Contenu connexe
Similaire à دورتي ادارة التغيير المؤسسي.pptx (20)
دورتي ادارة التغيير المؤسسي.pptx
- 2. تعارف
ا في عشتها التي وأيامك تفاصيلها بكل حياتك اعتبرت لو
لماضي
المستق وتطلعات طموحات من فيها وما الحاضر في وتعيشها
بل
تتصوره ان يمكن الذي
:
بمثابة
"
قصة
سوف الذي العنوان هو ما ترى يا
به لتعنوني تختاريه
"
حياتك قصة
"
- 3. معتمد مدرب
حقائب ومقيمة معدة
نظام على تدريبية
الكندي ايماس
هيئة عضو
تدريس
عن مسؤولة
االلكتر التعليم
وني
بالكلية
بالجامع
والتعليم
التعلم
مركز
سفيرة
ة
- 5. المؤسسي التغيير مفهوم
•
المدى طويلة خطة
وتغي وتجديدها المؤسسة أداء لتحسين
يرها
،اإلدارية لممارساتها
تعاوني مجهود على اعتمادا
بين
الحسبان في األخذ مع اإلداريين
البيئة
ف تعمل التي
يها
المؤسسة
.
- 8. •
المحيطة والفرص المؤسسة لوضعية المستمر الفحص
بها
.
•
تواج التي المشاكل عالج في المؤسسة أساليب تطوير
هها
.
•
بالمؤسس األفراد بين والتفاعل واالحترام الثقة زيادة
ة
.
•
مع مناخ وبناء اإلداري اإلبداع على قادرة قيادات تطوير
التطوير
.
•
البيئة بمواجهة الخاصة وإجراءاتها المؤسسة قدرة زيادة
حولها من المتغيرة
.
- 9. إ
أنواع عدة على التغيير دارة
•
بالتطوير بنفسها المؤسسة تقوم
•
أو
خارجي مستشار على تعتمد
والت التطوير هذا يحرك
غيير
أو
البديلين على اإلعتماد
الوقت نفس في
.
•
والتغيير التطوير في مؤثرة أخرى أطراف هناك أن كما
ومنها ،التنظيمي
المشرفة الهيئات
القطاعا بعض على
ت
جمعي ،العمال نقابات ،كالوزارات لتطويرها االقتصادية
ات
المستهلك حماية جمعيات ،العمل أرباب
...
- 13. •
عب ،المؤسسة داخل التغيير سلطة العليا لإلدارة
ر
وهي بدائل ثالث
:
•
التغيير بسلطة وحدها العليا اإلدارة تتأثر أن
.
•
ف التنظيمية المستويات باقي بإشراك تقوم أن
التغيير ي
.
•
أدنى لمستويات السلطة هذه بتفويض تقوم أن
.
•
وعيوبه محاسنة منها ولكل
- 15. •
التغيير مصادر معرفة
•
التغيير إلى الحاجة تقدير
•
المنظمة مشكالت تشخيص
•
التغيير مقاومة على التغلب
•
للتغيير الالزمة الجهود تخطيط
•
التغيير استراتيجيات وضع
•
الخطة تنفيذ
•
والتقييم التنفيذ متابعة
- 18. •
الثقة انعدام
•
ضروري غير التغيير بأن االعتقاد
•
ممكن غير التغيير بأن االعتقاد
•
النسبية التكلفة ارتفاع
•
الشخصي الفشل من الخوف
•
القوة أو المميز الوضع فقدان
•
واألفكار للقيم تهديد
•
التنظيمي أو ،الثقافي أو ،االجتماعي التعارض
•
التدخل من االستياء
االنتماءات أو
الخارجية
.
- 20. المؤسسات على التغيير مقاومة تأثير
•
التغيي برنامج بدراسة أكثر التعمق إلى المنظمة تدفع
ر
.
•
المنظمة منها تعاني التي الضعف نقاط المقاومة توضح
.
- 24. •
الحالي الوضع عن الرضا عدم
•
الضرورية والمهارات المعرفة توفر
•
واالمكانيات األدوات
متاحة المطلوبة
•
،للتعليم الوقت لديهم المنفذون
والتفكير ،والدمج ،والتطبيق
•
توقع
والتشج العملية في المشاركة
يع
عليها
•
المعنية الجهات قبل من االبتكار دعم
والممثلين
بإعطاء الرئيسيين
المك
افآت
الحوافز أو
للمشاركين
•
وجود
التغيير وكالء
.
•
الرسمية والجماعات األفراد مشاركة
الرسمية وغير
.
•
التعامل
التغيير مقاومة مع
.
- 26. الخاتمة
•
ف يفكر أحد ال لكن و العالم تغيير في يفكر الجميع
تغيير ي
نفسه
.
•
إبدأ
الوق مع تتسع كدائرة اجعله ثم ،داخلك من التغيير
ت
حولك من جميع لتشمل
.
•
-
آخرون و ،ليتغيروا ما شيئا ينتظرون الناس أكثر
في أدوارهم تتغير أو ،صدمة لهم تحدث عندما يتغيرون
الحياة
•
أعظم
التأ من النابع الواعي المقصود التغير هو التغير
و مل
بالمسؤولية الشعور و اإلرادة
.
Notes de l'éditeur
- / الاتصال: بإزالة عدم التأكد عند توفر المعلوماتالتسيير: باعتراف المديرين بأن مقاومة التغيير شيء طبيعي.