1. Input Consulting AG
Olgastrasse 10
CH-8001 Zürich
Telefon +41 44 253 67 17
Fax +41 44 253 67 18
Input Consulting AG
Zeughausgasse 14
Postfach 415
CH-3000 Bern 7
Telefon +41 31 909 20 10
Fax +41 31 909 20 11
info@input-consulting.ch
www.input-consulting.ch
Impulse zur Verbesserung der
Innovationskraft
Christoph Hunziker
3. November 2011

2. Innovation durch Fusion
© 2011, www.input-consulting.ch 2

3. Innovation – eine Definition
Innovation.
Den Status Quo hinterfragen,
indem durch die Fusion von
&
neuer Wert geschaffen wird.
3© 2011, www.input-consulting.ch

4. Innovation – eine Definition
Innovation.
Den Status Quo hinterfragen,
indem durch die Fusion von
&
neuer Wert geschaffen wird.
LOGIK EMOTION
4© 2011, www.input-consulting.ch

5. Innovation – eine Definition
Innovation.
Den Status Quo hinterfragen,
indem durch die Fusion von
&
neuer Wert geschaffen wird.
NEUEM ALTEM
5© 2011, www.input-consulting.ch

6. Innovation – eine Definition
Innovation.
Den Status Quo hinterfragen,
indem durch die Fusion von
&
neuer Wert geschaffen wird.
KUNST WISSENSCHAFT
6© 2011, www.input-consulting.ch

7. Innovation – eine Definition
Innovation.
Den Status Quo hinterfragen,
indem durch die Fusion von
&
neuer Wert geschaffen wird.
INTERNEM EXTERNEM
7© 2011, www.input-consulting.ch

8. Innovation – eine Definition
Innovation.
Den Status Quo hinterfragen,
indem durch die Fusion von
&
neuer Wert geschaffen wird.
. . . . . .
8© 2011, www.input-consulting.ch

9. Die gute Nachricht:
Innovation macht erfolgreich!
© 2011, www.input-consulting.ch 9
Innovationsverständnis
Innovationsstrategie
Innovationstreiber
Innovationsfördernde
Unternehmenskultur
Umsetzung und Erfolg
Innovationskraft
1 2 3 4 5
tief hoch
Hoher Unternehmenserfolg* (Top-Drittel) Tiefer Unternehmenserfolg* (Flop-Drittel)
*Zielerreichung bei Gewinn, Umsatz, Marktwachstum, Kundenzufriedenheit und -bindung, Sicherstellung langfristige Wettbewerbsfähigkeit

10. Handlungsfelder
Wie können Firmen Ihre Innovationskraft verbessern?
(1) Innovation ist erlernbar
– und strategisch!
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Mehr Strategie und
Struktur!
Mehr Emotion und
Kreativität!
(2) So unmessbar, so
schwierig: die Unter-
nehmenskultur
(3) Übernehmen Sie
Verantwortung: Seien Sie
kreative Leader!
(4) Alternative: „How to kill your company in 90 days…“

11. Ganzheitliches Innovationsmanagement
Analyse der Innovations-
Ausgangslage
Innovationsstrategie
erarbeiten
Innovationstreiber
ausgestalten
Ideen kreieren, bewerten
und auswählen
Ideen zu Konzepten
entwickeln, testen
Innovationen
vermarkten
Erfolg der Innovations-
aktivitäten messen
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12. Was sind Innovationstreiber?
Innovationstreiber = jene Elemente im Unternehmen, welche
die Voraussetzung schaffen, damit eine Firma dauerhaft
innovativ sein kann
© 2011, www.input-consulting.ch 12

13. Handlungsfelder
Wie können Firmen Ihre Innovationskraft verbessern?
(1) Innovation ist erlernbar –
und strategisch!
© 2011, www.input-consulting.ch 13
Mehr Strategie und
Struktur!
Mehr Emotion und
Kreativität!
(2) So unmessbar, so
schwierig: die Unter-
nehmenskultur
(3) Übernehmen Sie
Verantwortung: Seien Sie
kreative Leader!
(4) Alternative: „How to kill your company in 90 days…“

14. © 2011, www.input-consulting.ch
Elemente einer innovationsfördernden Unternehmenskultur
Unternehmenskultur
Informalität
Interdisziplinarität
Lern- und
Feedbackkultur
Fehlertoleranz
Risikobereitschaft
Diversität
14

15. Steuern Sie Innovation über prägnante interne und
externe Unternehmensgrundsätze
Silicon Valley‘s Success Secrets:
1. Tolerance of failure (It‘s a badge of honor)
2. Tolerance of Treachery (No such thing as loyalty)
3. Pursuit of Risk (Of 20 V.C.-funded startups, four go bankrupt, six lose money, six do okay, three
do well, one hits the jackpot.)
4. Willingness to Reinvest (Cash flows into The Valley… and stays there)
5. Enthusiasm for Change („Obsolete ourselves or the competition will“)
6. Promotion on Merit (Politics counts for little. Performance counts for all.)
7. Obsession with Product (Find the „cool idea.“)
8. Openness to Collaboration (Generations last months… borrow and get going)
9. Variety, Variety, Variety (Mix fleeting with permanent.)
10. Anybody Can Play („I can be rich“)
© 2011, www.input-consulting.ch 15
Quelle: Tom Peters, „The Circle of Innovation“

16. Silicon Valley Test
Die Unternehmenskultur-Checkliste
© 2011, www.input-consulting.ch 16
Mein Bereich / Meine Firma Yep! Soso-lala Äuä
1. Misserfolg wird toleriert oder gar als etwas Positives
angesehen.
2. Ideen fliessen rasch und werden nicht von Personen /
Abteilungen / Firmen gehortet.
3. Wir sind gewillt, Risiken einzugehen und nehmen eine
relativ tiefe Erfolgsquote in Kauf.
4. Wir investieren viel Zeit und Geld in die Weiterentwicklung
der Firma / des Bereichs / des Einzelnen.
5. Umbruch lässt uns aufblühen.
6. Wir belohnen Leistung (auch Fehler und Mut!) und nicht
politisches / taktisches Vorgehen.
7. Wir lieben unser Produkt / unsere Dienstleistung
leidenschaftlich und wollen es immer noch weiter
entwickeln.
8. Wir müssen das Rad nicht neu erfinden. Wir nehmen
bestehende Ideen auf und testen sie rasch.
9. Wir arbeiten immer wieder in anderen Teams zusammen –
auch mit Externen, in kleinen und grossen Projekten.
10.Wir glauben an „Tellerwäscher-Karrieren“.

17. © 2011, www.input-consulting.ch 17
Grundsätze bei KaosPilot

18. Innovation Wonderland bei Google
Google‘s innovationsfreundliche Firmenkultur
äussert sich u.a. folgendermassen
 20%-Regel: Entwickler bei Google können
20% ihrer Zeit für eigene Projekte aufwenden
 Mobile Arbeit: Nebst fixen gibt es auch
zahlreiche mobile Arbeitsplätze (z.B. Treppen
mitten im Gebäude mit Steckdosen
ausgerüstet)
Quellen: Artikel im Metropolis Magazin vom Juli 2006, Business-Week Podcast vom Juni
2006, Google Website
 Hochschul-Umgebung: Google-Offices sind an Hochschul-Umgebung angelehnt. Ein
lebendiges, „buzzy“ Umfeld sorgt für Interaktion zwischen den Mitarbeitern aller Bereiche
 Google hat flache Hierarchiestrutkuren.
 Gratis-Food: Das Essen in den Caféterias ist (war?) für Google-Mitarbeiter gratis.
 Mitarbeiterangebote aller Art, wie zum Beispiel Meditationskurse, Filmclubs, Weinseminare und
Salsa-Tanz.
© 2011, www.input-consulting.ch 18

19. 19
Unbewusste Innovationskultur bei NEK Umwelttechnik
AG
Neugierige Mitarbeiter
Offene Führungspersonen
Risikobereitschaft
Entscheidfreudigkeit

20. Handlungsfelder
Wie können Firmen Ihre Innovationskraft verbessern?
(1) Innovation ist erlernbar –
und strategisch!
© 2011, www.input-consulting.ch 20
Mehr Strategie und
Struktur!
Mehr Emotion und
Kreativität!
(2) So unmessbar, so
schwierig: die Unter-
nehmenskultur
(3) Übernehmen Sie
Verantwortung: Seien
Sie kreative Leader!
(4) Alternative: „How to kill your company in 90 days…“

21. Holen Sie das Beste aus Ihren Mitarbeitern raus
© 2011, www.input-consulting.ch 21
„The conductor of an orchestra doesn‘t make a sound. He depends for his
power on his ability to make other people powerful.“
Benjamin Zander, Dirigent des Boston Philharmonic Orchestra

22. Was ist Creative Leadership
© 2011, www.input-consulting.ch 22

23. Leading Space Konzept
© 2011, www.input-consulting.ch 23
Führen von
Partikeln
Führen des
Raums
Fragmentierung Zusammenhalt
Detaillierung
Planung
Koordination
Kontrolle
…
Vertrauen
Kommunikation
Empathie
Verbindung
…

24. Leading Space Konzept
© 2011, www.input-consulting.ch 24
Zweck/Sinn
Menschen
Aufgabe
Struktur
Kommunikation
Rhythmus

25. Kreative Prozesse
© 2011, www.input-consulting.ch 25
Getting
Ready
Getting
Far
Getting
Done
Fragen und
Klären
Konsolidieren /
Priorisieren
„Ich weiss, wie wir das Thema angehen“
„Ich fühle mich verantwortlich“
Viele Lösungs-
ansätze
Resultate

26. Kreative Prozesse: „The Art of Possibility“
© 2011, www.input-consulting.ch 26

27. Erfolgsfaktoren für kreative Prozesse
© 2011, www.input-consulting.ch 27
Kommuni-
kation
Vertrauen in
das Team
Spontanität Überraschungs-
effekte
Vertrauen in
den Prozess
und das
Ergebnis Rhythmus-
(wechsel)
Struktur
Austausch
Perspektiven-
(wechsel)
Spass
Verständnis
der Aufgabe
(Sinn / Zweck)
Mut

28. Handlungsfelder
Wie können Firmen Ihre Innovationskraft verbessern?
(1) Innovation ist erlernbar –
und strategisch!
© 2011, www.input-consulting.ch 28
Mehr Strategie und
Struktur!
Mehr Emotion und
Kreativität!
(2) So unmessbar, so
schwierig: die Unter-
nehmenskultur
(3) Übernehmen Sie
Verantwortung: Seien Sie
kreative Leader!
(4) Alternative: „How to kill your company in 90 days…“

29. Tipps, um nachhaltig Misserfolge zu feiern!
1. Richten Sie all Ihre Tätigkeiten auf den nächsten Quartalsabschluss aus. Ihr
Bonus ist ja hoffentlich daran gebunden.
2. Innovation können Sie problemlos in einem 5-Minuten Traktandum in der GL
abhandeln. Die weiss wie der Hase läuft und denkt ohnehin ständig über
Verbesserungen nach.
3. Bestrafen Sie Fehler rigoros!
4. Investieren Sie nur in Innovationsprojekte, von welchen Sie ganz genau wissen,
welchen Return Sie Ihnen bringen. Und vor allem: Alles, was nicht innerhalb von
zwei Jahren (durchschn. mtbgp [mean time between golden parachutes]) messbar
Geld bringt, ist Verschwendung!
5. Ihr Innovationsmanager = Kreativkopf, Projektmanager, Konzepter, Umsetzer,
Marketer, am besten auch noch Buchhalter.
6. Ein bisschen Stress schadet keinem. Lasten Sie Ihre Mitarbeiter so aus, dass sie
am Abend wissen, weshalb sie müde sind.
7. Mitarbeiter gehören an ihren Arbeitsplatz! Beschränken Sie den internen
Austausch auf das wirklich Wesentliche (im Rahmen der vorgegebenen Prozesse)
und verbieten Sie jeglichen Kontakt gegen Aussen.
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30. Kurz und bündig:
1. Innovation = neuen Wert schaffen durch Fusion
2. Innovation macht erfolgreich
3. Mehr Innovation = richtige Balance zwischen Strategie und
Struktur & Emotion und Kreativität
4. Innovation ist erlernbar und ein strategisches Thema.
5. So unmessbar, so schwierig: die Unternehmenskultur als
wichtigster Innovationstreiber
6. Übernehmen Sie Verantwortung: Seien Sie kreative
Leader!
 Lead yourself: how can I be a contribution
 Lead the others: connection is key
 Lead the outcome: always more possibilites than we think
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31. Input Consulting AG
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Besten Dank für Ihre Aufmerksamkeit
Christoph Hunziker
ch.hunziker@input-consulting.ch
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