1. ACTIVITĂ I DE PROMOVARE AȚ
PROGRAMULUI OPERA IONAL REGIONAL 2007-2013Ț
ÎN REGIUNEA SUD-VEST OLTENIA
- IUNIE 2014-
MAGDA LUNGU
SEF COMPARTIMENT PROGRAMARE REGIONALA SI
MONITORIZARE

2. Obiectivul general al întregii activită i de Comunicare, Informare i Promovare desfă urateț ș ș
la nivelul ADR SV OLTENIA îl reprezintă asigurarea unui grad ridicat de absorb ie aț
fondurilor alocate regiunii Sud Vest Oltenia.
În acest context, s-a urmărit implementarea tuturor activită ilor prevăzute în Planul deț
Comunicare, respectiv:
• Organizare evenimente - festivită i de semnare, seminarii pentru beneficiariț
• Campania media
- Emisiuni i reportaje tvș
- Emisiuni i spot radioș
- Filme de promovare
• Promovare POR în format electronic- site dedicat POR, banner electronic, hartă proiecte
• Campanie outdoor
- Panouri REGIO amplsate in aeroport
- 20 panouri de promovare
- Bază de date fotografii i expozi ie de fotografiiș ț
• Elaborare publica iiț
- Tipărire i distribuire buletine informativeș

3. Promovare POR în format electronic - www.adroltenia.ro

4. BANNER ELECTRONIC

5. HARTA WEB INTERACTIVĂ

6. HARTA WEB INTERACTIVĂ

7. CAMPANIE DE PROMOVARE OUTDOOR

8. CAMPANIE DE PROMOVARE OUTDOOR

9. • BULETIN INFORMATIV AL AGEN IEI PENTRU DEZVOLTARE REGIONALĂ SUD-VEST OLTENIAȚ
• BULETIN INFORMATIV AL AGEN IEI PENTRU DEZVOLTARE REGIONALĂ SUD-VEST OLTENIA -Ț
PROIECTE DE SUCCES IMPLEMENTATE ÎN CADRUL POR 2007-2013

10. EXPOZIȚIE FOTOGRAFII

11. Fonduri alocate la nivelul regiunii Sud-Vest Oltenia: 213,81 mil.euro
• 11 Planuri integrate de dezvoltare urbana acceptate
• 205 locuri de munca create / mentinute
• 63 proiecte care asigură îmbunătăţirea infrastructurii urbane şi serviciilor urbane,
inclusiv transportul urban
• 4 proiecte care asigură servicii care promovează egalitatea de şanse şi
incluziunea socială în cadrul planurilor integrate

21. • 481,932 km -Lungimea drumurilor judeţene reabilitate/ modernizate
• 16,9 km Lungimea străzilor orăşeneşti reabilitate/ modernizate
• 20,65 km Lungimea şoselelor de centură reabilitate/ construite

26. • 200.000 de persoane care beneficaza de servicii medicale in 12 unitati medicale reabilitate/modernizate/echipate
• 14.812 persoane care beneficiaza de infrastructura pentru servicii sociale in 35 de centre sociale reabilitate/
modernizate/ extinse / echipate
• 54 Unităţi mobile echipate pentru intervenţii de urgenta
• 1.448 copii apartinand grupurilor de populatie dezavantajata care beneficiaza de unitati de invatamant
reabilitate/extinse/modernizate
• 13.494 elevi care beneficiaza de infrastructura de invatamant preuniversitar reabilitata
• 4.514 studenti in campusul universitar
• 31 Unităţi de învăţământ reabilitate/ modernizate/ echipate - infrastructura pentru educaţie preuniversitară

68. • 963 locuri de munca nou create in 13 Structuri de sprijinire a afacerilor
• 91,49% rata de ocupare a structurilor de sprijinire a afacerilor (dupa 2 ani de la
finalizarea proiectului)
• 273 microintreprinderi sprijinite
• 1105 locuri de munca nou create in microintreprinderi

88. • 11 monumente de patrimoniu reabilitate, modernizate
• 25 proiecte implementate în domeniul infrastructurii de turism / cazare
• 80.377 turisti sositi in structurile de cazare reabilitate/modernizate/echipate
• 49.002 innoptari in infrastructura de cazare reabilitata
• 419 locuri de munca nou create

100. 1. Programarea i structurarea programuluiș
Includerea în cadrul domeniilor finan abile a priorită ilor principale de dezvoltareț ț
identificate în cadrul activită ii de programare regională. Pregătirea i publicareaț ș
din timp spre consultare a ghidurilor solicitantului, a activită ilor i a cheltuielilorț ș
eligibile
2. Pregatirea ideilor de proiect
Elaborarea strategiilor locale de dezvoltare, prioritizarea proiectelor identificate,
stabilirea unor interven ii logice i coerente care să permită implementarea în buneț ș
condi ii a proiectelor propuse (evitarea suprapunerii interven iilor).ț ț
• să planifice din timp (de ex. să aibe o strategie de dezvoltare aprobată sau un plan
de afaceri elaborat).
• să prioritizeze în func ie de capacitatea bugetară i în func ie de capacitatea de aț ș ț
acoperi viitoarele costuri de operare i mentenan ăș ț

101. 3. Elaborarea de studii care să justifice necesitatea proiectelor, studii de
prefezabilitate, fezabilitate i proiecte tehniceș
În func ie de tipul proiectului este necesară justificarea necesită ii proiectului propus, alegereaț ț
celei mai bune solu ii din punct de vedere tehnic i economic. Pentru aceasta, este necesar aț ș
se analiza mai multe solu ii posibile, scopul studiului de prefezabilitate/fezabilitate fiind acela deț
a justifica solu ia propusă/aleasă i de a da o estimare cât mai exactă a costurilor proiectului.ț ș
Studiile de fezabilitate sunt realizate de speciali ti în domeniu, expertiza i experien a anterioarăș ș ț
a acestora fiind esen ială în realizarea unor proiecte de calitate.ț Este de preferat ca Solu iaț
tehnică aleasă să necesite pe parcursul implementării cât mai pu ine schimbări. În cazț
contrar, apar riscuri majore care pot să ducă la cre terea costurilor, mărirea duratei deș
implementare sau chiar imposibilitatea realizării proiectului propus sau a adaptării solu ieiț
tehnice ini iale la situa ia din teren.ț ț

102. 4. În timpul implementării este foarte important a se acorda aten ie deosebităț contractării
serviciilor de supraveghere tehnică pe parcursul execu iei, prin dirigin i de antierț ț ș
atesta iț . Principala sarcină a dirigin ilor de antier este aceea de a certifica, în timpulț ș
execu iei lucrărilor, calitatea i cantită ile de lucrări executate de constructor.ț ș ț O activitate
necorespunzătoare a dirigin ilor de antier poate să ducă la întârzieri în execu ia lucrărilorț ș ț
i/sau la probleme care pot să afecteze eligibilitatea cheltuielilor decontate i/sau imputareaș ș
lucrărilor/cantită ilor de lucrări neconforme sau care nu corespund cu realitatea din terenț .
5. Organizarea procedurilor de achizi ie publiceț este de asemenea o activitate foarte
importantă în implementarea proiectelor finan ate prin POR cu atât mai mult cu cât principaliiț
beneficiari de finan are ai programului sunt autorită i publice locale. În acest sens,ț ț
beneficiarii finan ării (autorită i contractante) trebuie să se asigure că în documenta iile deț ț ț
licita ie suntț respectate principiile de bază incluse în legisla ia europeană precumț
transparen a i tratamentul egalț ș . Documenta iile de licita ie trebuie întocmite în a a felț ț ș
încât să fie evitate situa iile în care pot fi favoriza i/defavoriza i anumi i ofertan i, iarț ț ț ț ț
condi iile de participare nu trebuie să fie modificate substan ial după lansarea procedurii.ț ț

103. Pentru programul viitor:
6. O mai buna prioritizare a finantarilor spre politici publice cu impact direct si masurabil
asupra dezvoltarii economice si crearii de noi locuri de munca
Cu cat se cunosc mai bine nevoile de interventie publica, cu atat poate creste concentrarea
finantarilor europene pe aceste domenii. Asa va conduce nu doar la o mai buna absorbtie a
fondurilor, dar si la o crestere a capacitatii de a produce o schimbare pozitiva in economie si
societate.
7. Odata prioritatile si alocarile aferente agreate, este important ca procedurile de accesare a
finantarilor sa pastreze un echilibru optim intre capacitatea pietei de a formula cereri de
finantare conform acestor prioritati si nevoia de a se asigura folosirea corecta a sprijinului
financiar nerambursabil primit.

104. www.inforegio.ro / www.adroltenia.ro
Vă mul umim pentru aten ie!ț ț