Lo speech sul metodo Agile di Giulio Roggero, al Creativity Day di Reggio Emilia

1. @giulioroggero
La magia di un team Scrum

2. “Scusa ti posso rubare 5 minuti?”
:‐(

3. “Per me tutto ok, poi quando hai finito lo guardo bene”
:‐(

4. “Già che ci sei per domani fai anche questo…”
:‐(

5. “Lavoro un sacco eppure sono spesso in
ritardo e non riesco a chiudere le cose!”
:‐( :‐( :‐(

6. Stop Starting
Start Finishing
:‐)

8. Da prodotto Waterfall…
… a Prodotto Incrementale
Agile Reloaded ‐ Attribution‐ShareAlike 4.0 International License

10. Product Owner (PO)
• Aiuto a descrivere il prodotto
• Identifico il valore per l’utente finale
• Pianifico la roadmap di prodotto
• Ordino le caratteristiche del prodotto per valore in
accordo con Development Team e Stakeholders
• Collaboro con il Development Team e facilito la
conversazione tra Stakeholders e Development
Team
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11. Scrum Master (SM)
• Supporto il Development Team e il PO durante
tutta la fase del progetto
• Facilito le riunioni
• Aiuto il Development Team a rimuovere gli
impedimenti
• Affianco le persone del Team insegnando Scrum e
le pratiche Agili
• Proteggo il Team da interruzioni esterne e lo aiuto
a crescere nel contesto aziendale
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12. Development Team
• Siamo un team auto‐organizzato
• Analizziamo, sviluppiamo, disegnamo, testiamo,
creiamo contenuti: siamo “cross‐funzionali”
• Ci aiutiamo, ognuno di noi ha una specialità e sa
come aiutare gli altri
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13. Scrum Team 3 ÷ 9
SM
PO
Development Team
Agile Reloaded ‐ Attribution‐ShareAlike 4.0 International License
Siamo tutti
responsabili del
lavoro svolto sul
progetto

14. Concentrazione
Coraggio
Trasparenza
Impegno
Rispetto

24. Product
Backlog
Refinement
Product
Backlog
Sprint
Planning
Daily Scrum
Sprint
Review
Sprint
RetrospectivePotentially
Shippable
Product
Increment
Sprint
< 1 month
Sprint
Backlog

25. Product Backlog come canale di comunicazione
ImpegnatiCoinvolti
Stakeholders
Product Backlog
Team
SMPO
Development
Team
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26. Meno Interruzioni
Il team ha un obiettivo chiaro di Sprint
Più Feeback
Il cliente vede il prodotto incrementale ad ogni Sprint
Meno parallelismo
Lo Sprint permette di mantenere il focus sull’obiettivo
Con Scrum

27. Esempio Scrum – Trenord App

28. Team cross‐funzionale

29. Sprint regolari

30. Rilasci continui

31. • team di 6 persone cross‐funzionale: UX, UI, nativo
iOS, nativo Android, back‐end node.js e c#
• 5 mesi di lavoro dall’idea alla messa in
produzione su Apple Store e Google Play
• 100.000 utenti hanno scaricato l’App in 3 mesi
• retention 90%
• aggiornamenti regolari sulla base dei feedback
degli utenti

32. Scrum non basta

33. www.scrumalliance.org
agilemanifesto.org
agileday.it
http://www.scrumguides.org/scrum‐guide.html

34. Verso Agile
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Evoluzione del PM
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