Apresentação sobre Conceito de Inovação - 1º Módulo do Programa Estratégico de Inovação - Organizado pela AMCHAM, o programa de educação empresarial é voltado ao desenvolvimento de competências e ferramentas para uma gestão de alto desempenho, tendo em vista as novas tendências e a necessidade contemporânea de se revolucionar.
Como montar um Programa de Inovação Corporativa eficaz
Conceito de Inovação_AMCHAM Campinas_PACE_16.03.2016
1.
2. DE ONDE
vêm as
IDEIAS?
Sócio-fundador da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação. Administrador
de empresas e mestre em Administração pelo MAN (PUC-RS). Possui certificate
em Strategy and innovation no MIT/SLOAN. Realizou cursos de formação na U.C
Berkeley e Stanford University. Possui experiência empresarial desempenhando
funções executivas em empresas nacionais e multinacionais. Tem mais de 10 anos
de experiência de consultoria para alta gestão. Foi executivo em instituição
financeira e empreendedor no boom das pontocom nos anos 2000. Autor dos
livros Gestão da Inovação na Prática (vencedor do Troféu Cultura Econômica 2011
– melhor livro de Administração) e Práticas dos Inovadores publicados pela Editora
Atlas. Foi colunista de inovação no Jornal Brasil Econômico e atualmente no Blog de
Inovação da 3M onde responde pelo serviço "Pergunte ao Consultor”. Atualmente
atua voluntariamente como Mentor Endeavor e Presidente do Comitê da Amcham. É
investidor na Aceleradora de Startups WOW.
3
3. Innoscience é uma firma de consultoria
em inovação que aporta conhecimento,
métodos e ferramentas para apoiar
grandes empresas a lucrar com a
inovação a partir de uma abordagem
gerenciada e estratégica.
QUEM
somos
8. Dinâmica +
Ferramenta
Organização Formar grupos de 4 pessoas
Objetivo Discussão do conceito de inovação
Produto Conceito de Inovação desmistificado
INNOVATION
QUIZZ
A cada imagem o grupo
decidir se é ou não
Inovação, marcando na
sua grade de respostas.
O Grupo que mais
pontuar ganhará um
livro
10min
9
25. Inovação é a transformação de novas
ideias em resultados
Inovação não é melhoria!
Inovação não é adequação!
Inovação não é criatividade!
Inovação não se limita ao produto!
Inovação não é apenas tecnologia!
26
Fonte: Innoscience
26. Matriz de Inovação e Melhoria
ALTO
Resultados
Novidadedaideia
ALTOMÉDIOBAIXO
Inovação
Inovação
Melhoria
Invenção Inovação
Melhoria Melhoria
Melhoria Melhoria
Adequação Adequação
BAIXO MÉDIO
Adequação
27
Fonte: Innoscience
27. Matriz de Inovação e Melhoria
ALTO
Resultados
Novidadedaideia
ALTOMÉDIOBAIXO
Inovação
Inovação
Melhoria
Invenção Inovação
Melhoria Melhoria
Melhoria Melhoria
Adequação Adequação
BAIXO MÉDIO
Adequação
28
Fonte: Innoscience
29. Inovar é...
Há um processo
de tratamento
Afinal o que é Inovação?
Transformar novas ideias em resultados
Novas para o mercado
Produto,
Processo, Cliente,
Canal
Econômico, financeiro,
social, ambiental para o
inovador
30
Fonte: Innoscience
34. A Classe média
irá dobrar atingindo
5 bi de pessoas
em 2030
12 dos 25 principais
bilionários são negócios
low cost
Quando o core business começa
a estabilizar menos de 5% das
empresas consegue voltar a
crescer ao menos 1% acima do
PIB
Somente 28% dos Millennials
acreditam que suas atuais empresas
estão fazendo uso completo de suas
habilidades
Aproximadamente 50%
de consumidores da Gen Y
não consideram um carro
próprio o melhor meio de
transporte
35
Elaborado por Innoscience - Fontes: OCDE; Kumar Nirmalya – HBR; Robert C. Wolcott and Michael J. Lippitz – MIT Sloan Review; Delloite 2015 Millenial survey.
35. CLIENTES CONCORRENTES
DESAFIOS
INTERNOS
ATRAÇÃO
TALENTOS
DESCONTINUIDADES
- Novos segmentos
- Novas prioridades
- Atração pelo novo
- Competidores low
cost
- Disruptors
- Novos entrantes
- Expectativas de
crescimento
- Gap de
produtividade
- Geração Y
- Propósito
- Atração e retenção
- Legal
- Sustentabilidade
- Social
- Econômico
- Tecnológico
Os Drivers da Inovação
36
Fonte: Innoscience
36. 37
As ações das empresas
inovadoras valorizaram
duas vezes mais que
as demais.
Desde janeiro de 2009,
o 3i teve crescimento
de 127,27% versus
15,44% do Ibovespa
3i
Inovadores performam melhor
Fonte: Innoscience
41. Tipos de Inovação
•Melhora a performance nos critérios existentes
•Foca em grandes mercados definidos
•Direcionada para os consumidores mais demandantes
•Gera altas margens
•Sofisticadas tecnicamente
•Foca mercados pequenos e não definidos
•Foca em consumidores não atendidos ou super servidos
•Tecnicamente simples
•Estabelece uma nova dinâmica de competição
•Normalmente pouca atraente para o líder do setor
Inovações
INCREMENTAIS
Inovações
DISRUPTIVAS
42
Fonte: Innoscience
42. Inovação além do produto
43
Fonte: Innoscience adaptado de Sahwney
43. Inovações no modelo de negócios
“O modelo de negócio traduz
a forma de criação, entrega e
captura de valor da
organização” Osterwalder.
44
Busines Model Canvas
Fonte: Osterwalder e Pigneur
44. A Matriz de Ambição da Inovação
Fonte: Nagji e Tuff. Managing Your Innovation Portfolio - HBR
Empresas que se
destacam na gestão de
inovação investem
simultaneamente em três
níveis de ambição,
administrando
cuidadosamente o
equilíbrio entre eles.
45
45. Isca e anzol Freemium Assinatura
46
Fonte: Innoscience
50. Dinâmica +
Ferramenta
Organização
Formar grupos de até 4 pessoas. Cada grupo terá até 10
moedas para distribuir entre os projetos como quiser. O grupo
que tiver o maior número de pontos leva 60% das moedas, o 2º
lugar 30% e o 3º lugar 10%. Cada moeda investida em um
projeto que deu certo vale 1 ponto
Objetivo Discussão do processo de inovação
Produto Processo de Inovação desmistificado
POKER
INNOVATION
Os grupos deverão
distribuir suas moedas
nos projetos mais
promissores segundo
sua avalição
Os Grupos que mais
acertarem ganharão
mais moedas
10min
Discussão
de
Cases
51
Fonte: Innoscience
52. Poker Innovation
Em qual desses projetos você investiria?
PROJETO A:
Passou pelos critérios
rapidamente atingindo
vendas projetadas no
primeiro ano de 400
milhões. Uma proposta
clara, bem posicionada e
um canal de distribuição
existente levariam ao
sucesso
53
Fonte: Innoscience
53. Poker Innovation
Em qual desses projetos você investiria?
PROJETO A:
Passou pelos critérios
rapidamente atingindo
vendas projetadas no
primeiro ano de 400
milhões. Uma proposta
clara, bem posicionada e
um canal de distribuição
existente levariam ao
sucesso
PROJETO B:
Teve receita projetada de
500 mil no primeiro ano.
Tinha uma tecnologia
proprietária mas o cliente
e o modelo de negócio
não muito claros.
54
Fonte: Innoscience
54. Poker Innovation
Em qual desses projetos você investiria?
PROJETO A:
Passou pelos critérios
rapidamente atingindo
vendas projetadas no
primeiro ano de 400
milhões. Uma proposta
clara, bem posicionada e
um canal de distribuição
existente levariam ao
sucesso
PROJETO B:
Teve receita projetada de
500 mil no primeiro ano.
Tinha uma tecnologia
proprietária mas o cliente
e o modelo de negócio
não muito claros.
Projeto c
Investiu 100 milhões
para desenvolver seu
produto. As expectativas
eram de que as vendas
poderiam chegar a U$
1bi mais rápido que
qualquer outra empresa
na história
55
Fonte: Innoscience
55. Poker Innovation
PROJETO A:
Passou pelos critérios
rapidamente atingindo
vendas projetadas no
primeiro ano de 400
milhões. Uma proposta
clara, bem posicionada e
um canal de distribuição
existente levariam ao
sucesso
PROJETO B:
Teve receita projetada de
500 mil no primeiro ano.
Tinha uma tecnologia
proprietária mas o cliente
e o modelo de negócio
não muito claros.
Projeto c
Investiu 100 milhões
para desenvolver seu
produto. As expectativas
eram de que as vendas
poderiam chegar a U$
1bi mais rápido que
qualquer outra empresa
na história
Projeto D
Conseguiu apenas 20mil
de investimento (5% do
que precisava para o
piloto). Já haviam players
estabelecidos no
mercado. Teve problemas
na contratação de equipe
comercial e de
desenvolvimento
Em qual desses projetos você investiria?
56
Fonte: Innoscience
56. Projeto A Projeto b
Projeto c Projeto d
Poker Innovation
Fonte: Innoscience
58. Poker Innovation
PROJETO A:
• Extensão de linha
• Canibalizou o negócio
central
• Terceiro ano com
queda de vendas
• Descontinuado pela
empresa
Fonte: Innoscience
59. Poker Innovation
PROJETO A:
• Extensão de linha
• Canibalizou o negócio
central
• Terceiro ano com
queda de vendas
• Descontinuado pela
empresa
PROJETO B:
• Uma tecnologia
• Depois surgiu o modelo
baseado na propaganda
• Um dos maiores
sucessos em todos os
tempos
Fonte: Innoscience
60. Poker Innovation
PROJETO A:
• Extensão de linha
• Canibalizou o negócio
central
• Terceiro ano com
queda de vendas
• Descontinuado pela
empresa
PROJETO B:
• Uma tecnologia
• Depois surgiu o modelo
baseado na propaganda
• Um dos maiores
sucessos em todos os
tempos
Projeto c
• Lançado em 2002
• De 2001 a 2007 a
Segway só vendeu
30mil unidades
• Imprevistos em outros
países: requisição de
licensas e proibição do
tráfego nas estradas
Fonte: Innoscience
61. Poker Innovation
PROJETO A:
• Extensão de linha
• Canibalizou o negócio
central
• Terceiro ano com
queda de vendas
• Descontinuado pela
empresa
PROJETO B:
• Uma tecnologia
• Depois surgiu o modelo
baseado na propaganda
• Um dos maiores
sucessos em todos os
tempos
Projeto c
• Lançado em 2002
• De 2001 a 2007 a
Segway só vendeu
30mil unidades
• Imprevistos em outros
países: requisição de
licensas e proibição do
tráfego nas estradas
Projeto D
• Após video de Demo do
produto, passou de 5
para 75mil usuários em
uma noite
• Mais de 50 milhões de
usuários registrados
• 1 milhão de arquivos
salvos a cada 3 min
Fonte: Innoscience
64. Projetos Estratégicos
Projetos Operacionais
Gestão da Rotina
Projetos de Inovação
Nível de
Incerteza
Fonte: Innoscience
Diferentes projetos exigem abordagens
distintas
65
Descoberta e Experimentação
Planejamento e Aprendizado
Análise e Planejamento
Análise e Planejamento
65. Projetos de melhoria demandam
abordagem sequenciada
66
Iniciação
Planejamento
e Design
Execução Fechamento
Monitoramento e
Controle
Fonte: Traduzido de Project Management Institute
66. Projetos inovadores exigem abordagem
baseada na experimentação
67
FONTE: Nathan Furr and Jeff Dyer. Traduzido por Innoscience
67. A CADEIA DE VALOR DA INOVAÇÃO
68
Fonte: Innoscience
69. As dinâmicas do processo de Inovação
Grupos de Inovação
Áreas de P&D
Campanhas de Inovação
Programas de Ideias
Brainstormings
Innodays
Projetos de Co-criação
Projetos de Co-criação
Programas de
Inovação Aberta
70
Fonte: Innoscience
71. Idealização
Identificação de tendências e
Oportunidades de negócios
Captura de Insights
Geração de novas ideias
Técnicas:
Etnografia
Design Thinking
Observação
Entrevista
Imersão
Desk Research
Job to be Done
Usuários Extremos
Consulta de patentes
72
Fonte: Innoscience
72. Conceituação
Avaliação de potencial do problema e da ideia
Aprimoramento do conceito
Análise de soluções alternativas
Colaboração interna e externa
Desenvolvimento de Mercado
Aprofundamento da solução
Identificação das incertezas
Pivotagem
Técnicas:
Minimum Viable Product Modelo de negócios
Inovação enxuta
Polinização cruzada
Cocriação
Desk Research
Survey
Brochura
Mock-up
73
Fonte: Innoscience
73. Plataforma de Inovação
74
Avaliação e PriorizaçãoIdeação e Colaboração Projetos de Inovação
Aceleração e tomada de decisão Acompanhamento e monitoramento de projetosIdentificação de ideias
Challenge A
Challenge N
74
Fonte: Innoscience
76. Novo produto
Redirecionamento
Aprendizado
Experimento
Novo serviço
Ideia de cliente
Amostra reduzida
Controle de laboratório
Novo canal de distribuição
Tempo determinado
Incertezas mapeadas
Experimentação
77
Fonte: Innoscience
77. A incerteza e a inovação
Hargadon, A
O motivo pelo qual mais pessoas não
inovam não é a aversão ao risco mas sim a
aversão à incerteza.
78
78. Como experimentar?
Caminho do Consumidor
Desenho das etapas/passos de um processo de decisão
Landing Page
Teste com alternativas A/B de páginas web para obter feedback
Mockup
Exemplos e esboços de telas de como funciona a solução
Maquete ou modelo Físico
Um objeto desenvolvido com prototipagem rápida (impressão 3d, LEGO)
Demo
Ex (versão funcional de um software com limite de uso/tempo)
Piloto ou Beta
(protótipo para serviços – um exemplo funcional a ser ajustado e replicado)
(protótipo mais avançado de software próximo a versão final de lançamento)
Mockup
Landing page
Demo
Beta
79
Fonte: Innoscience
79. Experimentou e economizou $$$
Quem: Cooperativa de
crédito pessoal
Problema: Ampliar a
capilaridade comercial
O que: Testar a viabilidade
de ter vendedores porta a
parta de serviços financeiros
80
Fonte: Innoscience
80. Implementação
Desenvolvimento do Projeto
Comercialização (interna/externa)
Lançamento
Aceleração das iniciativas
Integração com operação existente
Avaliação pós-implementação
Técnicas:
Project Management
Estrutura
Scale up
SCRUM
Métodos Ágeis
81
Fonte: InnoscienceFonte: Innoscience
81. O que buscamos
com a inovação?
Que tipos de
inovação
iremos priorizar?
Como será o
processo de inovação?
Que políticas de
estímulo e
gestão da inovação
iremos adotar?
A Gestão da Inovação
82
Fonte: Innoscience
82. É preciso descrever a
gestão da inovação em
um conjunto de objetivos
OBJETIVOS
Para alcançar tais objetivos, é
preciso mensurá-los através
de indicadores
INDICADORES
Cada indicador recebe uma
meta que simboliza a
expectativa de desempenho
da empresa
METAS
A Gestão da Inovação
1. Indicadores de Gestão da Inovação
2. Perspectivas
3. Alinhado com o BSC - Balanced Scorecard
*A ferramenta desdobra as intenções de inovação a partir de
indicadores que seguem a lógica de causa-e-efeito da inovação.
Innovation Scorecard é dividido em quatro perspectivas: Resultados,
Tipos, Processos e Contexto.
Além disso, a ferramenta tem perfeita aderência para empresas que
utilizam o BSC - Balanced Scorecard.
83
Fonte: Innoscience
84. Dinâmica +
Ferramenta
Organização
Formar grupos de 4 pessoas.
Cada grupo receberá 1 marshmallow, 20 espaguetes, 1 metro
de barbante e um metro de fita adesiva.
Objetivo
Colocar o Marshmallow o mais alto possível com os materiais
disponibilizados.
Produto Conceito de Inovação desmistificado
DESAFIO DO
MARSHMALLOW
Os grupos têm 18
minutos para montar
uma estrutura que
suspenda o
Marshmallow o mais
alto possível.
18min
Fonte: Adaptado de Wujec, Tom
85
85. Por quê do Desafio do Marshmallow?
O Desafio é um jogo de colaboração que
ajuda times a vivenciar os fundamentos da do
trabalho em grupo e quebra o gelo em
sessões de brainstorming e colaborações
Experiência Compartilhada
Linguagem comum
Prototipagem e Facilitação
86
Fonte: WUJEC, Tom
95. De que forma as
lideranças apoiam o
ambiente de inovação?
Como as iniciativas
de inovação são
financiadas?
Como as oportunidades
de inovação são geradas,
desenvolvidas e avaliadas?
Onde está localizada a
atividade de inovação e
como ela é organizada?
Como é o apoio à
inovação, seus incentivos
e reconhecimentos?
O que a alta gestão diz e faz
para criar um ambiente que
estimule a inovação?
De que forma a organização
utiliza parceiros, clientes e
concorrentes na geração e
refinamento de ideias?
Como a empresa articula
o direcionamento das
iniciativas de inovação?
O Octógono da Inovação é um modelo desenvolvido
pela Innoscience e aplicado em mais de 100 projetos
de inovação corporativa em grandes empresas.
Metodologia
Método
Apresenta os oito elementos mais
relevantes na performance de
inovação em grandes empresas.
Origem
Ferramenta desenvolvida a partir
de ampla pesquisa e aplicação dos
Prof. Maximiliano Carlomagno e
Felipe Scherer publicada no livro
Gestão da Inovação na Prática.
Aplicação
Diagnóstico da capacidade de
inovação de grandes empresas.
Estruturação de políticas de
suporte a inovação em grandes
empresas
96
Fonte: Innoscience
98. Horizonte 1
É sobre expansão e melhoria da
operação atual. Fazer melhor e diferente
o que fazemos hoje.
Horizonte 2
É sobre novas oportunidades para
ampliar o H1. Novas ideias de para
migrar seletivamente o eixo central do
negocio para novas oportunidades.
Horizonte 3
É sobre o futuro que precisa ser
imaginado. Trata da criação de novos
negócios para ampliar, reinventar e
recriar o negocio atual
Horizonte 1
Reforçar o negocio atual
Horizonte 2
Renovar o negocio atual
Horizonte3
Criar novos negócios
Tempo (anos)
Intensidade
da Mudança
Fonte: Innoscience
Estratégia
99
99. Que tipo de inovação queremos?
Conecta a Inovação com a
Estratégia
Direciona a busca de ideias
Foca esforços em temas
relevantes
Baseado em tecnologias,
segmentos, problemas,
inovações e ameaças
100
Temáticas
de
Inovação
Novas
Tecnolo-
gias
Segmentos
de Clientes
Problemas
de Clientes
Ameaças
Estraté-
gicas
Tipos de
Inovação
Fonte: Innoscience
100. Estratégia - Cases
Cooperados: Alternativas para aumentar a
base atual de 3.700 cooperados da
Cooperativa.
Familiares: Ações para incrementar a
participação dos familiares dos
cooperados.
Serviços: Outros serviços que poderiam
ser ofertados pela Banricoop.
Interior: Ações para ampliar a penetração
da Cooperativa no interior do RS.
Atendimento: Alternativas que facilitem e
melhorem o atendimento aos Cooperados.
Utiliza 5 “plataformas” para guiar as ideias
1. Alcançar rupturas na manufatura
2. Facilitar os clientes em fazer negócios
conosco
3. Desenvolver usos alternativos para o
concreto
4. Servir os clientes extremamente pobres
5. Ofertar soluções integradas para
incorporadoras e construtoras
101
Fonte: Innoscience
101. As 3 Estratégias de Inovação
Descobridores de Necessidades:
Pró-ativamente se engajam com
clientes para identificar necessidades e
criar inovações.
Seguidores do Mercado:
Adoção de novas tecnologias e
produtos reativamente.
Orientados por Tecnologia:
Visão de dentro para fora.
102
Fonte: Innoscience
102. A estratégia da Coca-Cola na matriz
de horizontes
103
Fonte: Innoscience
106. Editais de
Subvenção
Linhas de
Crédito
Incentivos
Fiscais
Capital de
Risco
Orçamento
Próprio
Projetos de
Desenvolvi-
mento em
Conjunto
BNDES e
FINEP
Lei do Bem
– Nº
11.196/05
Fontes Externas Fontes Internas
Funding
Há diferentes alternativas para financiar os projetos de potencial
inovador nas empresas.
109
Fonte: Innoscience
107. Cultura
Gerador da ideia
Gestor do Projeto
Superior Imediato
Comitê de Inovação Pagar-se por ideia Reconhecimento
Criativo
Participação no
Resultado
Execução
Reconhecida
Tipo de
Incentivo
Foco do
Incentivo
Resultado
Ideia
Recompensa Reconhecimento
110
Fonte: Innoscience
108. Espaço de tempo
definido
Você mesmo
15% de tempo
para Inovação
Como estabelecer tempo para
inovar?
111
Fonte: Innoscience
109. Entenda os diferentes tipos de erro
Erre, Erre Cedo, Erre barato
Indivíduo competente segue
processo indicado, porém o
processo é falho ou incompleto
Indivíduo se depara com
tarefa difícil demais para
ser executada a contento
de forma reiterada
Experimento feito para
provar que ideia ou
projeto são bons derruba
hipótese
Falta de clareza sobre
eventos futuros leva
indivíduo a tomar
medidas aparentemente
sensatas que produzem
resultados indesejados
Experimento feito para
ampliar conhecimento e
investigar uma
possibilidade leva a
resultado indesejado
Indivíduo não tem
qualificação, condições
ou treinamento para
executar o trabalho
Fonte: Adaptado de EDMONDSON, Amy C.
LOUVÁVELCONDENÁVEL
Indivíduo se desvia sem
querer de especificações.
DESATENÇÃO
Indivíduo viola
deliberadamente
processo ou prática
indicados
FALTA DE
CAPACIDADE
INADEQUAÇÃO
DE PROCESSOS
DIFICULDADE
DA TAREFA
TESTE DE
HIPÓTESE
INCERTEZA
TESTE
EXPLORATÓRIODESVIO
112
110. Fonte: Innoscience- IPI
Criatividade, facilidade de identificar
oportunidades, visão de mercado,
estratégica para propor novas ideias,
motivação para mudanças e para
levar os projetos adiante são algumas
das características que identificam
este perfil.
Eles têm dificuldade
em começar a partir do zero, mas
são muito bons em fazer ideias
evoluírem, perceber falhas,
identificar riscos e complementar
abordagens que ainda estão
brutas..
Abertura para aprender com os
pilotos, capacidade de
identificar as incertezas, aceitar
riscos, lidar com desafios e
fazer adaptações no projeto ao
longo do seu curso.
Foco em prazos, no cumprimento
de orçamento e atingimento de
metas. Alta capacidade de
transformar o projeto piloto,
protótipo ou experimento em
algo de larga escala
IDEALIZADOR REFINADOR EXPERIMENTADOR EXECUTOR
Identificar e capacitar pessoas para seu
perfil inovador
113
112. Inovação nas Áreas Comitês de Inovação Organização ambidestra
Redes de
Inovação
Aberta
Grupos MultidisciplinaresModelos de Estrutura
115
Fonte: Innoscience
113. Fonte: Adaptado de Christensen
Encaixe
com
processos
Encaixe com valores
Bom Ruim
Bom
Ruim
Governança da Inovação
116
Use time separado
fora da organização
Use time separado
dentro da operação
existente
Concepção interna e
comercialização em
organização
separada
Use um time
funcional dentro da
operação existente
Qual a estrutura
para governar a
inovação?
Qual a estrutura
para gerenciar os
projetos inovadores?
115. 1.Suportar projetos de inovação
2.Garantir tempo as pessoas para inovar
3.Facilitar acesso a outras áreas
4.Incentivar envolvimento da equipe
5.Desbloquear a burocracia existente
6.Oxigenar, trazer o mercado para dentro
118
Como os líderes podem contribuir
para o sucesso do Programa de
Inovação
Fonte: Innoscience
116. Obstáculos para a inovação e como
os líderes podem superá-los:
Falta de ideias brilhantes
Desafiar o “status quo”
Fornecer treinamento e networking
Facilitar interações com outras
partes da organização
Tirar os indivíduos do ambiente
comum de trabalho
119
Fonte: T&D Inteligência Corporativa, São Paulo, n. 173, p. 14-20, abr./maio 2012.
117. Obstáculos para a inovação e como
os líderes podem superá-los:
Incapacidade de compreender
os stakeholders
Inspirar curiosidade – encorajar
questionamentos
Criar oportunidades par aos
funcionários coletarem informação
120
Fonte: T&D Inteligência Corporativa, São Paulo, n. 173, p. 14-20, abr./maio 2012.
118. Obstáculos para a inovação e como
os líderes podem superá-los:
Aversão a correr riscos
Criar liberdade do medo do fracasso.
Identificar oportunidades de “risco
aceitável
Manter o desejo de perfeição sob
controle
121
Fonte: T&D Inteligência Corporativa, São Paulo, n. 173, p. 14-20, abr./maio 2012.
119. Obstáculos para a inovação e como
os líderes podem superá-los:
Execução pobre
Instigar disciplina
Acelerar os projetos
Facilitar a estrutura e responsabilidade
122
Fonte: T&D Inteligência Corporativa, São Paulo, n. 173, p. 14-20, abr./maio 2012.
120. Obstáculos para a inovação e como
os líderes podem superá-los:
Foco Operacional x Foco em Inovação
Separar os projetos em pequenas etapas
Celebrar as pequenas vitórias em cada etapa
Avaliar na Avaliação de Desempenho projetos de Inovação
Dedicar tempo exclusivo aos projetos de inovação
123
Fonte: T&D Inteligência Corporativa, São Paulo, n. 173, p. 14-20, abr./maio 2012.