El documento presenta el presupuesto mensual e inversión inicial para una nueva empresa de chocolate instantáneo en polvo. Detalla los gastos de materia prima, mano de obra, costos indirectos y gasto mensual totaling Q73,975. Además, los costos de apertura ascienden a Q330,000 que incluyen maquinaria, equipo e instalaciones. El total de la inversión es de Q403,975. El documento también presenta objetivos de marketing, competencia, consumidor objetivo y plan de medios para lanzar el nuevo producto.

2. Presupuesto Mensual e
Inversión de Apertura
Materia Prima Q53,500.00
Mano de Obra Q6,000.00
Costos Indirectos Q14,475.00
GASTO MENSUAL Q73,975.00
Maquinaria y Equipo Q250,000.00
Instalación de Maquinaria y Equipo Q30,000.00
Vehículo Q50,000.00
COSTOS DE APERTURA Q330,000.00

3. Gastos de Inversión
Gasto Mensual Q73,975.00
Costos de Apertura Q330,000.00
Total Q403,975.00
Precio costo por sobre Q1.16
Precio de venta por 100 sobres Q1.70
Precio de venta por sobre Q2.00

4. Gastos TOTALES
Empresa Q403,975.00
Plan de medios Q281,092.00
6 Modelos Q.150.00 c/u Q900.00
500 Tazas promocionales Q3,975.00
Impuestos de timbre de prensa Q14,054.60
Honorarios de Agencia Q 60,145.00
TOTAL Q764,141.60
Capital de Empresa Q185,858.40

8. Chocolate de La Casa
• Empresa quetzalteca.
• Fundada como una Sociedad Anónima.
• Produce chocolate tradicional instantáneo.
Producto
• Chocolate instantáneo en polvo.
• Presentación en sobres de 1.onz o 0.25gr.
• No contiene químicos.
• No contiene grasas trans.
• Producto tradicional y artesanal.
• Producto casero.
• Bajo costo en precio.
• De venta en tiendas de cuadra.

9. FODA
Fortalezas Debilidades
• Es un producto que no • Es un producto nuevo.
contiene químicos. • No hay diversidad de
• Largo tiempo de vida del sabores.
producto. • Variación de precios en
• Calidad total del la materia prima.
producto.
Amenazas
Oportunidades • Ingreso de nuevos
• Puede ampliar sus productos.
mercados. • Ingreso de productos
• El precio es accesible importados.
para el consumidor.
• Es fácil de preparar.

10. Competencia Directa
Chocolate Chocolisto
Chocolate Choco Panda
Consumidor
• Target Primario: Personas de 15 a 30
• Target Secundario: Personas de 31 a
50 años
• Urbano
• Estudiantes, Universitarios,
Profesionales, Amas de casa, Recién
casados, familias.
• Nivel Económico: B, C, D
• Nivel Social: Medio
• Nivel Cultural: Medio

11. Objetivos de Marketing
• Lanzar y posicionar nuestro chocolate instantáneo dentro
de la cabecera de Quetzaltenango. Que lo consuman por su
sabor único, porque es accesible y con una fabricación de
alta calidad.
Monto a Invertir
• Q950,000.00
Tiempo
• 1 mes
Cronogramas
• fd

12. Plan de Medios

13. ´

21. • Diana Boj • Albany Pivaral
• Diana López • Andrea Rios
• Jessy López • Cesar Quijivix
• Diego Pisquiy