Euskadi. Basque Country

2. Plan estratégico Euskadi 2020
Plan Estratégico de Euskadi 2020

3. Euskadi es un “foco de excelencia” regional en materia de inovación

4. DESI 2017
Dinamarca 0,67
Finlandia 0,66
Suecia 0,65
Holanda 0,64
País Vasco 0,64
Bélgica 0,58
Reino Unido 0,58
Luxemburgo 0,57
Irlanda 0,55
Estonia 0,55
Austria 0,54
Alemania 0,54
Lituania 0,53
Malta 0,53
Portugal 0,51
España 0,51
UE-28 0,49
Francia 0,48
Rep.Checa 0,46
Eslovenia 0,46
Letonia 0,46
Hungría 0,43
Chipre 0,42
Eslovaquia 0,41
Croacia 0,40
Polonia 0,40
Italia 0,38
Grecia 0,35
Bulgaria 0,35
Rumanía 0,31
0,00
0,10
0,20
0,30
0,40
0,50
0,60
0,70
0,80
Conectividad Capital humano Uso de internet Integración de tecnología Servicios públicos digitales UE-28
Índice de Economía y Sociedad Digitales, DESI (2017)

5. • Muy buena posición.
• Infraestructuras de red en
banda ancha fija y móvil
entre las mejores de Europa
• Espectro de radiofrecuencia
limitado en oferta.
• Estructura de
comercialización de servicios
condiciona el acceso.
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
Banda ancha fija Banda ancha móvil Velocidad Asequibilidad UE-28
Conectividad

6. • Buen desempeño
general.
• Presenta desajustes en
relación al comercio
electrónico de las pymes.
• Bajo peso relativo peso
del e-commerce, siendo
conscientes del peso del
b2b.
0
10
20
30
40
50
60
Digitalización de negocios Comercio electrónico UE-28
Integración de la tecnología

7. SOCIEDAD COMPETENTE Y ACTIVA
EMPRESAS EN UN MERCADO DIGITAL GLOBALIZADO
E1
PONER A DISPOSICIÓN DE LOS SECTORES
ESTRATÉGICOS INDUSTRIALES TEIC AVANZADAS Y
ACCESIBLES
IMPULSAR LA INDUSTRIA INTELIGENTE
POTENCIAR USO DE TEIC PARA LA CREACIÓN,
CRECIMIENTO Y CONSOLID. DE NUEVAS
EMPRESAS, MODELOS DE NEGOCIO, FORMAS DE
ACCESO AL MERCADO
MEJORAR LAS COMPETENCIAS DIGITALES DE LAS
PERSONAS PARA MEJORAR SU EMPLEABILIDAD Y
SU CERCANÍA AL APRENDIZAJE
FOMENTAR LA GENERACIÓN Y LA DEMANDA DE
PERFILES PROFESIONALES VINCULADOS A LAS TEIC
EN TODOS LOS SECTORES DE LA ECONOMÍA
ACTIVAR LA UTILIZACIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS Y
CONTENIDOS POR LA CIUDADANÍA DE FORMA
CONFIABLE Y SEGURA
E2
R1
ADMINISTRACIÓN EN UN ENTORNO DIGITAL
INNOVAR LOS SERVICIOS PÚBLICOS, SU FORMA DE
PROVISIÓN Y DE ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA,
APROVECHANDO EL POTENCIAL QUE BRINDAN
LAS TEIC
CONSOLIDAR UNA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
VASCA ABIERTA, EFICAZ Y EFICIENTE
DESPLEGAR EL NUEVO MODELO TIC DEL GOVA
ORIENTADO A CONVERGENCIA EN MATERIA EN EL
SENO DE LA ADMIN. PÚBLICA Y SECTOR PÚBLICO
DE EUSKADI
E3
R2 R3
R4 R5 R6
R7 R8 R9
TERRITORIO INTELIGENTE Y COHESIONADO
COMPLETAR EL DESPLIEGUE DE LA BANDA ANCHA DE NUEVA GENERACIÓN, EN
ESPECIAL EN LAS ZONAS DE ACTIVIDAD ECONÓMICA INDUSTRIAL Y EN NÚCLEOS
DE POBLACIÓN EN EMPLAZAMIENTOS PERIFÉRICOS
DESARROLLAR PROYECTOS TRACTORES PARA LA INCORPORACIÓN DE SERVICIOS
INTELIGENTES EN MUNICIPIOS (TERRITORIO INTELIGENTE)
E4 R10 R11

8. Iniciativas consideradas tractoras por su grado de innovación, impacto en objetivos o efecto integrador.
Si bien cada una de ellas son relevantes por sí mismas, cabría destacar cuatro Actuaciones Singulares:
Estrategia Basque Industry 4.0
Competencias Digitales esenciales de las personas
Modelo unificado, eficiente de la gestión tecnológica
del sector público vasco
Infraestructuras de Banda Ancha de Nueva
Generación
Actuaciones singulares

9. MARCO DE ACTUACIÓN

10. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS DE APOYO
Sectores económicos exportadores
Sectores de demanda
interna
SECTORES / CLÚSTERES EMPRESARIALES
• La existencia de CAPACIDADES EMPRESARIALES
generadoras de empleo y riqueza
• La presencia de CAPACIDADES CIENTÍFICO
TECNOLÓGICAS significativas
• La aplicabilidad en ÁMBITOS DE OPORTUNIDAD
de alto potencial
• La existencia de HERRAMIENTAS E
INSTRUMENTOS DE APOYO para implementar
cada prioridad
La selección de las prioridades RIS 3 de Euskadi se basa en 4 ejes:
RIS3 EUSKADI: Prioridades

11. Three smart specialisation priorities have been selected: Advanced Manufacturing, Energy and Biosciences (mainly
human health). Additionally, some niches related to Territory have been identified.
Basque Country RIS3: Priorities

12. 1.Fabricación Avanzada
2.Energía
3.Alimentación
Grupos de Trabajo prioritarios

13. Estrategia de Fabricación Avanzada 2020
GRUPO DE PILOTAJE

14. Marco de actuación Basque Industry 4.0: Áreas
El compromiso con el desarrollo tecnológico en fabricación avanzada es crucial para mantener
la competitividad de la industria y para asegurar el posicionamiento en nichos de mercado con
mayor valor añadido.
Materiales y procesos avanzados
Sistemas de fabricación flexibles,
inteligentes y eficientes
Fábricas conectadas
digitalmente
Eficiencia
energética

15. Redefinición y principales conclusiones sobre los pilares estratégicos
Economía Circular (IE5)
Servicios Avanzados 4.0 (IE8)
Red Conectada de Activos en F.A. (IE1)
BOIP 4.0 (IE2)
Emprendimiento e Inversión 4.0
Formación Universitaria
Formación Continua
Formación Profesional
STEAM
Impacto en las personas
(empleo y relaciones laborales)
PILAR ESTRATÉGICO 1.
BASQUE DIGITAL INNOVATION HUB
PILAR ESTRATÉGICO 2.
FORMACIÓN PARA EL EMPLEO
PILAR ESTRATÉGICO 3.
NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO

16. BASQUE DIGITAL INNOVATION HUB

17. Basque Digital Innovation Hub. Red conectada de activos
Tiene por objetivo poner a disposición de las PYMES industriales vascas, de manera fácil y eficiente en costes, una red conectada
de activos compuesta por infraestructuras, laboratorios, equipamientos, software, y capacidades científico-tecnológicas
innovadoras y excelentes en el entorno de la fabricación avanzada. Dicha oferta permitirá a las empresas cubrir sus potenciales
necesidades de conocer, probar, desarrollar productos o procesos, realizar proyectos de I+D, escalado, testeo, formación y
demostración, orientados a la industria 4.0.
Empresas Industriales
Innovadoras
Catálogo de activos de
Fabricación Avanzada
Red Conectada
de activos
Necesidades de conocimiento/testeo/
desarrollo en Industria 4.0
Visibilidad de los activos del Sistema
de Ciencia, Tecnología e Innovación
Acceso a servicios para desarrollar
proyectos (I+D, escalado, testeo),
formación o demostración (showroom)

18. Hasta la fecha, se ha construido un "Catálogo de Activos" inicial con agentes del Sistema: Centros Tecnológicos, Centros de
Fabricación Avanzada, Universidades, Centros de Educación
65activos
~ 300 equipamientos
relevantes e infraestructuras
6nodos estables
10agentes del sistema
1.Capitalización: aprovechamiento de inversiones ya realizadas
2.Excelencia: suministro de tecnologías de vanguardia
3.Conectividad: conectados a una plataforma de red digital
4.Multisectorialidad: capacidad para operar en varios sectores
5.Pruebas: posibilidad de probar un proceso / servicio
6.Integración: accesible a diversos tipos de agentes (solicitantes,
fabricantes, centros de I + D, universidades, centros de FP, etc.)
7.Internacionalización: conexión con otros centros europeos por referencia
8.Sostenible: eficiencia energética, menos impacto ambiental
Catálogo de activos

19. Fabricación AditivaRobótica
Flexible
Ciberseguridad
Máquinas
inteligentes y
conectadas
Nuevos
Materiales
Big Data
Analytics
• Automatización, Percepción
e Interacción Avanzada
• Robótica Flexible y
Colaborativa
• Fabricación
Aditiva
• Data Analytics for
Manufacturing
• Ciberseguridad
• Fabricación
automatizada
composites
• Célula Fabricación 4.0
• Machining 4.0
• Nuevos Procesos de Fabricación
Eficientes
Proyectos I+D Testeo de producto/ proceso/ servicio Escalado industrial Showroom Formación
Mapa de la “Red de Activos” compuesta por nodos de distintos ámbitos

20. 1.Fabricación Avanzada
2.Energía
3.Alimentación
Grupos de Trabajo prioritarios

21. 11 Iniciativas Estratégicas. Se presentan aquellas que han avanzado sustancialmente durante 2017
• El proyecto de construcción y puesta en marcha de WINDBOX,
el Centro de Fabricación Avanzada para la integración y
validación de subsistemas eólicos mediante ensayos
avanzados comenzó en 2015.
• Actualmente hay 2 bancos completados y en operación
(hidráulico, cuerpo de anillos) y 2 bancos en construcción
(tripala, yaw). El fin de montaje y comienzo de ensayos está
previsto para febrero 2018
• Las empresas asociadas han propuesto una ampliación del
proyecto de construcción para dotar al centro de nuevos
bancos y de mejoras tecnológicas que permitan la validación
de estrategias de sensorización y digitalización para
monitorización remota de componentes y sistemas
Windbox, entidad de referencia
internacional para ensayo y validación
de componentes para el sector eólico
IE
Energibasque. Proceso de definición

22. Proceso colaborativo en el marco del
Grupo de Redes Eléctricas del Cluster de
Energía entre los fabricantes de equipos,
Iberdrola Distribución y EVE
Plataforma integral para la
transformación digital de la oferta de
productos y servicios en Smart Grids
IE
Planteamiento preliminar
de la Iniciativa Estratégica
1FASE
2
FASE
3
FASE
Contraste y
reflexión
estratégica
Definición y
planificación
de la Iniciativa
Estratégica
• Conceptualización
de la iniciativa
Bidelek 4.0 por
parte de Iberdrola y
EVE
• 1ª Reunión del
Grupo de Trabajo
de empresas:
presentación de
planteamiento
preliminar de IE
• Contraste y aportaciones de
las empresas del Cluster al
planteamiento preliminar de
la IE
• Identificación y análisis de
tendencias/casos de
referencia a nivel
internacional
• Articulación de mecanismos
e instrumentos para el apoyo
institucional a Bidelek 4.0
(EVE + IBERDROLA)
• Análisis e integración de las
contribuciones y referencias
externas
• Definición del alcance
técnico de Bidelek 4.0:
• Planificación de la IE:
calendario de
ejecución, presupuesto
y financiación (EVE +
IBERDROLA)
• 2ª Reunión/Taller del
Grupo de Trabajo:
presentación IE Bidelek
4.0 (diciembre 2017)
• Ajuste final y puesta en
marcha de los trabajos
y actividades (enero
2018)
Servicios para consumidores (“Prosumers”)
y agregadores
Supervisión y optimización de la red BT
Mejoras en medida: contadores, MT y AT
Subestación inteligente y red de alta
tensión
Sistemas de operación: gestión de DER
(Recursos Energéticos Distribuidos)
Sistemas de almacenamiento
ÁMBITOS TEMÁTICOS CONTEMPLADOS
Nuevo proyecto: Bidelek 4.0
Proyecto tractor en el ámbito de la digitalización de la red de distribución eléctrica en el País Vasco.

23. Construcción de una infraestructura de productos para el entorno offshore, financiada por el Fondo de Innovación.
• El laboratorio resuelve la ausencia de
infraestructuras, a nivel mundial, para ensayar
componentes y sistemas aislados, relacionados con
instalaciones en entornos offshore.
• Permanentemente fondeado en BIMEP, operado
por Tecnalia
• Versatilidad para dar soporte al mayor abanico
posible de ensayos y experimentación.
• Capacidad de albergar ensayos en medio offshore
real.
• Posible conexión eléctrica y fibra óptica a través de
umbilical.
• Monitorización y transmisión de datos.
Infraestructura de ensayo y
validación de productos para el
entorno offshore
IE
Iniciativa Estratégica offshore: HARSHLAB

24. 1.Fabricación Avanzada
2.Energía
3.Alimentación
Grupos de Trabajo prioritarios

25. © AZTI -2018
10,6 % del PIB y 96.500 empleos directos
un sector estratégico para la economía de Euskadi
definido como territorio de oportunidad y
descubrimiento emprendedor dentro del plan RIS3
*La cadena de valor de la alimentación incluye la pesca y la acuicultura.
PRODUCCIÓN TRANSFORMACIÓN COMERCIALIZACIÓN HORECA CONSUMIDORESECOSISTEMAS
SOSTENIBLES
ECONOMÍA CIRCULAR: REDUCCION RECUPERACION, RECICLAJE Y VALORIZACION
.
.
.
.
.

26. Prioridades del Gobierno Vasco en relación a la Alimentación

27. Experimenta Food
for Future
From Lab
to Market
competition

28. © AZTI 2017
1. Alimentación Saludable – Nutrición de Precisión -Dieta
personalizada
2. Nuevos sistemas de Producción de Alimentos
3. Nuevos Desarrollos Gastronómicos para poblaciones especialmente
sensibles: niños y seniors
4. Alimentación segura y de calidad – nuevas tecnologías de
conservación -
5. Integración de las TICs en los procesos productivos, logísticos y
comercialización
6. Alimentos con nuevas prestaciones de usabilidad adecuados a las
nuevas tendencias de consumo
Prioridades de I+D+i

29.  EIT FOOD construirá cadenas sostenibles de suministro
de alimentos integrales realizadas a través de
innovaciones transformadoras e iniciativas educativas,
con un papel central para el consumidor.
 EIT FOOD tiene una amplia cobertura en los estados
miembros de la UE y países asociados y es una
asociación de 50 empresas líderes, universidades y
socios científicos que cubren toda la cadena de valor
de los alimentos.
 Con los consumidores como agentes de cambio, cada
uno de los socios se compromete a transformar
conjuntamente la forma en que actualmente
producimos, distribuimos y consumimos nuestros
alimentos.
 Durante los próximos siete años, los socios invertirán
cerca de 1.200 millones de euros, combinados con
hasta 400 millones de euros financiados por el EIT.
EIT FOOD: una iniciativa en el marco del EIT
Nuestra visión es convertirnos en la
iniciativa europea líder que permita a
los innovadores y empresarios
desarrollar soluciones de clase mundial
para los desafíos sociales, y crear
crecimiento y empleos calificados.

30. Socios de EIT FOOD: transformando nuestro sistema alimentario
CORRIENTES
LATERALES
TRATAMIENTO
CONSUMO PRODUCCIÓN
DISTRIBUCIÓN

31. 1. Acortar el gap entre PYMEs y
grandes empresas
2. Formación
3. Modelos de Gestión
Principales RETOS BASQUE INDUSTRY 4.0

33. 1. Acortar el gap entre PYMEs y
grandes empresas
2. Formación
3. Modelos de Gestión
Principales RETOS BASQUE INDUSTRY 4.0

34. Una perspectiva integral en 4 ámbitos de trabajo en los que se propone continuar con las actuaciones en
marcha y se identifican nuevas actuaciones:
Formación UniversitariaFormación Profesional Formación ContinuaFormación Secundaria
Dado el nuevo enfoque hacia la empleabilidad del
Pilar Estratégico, se propone como nueva actuación,
realizar un “Análisis de los Empleos y perfiles del Futuro”
para disponer de una visión anticipada
Formación para el Empleo

35. 1. Acortar el gap entre PYMEs y
grandes empresas
2. Formación
3. Nuevos modelos de negocio
Principales RETOS BASQUE INDUSTRY 4.0

36. BASQUE ACCELERATOR PROGRAM

37. Combina
2 objetivos
Iniciativa público-
privada
Carácter
internacional
Industria
4.0
Aceleración de
startups
mediante la
colaboración con
grandes
empresas
Apoyar a empresas
comprometidas con
el país interesadas en
captar talento de las
startups
¿Qué es BIND 4.0?

38. STARTUP EMPRESAPARTNER ÁMBITOTECNOLOGICO
ALTERIAAUTOMATION MERCEDESBENZ Artificial Vision
ATTEN2ADVANCEDMONITORING
TECHNOLOGIES
MERCEDESBENZ IoT/ Wearables/ Caption
CINADVANCEDSYSTEMS
GESTAMPGROUP Artificial Vision
MAIER Artificial Vision
MERCEDESBENZ Artificial Vision
SIDENOR Artificial Vision
COUNTERCRAFT ARCELORMITTAL Cybersecurity
DATIVEPARTNERSSL EUSKALTEL
BigData / Advanced
analytics
ENIGMEDIA DANOBAT GROUP Cybersecurity
FLYTHINGTECHNOLOGIES ALEGRIAACTIVITY IoT/ Wearables/ Caption
GLOBETESTING EUSKALTEL Cybersecurity
HEPTASENSE MERCEDESBENZ Gesturerecognition
KARTENSPACE IBERDROLA Nanosatelites
KEYNETICTECHNOLOGIES
BATZ,S.COOP. Cybersecurity
DANOBAT GROUP Cybersecurity
LIMMAT GROUP CAF IoT/ Wearables/ Caption
LIS-SOLUTIONS ELAY,SL
BigData / Advanced
analytics
MESLIDER
MICHELIN IoT/ Wearables/ Caption
RPK IoT/ Wearables/ Caption
STARTUP EMPRESAPARTNER ÁMBITOTECNOLOGICO
MIZAR MAIER Additive Manufacturing
NANOCNET SENER New materials
NAOTECHSOLUTIONS ALCOR Additive Manufacturing
OBUUTECH REPSOL-PETRONOR
BigData / Advanced
analytics
OPTIMITIVEDATAANALYSIS REPSOL-PETRONOR
BigData / Advanced
analytics
OPTIMUS3D
AERNNOVA Additive Manufacturing
CAF Additive Manufacturing
RELYUMby SOC-E ITP Cybersecurity
SKOOTIK BATZ,S.COOP.
BigData / Advanced
analytics
SOLIDVIRTUAL
FAGOREDERLAN Virtual/Augmented Reality
MERCEDESBENZ Virtual/Augmented Reality
TEDCAS
AERNNOVA Virtual/Augmented Reality
ALCOR Virtual/Augmented Reality
ITP Virtual/Augmented Reality
WEARHEALTH
BRIDGESTONE IoT/ Wearables/ Caption
MERCEDESBENZ IoT/ Wearables/ Caption
ZOLERTIA ULMA IoT/ Wearables/ Caption
Proyectos Empresa-StartUp colaboradoras en BIND 4.0

39. MÁS EMPRESAS COLABORADORAS
EMPRESAS DE LA
PRIMERA EDICION
(2016)
MERCEDES-BENZ VITORIA
EMPRESAS QUE SE
SUMAN AL PROGRAMA
(2017)
25
EMPRESAS
Emprendimiento: BIND 4.0

40. 385 CANDIDATURAS RECIBIDAS EN LA SEGUNDA EDICIÓN (+50%)
57 PAÍSES
DIFERENTES

41. Conclusiones
Euskadi : estrategia industrial y tecnológica con la digitalización como reto
Territorio con dimensión limitada pero con redes internacionales que nos ayuda a crecer
Modelo propio que ponemos al servicio del B20 para elevar sus propuestas al G20
Sugerimos que en su jornada de hoy valoren las siguiente propuesta para el G 20:
1. Fomentar e incidir en la colaboración público-privada de las estrategias industriales
2. Fortalecer el papel de las regiones y ámbito subestatales y en sus redes internacionales
3. Apuesta real por incrementar el peso de la industria en las economías

42. Eskerrik Asko!
Thank you!
basqueindustry.eus