El documento habla sobre la necesidad de las empresas de rediseñar y adaptar sus modelos de negocio para hacer frente a la inestabilidad actual causada por los rápidos cambios. Propone el uso de herramientas visuales y metodologías colaborativas para facilitar sesiones estratégicas en equipo que permitan definir nuevos modelos de negocio innovadores de manera creativa y con compromiso en su ejecución. Estas herramientas incluyen plantillas gráficas para analizar el contexto, las fortalezas y debilidades,
3. “Jamás en la historia de la humanidad
una generación ha estado sometida a
tantos cambios como la nuestra y a taltantos cambios como la nuestra y a tal
velocidad en los mismos”
Es lógico que estemos un poco…Es lógico que estemos un poco…
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5. Este fenómeno dibuja un nuevo escenario para las empresasEste fenómeno dibuja un nuevo escenario para las empresas,
llamado inestabilidad.
Una oportunidad formidable para rediseñar y adaptar nuestro
modelo de negocio y lanzar nuevos modelos innovadoresmodelo de negocio y lanzar nuevos modelos innovadores.
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8. Pero…
“No podemos resolver problemas pensando de laNo podemos resolver problemas pensando de la
misma manera que cuando los creamos” - Albert Einstein 8
10. Los problemas hoy
n l f t r bl l jy en el futuro … … problemas complejos
Resolver estos problemas depende
de la capacidad que tengamos de
hacer cosas JUNTOS
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hacer cosas JUNTOS.
11. Cuando todo iba bien nos hemos dedicado a gestionar.
Ahora necesitamos colaborar y en esto no somos muy buenosAhora necesitamos colaborar, y en esto no somos muy buenos.
16. COLABORACIÓN = Compromiso en la Ejecución
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El 70% de los proyectos de cambio falla en la ejecución
17. ¿VISUAL THINKING?
Metodología y herramientas visuales para facilitar sesiones
t té i i ll d lt d t iblestratégicas en equipo, llegando a resultados tangibles.
18. “Si no puedo dibujarlo, es que no lo entiendo” Albert Einstein18
19. CO-CREACIÓN
Trabajando en grandes plantillas permite a un grupo enfocar su atención en el
“bi i t ” ti l l ti i ió ti id d li ió d ibig picture y estimular la participación, creatividad y alineación de un equipo
para tirar del carro en la misma dirección.
22. CAJA DE HERRAMIENTAS GRÁFICAS para…
Describir Analizar Mejorar (Re)inventar o InnovarDescribir, Analizar, Mejorar, (Re)inventar, o Innovar
paso a paso, un modelo de negocio, organización, o proyecto en equipo.
*Algunos ejemplos
plantillas gráficas
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p g
23. GRÁFICA MAPA DE CONTEXTO
“Liderar es comprender el contexto y tomar decisiones” – Brian Bacon, Oxford Leadership Academy
25. GRÁFICA ESTRATEGIA / MODELO DE NEGOCIO
Modelo de negocio: (re)diseña los 9 elementos clave de tu organización. Encaja todas las piezas del puzzle.
26. GRÁFICA “5 PASOS VALIENTES”
¿Qué acciones necesitamos implementar?
Cubre el hueco entre la realidad actual y la Visión de futuro…a través de 5 pasos valientes.
27. GRÁFICA PLAN DE ACCIÓN
Plan de acción. Convierte cada paso valiente en un plan de acción consensuado y en el tiempo.