Formato plan estratégico gestion del talento humano (2)

1. PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN:
Somos una empresa generadora de transformación y formación de la persona
dedicada a una orientación de cultura organizacional
VISIÓN:
En el 2019 seremos una empresa líder en brindar oportunidades de desarrollo
integral y potencializando el talento humano de la empresa
OBJETIVOS GENERALES:
1 potencializar el conocimiento y habilidades de los trabajadores en la empresa sin
importar el área
2apoyar el equipo de talento humano para mejorar la cultura organizacional de la
empresa
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
DIAGNÓSTICO
Políticas
No se permite recibir dinero de los usuarios ya que esto se malinterpreta por las
personas y algunos operarios aprovechan la oportunidad y comienza el broche de
pedir dinero a las personas

2. Temas Corporativos
Demora de entrega de elemento de protección personal e insuficientes que causan
molestias a la hora de realizar las tareas que se desarrollan día a día todo por ahorrarse
algunos pesos no compran los equipos necesario sin tener en cuenta que l estos nos
ayuda a disminuir el impacto de la consecuencia
Competencias
Somos líderes que buscamos aprender y tener conocimiento acerca de los derechos
humanos de forma que las personas puedan aprender acerca de sí mismo y que
podamos entender la importancia de respetar a los demás y lo grande que es la
humildad que lo que nos hace ser más grande cada día mas que pasa
Formación
Falta de trabajo en equipo de los trabajares para lograr el mismo objetivo ya que algunos
personas trabajan individual y no buscan unirse para realizar las labores con mejores
resultados
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Falta de espacios para realizar las actividades recreativas y de recursos humanos para un
mejor manejo de personal
Falta de un buen proceso de selección a la hora de seleccionar a los bacantes de los
puestos que se encuentran desocupados ya que muchas beses las personas seleccionadas
tienen problemas médicos que muchas veces afectan a la empresa por las incapacidades
que producen ausentismos en la empresa
Desarrollo Organizacional
La rotación de las personas de forma rápida ya que no permite a los trabajadores avanzar
en los proyectos que se están ejecutando ya que lo hacen en cuestiones de tiempo muy
cortos

3. Clima Organizacional
Falta e integración de los trabajadores con los jefes esta no s efectiva ya que los jefes
manejan una actitud arrogante frente a las personas de bajo rango organizacional
Estímulos
Falta de dinero para realizar las actividades relacionadas con la mejora continúa de la
capacidad emocional de las personas
Remuneración
Pagos oportunos de las tareas que se realizan ya que ellos reciben el pago de sus
honorarios de forma puntual
OBJETIVO GENERAL 1
Potencializar el conocimiento y habilidades de los trabajadores
1. TEMAS CORPORATIVOS
Realizar equipos de trabajo Socialización de las
Apoyar el equipo de talento para desarrollar las políticas políticas de la gerencia
humano para mejorar la organizacionales Realizar encuesta de
cultura organizacional en la comportamiento general
empresa en la empresa
OBJETIVO GENERAL 2
apoyar el equipo de talento humano para mejorar la cultura organizacional de la empresa

4. 4. FORMACIÓN
se realizan capacitación de
Reunir a los trabajadores
Potencializar el conocimiento y barrios temas relacionado con
para presentarle la
habilidades de los trabajadores la actividad económica de la
propuesta
empresa hacer una selección de los
temas que corresponden
con las actividad
Trabajar con personas
comprometidas que
quieran salir a delante
6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Se realiza periódicamente Se hace un ciclo de
Potencializar el conocimiento campeonato de preguntas en un árbol
de los trabajadores conocimiento para ver para que sea respondida
cuáles son las personas que por los trabajadores
han aprendido acerca de las
capacitaciones que se han
brindado
8. CLIMA ORGANIZACIONAL
Se muestran modelos de Entregar formato de
conducta a los relaciones personales e
apoyar el equipo de talento trabajadores para que laborales
humano para mejorar la cultura observen cada uno de los
organizacional de la empresa
comportamientos a seguir
n la organización