Problem çözme teknikleri / Yönetim ve Liderlik Micro MBA Eğitimi / Istanbul Business School
•
5 j'aime•2,802 vues
Başarıları kabul görmüş, ilham verici, ikna becerisi yüksek tüm yöneticilerin, tüm liderlerin ortak olarak sahip oldukları becerilere baktığımızda aşağıdakine benzer başlıklar çıkıyor karşımıza. Hedefe yönelik derin bir inanç, Yaratıcılık becerisi, Mesajlarını doğru kurgulayabilmek, İlham verici olmak, Yüksek ikna becerisi, Temel Yönetim Becerileri (Zaman yönetimi, Performans yönetimi, Çatışma yönetimi vs) Micro MBA eğitiminin öncelikli hedefi yukarıda belirtilen bu becerileri katılımcılara kazandırma yolunda önemli bir adım atmak http://www.ibsturkiye.com/sertifika-programlari/yonetim-liderlik-mikro-mba
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
En vedette
En vedette (20)
Similaire à Problem çözme teknikleri / Yönetim ve Liderlik Micro MBA Eğitimi / Istanbul Business School
Similaire à Problem çözme teknikleri / Yönetim ve Liderlik Micro MBA Eğitimi / Istanbul Business School (20)
Problem çözme teknikleri / Yönetim ve Liderlik Micro MBA Eğitimi / Istanbul Business School
- 1. Atemko 2003® Kriz yönetimi Problem Çözme Teknikleri pandora’yı anlamak Yönetim ve Liderlik Micro MBA Eğitimi www.ibsturkiye.com 444 5 427 http://www.ibsturkiye.com/sertifika-programlari/yonetim-liderlikmikro-mba atakan özdemir www.brandablog.org
- 2. • Şirketlerde Problemlerin Kategorizasyonu • Öğrenme Süreçleri • Öğrenmek ne demek ? • Öğrenme deneyleri • Çalıştığımız yerde Neleri YANLIŞ yapıyoruz ? • Problemler & Aksiyonlar • Değerlendirme ve Hareket Planı
- 6. Büyük Resmi görmek ve göstermek
- 7. • Paradigma ve Algılama • Şirketlerde Problemlerin Kategorizasyonu • Öğrenme Süreçleri • Öğrenmek ne demek ? • Öğrenme deneyleri • Çalıştığımız yerde Neleri YANLIŞ yapıyoruz ? • Problemler & Aksiyonlar • Değerlendirme ve Hareket Planı
- 10. Alış Verişdeyiz Tecrübe Haberdarlık Karar verme Karşılaştırma Yeni bilgilere açıklık
- 11. Reklamlar
- 12. Reklamlar
- 13. Reklamlar
- 14. Reklamlar
- 15. Reklamlar
- 17. 2 Dakika Tanıtma Egzersizi
- 18. Öğrenmek
- 19. Öğrenme – 3 R’s • wRiting • aRithmetic • Reading
- 20. Öğrenme –5 R’s • Resourcefulness • Remembering • Resilence • Reflectiveness • Responsiveness
- 22. Atemko 2003®
- 23. Atemko 2003®
- 24. • Paradigma ve Algılama • Şirketlerde Problemlerin Kategorizasyonu • Öğrenme Süreçleri • Öğrenmek ne demek ? • Öğrenme deneyleri • Çalıştığımız yerde Neleri YANLIŞ yapıyoruz ? • Problemler & Aksiyonlar • Değerlendirme ve Hareket Planı
- 26. Bu örnek’den çıkarttığınız sonuç nedir ????
- 27. Bu örnek’den çıkarttığınız sonuç nedir ????
- 28. Bu örnek’den çıkarttığınız sonuç nedir ???? 2 X 5 7
- 29. Bu örnek’den çıkarttığınız sonuç nedir ???? 10 Oyuncu – kaç maç oynar ? Tek elemeli bir tenis karşılaşmasına 10 tenisçi katılır. Kazanan oyuncuyu bulmak için kaç maç yapılması gerekir ?
- 30. Bu örnek’den çıkarttığınız sonuç nedir ???? Adam elindeki resmi gösterir ve şöyle der; Bu adamın babası, benim babamın tek oğludur. Resimdeki adam kimdir ???
- 31. • Paradigma ve Algılama • Şirketlerde Problemlerin Kategorizasyonu • Öğrenme Süreçleri • Öğrenmek ne demek ? • Öğrenme deneyleri • Çalıştığımız yerde Neleri YANLIŞ yapıyoruz ? • Problemler & Aksiyonlar • Değerlendirme ve Hareket Planı
- 33. Neyi YANLIŞ yapıyoruz ? Çalıştığınız organizasyonun ne yaptığını anlamaya çalışıyorsunuz fakat tanımlanmış vizyon ve misyon size hiç yardımcı olmuyor. NEYİ YANLIŞ YAPIYORUZ? ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________
- 34. Neyi YANLIŞ yapıyoruz ? Talimatnameleri okumak ile uygulamak birbirinden oldukça farklı . NEYİ YANLIŞ YAPIYORUZ? _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________
- 35. Neyi YANLIŞ yapıyoruz ? "Coming together is a beginning... Keeping together is progress... Working together is a success." Başarı için inançlarınız var. Başkalarını da inandırmak istiyorsunuz . Duvarlara düşüncelerinizi anlatan sözler asıyorsunuz. Ama hiçbir şey değişmiyor. NEYİ YANLIŞ YAPIYORUZ? ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________
- 36. Neyi YANLIŞ yapıyoruz ? Toplantılarda katılımcı sayısı kadar , her çalışanın kafasında farklı gündemler oluyor. NEYİ YANLIŞ YAPIYORUZ? __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________
- 37. Neyi YANLIŞ yapıyoruz ? İletişim ??? Oluşturduğunuz dökümanlara, raporlara veya mesajlara efor ve tecrübelerinizi aktarıyorsunuz ama sizin gösterdiğiniz emek okunurken fazla değer görmüyor. NEYİ YANLIŞ YAPIYORUZ? __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________
- 38. Neyi YANLIŞ yapıyoruz ? Kullanım Kolaylığı ??? Bazen dizayn ettiğimiz talimatnameleri ve dökümanları sadece biz kullanacakmışız gibi meydana getiriyoruz. NEYİ YANLIŞ YAPIYORUZ? ________________________________ ________________________________ ________________________________ ________________________________
- 39. Neyi YANLIŞ yapıyoruz ? Şirketiniz hakkında herşeyi öğrenmek ve iyi bir çalışan olmak istiyoruz fakat bilgi arasında kayboluyoruz . NEYİ YANLIŞ YAPIYORUZ? ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________
- 40. Neyi YANLIŞ yapıyoruz ? Tasarımcılar bazen beynimizin nasıl çalıştığını göz ardı ediyorlar. NEYİ YANLIŞ YAPIYORUZ? ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________
- 41. Neyi YANLIŞ yapıyoruz ? Herkes yönetici olmak istiyor ama çoğu kendini bir papağan gibi hissediyor. Sadece bir önceki yöneticilerin söylediklerini tekrar edebiliyorlar. Çünkü daha evvel söylenenlerin ne demek olduğunu tam olarak anlamamışlar. NEYİ YANLIŞ YAPIYORUZ? ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________
- 42. Neyi YANLIŞ yapıyoruz ? Anladığını zannetmek ?? Birileri size bir şeyler öğretir ve sizin öğrendiğinizi düşünür... Ama siz ne öğrendiğinizin bile farkında değilsinizdir. NEYİ YANLIŞ YAPIYORUZ? ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________
- 43. Neyi YANLIŞ yapıyoruz ? Yönetmek ??? Hedefler ve stratejiler çok net. Bu hedefleri çok iyi anladığınızı düşünüyorsunuz. AMA ??? NEYİ YANLIŞ YAPIYORUZ? ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________
- 44. Neyi YANLIŞ yapıyoruz ? Liderlik ??? Kurumunuza ait büyük resmi görmeyi bekliyorsunuz. Fakat liderler büyük resmin sadece bazı parçalarını sizinle paylaşıyorlar. NEYİ YANLIŞ YAPIYORUZ? ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________
- 45. Neyi YANLIŞ yapıyoruz ? Takım çalışması ??? Takımın bir parçası olduğunuza inanmak istiyorsunuz. Ama içinizde komik bir his var ve bunu gerçekten istediğinizden emin değilsiniz. NEYİ YANLIŞ YAPIYORUZ? __________________________________ __________________________________ __________________________________ __________________________________ __________________________________ __________________________________
- 46. • Paradigma ve Algılama • Şirketlerde Problemlerin Kategorizasyonu • Öğrenme Süreçleri • Öğrenmek ne demek ? • Öğrenme deneyleri • Çalıştığımız yerde Neleri YANLIŞ yapıyoruz ? • Problemler & Aksiyonlar • Değerlendirme ve Hareket Planı
- 47. “Onca şeyden sonra bu kadar önemli değildi yani? EVET HAYIR EVET Bundan nasil kurtulacağını biliyormusun? Problem yeniden çözümlenebilirmi? EVET Bu gerçekten problemmi? “Nerden biliyorsun ki birşey seni engelliyor?” Seni engelleyen şeyi biliyormusun? HAYIR ‘’Bunu başkasının senin için yapmasını bekleme!!!’’ HAYIR EVET Bu problem hakkinda yapabilecegin birsey varmı? Başkası bunu yapabilirmi? HAYIR İnsiyatif alman gerekiyormu?? HAYIR EVET “Neden? Kabiliyetlerine bu kadarmı güveniyorsun? ” EVET Bunu yapmana engel olan birşey varmı? EVET Şimdi bişiyler yapabilmek için hazır mısın? EVET Yapacak mısın? EVET HAYIR EVET HAYIR Yapabileceğin birşey varmı? HAYIR HAYIR EVET HAYIR “OK.O zaman herşeyle böyle yaşaman gerektiğini bilmelisin!.” EVET İnsiyatif alacakmisin? ‘’Sence sorumluluk sahibi bir karar mı? HAYIR Denemeye Değer mi? AKSİYON HAYIR EVET HAYIR
- 48. • Paradigma ve Algılama • Şirketlerde Problemlerin Kategorizasyonu • Öğrenme Süreçleri • Öğrenmek ne demek ? • Öğrenme deneyleri • Çalıştığımız yerde Neleri YANLIŞ yapıyoruz ? • Problemler & Aksiyonlar • Değerlendirme ve Hareket Planı
- 49. Değerlendirme ve Hareket Planı Neler Öğrendim Mevcut Durum Şirket değerlerini yaşama Problem Çözme 5 Ekip çalışması 2 1 0 ????????? Yönetim becerileri Problem Çözme Ekip çalışması Yönetim becerileri İletişim Liderlik Ürün ve Hizmetlere Hakimiyet İletişim Liderlik Öğrendiklerimiz Ürün ve Hizmetlere hakimiyet 3 6 Şirket Değerlerini yaşama 4 Aksiyon Planı Hedefler Mevcut Durum Amaçlar Aksiyon Planı Tahminler
- 50. K r i z y ö n e vei Liderlik Micro MBA Eğitimi t mi Yönetim pandora’yı anlamak www.ibsturkiye.com 444 5 427 http://www.ibsturkiye.com/sertifikaprogramlari/yonetim-liderlik-mikro-mba atakan özdemir www.brandablog.org Atemko 2003®