SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  49
Kurumsal Sosyal Sorumluluk
           KSS
  Corporate Social Responsibility
               CSR
         İnanç ALİKILIÇ
Kurumsal Sosyal Sorumluluk Nedir ?




Şirketlerin gönüllü olarak, toplumsal ve çevresel konuları
operasyonlarına ve paydaşlarıyla olan etkileşimlerine
bütünleştirmeleri.
(Yeşil Kitap, 2001 “Kurumsal Sosyal Sorumluluğun Avrupa çapında
tanıtılması” COM(2001) 366 Final)
Kurumsal Sosyal Sorumluluk Nedir ?

Şirketlerin gönüllü olarak, toplumsal ve çevresel konuları
operasyonlarına ve paydaşlarıyla olan etkileşimlerine
bütünleştirmeleri.
(Yeşil Kitap, 2001 “Kurumsal Sosyal Sorumluluğun Avrupa çapında
tanıtılması” COM(2001) 366 Final)



• KSS ifadesi, kurumsal kelimesine karşın hem sosyal, hem de çevresel konuları ele almaktadır.
• KSS iş stratejileri ya da faaliyetlerinden ayrı düşünülemez ve düşünülmemelidir. KSS, iş stratejisi
ve faaliyetleri içine çevresel ve sosyal konuları dahil etmektir.
• KSS gönüllülük esasına dayanır.
• KSS’nin bir başka önemli açılımı da şirketlerin kendi iç ve dış paydaşlarıyla paylaşımlarda
bulunmaları ile ilgilidir
(çalışanlar, müşteriler, komşular, kamu aktörleri vb.).
Kurumsal Sosyal Sorumluluk Nedir ?

• KSS ifadesi, kurumsal kelimesine karşın hem sosyal,
hem de çevresel konuları ele almaktadır.
• KSS iş stratejileri ya da faaliyetlerinden ayrı
düşünülemez ve düşünülmemelidir. KSS, iş stratejisi ve
faaliyetleri içine çevresel ve sosyal konuları dahil
etmektir.
• KSS gönüllülük esasına dayanır.
• KSS’nin bir başka önemli açılımı da şirketlerin kendi iç
ve dış paydaşlarıyla paylaşımlarda bulunmaları ile
ilgilidir
(çalışanlar, müşteriler, komşular, kamu aktörleri vb.).
Kurumsal Sosyal Sorumluluk Nedir ?




 Sosyal, çevresel, ekonomik ve etik
kavramlarının yönetimi ve şirketlerin
     bu alanlarda sosyal paydaş
            beklentilerine
           olan duyarlılığı.
Kurumsal Sosyal Sorumluluk

İşçi Haklarında KSS:
   –   Ayrımclık, ücretler, çalışma koşulları, çalışma saatleri
İnsan Haklarında KSS:
   –   Mülkiyet hakkı, ifade özgürlüğü, Sağlık hakları
Çevre Konularında KSS:
   –   Su,enerji kullanımı, Karbon salınımı, paketleme,
Hayırseverlik Konularında KSS:
   –   Okul, Üniversite, Hastane, Toplumsal Sorunlar
Kurumsal Yönetimde KSS:
   –   Paydaş hakları, yönetim kurulu bağımsızlığı, tazminat
Etik iş uygulamalarında KSS:
   –   Rüşvet, yanıltıcı reklam, ürün kalitesi ve güvenliği
KSS nereden gelmiştir? Teorik altyapısı Nedir?



      Sosyal Paydaşlar Teorisi
     Toplumsal Sözleşme Teorisi
        Sosyal Adalet Teorisi
           Haklar Teorisi
         Deontolojik Teorisi
KSS nereden gelmiştir? Teorik altyapısı Nedir?



        Sosyal Paydaşlar Teorisi
    Paydaşlar: Bir organizasyonun amaçlarına
      ulaşmasında söz konusu organizasyonu
 etkileyebilecek ya da organizasyonun bu amaca
ulaşmasından etkilenebilecek herhangi bir grup ya
            da birey olarak tanımlanır.
KSS nereden gelmiştir? Teorik altyapısı Nedir?



        Sosyal Paydaşlar Teorisi
KSS nereden gelmiştir? Teorik altyapısı Nedir?



         Sosyal Paydaşlar Teorisi
  Şirketin dışarıda yer alan gruplarla ilişkisi ne
kadar güçlü olursa o şirketin kurumsal amacına
ulaşması o kadar kolay; bu ilişki ne kadar kötü
 olursa söz konusu amaca ulaşması o kadar zor
                    olacaktır.
KSS nereden gelmiştir? Teorik altyapısı Nedir?



           Sosyal Paydaşlar Teorisi

    Sosyal Paydaşlar   Belirgin Amaçlar
                       Konumlarının sürdürülebilmesi için ortakların tatmin
    Yönetim Kurulu     olması
    Hisse Sahipleri    Paydalardan alınan gelirlerin yükseltilmesi
    Yöneticiler        Kişisel kazanç ve kişisel büyüme amaçlı faaliyetler
                       Finansal açıdan güçlü müşteri, zamanında yapılan
    Kredi Verenler     ödemeler
    Çalışanlar         İyi çalışma koşulları, tazminat ve yükselme fırsatları
    Tedarikçiler ve    Uzun süreli ve devamlı gelir ile marjinal kâr
    Satıcılar          sağlayacak müşteriler
    Müşteriler         Uygun fiyatlı, sağlıklı ve kaliteli ürünler
    Toplum             Çevrede yeni iş olanakları yaratma ve sosyal katkılar.
KSS nereden gelmiştir? Teorik altyapısı Nedir?


       TOPLUMSAL SÖZLEŞME TEORİSİ

 Toplum; bireyler, örgütler ve kurumlar arasında var
  olan gizli ve açık sözleşmelerden oluşmaktadır.

 Şirketlerin topluma karşı sorumsuz davranışlar
   sergilemeleri durumunda; toplum, şirketlere
   verdiği faaliyet lisansını geri alma yetisine
   sahiptir.
KSS nereden gelmiştir? Teorik altyapısı Nedir?


          SOSYAL ADALET TEORİSİ

Zenginlik ve güç gibi toplumsal olguların
 toplumun üyeleri arasında nasıl ve hangi
 ilkelere göre dağıtıldığı konusu üzerine
 yoğunlaşmaktadır.
Sadece zengin ve güçlü olanın değil,
 toplumun tüm üyelerinin ihtiyaçlarının
 dikkate alındığı toplum; adil bir toplumdur.
KSS nereden gelmiştir? Teorik altyapısı Nedir?


               HAKLAR TEORİSİ
İnsan hakları ve mülkiyet hakları da dahil olmak
  üzere hakların anlamı üzerinde odaklanmaktadır.

Şirketin ortakları birtakım mülkiyet haklarına sahip
  olsa da bu hak onlara çalışanlarıni yerel toplum
  üyelerinin ve diğer menfaat sahiplerinin temel
  insani haklarını yok sayme yetisi vermemektedir.
KSS nereden gelmiştir? Teorik altyapısı Nedir?


           DEONTOLOJİK TEORİSİ

Şirketler de dahil olmak üzere toplumun tüm
  üyeleri toplumda yer alan diğer herkesin
  ihtiyaçlarını gözeterek ve bunlara önem
  vererek davranma durumundadır.
KSS Tarihi

• 1953 yılı, Howard R.Bowen “
  İşadamlarının              Sosyal
  Sorumlulukları” kitabında;

• “Toplum, işletmelerin     iradeleri
  çerçevesinde var olur.”

• “İşletmeler, toplumda         ahlakî
  görev üstlenmelidir.”
KSS Tarihi

          Kurumsal Sosyal         Kurumsal Sosyal Tepki     Kurumsal Vatandaşlık
          Sorumluluk
Tarih     1920’ler                1960’lar                  1990’lar

Temeli    Sadaka ve               Sosyal Paydaş             Paydaş gruplar ile
          Hayırseverlik Esası     taleplerine dayalı        işbirlikçi ortaklıklara
                                                            dayalı
Kimlere   Geniş toplum için       Kurumsal Paydaşlar için   Ortaklıklar yolu ile iş
          yükümlülükler                                     fırsatları geliştirme
Aksiyon   Halkın çıkarları için   Sosyal Programlar         Kurumsal, sosyal ve
          Hayırseverlik                                     finansal performans
                                                            yönetimi
KSS ve Kurumsal Vatandaşlık

• Kurumsal Vatandaşlık
  Yaklaşımı:

Şirketin, bir vatandaş gibi
  algılanması ve topluma
  katılımı beklentisi (Wood ve
  Lodgson- Andriof ve
  McIntosh- Matten ve Crane)
İyi Kurumsal Vatandaşlık
1) Paydaşlar ile olan ilişkilerinde adil ve dürüst iş uygulamaları ile ilgilenmektedir.

2) Tüm çalışanlar için yüksek davranış standartlarını belirler.

3) Yürütme ve yönetim kurulu düzeyleri etik gözetimler yapar.

4) Tüm paydaşların yararına şirket yönetmek için gayret eder.

5) Paydaşları ile gerçek ilişkiler kurar.

6) Diyaloğ kurar.

7) Kurumu ve toplum arasında karşılıklı ilişki kurar.

8) Şirketi faaliyet gösterdiği toplumlarda yatırım yapar.

9) Tüketici haklarına saygı duyar.
İyi Kurumsal Vatandaşlık

10) Kaliteli ürün ve hizmetler sunmaktadır.

11) Doğru ve yararlı bilgiler sağlar.

12) Bir aile dostu bir çalışma ortamı sağlar.

13) Sorumlu insan kaynakları yönetimi faaliyetlerinde bulunmaktadır.

14) Çalışanlar için adil bir ödüllendirme ve ücret sistemi sağlar.

15) Çalışanları ile açık ve esnek iletişim faaliyetlerinde bulunmaktadır.

16) Çalışanların Gelişimine yatırım yapar.

17) Rekabetçi bir getiri için yatırım yapar.

18) Tedarikçileri ile adil ticaret uygulamaları ile ilgilenmektedir.

19) Sürdürülebilir kalkınma için bir bağlılığı göstermektedir.
KSS Alanı

•   Çalışanlara karşı sosyal sorumluluk,
•   Müşterilere (tüketicilere) yönelik sorumluluk,
•   Hissedarlara yönelik sorumluluk,
•   Doğaya ve çevreye karşı sorumluluk,
•   Devlete karşı sorumluluk,
•   Tedarikçilere karşı sorumluluk,
•   Rakiplere yönelik sorumluluk,
•   Topluma karşı sorumluluk,
•   Medya, STK’lar, müşteri sözcüleri, çevreci
    aktivistler, finans kurumları ve bankalara karşı
    sorumluluk.
KSS ve Şirket içi Yonetimi


• İnsan Kaynakları Yönetimi

• İşyerinde Sağlık ve Güvenlik

• Değişime Uyum Sağlama

• Çevresel Etkilerin ve Doğal Kaynakların
  Yönetimi
KSS ve İnsan Kaynakları Yönetimi


• Yaşam boyu öğrenme
• Çalışanlara daha çok insiyatif tanınması
• İş yaşamı- özel yaşam dengesinin korunması
• İşgücü çeşitliliği
• Kadınlar için eşit ücret ve kariyer olanaklarının
  sunulması
• İş güvenliği
• Çocuk işçi çalıştırmama
• Adil ücretlendirme
KSS ve Değişime Uyum Sağlama


• Ekonomik     kriz,  durgunluk,   mali
  sorunların olduğu durumlarda; şirket
  birleşmelerinde,      bölünmelerinde;
  maliyet azaltma, verimlilik arttırma,
  hizmet ve üründe kalite yükseltme
  durumlarında; değişimden etkilenecek
  kişi ve grupların endişelerinin
  yönetimi.
KSS ve Dışsal Boyutları


• Yerel Toplum

• İş Ortakları, Tedarikçiler ve Tüketiciler

• İnsan Hakları

• Küresel Düzeyde Çevresel Etkiler
KSS ve İnsan Hakları


• Yolsuzlukla mücadele

• Tedarik zincirinde yer alan çalışanlara ilişkin ücret,
  çalışma saatleri ve diğer çalışma koşullarına ilişkin
  standartların yükseltilmesi

• Çalışanların eğitimi

• Çocuk işgücü kullanılmaması
KSS ve Şirket içi Kazanımlar

• Bu şirketlerin marka değerleri ve
  dolayısıyla piyasa değerleri artmaktadır,
• Daha nitelikli personeli cezp etme, motive
  etme ve tutma imkânı doğmaktadır,
• Kurumsal       öğrenme     ve    yaratıcılık
  potansiyeli artmaktadır,
• Özellikle bu konularda hassas yatırımcılara
  ulaşma imkânı oluştuğundan gerek hisse
  değerleri artmakta, gerekse borçlanma
  maliyetleri düşmektedir,
KSS ve Şirket içi Kazanımlar

• Yeni pazarlara girmekte ve müşteri
  sadakati sağlamada önemli avantajlar
  elde etmektedirler,
• Verimlilik ve kalite artışları yaşanmaktadır,

• Risk  yönetimi       daha     etkin     hale
  gelmektedir,

• Kamuoyunun ve kural koyucuların şirketin
  görüşlerine önem vermesi sağlanmaktadır.
KSS ve Şirket içi Kazanımlar
KSS ve Şirket içi Kazanımlar




                    KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK   30
KSS Oluşum Aşamaları
AŞAMALAR                            AŞAMANIN ÖZELLİKLERİ
 1.Aşama: Temel Düzey Farkındalık * Yönetciler konudan haberdar olmaya başlamışlardır.
               Aşaması              * Konu hakkında politika geliştirilmiştir.
                                    * Konular hakkındaki farkındalık artmıştır.
                                    * Konu hakkındaki şirket politikasının izlenebilmesi için
                                    birileri görevlendirilmiştir.
  2. Aşama: İleri Düzey Farkındalık
               Aşaması              * Raporlar yayınlanmaya başlanmıştır.
                                    * Rakamlarla ifade edilen ölçümler geliştirilmiş ve
                                    yaygınlaştırılmıştır.
                                    * KSS hakkındaki şirket politikasının uygulanmasında şirketin
                                    ilgili
                                    bölümlerine soyut rehber ilkeler önerilmiştir.
                                    * Raporlar daha geniş bir çevreye ulaştırılmış ve menfaat
 3. Aşama: Temel Düzey Uygulama sahipleri dahil
               Aşaması              edilmiştir.
                                    * Şirketin ilgili bölümleri tarafından uygulanması için somut
                                    prosedürler
                                    tanıtılmıştır.
                                    * Rakamlarla ifade edilebilen ölçümlere dayalı olarak şirket
                                    performansı
                                    izlenmeye başlanmıştır.
  4. Aşama: İleri Düzey Uygulama *Etkili politika uygulamalarının sağlanması için tedbirler
               Aşaması              alınmıştır.
KSS OLMAK YA DA OLMAMAK
Geleneksel Şirketler                                    KSS felsefesi ile donanan Şirketler
Çevresel bozulma ve kirlilik kaçınılmaz.                Çevresel bozulma ve kirlilik kaçınılmaz değil.
Birşeyler yapılsa bile, düşük düzeyde kalır.            Farkındalığı arttırmak ve harekete geçmek önemli.

Çalışanlar, sömürülmek için var olan kaynaklardır.      Çalışanlar, değer verilen kaynaklardır.
                                                        Toplum danışmanlığı ve katılımı için fırsatları en üst seviyeye
En az düzeyde toplum danışmanlığı ve katılımı           çıkarma
Uyumsuzluk ya da isteksizlik ve sadece KSS ile ilgili
yasal düzenlemelere uyum                                Yasal düzenlemelerin ötesine geçmek
Etik Problemler                                         Etik Konular
                                                        Yeni teknolojiler geliştirilmeli, test edilmeli ve zararsızsa,
Yeni teknolojiler geliştirilmeli ve pazara sunulmalı.   pazara sunulmalı
Şirketlerin yönetimi hissedarlara ve yöneticilere       Şirketlerin yönetimi; hissedarları, yöneticileri, paydaşları,
bırakılmalı                                             birlik ve iş konseylerini içermeli.

Tedarikçilerle ve müşterilerle haksızlık temelli çalışma Tedarikçilerin ve müşterilerin haklarını gözeterek çalışma
                                                         Sürdürülebilirlik: İşin, çevrenin , toplumun hayatta kalması ve
Sürdürülebilirlik: İşin hayatta kalması                  karşılıklı büyüme
Kar elde etmek, işletmenin tek amacı ve herhangi bir Kar, işletmenin temel amaçlarından birisi, fakat herhangi bir
maliyette gerçekleştirilmeli                             maliyette değil.
KSS Hakkındaki Eleştiriler


• Şirketlerin önceliğinin kâr sağlamak,
  hissedarlarını memnun etmek olduğuna
  yönelik inanış;
• Toplumun yararına hizmet üretmek
  devletin sorumluluğudur görüşü;
   •Kurumlar, paydaşların her istediğini
   uygularsa, kendi ana faaliyet alanlarında
   üretim yapacak zamanları kalmaz
   düşüncesi.
MILTON FRIEDMAN



• İşletmelerin sorumluluğu; hilesiz,
  dolansız, açık ve serbest rekabete
  dayalı bir oyunun kuralları
  dahilinde kaldığı sürece ekonomik
  kaynaklarını kullanarak kârlılığını
  arttıracak faaliyetlerde bulunmak

• Sorumluluk; kurumlara değil,
  kişilere ait bir kavramdır ve
  işletmeler yapay bir kişilik
  oldukları için sorumlulukları da
  yapaydır.
CARROLL’UN SOSYAL SORUMLULUK AYRIMI




            Gönüllü Sorumluluklar
         İyi bir Kurumsal Vatandaş Ol

             Etik Sorumluluklar
                   Etik Ol

            Yasal Sorumluluklar
                Yasalara Uy

          Ekonomik Sorumluluklar
                 Karlı Ol
CARROLL’UN SOSYAL SORUMLULUK AYRIMI



• Ekonomik Sorumluluklar: İşletmelerin
  ilk ve başta gelen sorumluluğu ekonomik
  tabanlıdır.
• İşletmenin bütün sorumluluklarından
  önce; toplumun istediği ürünü ya da
  hizmeti üretip kârla satma sorumluluğu
  vardır. Diğer işletme görevleri bu temel
  etrafında oluşmaktadır.
CARROLL’UN SOSYAL SORUMLULUK AYRIMI




• Yasal Sorumluluklar: Ekonomik
  sorumluluklar yasal çerçevede yerine
  getirilmektedir. Ekonomik ve yasal
  sorumluluklar eş zamanlı yerine getirilmelidir.
CARROLL’UN SOSYAL SORUMLULUK AYRIMI



• Etik Sorumluluklar: Her ne kadar ekonomik
  ve yasal sorumluluklar, etik normları
  şekillendirse de; yasal düzenlemelerle
  belirlenmemiş bazı davranışlar toplum
  tarafından beklenmektedir. Sorumluluk
  davranışı gösteren işletmenin, toplumun
  değer yargılarına uygun hareket etmesi
  beklenmektedir.
CARROLL’UN SOSYAL SORUMLULUK AYRIMI



• Gönüllü Sorumluluklar: İşletmenin gönüllü
  olarak aldığı sorumlulukları ifade eder.
  Temelinde “ isteğe bağlı” davranış
  yatmaktadır.

• Gönüllü sorumluluklar yerine
  getirilmediğinde, toplum tarafından “etik
  olmayan” şeklinde algılanmazlar.
CARROLL’UN ÜÇ BOYUTLU MODELİ


• 1. Boyut: İşletmelerin sosyal sorumlulukları
  (ekonomik, yasal, etik, gönüllü sorumluluklar)

• 2. Boyut: İşletmenin karşılaştığı sosyal sorun veya
  talepler ( tüketiciyi koruma, çevrecilik, ayrımcılık,
  ürünün güvenliği, iş güvenliği, paydaşlar)

• 3.Boyut: İşletmelerin sosyal taleplere cevap
  vermek amacıyla izlediği stratejiler (raktif,
  savunmacı, uzlaşmacı ve proaktif stratejiler)
Türkiye’de KSS Tarihi



•Geçmişi Osmanlı İmparatorluğuna uzanır.
•Vakf, şimdiki adı ile Vakıf
•Bu gün bir çok aile holdingi Vakıfa sahiptir.
•Sosyal Sorumluluk= Hayırseverlik ve Bağışlar
•Tutarları gizli idi.

Bikmen, 2003
Türkiye’de KSS Tarihi



•Son 50 yıldır, darbeler, savaşlar, enflasyon gibi
şartlar dolayısı ile sürdürülebilir kalkınma
sağlamak için uygun ortam yoktu.

•1980 sonrası uygun ortam olmasına karşın artan
rekabet ve piyasa koşulları sonucunda şirketler
karlarını korumak amacı ile KSS projelerini
ertelemişlerdir.
Türkiye’de KSS Tarihi



•Son tek partili hükümet döneminde, düşen
enflasyon ile beraber uygun ortam yakalanmış
oldu. Şirketler yakaladıkları büyüme oranları ile
birlikte sosyal konulara eğilme imkanı buldular.
Türkiye’de KSS Tarihi



•2 Büyük olay KSS alanında öncü olmuştur:
  –1 nci olay: 1996 Habitat 2 Konferansı:
     •Fakirlik, ayrımcılık,insan hakları, eğitim, sağlık ve beslenme
  –2 nci olay: 1999 İzmit depremi ve Hükümetin yetersiz
  kalması:
     •Kurumsal ve Gönüllü oluşumları harekete geçirmiştir.
     •AKUT
Türkiye’de KSS Tarihi



•2 Büyük olay KSS alanında öncü olmuştur:
  –1 nci olay: 1996 Habitat 2 Konferansı:
     •Fakirlik, ayrımcılık,insan hakları, eğitim, sağlık ve beslenme
  –2 nci olay: 1999 İzmit depremi ve Hükümetin yetersiz
  kalması:
     •Kurumsal ve Gönüllü oluşumları harekete geçirmiştir.
     •AKUT
Türkiye’de KSS Uygulamaları aktörleri

1. Kurumsal yönetişim ve finans kurumları
      SPK yayınladığı “Kurumsal Yönetim İlkeleri”
2. Çok uluslu şirketler
3. Yasama organları – devlet uluslararası düzlemde
   tanınan sözleşmeler
                                                                                          1. 4734 sayılı Kamu İhalesi Kanunu
                                                                                                  2. 2872 sayılı Çevre Kanunu.
                                                                                           3. 2821 sayılı Sendikacılık Kanunu
                                     4. 3628 sayılı Mal Bildiriminde Bulunulması, Rüşvet ve Yolsuzluklarla Mücadele Kanunu
                                                                                             5. 5411 sayılı Bankacılık Kanunu
                                                                                    6. 5346 sayılı yenilenebilir Enerji Kanunu



4. Sivil toplum kuruluşları: TÜSEV, KALDER, TÜSİAD,
5. Medya
Sivil Toplum Kuruluşlarının KSS bakışı

• STK’lar Turkcell’in Kardelen projesini, Eczacıbaşı ve Coca-Cola
     şirketlerini iyi örnekler olarak belirtmiştir.
• STK’lar şirketlerin STK’lar gibi hareket etmelerini eleştirmekte ve
     şirketlerin kaynak kullanımında STK’lar gibi
kadar etkili olamayacağını düşünmektedir.
• STK’lar medyanı desteğini önemsemekte, basında daha çok KSS
     haberine yer verilmesi ile STK’lara bağışların ve
desteğin artacağına inanmaktadır.
• STK’lar KSS faaliyetlerinin reklam ve pazarlama bütçesinden finanse
     edilmek yerine KSS’ye ayrı bütçe
oluşturulmasını önermektedir.
• STK’lar şirketler için KSS eğitimleri organize etmektedir.
Türkiye KSS gelişimi için öneriler

1. KSS’nin sonuca giden bir araç olduğuna odaklanılmalıdır.
   Türkiye’de Kurumsal Sosyal Sorumluluk Değerlendirme
                              Raporu 25
   2. İş dünyasının liderliği önemlidir ve teşvik edilmelidir.
 3. KSS alanında kurumlar oluşturulmalı, mevcut kurumlar
                          desteklenmelidir.
    4. Doğru uygulamalar için kamu kuruluşları, öncü rol
                             oynamalıdır.
     5. Endüstri düzeyindeki ortaklıklar desteklenmelidir.
   6. Mükemmellik değil sürekli gelişme hedeflenmelidir.
KAYNAKÇALAR


Kurumsal Sosyal Sorumluluk – İşletmeler ve Sosyal Sorumluluk / Coşkun Can
Aktan
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Yönetişim Kültürü Bağlamında Etkileşim /
Süleyman Demirel Ünivesitesi İİBF, Y.2007,C.12
Tüsiad İş Etiği Raporu
Kurumsal Sosyal Sorumluluk, Fadil ÖZBAGI
Türkiye’de Kurumsal Sosyal Sorumluluk Değerlendirme RaporuMahmood
Ayub,
BM Türkiye Koordinatörü ve Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı (UNDP)
Temsilcisi
Mart 2008, Ankara
KurumsalSosyal.com (Şirketlerin KSS raporları)

Contenu connexe

Tendances

Sosyal Sorumluluk Sunumu
Sosyal Sorumluluk SunumuSosyal Sorumluluk Sunumu
Sosyal Sorumluluk SunumuMerve Şahin
 
Kurumsal Sosyal Sorumluluk / Anadolu Efes
Kurumsal Sosyal Sorumluluk / Anadolu EfesKurumsal Sosyal Sorumluluk / Anadolu Efes
Kurumsal Sosyal Sorumluluk / Anadolu Efesİsmail Sarp Aykurt
 
örgütsel vatandaşlık davranışı
örgütsel vatandaşlık davranışı örgütsel vatandaşlık davranışı
örgütsel vatandaşlık davranışı OZDEN OZLÜ
 
Örgütsel Öğreneme ve Öğrenen Organizasyon
Örgütsel Öğreneme ve Öğrenen OrganizasyonÖrgütsel Öğreneme ve Öğrenen Organizasyon
Örgütsel Öğreneme ve Öğrenen OrganizasyonEmre Aydın
 
Kurumsal İtibar ve Yönetimi
Kurumsal İtibar ve YönetimiKurumsal İtibar ve Yönetimi
Kurumsal İtibar ve YönetimiMehmet Erduğan
 
Dış Kaynak Kullanımı
Dış Kaynak KullanımıDış Kaynak Kullanımı
Dış Kaynak Kullanımıexriz
 
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)Salih GÜMÜŞ
 
Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması Analizi
Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması AnaliziTurkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması Analizi
Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması AnaliziMerve Şahin
 
Lc waikiki medya planlama
Lc waikiki medya planlama  Lc waikiki medya planlama
Lc waikiki medya planlama ADEMARABACI
 
Halkla i̇lişkiler sunu
Halkla i̇lişkiler sunuHalkla i̇lişkiler sunu
Halkla i̇lişkiler sunuademkr61
 
Algida halkla ilişkiler kampanyası
Algida halkla ilişkiler kampanyasıAlgida halkla ilişkiler kampanyası
Algida halkla ilişkiler kampanyasıSadettin Demirel
 
Sosyal sorumluluk
Sosyal sorumlulukSosyal sorumluluk
Sosyal sorumlulukBHadiye
 
halkla ilişkiler ve hedef kitle
halkla ilişkiler ve hedef kitlehalkla ilişkiler ve hedef kitle
halkla ilişkiler ve hedef kitleSELÇUK YÜCESOY
 
Kurumsal İtibar Gücünün Değerlendirilmesi
Kurumsal İtibar Gücünün DeğerlendirilmesiKurumsal İtibar Gücünün Değerlendirilmesi
Kurumsal İtibar Gücünün DeğerlendirilmesiBaşak Yalçın
 
Vestel-Global Firma-swot-sunum-
Vestel-Global Firma-swot-sunum-Vestel-Global Firma-swot-sunum-
Vestel-Global Firma-swot-sunum-Gizem K.
 

Tendances (20)

Sosyal Sorumluluk Sunumu
Sosyal Sorumluluk SunumuSosyal Sorumluluk Sunumu
Sosyal Sorumluluk Sunumu
 
Kurumsal Sosyal Sorumluluk / Anadolu Efes
Kurumsal Sosyal Sorumluluk / Anadolu EfesKurumsal Sosyal Sorumluluk / Anadolu Efes
Kurumsal Sosyal Sorumluluk / Anadolu Efes
 
örgütsel vatandaşlık davranışı
örgütsel vatandaşlık davranışı örgütsel vatandaşlık davranışı
örgütsel vatandaşlık davranışı
 
Örgütsel Öğreneme ve Öğrenen Organizasyon
Örgütsel Öğreneme ve Öğrenen OrganizasyonÖrgütsel Öğreneme ve Öğrenen Organizasyon
Örgütsel Öğreneme ve Öğrenen Organizasyon
 
Kurumsal İtibar ve Yönetimi
Kurumsal İtibar ve YönetimiKurumsal İtibar ve Yönetimi
Kurumsal İtibar ve Yönetimi
 
Dış Kaynak Kullanımı
Dış Kaynak KullanımıDış Kaynak Kullanımı
Dış Kaynak Kullanımı
 
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
 
Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması Analizi
Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması AnaliziTurkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması Analizi
Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması Analizi
 
Lc waikiki medya planlama
Lc waikiki medya planlama  Lc waikiki medya planlama
Lc waikiki medya planlama
 
Halkla i̇lişkiler sunu
Halkla i̇lişkiler sunuHalkla i̇lişkiler sunu
Halkla i̇lişkiler sunu
 
Algida halkla ilişkiler kampanyası
Algida halkla ilişkiler kampanyasıAlgida halkla ilişkiler kampanyası
Algida halkla ilişkiler kampanyası
 
ÖRGÜTLERDE GÜÇ VE POLİTİKA
ÖRGÜTLERDE GÜÇ VE POLİTİKAÖRGÜTLERDE GÜÇ VE POLİTİKA
ÖRGÜTLERDE GÜÇ VE POLİTİKA
 
Sosyal sorumluluk
Sosyal sorumlulukSosyal sorumluluk
Sosyal sorumluluk
 
Algı yönetimi
Algı yönetimiAlgı yönetimi
Algı yönetimi
 
halkla ilişkiler ve hedef kitle
halkla ilişkiler ve hedef kitlehalkla ilişkiler ve hedef kitle
halkla ilişkiler ve hedef kitle
 
Kurumsal İtibar Gücünün Değerlendirilmesi
Kurumsal İtibar Gücünün DeğerlendirilmesiKurumsal İtibar Gücünün Değerlendirilmesi
Kurumsal İtibar Gücünün Değerlendirilmesi
 
Vestel-Global Firma-swot-sunum-
Vestel-Global Firma-swot-sunum-Vestel-Global Firma-swot-sunum-
Vestel-Global Firma-swot-sunum-
 
ÖRGÜTSEL ÖZDEŞLEŞME
ÖRGÜTSEL ÖZDEŞLEŞMEÖRGÜTSEL ÖZDEŞLEŞME
ÖRGÜTSEL ÖZDEŞLEŞME
 
Temel stratejiler
Temel stratejilerTemel stratejiler
Temel stratejiler
 
öRgütleme ve eşgüdüm
öRgütleme ve eşgüdümöRgütleme ve eşgüdüm
öRgütleme ve eşgüdüm
 

Similaire à Kurumsal Sosyal Sorumluluk

Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve İnsan Kaynakları Uygulamaları
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve İnsan Kaynakları UygulamalarıKurumsal Sosyal Sorumluluk ve İnsan Kaynakları Uygulamaları
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve İnsan Kaynakları UygulamalarıÖzkan Gözütok
 
Sunus teknikleri
Sunus teknikleriSunus teknikleri
Sunus teknikleribadmaarag
 
Sunus teknikleri
Sunus teknikleriSunus teknikleri
Sunus teknikleribadmaarag
 
Dönay kara 20103274
Dönay kara 20103274Dönay kara 20103274
Dönay kara 20103274Dönay Kara
 
Stratejik iletisim zamani
Stratejik iletisim zamaniStratejik iletisim zamani
Stratejik iletisim zamaniumrtnr
 
Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2
Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2
Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2Karel Van Isacker
 
Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2
Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2
Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2Education PowerPoints
 
örgüt kültürü ve etik
örgüt kültürü ve etikörgüt kültürü ve etik
örgüt kültürü ve etikTutku Ceylan
 
İtibar Kavramı ve Kapsamı
İtibar Kavramı ve Kapsamıİtibar Kavramı ve Kapsamı
İtibar Kavramı ve KapsamıMerve Şahin
 
Musteri iliskileri Yonetimi - 10
Musteri iliskileri Yonetimi - 10Musteri iliskileri Yonetimi - 10
Musteri iliskileri Yonetimi - 10Aretiasus
 
Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projeleri ve Sosyal Medya
Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projeleri ve Sosyal MedyaKurumsal Sosyal Sorumluluk Projeleri ve Sosyal Medya
Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projeleri ve Sosyal MedyaSocial Media Week Istanbul
 
Sürdürülebilir markalar olmak
Sürdürülebilir markalar olmakSürdürülebilir markalar olmak
Sürdürülebilir markalar olmakZafer Teber
 
Modul 6 6.1 presentation_version 1. tr
Modul 6 6.1 presentation_version 1. trModul 6 6.1 presentation_version 1. tr
Modul 6 6.1 presentation_version 1. trTamunaNL
 
Cagri Merkezi Insan Kaynaklari
Cagri Merkezi Insan KaynaklariCagri Merkezi Insan Kaynaklari
Cagri Merkezi Insan KaynaklariAretiasus
 

Similaire à Kurumsal Sosyal Sorumluluk (20)

Kurumsal yönetm
Kurumsal yönetmKurumsal yönetm
Kurumsal yönetm
 
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve İnsan Kaynakları Uygulamaları
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve İnsan Kaynakları UygulamalarıKurumsal Sosyal Sorumluluk ve İnsan Kaynakları Uygulamaları
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve İnsan Kaynakları Uygulamaları
 
Kurumsal
KurumsalKurumsal
Kurumsal
 
Sunus teknikleri
Sunus teknikleriSunus teknikleri
Sunus teknikleri
 
Sunus teknikleri
Sunus teknikleriSunus teknikleri
Sunus teknikleri
 
Dönay kara 20103274
Dönay kara 20103274Dönay kara 20103274
Dönay kara 20103274
 
Stratejik iletisim zamani
Stratejik iletisim zamaniStratejik iletisim zamani
Stratejik iletisim zamani
 
Kss anadolu
Kss anadoluKss anadolu
Kss anadolu
 
Kss anadolu
Kss anadoluKss anadolu
Kss anadolu
 
Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2
Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2
Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2
 
Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2
Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2
Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2
 
örgüt kültürü ve etik
örgüt kültürü ve etikörgüt kültürü ve etik
örgüt kültürü ve etik
 
İtibar Kavramı ve Kapsamı
İtibar Kavramı ve Kapsamıİtibar Kavramı ve Kapsamı
İtibar Kavramı ve Kapsamı
 
Musteri iliskileri Yonetimi - 10
Musteri iliskileri Yonetimi - 10Musteri iliskileri Yonetimi - 10
Musteri iliskileri Yonetimi - 10
 
Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projeleri ve Sosyal Medya
Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projeleri ve Sosyal MedyaKurumsal Sosyal Sorumluluk Projeleri ve Sosyal Medya
Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projeleri ve Sosyal Medya
 
Sürdürülebilir markalar olmak
Sürdürülebilir markalar olmakSürdürülebilir markalar olmak
Sürdürülebilir markalar olmak
 
Modul 6 6.1 presentation_version 1. tr
Modul 6 6.1 presentation_version 1. trModul 6 6.1 presentation_version 1. tr
Modul 6 6.1 presentation_version 1. tr
 
KAGIDER _Module1 TR.pptx
KAGIDER _Module1 TR.pptxKAGIDER _Module1 TR.pptx
KAGIDER _Module1 TR.pptx
 
Cagri Merkezi Insan Kaynaklari
Cagri Merkezi Insan KaynaklariCagri Merkezi Insan Kaynaklari
Cagri Merkezi Insan Kaynaklari
 
ÖRGÜTSEL VATANDAŞLIK DAVRANIŞI
ÖRGÜTSEL VATANDAŞLIK DAVRANIŞIÖRGÜTSEL VATANDAŞLIK DAVRANIŞI
ÖRGÜTSEL VATANDAŞLIK DAVRANIŞI
 

Plus de Inanc Alikilic

Risk management and green events
Risk management and green eventsRisk management and green events
Risk management and green eventsInanc Alikilic
 
2014 Email Pazarlama ve Etkinlik Yönetiminde Sosyal Medya
2014 Email Pazarlama ve Etkinlik Yönetiminde Sosyal Medya2014 Email Pazarlama ve Etkinlik Yönetiminde Sosyal Medya
2014 Email Pazarlama ve Etkinlik Yönetiminde Sosyal MedyaInanc Alikilic
 
Sales Training, Compensation
Sales Training, CompensationSales Training, Compensation
Sales Training, CompensationInanc Alikilic
 
Beden Dili, Body language
Beden Dili, Body languageBeden Dili, Body language
Beden Dili, Body languageInanc Alikilic
 
İletişim, Yazılı İletişim
İletişim, Yazılı İletişimİletişim, Yazılı İletişim
İletişim, Yazılı İletişimInanc Alikilic
 

Plus de Inanc Alikilic (7)

Risk management and green events
Risk management and green eventsRisk management and green events
Risk management and green events
 
2014 Email Pazarlama ve Etkinlik Yönetiminde Sosyal Medya
2014 Email Pazarlama ve Etkinlik Yönetiminde Sosyal Medya2014 Email Pazarlama ve Etkinlik Yönetiminde Sosyal Medya
2014 Email Pazarlama ve Etkinlik Yönetiminde Sosyal Medya
 
Sales Training, Compensation
Sales Training, CompensationSales Training, Compensation
Sales Training, Compensation
 
Beden Dili, Body language
Beden Dili, Body languageBeden Dili, Body language
Beden Dili, Body language
 
İletişim, Yazılı İletişim
İletişim, Yazılı İletişimİletişim, Yazılı İletişim
İletişim, Yazılı İletişim
 
Kurumsal İletişim,
Kurumsal İletişim, Kurumsal İletişim,
Kurumsal İletişim,
 
Liderlik
LiderlikLiderlik
Liderlik
 

Kurumsal Sosyal Sorumluluk

  • 1. Kurumsal Sosyal Sorumluluk KSS Corporate Social Responsibility CSR İnanç ALİKILIÇ
  • 2. Kurumsal Sosyal Sorumluluk Nedir ? Şirketlerin gönüllü olarak, toplumsal ve çevresel konuları operasyonlarına ve paydaşlarıyla olan etkileşimlerine bütünleştirmeleri. (Yeşil Kitap, 2001 “Kurumsal Sosyal Sorumluluğun Avrupa çapında tanıtılması” COM(2001) 366 Final)
  • 3. Kurumsal Sosyal Sorumluluk Nedir ? Şirketlerin gönüllü olarak, toplumsal ve çevresel konuları operasyonlarına ve paydaşlarıyla olan etkileşimlerine bütünleştirmeleri. (Yeşil Kitap, 2001 “Kurumsal Sosyal Sorumluluğun Avrupa çapında tanıtılması” COM(2001) 366 Final) • KSS ifadesi, kurumsal kelimesine karşın hem sosyal, hem de çevresel konuları ele almaktadır. • KSS iş stratejileri ya da faaliyetlerinden ayrı düşünülemez ve düşünülmemelidir. KSS, iş stratejisi ve faaliyetleri içine çevresel ve sosyal konuları dahil etmektir. • KSS gönüllülük esasına dayanır. • KSS’nin bir başka önemli açılımı da şirketlerin kendi iç ve dış paydaşlarıyla paylaşımlarda bulunmaları ile ilgilidir (çalışanlar, müşteriler, komşular, kamu aktörleri vb.).
  • 4. Kurumsal Sosyal Sorumluluk Nedir ? • KSS ifadesi, kurumsal kelimesine karşın hem sosyal, hem de çevresel konuları ele almaktadır. • KSS iş stratejileri ya da faaliyetlerinden ayrı düşünülemez ve düşünülmemelidir. KSS, iş stratejisi ve faaliyetleri içine çevresel ve sosyal konuları dahil etmektir. • KSS gönüllülük esasına dayanır. • KSS’nin bir başka önemli açılımı da şirketlerin kendi iç ve dış paydaşlarıyla paylaşımlarda bulunmaları ile ilgilidir (çalışanlar, müşteriler, komşular, kamu aktörleri vb.).
  • 5. Kurumsal Sosyal Sorumluluk Nedir ? Sosyal, çevresel, ekonomik ve etik kavramlarının yönetimi ve şirketlerin bu alanlarda sosyal paydaş beklentilerine olan duyarlılığı.
  • 6. Kurumsal Sosyal Sorumluluk İşçi Haklarında KSS: – Ayrımclık, ücretler, çalışma koşulları, çalışma saatleri İnsan Haklarında KSS: – Mülkiyet hakkı, ifade özgürlüğü, Sağlık hakları Çevre Konularında KSS: – Su,enerji kullanımı, Karbon salınımı, paketleme, Hayırseverlik Konularında KSS: – Okul, Üniversite, Hastane, Toplumsal Sorunlar Kurumsal Yönetimde KSS: – Paydaş hakları, yönetim kurulu bağımsızlığı, tazminat Etik iş uygulamalarında KSS: – Rüşvet, yanıltıcı reklam, ürün kalitesi ve güvenliği
  • 7. KSS nereden gelmiştir? Teorik altyapısı Nedir? Sosyal Paydaşlar Teorisi Toplumsal Sözleşme Teorisi Sosyal Adalet Teorisi Haklar Teorisi Deontolojik Teorisi
  • 8. KSS nereden gelmiştir? Teorik altyapısı Nedir? Sosyal Paydaşlar Teorisi Paydaşlar: Bir organizasyonun amaçlarına ulaşmasında söz konusu organizasyonu etkileyebilecek ya da organizasyonun bu amaca ulaşmasından etkilenebilecek herhangi bir grup ya da birey olarak tanımlanır.
  • 9. KSS nereden gelmiştir? Teorik altyapısı Nedir? Sosyal Paydaşlar Teorisi
  • 10. KSS nereden gelmiştir? Teorik altyapısı Nedir? Sosyal Paydaşlar Teorisi Şirketin dışarıda yer alan gruplarla ilişkisi ne kadar güçlü olursa o şirketin kurumsal amacına ulaşması o kadar kolay; bu ilişki ne kadar kötü olursa söz konusu amaca ulaşması o kadar zor olacaktır.
  • 11. KSS nereden gelmiştir? Teorik altyapısı Nedir? Sosyal Paydaşlar Teorisi Sosyal Paydaşlar Belirgin Amaçlar Konumlarının sürdürülebilmesi için ortakların tatmin Yönetim Kurulu olması Hisse Sahipleri Paydalardan alınan gelirlerin yükseltilmesi Yöneticiler Kişisel kazanç ve kişisel büyüme amaçlı faaliyetler Finansal açıdan güçlü müşteri, zamanında yapılan Kredi Verenler ödemeler Çalışanlar İyi çalışma koşulları, tazminat ve yükselme fırsatları Tedarikçiler ve Uzun süreli ve devamlı gelir ile marjinal kâr Satıcılar sağlayacak müşteriler Müşteriler Uygun fiyatlı, sağlıklı ve kaliteli ürünler Toplum Çevrede yeni iş olanakları yaratma ve sosyal katkılar.
  • 12. KSS nereden gelmiştir? Teorik altyapısı Nedir? TOPLUMSAL SÖZLEŞME TEORİSİ Toplum; bireyler, örgütler ve kurumlar arasında var olan gizli ve açık sözleşmelerden oluşmaktadır. Şirketlerin topluma karşı sorumsuz davranışlar sergilemeleri durumunda; toplum, şirketlere verdiği faaliyet lisansını geri alma yetisine sahiptir.
  • 13. KSS nereden gelmiştir? Teorik altyapısı Nedir? SOSYAL ADALET TEORİSİ Zenginlik ve güç gibi toplumsal olguların toplumun üyeleri arasında nasıl ve hangi ilkelere göre dağıtıldığı konusu üzerine yoğunlaşmaktadır. Sadece zengin ve güçlü olanın değil, toplumun tüm üyelerinin ihtiyaçlarının dikkate alındığı toplum; adil bir toplumdur.
  • 14. KSS nereden gelmiştir? Teorik altyapısı Nedir? HAKLAR TEORİSİ İnsan hakları ve mülkiyet hakları da dahil olmak üzere hakların anlamı üzerinde odaklanmaktadır. Şirketin ortakları birtakım mülkiyet haklarına sahip olsa da bu hak onlara çalışanlarıni yerel toplum üyelerinin ve diğer menfaat sahiplerinin temel insani haklarını yok sayme yetisi vermemektedir.
  • 15. KSS nereden gelmiştir? Teorik altyapısı Nedir? DEONTOLOJİK TEORİSİ Şirketler de dahil olmak üzere toplumun tüm üyeleri toplumda yer alan diğer herkesin ihtiyaçlarını gözeterek ve bunlara önem vererek davranma durumundadır.
  • 16. KSS Tarihi • 1953 yılı, Howard R.Bowen “ İşadamlarının Sosyal Sorumlulukları” kitabında; • “Toplum, işletmelerin iradeleri çerçevesinde var olur.” • “İşletmeler, toplumda ahlakî görev üstlenmelidir.”
  • 17. KSS Tarihi Kurumsal Sosyal Kurumsal Sosyal Tepki Kurumsal Vatandaşlık Sorumluluk Tarih 1920’ler 1960’lar 1990’lar Temeli Sadaka ve Sosyal Paydaş Paydaş gruplar ile Hayırseverlik Esası taleplerine dayalı işbirlikçi ortaklıklara dayalı Kimlere Geniş toplum için Kurumsal Paydaşlar için Ortaklıklar yolu ile iş yükümlülükler fırsatları geliştirme Aksiyon Halkın çıkarları için Sosyal Programlar Kurumsal, sosyal ve Hayırseverlik finansal performans yönetimi
  • 18. KSS ve Kurumsal Vatandaşlık • Kurumsal Vatandaşlık Yaklaşımı: Şirketin, bir vatandaş gibi algılanması ve topluma katılımı beklentisi (Wood ve Lodgson- Andriof ve McIntosh- Matten ve Crane)
  • 19. İyi Kurumsal Vatandaşlık 1) Paydaşlar ile olan ilişkilerinde adil ve dürüst iş uygulamaları ile ilgilenmektedir. 2) Tüm çalışanlar için yüksek davranış standartlarını belirler. 3) Yürütme ve yönetim kurulu düzeyleri etik gözetimler yapar. 4) Tüm paydaşların yararına şirket yönetmek için gayret eder. 5) Paydaşları ile gerçek ilişkiler kurar. 6) Diyaloğ kurar. 7) Kurumu ve toplum arasında karşılıklı ilişki kurar. 8) Şirketi faaliyet gösterdiği toplumlarda yatırım yapar. 9) Tüketici haklarına saygı duyar.
  • 20. İyi Kurumsal Vatandaşlık 10) Kaliteli ürün ve hizmetler sunmaktadır. 11) Doğru ve yararlı bilgiler sağlar. 12) Bir aile dostu bir çalışma ortamı sağlar. 13) Sorumlu insan kaynakları yönetimi faaliyetlerinde bulunmaktadır. 14) Çalışanlar için adil bir ödüllendirme ve ücret sistemi sağlar. 15) Çalışanları ile açık ve esnek iletişim faaliyetlerinde bulunmaktadır. 16) Çalışanların Gelişimine yatırım yapar. 17) Rekabetçi bir getiri için yatırım yapar. 18) Tedarikçileri ile adil ticaret uygulamaları ile ilgilenmektedir. 19) Sürdürülebilir kalkınma için bir bağlılığı göstermektedir.
  • 21. KSS Alanı • Çalışanlara karşı sosyal sorumluluk, • Müşterilere (tüketicilere) yönelik sorumluluk, • Hissedarlara yönelik sorumluluk, • Doğaya ve çevreye karşı sorumluluk, • Devlete karşı sorumluluk, • Tedarikçilere karşı sorumluluk, • Rakiplere yönelik sorumluluk, • Topluma karşı sorumluluk, • Medya, STK’lar, müşteri sözcüleri, çevreci aktivistler, finans kurumları ve bankalara karşı sorumluluk.
  • 22. KSS ve Şirket içi Yonetimi • İnsan Kaynakları Yönetimi • İşyerinde Sağlık ve Güvenlik • Değişime Uyum Sağlama • Çevresel Etkilerin ve Doğal Kaynakların Yönetimi
  • 23. KSS ve İnsan Kaynakları Yönetimi • Yaşam boyu öğrenme • Çalışanlara daha çok insiyatif tanınması • İş yaşamı- özel yaşam dengesinin korunması • İşgücü çeşitliliği • Kadınlar için eşit ücret ve kariyer olanaklarının sunulması • İş güvenliği • Çocuk işçi çalıştırmama • Adil ücretlendirme
  • 24. KSS ve Değişime Uyum Sağlama • Ekonomik kriz, durgunluk, mali sorunların olduğu durumlarda; şirket birleşmelerinde, bölünmelerinde; maliyet azaltma, verimlilik arttırma, hizmet ve üründe kalite yükseltme durumlarında; değişimden etkilenecek kişi ve grupların endişelerinin yönetimi.
  • 25. KSS ve Dışsal Boyutları • Yerel Toplum • İş Ortakları, Tedarikçiler ve Tüketiciler • İnsan Hakları • Küresel Düzeyde Çevresel Etkiler
  • 26. KSS ve İnsan Hakları • Yolsuzlukla mücadele • Tedarik zincirinde yer alan çalışanlara ilişkin ücret, çalışma saatleri ve diğer çalışma koşullarına ilişkin standartların yükseltilmesi • Çalışanların eğitimi • Çocuk işgücü kullanılmaması
  • 27. KSS ve Şirket içi Kazanımlar • Bu şirketlerin marka değerleri ve dolayısıyla piyasa değerleri artmaktadır, • Daha nitelikli personeli cezp etme, motive etme ve tutma imkânı doğmaktadır, • Kurumsal öğrenme ve yaratıcılık potansiyeli artmaktadır, • Özellikle bu konularda hassas yatırımcılara ulaşma imkânı oluştuğundan gerek hisse değerleri artmakta, gerekse borçlanma maliyetleri düşmektedir,
  • 28. KSS ve Şirket içi Kazanımlar • Yeni pazarlara girmekte ve müşteri sadakati sağlamada önemli avantajlar elde etmektedirler, • Verimlilik ve kalite artışları yaşanmaktadır, • Risk yönetimi daha etkin hale gelmektedir, • Kamuoyunun ve kural koyucuların şirketin görüşlerine önem vermesi sağlanmaktadır.
  • 29. KSS ve Şirket içi Kazanımlar
  • 30. KSS ve Şirket içi Kazanımlar KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 30
  • 31. KSS Oluşum Aşamaları AŞAMALAR AŞAMANIN ÖZELLİKLERİ 1.Aşama: Temel Düzey Farkındalık * Yönetciler konudan haberdar olmaya başlamışlardır. Aşaması * Konu hakkında politika geliştirilmiştir. * Konular hakkındaki farkındalık artmıştır. * Konu hakkındaki şirket politikasının izlenebilmesi için birileri görevlendirilmiştir. 2. Aşama: İleri Düzey Farkındalık Aşaması * Raporlar yayınlanmaya başlanmıştır. * Rakamlarla ifade edilen ölçümler geliştirilmiş ve yaygınlaştırılmıştır. * KSS hakkındaki şirket politikasının uygulanmasında şirketin ilgili bölümlerine soyut rehber ilkeler önerilmiştir. * Raporlar daha geniş bir çevreye ulaştırılmış ve menfaat 3. Aşama: Temel Düzey Uygulama sahipleri dahil Aşaması edilmiştir. * Şirketin ilgili bölümleri tarafından uygulanması için somut prosedürler tanıtılmıştır. * Rakamlarla ifade edilebilen ölçümlere dayalı olarak şirket performansı izlenmeye başlanmıştır. 4. Aşama: İleri Düzey Uygulama *Etkili politika uygulamalarının sağlanması için tedbirler Aşaması alınmıştır.
  • 32. KSS OLMAK YA DA OLMAMAK Geleneksel Şirketler KSS felsefesi ile donanan Şirketler Çevresel bozulma ve kirlilik kaçınılmaz. Çevresel bozulma ve kirlilik kaçınılmaz değil. Birşeyler yapılsa bile, düşük düzeyde kalır. Farkındalığı arttırmak ve harekete geçmek önemli. Çalışanlar, sömürülmek için var olan kaynaklardır. Çalışanlar, değer verilen kaynaklardır. Toplum danışmanlığı ve katılımı için fırsatları en üst seviyeye En az düzeyde toplum danışmanlığı ve katılımı çıkarma Uyumsuzluk ya da isteksizlik ve sadece KSS ile ilgili yasal düzenlemelere uyum Yasal düzenlemelerin ötesine geçmek Etik Problemler Etik Konular Yeni teknolojiler geliştirilmeli, test edilmeli ve zararsızsa, Yeni teknolojiler geliştirilmeli ve pazara sunulmalı. pazara sunulmalı Şirketlerin yönetimi hissedarlara ve yöneticilere Şirketlerin yönetimi; hissedarları, yöneticileri, paydaşları, bırakılmalı birlik ve iş konseylerini içermeli. Tedarikçilerle ve müşterilerle haksızlık temelli çalışma Tedarikçilerin ve müşterilerin haklarını gözeterek çalışma Sürdürülebilirlik: İşin, çevrenin , toplumun hayatta kalması ve Sürdürülebilirlik: İşin hayatta kalması karşılıklı büyüme Kar elde etmek, işletmenin tek amacı ve herhangi bir Kar, işletmenin temel amaçlarından birisi, fakat herhangi bir maliyette gerçekleştirilmeli maliyette değil.
  • 33. KSS Hakkındaki Eleştiriler • Şirketlerin önceliğinin kâr sağlamak, hissedarlarını memnun etmek olduğuna yönelik inanış; • Toplumun yararına hizmet üretmek devletin sorumluluğudur görüşü; •Kurumlar, paydaşların her istediğini uygularsa, kendi ana faaliyet alanlarında üretim yapacak zamanları kalmaz düşüncesi.
  • 34. MILTON FRIEDMAN • İşletmelerin sorumluluğu; hilesiz, dolansız, açık ve serbest rekabete dayalı bir oyunun kuralları dahilinde kaldığı sürece ekonomik kaynaklarını kullanarak kârlılığını arttıracak faaliyetlerde bulunmak • Sorumluluk; kurumlara değil, kişilere ait bir kavramdır ve işletmeler yapay bir kişilik oldukları için sorumlulukları da yapaydır.
  • 35. CARROLL’UN SOSYAL SORUMLULUK AYRIMI Gönüllü Sorumluluklar İyi bir Kurumsal Vatandaş Ol Etik Sorumluluklar Etik Ol Yasal Sorumluluklar Yasalara Uy Ekonomik Sorumluluklar Karlı Ol
  • 36. CARROLL’UN SOSYAL SORUMLULUK AYRIMI • Ekonomik Sorumluluklar: İşletmelerin ilk ve başta gelen sorumluluğu ekonomik tabanlıdır. • İşletmenin bütün sorumluluklarından önce; toplumun istediği ürünü ya da hizmeti üretip kârla satma sorumluluğu vardır. Diğer işletme görevleri bu temel etrafında oluşmaktadır.
  • 37. CARROLL’UN SOSYAL SORUMLULUK AYRIMI • Yasal Sorumluluklar: Ekonomik sorumluluklar yasal çerçevede yerine getirilmektedir. Ekonomik ve yasal sorumluluklar eş zamanlı yerine getirilmelidir.
  • 38. CARROLL’UN SOSYAL SORUMLULUK AYRIMI • Etik Sorumluluklar: Her ne kadar ekonomik ve yasal sorumluluklar, etik normları şekillendirse de; yasal düzenlemelerle belirlenmemiş bazı davranışlar toplum tarafından beklenmektedir. Sorumluluk davranışı gösteren işletmenin, toplumun değer yargılarına uygun hareket etmesi beklenmektedir.
  • 39. CARROLL’UN SOSYAL SORUMLULUK AYRIMI • Gönüllü Sorumluluklar: İşletmenin gönüllü olarak aldığı sorumlulukları ifade eder. Temelinde “ isteğe bağlı” davranış yatmaktadır. • Gönüllü sorumluluklar yerine getirilmediğinde, toplum tarafından “etik olmayan” şeklinde algılanmazlar.
  • 40. CARROLL’UN ÜÇ BOYUTLU MODELİ • 1. Boyut: İşletmelerin sosyal sorumlulukları (ekonomik, yasal, etik, gönüllü sorumluluklar) • 2. Boyut: İşletmenin karşılaştığı sosyal sorun veya talepler ( tüketiciyi koruma, çevrecilik, ayrımcılık, ürünün güvenliği, iş güvenliği, paydaşlar) • 3.Boyut: İşletmelerin sosyal taleplere cevap vermek amacıyla izlediği stratejiler (raktif, savunmacı, uzlaşmacı ve proaktif stratejiler)
  • 41. Türkiye’de KSS Tarihi •Geçmişi Osmanlı İmparatorluğuna uzanır. •Vakf, şimdiki adı ile Vakıf •Bu gün bir çok aile holdingi Vakıfa sahiptir. •Sosyal Sorumluluk= Hayırseverlik ve Bağışlar •Tutarları gizli idi. Bikmen, 2003
  • 42. Türkiye’de KSS Tarihi •Son 50 yıldır, darbeler, savaşlar, enflasyon gibi şartlar dolayısı ile sürdürülebilir kalkınma sağlamak için uygun ortam yoktu. •1980 sonrası uygun ortam olmasına karşın artan rekabet ve piyasa koşulları sonucunda şirketler karlarını korumak amacı ile KSS projelerini ertelemişlerdir.
  • 43. Türkiye’de KSS Tarihi •Son tek partili hükümet döneminde, düşen enflasyon ile beraber uygun ortam yakalanmış oldu. Şirketler yakaladıkları büyüme oranları ile birlikte sosyal konulara eğilme imkanı buldular.
  • 44. Türkiye’de KSS Tarihi •2 Büyük olay KSS alanında öncü olmuştur: –1 nci olay: 1996 Habitat 2 Konferansı: •Fakirlik, ayrımcılık,insan hakları, eğitim, sağlık ve beslenme –2 nci olay: 1999 İzmit depremi ve Hükümetin yetersiz kalması: •Kurumsal ve Gönüllü oluşumları harekete geçirmiştir. •AKUT
  • 45. Türkiye’de KSS Tarihi •2 Büyük olay KSS alanında öncü olmuştur: –1 nci olay: 1996 Habitat 2 Konferansı: •Fakirlik, ayrımcılık,insan hakları, eğitim, sağlık ve beslenme –2 nci olay: 1999 İzmit depremi ve Hükümetin yetersiz kalması: •Kurumsal ve Gönüllü oluşumları harekete geçirmiştir. •AKUT
  • 46. Türkiye’de KSS Uygulamaları aktörleri 1. Kurumsal yönetişim ve finans kurumları SPK yayınladığı “Kurumsal Yönetim İlkeleri” 2. Çok uluslu şirketler 3. Yasama organları – devlet uluslararası düzlemde tanınan sözleşmeler 1. 4734 sayılı Kamu İhalesi Kanunu 2. 2872 sayılı Çevre Kanunu. 3. 2821 sayılı Sendikacılık Kanunu 4. 3628 sayılı Mal Bildiriminde Bulunulması, Rüşvet ve Yolsuzluklarla Mücadele Kanunu 5. 5411 sayılı Bankacılık Kanunu 6. 5346 sayılı yenilenebilir Enerji Kanunu 4. Sivil toplum kuruluşları: TÜSEV, KALDER, TÜSİAD, 5. Medya
  • 47. Sivil Toplum Kuruluşlarının KSS bakışı • STK’lar Turkcell’in Kardelen projesini, Eczacıbaşı ve Coca-Cola şirketlerini iyi örnekler olarak belirtmiştir. • STK’lar şirketlerin STK’lar gibi hareket etmelerini eleştirmekte ve şirketlerin kaynak kullanımında STK’lar gibi kadar etkili olamayacağını düşünmektedir. • STK’lar medyanı desteğini önemsemekte, basında daha çok KSS haberine yer verilmesi ile STK’lara bağışların ve desteğin artacağına inanmaktadır. • STK’lar KSS faaliyetlerinin reklam ve pazarlama bütçesinden finanse edilmek yerine KSS’ye ayrı bütçe oluşturulmasını önermektedir. • STK’lar şirketler için KSS eğitimleri organize etmektedir.
  • 48. Türkiye KSS gelişimi için öneriler 1. KSS’nin sonuca giden bir araç olduğuna odaklanılmalıdır. Türkiye’de Kurumsal Sosyal Sorumluluk Değerlendirme Raporu 25 2. İş dünyasının liderliği önemlidir ve teşvik edilmelidir. 3. KSS alanında kurumlar oluşturulmalı, mevcut kurumlar desteklenmelidir. 4. Doğru uygulamalar için kamu kuruluşları, öncü rol oynamalıdır. 5. Endüstri düzeyindeki ortaklıklar desteklenmelidir. 6. Mükemmellik değil sürekli gelişme hedeflenmelidir.
  • 49. KAYNAKÇALAR Kurumsal Sosyal Sorumluluk – İşletmeler ve Sosyal Sorumluluk / Coşkun Can Aktan Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Yönetişim Kültürü Bağlamında Etkileşim / Süleyman Demirel Ünivesitesi İİBF, Y.2007,C.12 Tüsiad İş Etiği Raporu Kurumsal Sosyal Sorumluluk, Fadil ÖZBAGI Türkiye’de Kurumsal Sosyal Sorumluluk Değerlendirme RaporuMahmood Ayub, BM Türkiye Koordinatörü ve Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı (UNDP) Temsilcisi Mart 2008, Ankara KurumsalSosyal.com (Şirketlerin KSS raporları)

Notes de l'éditeur

  1. Jones vd.2009