GlobalLean es una empresa especializada en mejora de procesos en la cadena de suministro a través de herramientas de mejora continua. Ofrece asesoramiento, formación e implantación de soluciones para aumentar la competitividad y reducir costes. Su oferta se organiza en torno a cuatro áreas: asesoramiento, formación, implantación de soluciones y desarrollo de áreas. Sus principios fundamentales incluyen el respeto por las personas, el desarrollo de personas y equipos, y el desarrollo de una cultura organizativa que facilite

1. Abril 2015
La forma de automatizar las rutinas mentales y
de comportamiento para mejorar y adaptarse a
los cambios continuamente

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Quienes somos
GlobalLean, es una empresa especializada en
Asesoramiento, Formación, e Implantación de mejoras
de procesos en la Cadena de Suministro mediante
herramientas de mejora continua, aportando
competitividad, ahorro de costes e incremento de los
estándares de calidad.
Contamos con profesionales con más de 20 años
de experiencia dedicados a fomentar el desarrollo
competitivo en la empresa y principalmente a
la mejora de procesos estratégicos y operativos de la
Cadena de Suministro, mediante herramientas de
mejora continua.
Ofrecemos soluciones globales que van desde el
diseño hasta la implantación de dichas
mejoras. Soluciones que son factibles, realistas y
adaptadas a su negocio.

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La oferta de servicios y capacidades de GlobalLean se organiza en torno a cuatro ejes
de competencia.
Somos integradores de soluciones
Áreas de Desarrollo

4. Ricardo Catelli
 Director General de Global Lean.
 Ingeniero Metalúrgico, IUT de Caracas, Venezuela.
 Es profesor del MBA en la GIO- Universidad Politécnica de Madrid.
 Es profesor de Estrategia en la Especialización de Supply Chain
Management de la UPM Universidad Politécnica de Madrid junto
con GlobalLean.
 MBA-GIO por la Universidad Politécnica de Madrid.
 Máster en Logística Integral (Supply Chain Management), Máster
en Compras y Aprovisionamiento por la Fundación ICIL.
 Especialista en Estrategia en Empresas de Servicio por ESADE.
 Especialista en Supply Chian Management con más de 20 años
de experiencia.

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Principios Fundamentales
Respeto por las Personas

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Si bien Toyota ha convertido la excelencia
operacional en un arma estratégica, su éxito se
fundamenta en su comprensión por las personas
y los factores que las motivan y su habilidad para
desarrollar aspectos tales como:
 El liderazgo.
 La comunicación.
 El trabajo en equipo.
 Identificar mejoras.
 Resolver problemas.
 Desarrollar a los proveedores.
La habilidad de las personas para pensar y
resolver problemas es ilimitada.
Principios Fundamentales
Desarrollo de personas y equipos

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Desarrollo de personas y equipos
Principios Fundamentales
El éxito de la implantación del Lean está
fundamentado por el desarrollo de las personas
y por un magnífico trabajo en equipo.
En el modelo Lean es la gente la que da luz al
sistema: trabajando, comunicándose, resolviendo
problemas y creciendo juntos.
En Toyota, se estimula desde a los ejecutivos
hasta los operarios del taller a que aprovechen
su propia iniciativa y creatividad para
experimentar y aprender, desafiándoles a
realizar su trabajo resolviendo problemas
constantemente.

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Principios Fundamentales
Desarrollo de la Cultura Organizativa
La Cultura organizativa es el verdadero desencadenante de los resultados de la actividad
de una empresa. Es la que facilita la ejecución de la estrategia, por el contrario la falta de
Cultura Organizativa puede impedir o retrasar su puesta en práctica.

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