4. Esityksen sisältö
4
● Strategiset kokeilut ja
kokeilukulttuuri: Mistä on
kyse?
● Kokeilujen
vaikutusmekanismit ja
tekemisen teesit
● Kokeilukulttuurin haasteet,
mahdollisuudet ja
edistämiskeinot
5. Strategiset kokeilut
5
● Tehdään jotakin tietyssä
yhteydessä uutta ja
konkreettista
○ rajattua ajan tai
kattavuuden suhteen
● Mahdollisuus laajempaan
vaikutukseen
○ monistamisen ja/tai
vaikutustason noston
kautta
13. Oppimisen paikkojen luonti
13
● Maanläheistä tietoa
mahdollisista
toimintatavoista
○ Testaus: Mikä toimii,
mikä ei?
● Laajemmin: vaikeista ja
monimutkaisista asioista
konkreettisia ja
lähestyttäviä
○ Esim. Jyväskylän
resurssiviisaat
kokeilut
14. Oppiminen verkostoissa
14
● Kokeilut kannustavat uusiin
yhteistyösuhteisiin
○ Onnistuneimpien kokeilujen
taustalla osallistava prosessi
● Mahdollisuus laajemman joukon
kokemukselliseen oppimiseen
● Muutosprosessi rakentavampi,
kun konkreettinen yhteistyö
korvaa verbaalista
kanssakäymistä
16. Toimintatapojen (suora)
synnyttäminen
16
● Monet kokeilut puuttuvat
suoraan olemassa oleviin
käytäntöihin
○ Rutiinit merkittävä osa
inhimillistä toimintaa
○ Tuumasta toimeen
usein pitkä matka
● Esim. HSL:n matkakortin
käyttökokeiluihin
kannustava kampanja
23. Kohti kokeilukulttuuria?
Mahdollisuuksia.
23
● Näyttöä ja konkreettisia esimerkkejä
● Innostusta ja positiivista huomiota
● Mahdollisuus tehokkaisiin ja silti
osallistaviin/keskusteleviin
muutosprosesseihin
24. Kohti kokeilukulttuuria?
Haasteita.
24
● Toiminnan sirpaloituminen
● Huomio pois isoista asioista
kuten vallasta ja rahasta
○ Linkit formaaliin
päätöksentekoon ja
liiketoiminnan kehittämiseen
● Liiallinen yleistäminen
● Vetäjiltä vaaditaan taitoa ja
luovaa hulluutta
25. Ideoita onnistuneisiin
kokeiluihin
25
● Konkreettisia kokeiluja, joilla
kirkas tavoite
● Osallistetaan johtajia,
keskeisiä toimijoita ja mediaa
● Sisällytetään kokeiluja
laajempiin
kehittämisprosesseihin
● Kevyesti hallinnoituja
siemenrahoja
● Viestintä-, fasilitointi- ja
asiantuntijatukea
Kova suunnittelemaan -> Halu perehtyä väikkärissä laajoihin kansallisiin strategioihin -> tausta ympäristöpolitiikassa: kestävän kulutuksen ja tuotannon ohjelmat Suomessa ja muutamassa verrokkimaassa -> mahd. perehtyä rakennemuutoksen synnyttämiseen -> tarpeen paitsi ympäristöpuolella myös sosiaali- ja terveysalalla -> suunnitelmana edetä nopeasti -> pari vuotta ahkerasti töitä -> esittelin alustavia tuloksia, mm. että nämä laajat ohjelmat olivat tuottaneet melko vähän tuloksia suhteessa niihin odotuksiin, joita niihin oli ladattu -> Vanhemman tutkijan kritiikki: kaikki tietävät, että asia on näin -> Järkytys -> Johti uusille urille -> Etsimään vaihtoehtoisia tapoja edetä tilanteissa, joissa (rakenteellisen) muutoksen tarve on vahva, mutta siihen ei ehkä ole tahtoa ja/tai resursseja -> Kokeileva kehittäminen
Edessä haaste -> Epävarma maasto -> Vähän resursseja -> Vähän poliittista vipuvartta
Komiteat ja työryhmät -> selvitykset ja ohjelmat -> Oman väitöskirjatyön tulos: Monien ympäristöohjelmien pohjalta vähemmän toimintaa kuin olisi lupa toivoa
On toiminut kohtuullisesti -> Mutta suunnitellaanko meillä liikaa?
SOTE-kokeilu
SOTE-kokeilu
SOTE-kokeilu
Kuka tietää, mistä nyt puhun?
Esim. Jyväskylän resurssiviisaat kokeilut
Laajempaa motivaatiota ja resursseja toimintaan kokeilujen kautta
Himmelstrand 1960
”Yhden sanan tarinat” (”Nokia” -> ”Supercell”)
joutuvat likaamaan kätensä ja kamppailemaan tabujen ja lillukanvarsien kanssa
Suuri mahdollisuus epäonnistua