AMELIORER LA PRODUCTION VEGETALE ET ANIMALE A EDZENDOUAN

Améliorer la production végétale et animale à Edzendouan
EKOUMOU MENGALA ISIDORE GUY ROGER : 691 903 264 1
TITRE DU PROJET :
AMELIORER LA PRODUCTION VEGETALE ET
ANIMALE A EDZENDOUAN
(Avant-projet)
REPUBLIQUE DU CAMEROUN
…………………
Paix-Travail-Patrie
………
REGION DU CENTRE
…………………
DEPARTEMENT DE LA MEFOU ET
AFAMBA
……………………
COMMUNE D’EDZENDOUAN
…………………….
REPUBLIC OF CAMEROON
……………………….
Peace –Work – Fatherland
………………
CENTRE REGION
…………………….
MEFOU & AFAMBA DIVISION
…………………
EDZENDOUAN COUNCIL
…………………………
Vison : La Commune d’Edzendouan en
partenariat avec d’autres acteurs est une
localité moderne et économiquement viable.

TABLE DES MATIERES
Sommaire
1- Contexte local
1.1- Cadre stratégique
2- Populations cibles
3- Objectifs du projet
3.1- Objectif global
3.2- Objectif spécifique
4- Description du projet
4.1- Localisation
4.2- Etudes techniques, financiers et économiques du projet
4.3- Stratégie de mise en œuvre
4.4- Activités, durée et chronogramme de l’exécution
4.5- Résultats et impact attendus
4.6- Cadre logique d’intervention
4.7- coûts et Plan détaillé des dépenses
5- Organisation et gestion du projet
5.1- Organe de suivi
6- Impact du projet
6.1- Impact socio-économique
6.2- Impact sanitaire
6.3- Impact éducatif
6.4- Impact sportif et culturel
6.5- Impact environnemental
7- Pérennisation et soutenabilité du projet
7.1- Mécanisme d’appropriation
7.2- Charges récurrentes
8- Suivi-Evaluation
8.1- Indicateurs et mécanismes de monitoring
8.2- Audit de la gestion financière du projet
9- Gestion des risques inhérent au projet
9.1- Risques économiques
9.2- Risques financiers
9.3- Risques naturels de production
9.4- Risques institutionnels
9.5- Risques humains et professionnels

SOMMAIRE
La commune d’Edzendouan connaît des problèmes de développement,
mais ne manque pas de potentialités, notamment : des terres fertiles, une savane
favorable à la mécanisation agricole, une abondante jeunesse, une production
substantielle de cacao, des gisements de sable inexploité, une culture d’exploitation
de produits forestiers non ligneux, des paysages et quelques rochers comme
potentiel écotouristique (PCD).
Le présent projet vise à :
- Amener la communauté à la base à être acteur de son propre développement,
- Mutualiser les efforts pour des meilleurs rendements,
- Accompagner les producteurs.
Les activités visées sont l’élevage et l’agriculture.
De là, il serait inapproprié de décider unilatéral du microprojet à mettre en place
pour un village. D’où la démarche de consultation villageoise.
Pour mener à bien ce travail, il faudra des moyens humains, matériels et financiers
pour un montant estimatif de 1 105 115 FCFA
A l’issu du processus, il sera établi un projet final constitué des microprojets de
chaque village.

1- Contexte économique local
L’agriculture et l’élevage sont les principales activités dans la commune. Il s’agit
d’une petite production destinée d’abord à la consommation locale et dont le
surplus est écoulé sur le marché de Soa et d’Obala notamment. L’industrie se
résume à la présence de quelques moulins à écraser le manioc à moteur thermique
qu’on rencontre dans certains villages. Le commerce n’est pas très florissant, il se
résume à quelques épiceries et de petites buvettes dans certains villages. Le
transport par moto-taxi est quant à lui florissant. Deux (02) Caisses villageoises
d’épargne et de crédit fonctionnent aux villages de Ndzana et d’Edzendouan.
Ceux-ci offrent des opportunités de mobilisation de l’épargne et des voies d’accès
aux financements des microprojets. (Source PCD)
1.1- Cadre stratégique
L’idée de réfléchir sur comment « améliorer la production végétale et animale
à Edzendouan » est tiré de son Plan Communal de Développement (PCD). C’est
un plan stratégique de développement local étalé sur une période de dix (10) ans
que la commune s’est dotée avec l’appui technique du Programme National de
Développement Participatif (PNDP). Au regard de la situation économique locale
de la commune, nous estimons qu’il faudrait un effort commun pour épurer les
problèmes qui sont recensés dans ce document de planification.
2- Populations cibles
Pendant la période 2007-2014 au niveau national, la proportion de pauvre s’est
accrue en milieu rural, allant de 55% à 56,8% (Débat d’orientation budgétaire
2019). Ce projet vise donc la responsabilisation de la communauté à la base afin
de faire d’elle un véritable acteur de son propre développement économique local
et réduire la pauvreté. La commune compte actuellement 34 Groupes d’Initiative
Commune (GIC) reparti dans ses 14 villages. Vu l’inactivité de ces GIC, on

s’interroge si l’arrimage aux dispositions de la Loi N° 92/006 du 14 aout 1992, de
son décret d’application N° 92/455/PM du 23 novembre 1992 et aux
modifications du décret N°2006/0762/PM du 09 juin 2006 relative aux sociétés
coopératives et aux groupes d’initiative commune fait problème.
3- Objectifs du projet
3.1- Objectif global
L’objectif global est l’amélioration de l’environnement économique et culturel
local afin de dynamiser l’économie locale, diversifier la création des richesses et
des emplois pour la réduction de la pauvreté rural.
3.2- Objectif spécifique
Organiser les producteurs afin d’améliorer la production végétale et animale de la
commune d’Edzendouan.
4- Description du projet
4.1- Localisation
Le projet vise à créer des microprojets à caractère économique dans chacun des
villages de la commune, notamment :
Afanessele, Ndzana, Afanmvié, Ebolnkok, Afanatebini, Akondock1, Akondock2,
Edzendouan village, Ngomban, Minkoemibe, Meka’a, Mebengandzama,
Nkoayos, Mvomndoumba,
4.2 - Etude technique, financière et économique du projet
De façon participative, les potentialités et les faiblesses de chaque village seront
dégagées pour décider du type d’unité de production à mettre en place. Une

estimation financière, un compte d’exploitation et une étude de la rentabilité
seront établis comparativement au produit existant.
Certaines initiatives ont été menées dans le même sens, leurs résultats (positif ou
négatif) seront analysés pour obtenir un rapport indiquant les expériences
capitalisées notamment dans :
- Le choix du projet,
- La définition des modalités du projet,
- L’affectation des rôles des différentes parties prenantes au projet et
- La mise en œuvre éventuelle d'un plan d'actions, afin de corriger les
pratiques contre-productives.
4.3 - Stratégie de mise en œuvre
Pour la mise en œuvre, on aura besoin des moyens de locomotion (moto), une
équipe de dix (10) individus, huit (08) pour la sensibilisation porte à porte, deux
(02) pour la centralisation et les rapports.
4.4- Activités, durée et chronogramme de l’exécution
A ce stade, nous allons ressortir le chronogramme d’intervention ainsi que les
besoins en ressources à utiliser pendant la durée de vie de la mise en place du
projet, faire des assises avec toutes les parties prenantes.
4.5- Résultats et impacts attendu
Le résultat attendu ici est la création des activités économiques (agriculture et
élevage) permettant aux ruraux d’Edzendouan de continuer de subvenir à leurs
besoins pendant la période qualifiée « de Saison morte » (janvier-aout).

4.6- Cadre logique d’intervention (avant-projet)
description du
projet
logique
d'intervention
indicateurs
objectivement
vérifiable
sources et moyens de
vérification
suppositions
objectif général
Réduction de la
pauvreté rurale à
Edzendouan
amélioration de la
qualité de vie
fonctionnement des
unités de production
accompagnemen
t technique,
administratif et
financier
objectif spécifique
organiser les
producteurs
nombre de groupe
constitué
recepicé de demande
d'inscription (archives
mairie)
bonne maitrise
des lois
résultats attendus
amélioration de la
production
taux de rendement
annuel
rapport d'activités
(archives mairie)
adhésion de la
population cible
activités
diagnostiquer et
organiser les GICs
rapports de
diagnostic et
projets
archives chefferies
grande
contribution
montants
481 900
522 750
100 465
1 105 115
imprévu 10%
cout total (avant-projet)
humains,materiels et financiers
Tâches cadre estimatif
moyens
Organiser les producteurs
montage des microprojets

4.7- Coûts et plan détaillé des dépenses en FCFA
Etape besoins unité
cout
unitaire
quantité cout total
1 volontaires motivation 5000*2/jrs 10 000 1 10 000
2 volontaires sensibilisation 5 000 8 40 000
3 transport location moto 15 000 4 60 000
110 000
4 volontaire motivation 5000*2/jrs 10 000 14 140 000
5 papier flip paquet 5 000 2 10 000
6 papier graft 25 pièces 1.2mx1.2m 200 25 5 000
7 stylos bleu, noir et rouge 100 10 1 000
8 blocs notes 1 200 2 2 400
10 questionnaire 1 page *25 frs 25 14 350
11 tremp d'enquete 9 page *25 frs 225 14 3 150
371 900
12
volontaires motivation 5000*2/jrs 10 000 1 10 000
14 casse-croute 20-30 participants 2 500 30 75 000
100 000
16 ordinateur location ordinateur 10 000 2 20 000
17 impression impression par page 300 30 9 000
18 bureau location sécrétariat 10 000 1 10 000
19 photocopie 50 pages *25 1 250 15 18 750
20 reliure 1 000 15 15 000
21 motivation personne ressource 5 000 3 15 000
237 750
24 salle location salle 35 000 1 35 000
25 casse-croute 30-50 participants 2 500 50 125 000
185 000
1 105 115
documentation(12jours)
informationet
sensibilisation(01
jours)
diagnostic
participatif
(14jours)
planification
stratégique
(01jours)
un million cent cinq mille cent quinze F CFA
restitutionet
approbation
duprojet(01
jour)
TOTAL total + imprévu 10%( 1 004 650*10%=100 465)

5- Organisation et gestion du projet
Il sera établi un organigramme du projet et son code de procédure de délibération
et de gestion afin de ressortir la responsabilité (technique, administrative et
financière) de chacune des parties engagées au projet.
5.1 – Organe de suivi
Un comité mixte de suivi sera formé. Il sera constitué de (06) membres :
- Un président représentant le conseil des chefs de village,
- Un secrétaire général représentant les services déconcentrés,
- Un membre représentant le conseil municipal,
- Un membre représentant les comités de village,
- Un membre représentant les associations,
- Un membre représentant les partenaires et les élites,
Ce comité aura pour mission de :
- S’assurer du bon déroulement des activités selon les périodes,
- Prendre des mesures correctives en cas de blocage constaté,
- Relever les écarts ou changement des situations ou des acteurs ainsi que
les mobiles ayant permis de les produire,
- Informer régulièrement les organes qui les ont mandatés pour maintenir
la crédibilité des structures chargées de l’exécution du projet.
- Approuver le projet final sous réserve de l’approbation du conseil municipal
et du représentant de l’Etat.
6- Impact du projet
Le projet aura un impact : socio-économique, sanitaire, éducatif, sportif et
culturel, et environnemental.

6.1 – Impact socio-économique
Le projet vise la réduction de la pauvreté des ruraux de la commune
d’Edzendouan. Une organisation et un accompagnement des producteurs va
améliorer la quantité et la qualité de la production végétale et animale de la
commune. D’où une sécurité alimentaire accrue, une possibilité de commerce
conduisant à une augmentation des revenus.
6.2 – Impact sanitaire
Des revenus limités réduisent l’accès aux services de santé. Et si le producteur
n’est pas en bonne santé, il ne pourra pas être productif. Ce projet permettra donc
de se pencher également sur la situation de santé des populations de la commune
d’Edzendouan.
6.3 – Impact éducatif
Le projet permettra que des jeunes soient formés en technique d’agriculture et
d’élevage à chaque début de saison agricole.
6.4 – Impact sportif et culturel
L’ouverture de la campagne agricole devrait être un évènement local. Nous
pourrons organiser à la fin de chaque saison agricole, le prix du meilleur
agriculteur, meilleur éleveur, des rencontres sportives, danses traditionnelles,
attribution des médailles d’honneurs de travail et bien d’autre.
6.5 – Impact environnemental
Pour un développement durable, il faut la promotion d’une agriculture durable.
Alors il est très important que le projet évolue dans une perspective de protection
de l’environnement. Pour cela, à chaque micro projet sera associé une étude
environnementale.

7- Pérennisation et soutenabilité du projet
7.1 – Mécanisme d’appropriation
De commun accord avec les responsables de groupes, il sera établi à chaque début
de saison, un plan prévisionnel de formation (lieu, période, participants,
formateurs et domaine de formation) en tenant compte de certaines spécificités.
7.2 – Charges récurrentes
Les groupes pourront contribuer aux charges de production lorsque leur
fonctionnement sera effectif.
8- Suivi-Evaluation
8.1 – Indicateurs et mécanismes de monitoring
Un rapport d’achèvement de l’avant-projet des travaux de terrain et des annexes
seront transmis au comité de suivi.
Les Annexes sont constituées et par village ;
- Procès-verbaux de constitution de groupe,
- Compte d’exploitation,
- Procès-verbaux de concertation,
- Estimation financière du projet,
- Etude de la rentabilité,
- Rapport des expériences capitalisées,
- Rapport des assises avec les parties prenantes,
- Organigramme et code de procédure des délibérations,
- Etat de santé des producteurs,
- Etat de recensement des cacaoculteurs.

8.2 - Audit de la gestion financière du projet
Les audits sur pièces seront effectués par un comité d’audit constitué d’un
président et de deux (02) membres :
- Un président : nommé par le maire,
- Un membre N°1 : nommé par le président de l’association de
développement et
- Un membre N°2 : nommé par le président du comité de suivi-évaluation.
9- Gestion des risques inhérent au projet
Les risques inhérents à ce projet sont constitués des risques : économiques,
financiers, naturels de productions, institutionnels et humains et professionnels.
9.1 – Risques économiques
Nous allons diversifier les productions, en mettant un accent sur la quantité, la
qualité, et le transport afin de remédier le problème de la fluctuation des prix. Pour
cela, il nous faudra contrôler les conditions climatiques (température et
ensoleillement) et les problèmes sanitaires, une large communication lors des
récoltes et la perspective d’un marché local pourra être envisagé.
9.2 – Risques financiers
Les sources de financement pourront être difficile. Pour cela, il faudra réfléchir
sur comment créer un compte d’épargne agricole.
9.3 – Risques naturels de production
Pour éviter ces risques, il va falloir réfléchir sur : comment avoir des espèces
adaptées aux conditions climatiques locales, comment avoir de l’eau disponible
pendant la saison sèche, comment avoir des produits phytosanitaires appropriés.

9.4 – Risques institutionnels
Il va falloir identifier toutes les différentes législations en vigueurs afin
d’impliquer les institutions.
9.5 – Risques humains et professionnels
Il pourrait y avoir comme problèmes : des aléas, du découragement, des menaces
de pratique de sorcellerie, de la non coopération de la part de la population cible.
Pour cela, il va falloir réfléchir à comment impliquer tous ceux qui de prêt ou de
loin pourront influencer le bon déroulement du projet.

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