka negatīvu ietekmi uz vidi atstāj tikai lielās fabrikas,
pa kuru skursteņiem kūp melni kā piķis dūmi. Mazo un vidējo uzņēmumu,
kuri ikdienā nodarbojas ar šķietami nekaitīgām papīra lietām vai
pakalpojumiem, ir tik daudz, ka to ietekme uz vidi arī ir jūtama
Sargā vidi,
ietaupa naudu
— Zane Mače
FOTO—GINTSIVUŠKĀNS,F64
23. 23ILGTSPĒJAS INDEKSS
Jādodas pie klienta?
Nordea izmanto dienesta velosipēdus!
No kreisās: bankas darbinieki Artūrs Ieviņš,
Signe Lonerte, bankas valdes priekšsēdētājs
Ivars Šmits un Agate Tautiete
24. 24 ILGTSPĒJAS INDEKSS
I
lgtspējas indeksā starp sudraba
uzņēmumiem iekļuvušās Nordea
valdes priekšsēdētājs Ivars Šmits
stāsta par gadījumu pirms diviem
gadiem. Pēkšņs zvans no Opel dī
leriem Skanstes ielā aicināja tikties
ar autokompānijas finanšu direktoru no
Vācijas, kurš vēlējies runāt par sadarbī
bas iespēju Baltijā. Laika maz, tikai divas
stundas. Diena bija skaista, un Šmits ar
kolēģi, ģērbušies uzvalkos un nospodri
nātās kurpēs, kāpa uz Nordea baltajiem
korporatīvajiem velosipēdiem un pusstun
das laikā jau bija autosalonā. «Iestūmām
velosipēdus iekšā un nolikām blakus ma
šīnām,» smejas baņķieris. Vācu kungs bijis
pārsteigts par šādu ierašanos, Šmits saka —
parādījām, ka esam ātri, elastīgi un citādi.
Satikšanās rezultatīva, banka ar vāciešiem
līgumu noslēdza. Šmits spriež, ka netra
dicionālā ierašanās pie klienta ir labs ice
breaker jeb veids, kā pārvarēt iepazīšanās
stīvumu.
Attieksme pret vidi ir viens no kritē
rijiem ilgtspējas indeksā, kurā lūko — cik
lielā mērā kompānijas atbilst sociāli un
ekonomiski atbildīga uzņēmuma stan
dartiem. Estonian, Latvian&Lithuanian
Environment vides speciāliste Olga
Meļņičenko, kura vērtē dalībniekus, šogad
priecājas: tās nepieciešamās lietas, kuras
prasa dalība indeksā — gada mērķu sa
raksts, vides politika, atkritumu šķirošana,
dabas resursu taupīšana, papīra nodošana
pārstrādei —, cenšas ieviest visi dalībnieki.
Mērķiem nav uzreiz jābūt lieliem, svarīgi,
lai tie ir pārbaudāmi, piemēram, grāmat
vedības pārskatos. Interesanti, ka arī pa
kalpojumu sektors sāk izvērtēt savu ietek
mi uz vidi. Jaunās tendences rāda, ka ne
tikai lielie uzņēmumi spēj pildīt prasības.
Meļņičenko slavē mazos kantorīšus —
Latvijas Loto, kur strādā tikai pāris cilvēku,
ieviesuši visas prasības, gan šķiro atkritu
mus, gan taupa dabas resursus, gan raksta
vides politiku. Ar ļoti maziem resursiem
var izdarīt daudz, saka vides speciāliste.
Apsveicami ir centieni vides aktivitātēs ie
saistīt visus uzņēmuma darbiniekus, pie
mēram, atalgojot kolēģi par inovatīvāko
ideju dabas saudzēšanai. Tā uzņēmumi arī
izglīto savus darbiniekus, un cilvēki savā ik
dienā sāk piedomāt par vides saudzēšanu.
VELO TĪRĀKAM GAISAM
Korporatīvie velosipēdi Nordea bankai ir
jau ceturto gadu — pērn 14, bet šogad skaits
palielināts līdz 21. Ieviest šādu pārvietoša
nās līdzekli pamudinājusi bankas galvenās
ēkas atrašanās vieta Rīgā, K.Valdemāra
ielā, — blakus ir velosipēdu celiņš, pilsētā
attīstās velokultūra. Kārtība ir tāda: zinot,
ka būs jādodas uz kādu tikšanos, darbi
nieki var rezervēt velosipēdu ar visu aiz
sargķiveri, izvēloties ar vai bez groziņa.
Mīties var piecu kilometru rādiusā darba
vajadzībām, bet baņķieri mēdz braukt ar
velo arī pusdienās un doties mājās, no rīta
atgādājot riteni atpakaļ. Pieradināt kolē
ģus pie šādas pārvietošanās palīdzējusi
bankas infrastruktūra. Ēkā ir vairāk nekā
40 velonovietņu — gan pie bankas ārpusē,
gan pazemes autostāvvietā, kur izveido
tas speciālas slēdzamas kastes, tādas kā
nelielas mājiņas, kurās ar velosipēdu var
iebraukt. Nekad nav bijis mēģinājumu
kādu no velosipēdiem nozagt! Katrā stāvā
ir duša, atbraucējam nav jāsēžas pie darba
galda sasvīdušam. «Daudzi brauc pietie
kami lielus gabalus no mājām uz darbu,»
saka bankas sabiedrisko attiecību vadītāja
Signe Lonerte. Kāds kolēģis minas pat no
Babītes! Liels ieguvums ir arī videi. Banka
sarēķinājusi — ja velo vietā būtu izmantotas
automašīnas, tad gaisā būtu nonākušas 8,7
tonnas ogļskābās gāzes izmešu! Ilgtspējas
indeksā šo iniciatīvu slavē, Rīgā ir prob
lēmas ar gaisa kvalitāti, un automašīnu
aizstāšana ar videi draudzīgāku braucamo
to uzlabotu. Savukārt Šmits uzskata, ka tā
dējādi pielikuši savu roku arī velokultūras
attīstībā. Redzot, kā baņķieri uzvalkos un
kostīmos minas uz glītiem velosipēdiem,
cilvēki mēdz atskatīties. «Arī grib — ja jau
Pie galdiem tikai
papīram domāti
papīrgrozi, pārējās
lietas jāiet mest citur.
Pērn pārstrādei
banka nodevusi
1200 kg papīra
pat baņķieri brauc.» Banka savu veloparku
turpinās palielināt.
SĀK TAUPĪBAS DĒĻ
Visu kolēģu iesaistīšana ir svarīga,
Latvenergo Energoefektivitātes centra va
dītāja Biruta Ģine saka — mainot cilvēku
CO2
SAMAZINĀJUMS, JA BIROJĀ IZMANTO LED SPULDZES
(100 spuldzes darbina 20 darba dienas, katru dienu 8 h)
KVĒLSPULDZE HALOGĒNSPULDZE
768
DATI: LATVENERGO ENERGOEFEKTIVITĀTES CENTRS
Cik ietaupa,
ja nomaina uz LED
(kWh/mēn.)
CO2
samazinājums
(kg/mēn.)
Cik ietaupa,
ja nomaina uz LED
(kWh/mēn.)
CO2
samazinājums
(kg/mēn.)
480
92,16 75,6
25. 25ILGTSPĒJAS INDEKSS
paradumus, resursus var ietaupīt pat par
10 procentiem! Piemēram, no rīta elektris
kajā tējkannā ielejot tik daudz ūdens, cik
vajadzīgs vienai kafijas vai tējas tasei, nevis
pielejot kannu pilnu un ūdeni karsējot vai
rākkārt. Tā samazinās gan ūdens kvalitāte,
gan lieki tērējas elektrība. Prātīgāk ir izvē
lēties LED, nevis kompaktās fluorescentās
spuldzes. Latvenergo eksperimentā seci
nāts — LED un kompaktās fluorescentās
spuldzes nepārtraukti gadu no vietas de
dzinot, pirmās nosvilina 63 kilovatstun
das, otrās — par simtu vairāk. LED ir arī
videi draudzīgākas, kompaktās fluorescen
tās spuldzes satur kaitīgo dzīvsudrabu un
vieglāk plīst.
Sākotnēji dažādus taupīšanas proce
sus uzņēmumi ievieš, domājot par nau
das maku, vide ir pakārtots jautājums.
Populāra ir tieši elektrības taupīšana, mo
tivācija — mazāki rēķini, bet vides speciā
liste Meļņičenko skaidro: tā gaisā nonāk
mazāk izmešu, jo elektrības ražošana pie
sārņo vidi.
Mazāk dedzinot elektrību, mazāk
vajag to saražot, un tā samazinās siltum
nīcas efekts un gaiss ir tīrāks. Elektrība
tiek taupīta, gan pārejot uz modernajām
spuldzītēm, gan ieviešot automātiskos
gaismas sensorus palīgtelpās un vienkārši
atgādinot par slēdžu izslēgšanu, pametot
darbavietu. «Sākumā liekas — ir dārgi pirkt
šādu spuldzīti, bet ar laiku atmaksājas un
liecina arī par ilgtermiņa domāšanu,» saka
Meļņičenko. Piemēram, Nordea pērn tādē
jādi ietaupīti 46 000 kWh, tas ir uz pusi
lielāks ietaupījums nekā gadu iepriekš.
Uzņēmumi taupīt sāk arī ūdeni, uzstādot,
piemēram, automātiskos krānus. Taču var
vienkārši pielīmēt lapiņas ar atgādinājumu
netecināt lieki citās valstīs zelta cenā esošo
ūdeni.
Populāra ir atkritumu šķirošana.
Visbiežāk šķiro papīru, baterijas, daži arī
spuldzītes. Atšķirībā no pasākumiem, kas
ietaupa uzņēmuma resursus, pie atkritu
mu šķirošanas ir jāpiedomā, jāizglīto dar
binieki, lai viņi saprot, kur kas liekams.
Nordea tādam nolūkam pie darbinieku gal
diem novietojuši tikai papīram domātus
papīrgrozus, pārējās lietas jāiet mest citur.
Pērn pārstrādei banka nodevusi 1200 kilo
gramus papīra.
Mazs korķītis gāž lielu
vezumu
Coca–Cola HBC
Baltijā pērn īstenoja
iniciatīvu Short neck —
dzērieniem sāka
izmantot jaunas, videi
draudzīgas PET pudeles ar samazinātu
svaru un īsāku pudeles kaklu.
To izmēri samazinājušies par 4 mm,
savukārt svars saruka vidēji par 8—9%.
Tiek lēsts, ka šīs iniciatīvas rezultātā
tiks izmantots par aptuveni 290
tonnām mazāk PET materiāla jauna
iepakojuma ražošanai. Tas nozīmē, ka
par 290 tonnām mazāk būs plastmasas
atkritumu un samazināsies arī CO2
izmešu daudzums.
Viedtālrunim
atkritumos nav
vietas
Tehnoloģijām ātri
attīstoties, nolietotās
elektropreces
cilvēki nepiedomājot
vienkārši izmet atkritumu urnās. Lai
pievērstu uzmanību problēmai un
aicinātu Liepājas iedzīvotājus nemest
vecos mobilos telefonus, radioaparātus
un citas elektropreces piemājas
miskastēs, SIA Liepājas RAS organizē
dažādas izglītošanas akcijas. Šogad
notika elektropreču vākšanas akcija
Štepseles ceļojums, kurā iesaistīti
jaunieši.
Banka soļo
apkārt
pasaulei
SEB banka jau divus
gadus īsteno kampaņu
Soļo apkārt pasaulei —
vairāk nekā 10 tūkstoši
darbinieku 20 valstīs iesaistījās projektā,
kura dalībniekiem katru dienu jāveic
vismaz 10 000 soļu (tik daudz nostaigāt
iesaka veselības eksperti). Katrs saņēma
soļu skaitītāju, ik dienu rezultātus
reģistrēja īpašā sistēmā, savā starpā
sacentās 1010 komandu. Visiem kopā
izdevās nosoļot 3,5 miljonus kilometru
— tas nozīmē apiet apkārt zemeslodei
gandrīz 88 reizes. Vēlāk izlozē noteica
trīs uzvarētājus, starp tiem bija arī
Latvijas komanda. Balvā bija iespēja
izvēlēties sociālo organizāciju, kura
saņems SEB bankas ziedojumu — tas
tika SOS bērnu ciematu asociācijai.
IEDVESMOJOŠAS IDEJAS
CITOS ILGTSPĒJAS
INDEKSA UZŅĒMUMOS
Korporatīvie velosipēdi Nordea bankai ir jau
ceturto gadu — pērn 14, bet šogad skaits
palielināts līdz 21
26. 26 ILGTSPĒJAS INDEKSS
Papīra patēriņu varētu palīdzēt sama
zināt pāreja uz elektronisko saziņu, bet
traucē elektroniskā paraksta nepopulari
tāte. Meļņičenko saka — izcils piemērs ir
Igaunija, kur valsts rāda piemēru, daudzas
lietas darot elektroniski, pat vēlējot parla
mentu. Latvijas Valsts radio un televīzijas
centrā gan norāda, ka e–paraksta popula
ritāte aug — 2006.gadā bija parakstīti pieci
miljoni elektronisko dokumentu, savukārt
šī gada aprīlī — jau astoņi miljoni. Līderi ir
tieši banku sektors.
KLIENTU IZGLĪTOŠANA
Novērots, ka pakalpojumu sniedzēji cenas
paaugstināšanu izmanto kā preventīvu lī
dzekli, piemēram, ja klients vēlas rēķinu
saņemt pastkastē, par to ir jāpiemaksā.
Eirobarometra dati rāda, ka 78% no Latvijas
iedzīvotājiem ir gatavi nedaudz vairāk pie
maksāt par videi draudzīgu produktu vai
pakalpojumu. Cilvēki uzskata, ka valsts sek
tors nedara pietiekami daudz, lai veicinātu
videi draudzīgu dzīvesveidu un uzņēmumu
darbību, saka vides speciāliste. Piemēram,
69% Latvijas iedzīvotāju uzskata, ka, izslu
dinot publiskos iepirkumus valsts sektorā,
jādod priekšroka zaļajiem piedāvājumiem,
nevis tiem, kam zemākā cena. Ilgtspējas in
deksā zaļais iepirkums ir būtisks, valsts tādā
veidā rāda labu piemēru. Taču zaļais iepir
kums pie mums vēl ir bērna autiņos, tiek
īstenots atsevišķos gadījumos. Piemēram,
iegādājoties tehniku, ledusskapjus, printe
rus, tējkannas, datorus, bet, kad runa ir par
mazgāšanas līdzekļiem un pakalpojumiem,
tad uzvar cena.
BIROJA VIRTUVĒ
Elektriskajā kannā vāriet nepieciešamo,
nevis maksimāli iespējamo ūdens daudzumu.
Efektīvāka būs kanna ar diskveida sildelementu,
kas iestrādāts kannas pamatnē.
Kannas sildelements regulāri jāatkaļķo,
jo 1 mm biezs apkaļķojuma slānis palielina elektroenerģijas
patēriņu par 10%.
Mikroviļņu krāsns ar konvekcijas funkciju mazāk
patērē elektroenerģiju.
GAISMA
Telpās, kurās gaismekļi deg ilgstoši, vēlams izmantot
kompaktās luminiscences vai gaismas diožu spuldzes ar
energoefektivitātes klasi A.
Telpās, kurās nav nepieciešams nepārtraukts apgaismojums,
gaismekļus aprīko ar kustību sensoriem.
100 W kvēlspuldzi, kura darbojas 1000 stundu, var aizvietot
ar 23 W energoefektīvo spuldzi, kura darbosies pat 15 000 stundu.
Tā elektrību var ietaupīt par 78% un nezaudēt apgaismes kvalitāti.
Nodrošiniet nelielu fona apgaismojumu visā telpā un
spilgtāk izgaismojiet nepieciešamās zonas.
Maksimāli izmantojiet dabisko gaismu.
MIKROKLIMATS BIROJĀ U.C.
Vismaz vienu reizi gadā jātīra kondicionētāja filtri,
lai nemazinātos ierīces energoefektivitāte.
Taupīt palīdz sildierīču regulēšana, var ietaupīt līdz pat 30%
elektroenerģijas. Vēlamā temperatūra, kad cilvēki uzturas telpās,
ir 20—22 °C, pārējā laikā 16—18 °C.
Samazinot telpu apsildes temperatūru par 1 °C,
izdevumi apsildei samazināsies par 5%.
Maksimāli jāizmanto saules siltums — atveriet žalūzijas,
biezus aizkarus.
Nomainot stacionāro datoru pret portatīvo, var ieekonomēt
līdz 50% elektroenerģijas. Stacionārais dators ar vecā tipa
kineskopa monitoru patērē pat par 90% vairāk elektroenerģijas
nekā moderns portatīvais dators.
LATVENERGO TAUPĪBAS IETEIKUMI UZŅĒMUMIEM
Vides speciāliste
slavē mazos —
Latvijas Loto, kur
strādā tikai pāris
cilvēku, ieviesuši
visas prasības,
gan šķiro atkritumus,
gan taupa dabas
resursus, gan raksta
vides politiku.
Ar ļoti maziem
resursiem var izdarīt
daudz
Daudzi cilvēki Latvijā joprojām uzskata
— lielais rūpniecības sektors nedara gana
daudz, lai saudzētu vidi. Latvijā tā domā
70% Eirobarometra aptaujāto, Eiropas
Savienībā — pat 77%. Nordea banka pērn
ieviesusi jaunu iniciatīvu — sasniedzot no
teiktu darījuma apjomu, klientam no kon
krētām, dabai nedraudzīgākām industrijām
jāaizpilda anketa par ietekmi uz sabiedrību
un vidi. Piemēram, transporta nozarē
bankai ir klienti, kuriem ir savas degvielas
uzpildes stacijas, Nordea viņiem prasa do
kumentāciju, kas pierādītu DUS atbilstību
vides prasībām. «Savu korporatīvo atbildī
bu aiznesam līdz klientam un liekam domāt
— redz, finanšu iestādes sāk prasīt tādas lie
tas,» skaidro Šmits. Nav bijis gadījumu, kad
šī prasība aizbaidītu klientus. l