Innovación sostenible

El reto de la innovación
sostenible
Seminario Internacional de Innovación
Sistemática:
“Nuevas posibilidades, mejores resultados”
Organiza: Cofinanciado por: Asociados:

 Dr. Noel León Rovira

Innovación & Evolución

Un nuevo sistema tecnológico emerge cuando
dos condiciones están presentes:
1. Existe una necesidad
2. Existen los medios (la tecnología) para
satisfacer esta necesidad


Características de la
innovación hoy en día
Se produce una constante diversificación de
los productos/servicios en el mercado,
debido a:
Rápida aceleración de la innovación
tecnológica
Ciclos de vida reducida de los
productos
Diversificación de las necesidades de
los clientes
Nuevas tecnologías abren nuevos mercados
 Dr. Noel León Rovira 3

Entender las necesidades y
expectativas del cliente

¿Esto le
hace
recordar
algo?


Y luego las cosas se complican…


Entender al cliente

Economía
de
combustible


Modelo de Kano
La correlación de
calidad en dos ejes,
llevó a tres
definiciones nuevas
de calidad:
Calidad Básica
Calidad de
Desempeño
Calidad de
Excitación


Modelo de Kano

En el
transcurso del
tiempo la
calidad de
excitación se
vuelve
requerimiento
básico


¡Si Henry Ford le hubiera
preguntado a sus clientes que
querían, habrían dicho que
desearían caballos más
rápidos!


La innovación es un proceso
cíclico en espiral

Los procesos de
innovación son
procesos cíclicos en
espiral; donde las
características se
repiten cíclicamente
pero en forma de
espiral; pasando a
formas superiores, más
completas y acordes al
progreso tecnológico.
Tomado de: Powerful and structured innovation using contradictions for gaining orientation
de Prof. Dr. Ing. Hans-Jürgen Linde

• Evolución en forma de Espiral

Los ciclos de
productos ocurren en
forma de espiral.
A partir de una
necesidad convertida
en oportunidad: al
desarrollar un nuevo
producto que satisfaga
esa necesidad, se
crean, a su vez,
nuevas necesidades y
oportunidades

CICLO ADMINISTRATIVO DEL PRODUCTO
PERIODO DE
GANANCIAS
CICLO DE VIDA DE LA INNOVACIÓN NETAS
Flujo de dinero

Liberación a ...
Producción

Primer Punto sin Obsolescencia
Tiempo
Percepción de Inicio del
Ocurrencia de Cliente Ganancias del Producto
Oportunidad Proyecto
Oportunidad Satisfecho ni Pérdidas

El objetivo es acortar el tiempo del ciclo de innovación y que
de esta manera:
• Se aumente el retorno a la inversión
• Se incremente la satisfacción del cliente con su producto
Tomado de: Accelerated Innovation by Marvin Patterson

Visión del Siglo XX:
Conflictos del ciclo de nuevos productos

Costos

Clientes

Calidad Tiempos


Visión del Siglo XXI:
Conflictos del ciclo de nuevos productos

Ecología

Tiempos
Costos Calidad


Patrones de Evolución
• Altshuller descubrió que los sistemas técnicos no
evolucionan al azar, sino que siguen ciertos
patrones, a los que llamó "Leyes de la evolución“.
• Estas "leyes" también han sido nombradas como
patrones de evolución.
• Estos caracterizan las tendencias en la evolución
de los sistemas técnicos y son útiles para la
predicción.


Patrones de Evolución

• Con la ayuda de las tendencias y patrones
de evolución pueden preverse los siguientes
pasos en el desarrollo de productos y, por
tanto, ganar ventajas competitivas


Tendencias y patrones de evolución

1. La tecnología sigue un ciclo de vida de
nacimiento, crecimiento, madurez y declive.
2. Tendencia hacia el incremento de la idealidad
3. Desarrollo desigual de los subsistemas lo que
resulta en contradicciones
4. Creciente dinamismo y capacidad de control
5. Complejidad creciente, seguida por la
simplificación a través de la integración
6. Coincidencia y no coincidencia de las partes
7. Transición de los sistemas de macro a micro,
mediante el de uso de campos de energía para
lograr un mejor rendimiento o el control
8. Disminución del involucramiento humano
mediante la creciente automatización


 El primer patrón afirma que los sistemas tecnológicos pasan por etapas
comparables al embarazo, nacimiento, infancia, adolescencia, madurez y
declive
 Esta evolución está relacionada en función del tiempo a cuatro
descriptores primarios a partir de la curva S:

Nivel de Invención
Desempeño
# de Inventos

Rentabilidad



• Puede polemizarse sobre si están o no científicamente
demostrados los patrones de evolución de Altshuller.
• Estos 8 patrones iniciales no se basan en análisis
estadísticos o matemáticos, sino en percepciones y
observaciones generales.
• Por lo tanto, no es posible utilizarlos en su forma actual
para predecir con precisión los próximos pasos de
desarrollo de productos.
• Sin embargo, los patrones son el resultado de la
investigación de numerosos inventos, los que al ser
clasificados permitieron encontrar analogías útiles para la
predicción.


ANÁLISIS CRÍTICO

• La controversia, sobre si los patrones formulados
están suficientemente fundados científicamente,
se asemeja a la polémica alrededor de la
evolución de la teoría darwiniana de las especies.
• A pesar de las numerosas evidencias
proporcionadas por las investigaciones de
Darwin, desde un punto de vista riguroso estas no
son suficientes para una demostración definitiva,
no refutable, y siempre surgen nuevas
oportunidades para mejorar la comprensión de la
evolución.


Predicción basada en patrones

• Los datos de patentes pueden indicar la posición de la
tecnología en la curva S principal.
• A partir de este posicionamiento es posible predecir la
evolución de la tecnología
• Esta predicción es una valiosa herramienta para la toma de
decisiones respecto a la evolución futura y la realización
de inversiones
• ¿Se continuará con la tecnología de la curva S actual o se
priorizará la tecnología de la siguiente curva S?
• ¿Se invertirá en nuevas tecnologías o se aprovecharán las
oportunidades de la tecnología existente?


Etapas de Desarrollo

¿Nuevos
conceptos de
INFANCIA CRECIMIENTO MADUREZ DECLINE diseño y de
negocios?

Producto maduro: ¿Qué sigue?
Minimizar costo
Maximizar fiabilidad

Maximizar eficiencia
Maximizar desempeño
Hacer que funcione muy bien
Hacer que funcione
Nace nuevo producto
1 2 3 4 5 6

¿O, la siguiente etapa en la evolucion?

INFANCIA CRECIMIENTO MADUREZ DECLINE

A B

1 2 3 4 5 6


Expectativas vs. capacidad


Funciones Útiles y Dañinas

Característica del sistema
o subsistema

Problemas
a largo
plazo

Tiempo

Tiempo al Mercado


Evolución de los Sistemas
Tecnológicos

Número de
patentes
dedicados
a la
reducción
de costos


Evolución Enfocada al
Incremento de la Idealidad

• Cada sistema desempeña funciones útiles que, a su vez,
generan efectos perjudiciales
• El camino general para mejorar un sistema es maximizar
su razón de idealidad
• En ocasiones el nivel de idealidad puede elevarse solo
mediante soluciones inventivas

TODAS LAS FUNCIONES ÚTILES
IDEALIDAD = TODOS LOS EFECTOS
PERJUDICIALES +$

Enfoque de Sistema
Presente
Super-
Pasado Futuro
sistema

Pasado Sistema Futuro

Pasado Subsistema Futuro


NIVELES JERÁRQUICOS DEL PROCESO DE
DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
ORDEN ELEMENTOS DE
OBJETO DE DISEÑO
JERÁRQUICO DISEÑO

SISTEMAS Y MODELOS DE DISPOSITIVOS,
PD-0
NEGOCIOS MAQUINAS EQUIPOS

ORGANOS DE
DISPOSITIVOS, MAQUINAS Y
PD-I TRABAJO Y
EQUIPOS
ENSAMBLES (Tier 1)

ORGANOS DE TRABAJO Y COMPONENTES Y
PD-II
ENSAMBLES (Tier 1) PARTES (Tier 2-n)

COMPONENTES Y ELEMENTOS
PD-III
PARTES (Tier 2-n) FUNCIONALES

PARÁMETROS,
ELEMENTOS
PD-IV FORMAS,
FUNCIONALES
TOLERANCIAS

PARÁMETROS, FORMAS, MATERIALES
PD-V
TOLERANCIAS PRINCIPIOS FÍSICOS


EVOLUCION GENÉTICA
Y
SISTEMA TECNOLÓGICO BÁSICO
• El diagrama general de la arquitectura básica de sistemas tecnológicos,
puede utilizarse como punto de partida para indicar las posibilidades de
evolución genética.
• Se consideran los subsistemas siguientes :


Procesos de hibridación tecnológica (según Zlotin)


Innovación Estratégica
Utilice el conocimiento del
futuro para desarrollar los
1 nuevos conceptos para hoy
Big Bang 5
Investigación
Pasado Histórica Presente Implementar Futuro

3 4
2 Cree un
banco de Apoye el
PF/IC* conocimiento actual
con experiencias del
2’ pasado
Considere la
evolución de los
* FP/CI – Formulación de Problemas/
elementos del STB
Capital Intelectual


Acelerando la Innovación mediante
procedimientos Estructurados

Opciones Conjunto EXHAUSTIVO
Posibles de opciones con dirección fundamentada

Número de
opciones
Punto de
requeridas Desarrollo Decisión
para tomar una rápido del
decisión conocimiento
práctico
razonable
Límite para
la toma de decisión

Punto de Plazo
Tiempo
Inicio Práctico


¿Preguntas, comentarios?

Email:
• noel.leon@imandst.com
• noel.leon@itesm.mx
Skype: nleon46


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