Meine Antwort vorne weg: Ja! Die Gestaltung des Backlogs hat für mich direkten Einfluss auf die Teamentwicklung! Auf meiner nun mehr 10-jährigen Reise als Scrum Master und Coach konnte ich beobachten, wie sehr der Aufbau des Product Backlogs meine Arbeit mit den Teams erleichtern oder eben auch erschweren kann. Der erste Schritt für eine erfolgreiche Teamentwicklung beginnt daher für mich beim Product Ownership. In meinem Talk möchte ich diese Reiseerfahrungen mit euch teilen und den Theorien aus Zielsetzung und Teambuilding gegenüberstellen.

1. JIPP.IT GmbH
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8020 Graz
Austria
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DER PRODUCT BACKLOG
EIN WERKZEUG FÜR
TEAMBUILDING?
Christoph Schmied
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20. Oktober 2022 – Agile Austria Conference

2. JA!
Meiner Meinung nach schon!
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20. Oktober 2022 – Agile Austria Conference

3. Q & A - SLIDO
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20. Oktober 2022 – Agile Austria Conference
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4. EINE KLEINE GESCHICHTE
Ist Product Ownership wichtiger als Teambuilding?
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20. Oktober 2022 – Agile Austria Conference

5. WARUM IST PRODUCT REFINEMENT WICHTIG FÜR TEAMBUILDING?
1. Auch die besten Prozesse
bringen nichts wenn sie mit
schlechter Qualität befüllt
werden.
2. Ein gemeinsames Ziel schweißt
zusammen.
Fazit:
Wenn ich meine Hausaufgaben im
Refinement mache kann ich für mein
Team einen viel fruchtbaren Boden
schaffen.
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20. Oktober 2022 – Agile Austria Conference

6. DIE MODELLE
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20. Oktober 2022 – Agile Austria Conference

7. HACKMAN, 2002. LEADING TEAMS:
SETTING THE STAGE FOR GREAT PERFORMANCES
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Real Teams
Available, Expert Coaching
Supportive Organisational Context
https://medium.com/work-life-success/why-your-teamwork-sucks-and-how-to-improve-it-40528375932b
20. Oktober 2022 – Agile Austria Conference
• Team Effort
• Strategy
• Use of Talent
Team Effectiveness
• Serves stakeholders well
• Team Growths in Capability
• Individual Team Members Learn

8. STUDIE VON RUTH WAGEMAN
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20. Oktober 2022 – Agile Austria Conference
https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/088636879702900506

9. DIE BASIS FÜR EIN ERFOLGREICHES
TEAM MUSS VOR DEM LAUNCH
GESCHAFFEN WERDEN
Von der Energie des Leadership Teams sollten
60 % für die Vorbereitung
30 % für den Launch
10 % für Coaching verwendet werden.
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20. Oktober 2022 – Agile Austria Conference
https://6teamconditions.com/bibliography/the-team-diagnostic-survey-and-the-60-30-10-rule-for-coaching-teams/

10. HACKMAN, 2002. LEADING TEAMS:
SETTING THE STAGE FOR GREAT PERFORMANCES
© JIPP.IT GmbH 10
Real Teams
Available, Expert Coaching
Supportive Organisational Context
https://medium.com/work-life-success/why-your-teamwork-sucks-and-how-to-improve-it-40528375932b
20. Oktober 2022 – Agile Austria Conference
• Team Effort
• Strategy
• Use of Talent
Team Effectiveness
• Serves stakeholders well
• Team Growths in Capability
• Individual Team Members Learn

11. UNTERSCHIEDLICHE
ARTEN VON
ARBEITSGRUPPEN
19 October 2022 © JIPP.IT GmbH 11
https://medium.com/work-life-success/why-your-teamwork-sucks-and-how-to-improve-it-40528375932b

12. WAS MACHT EINEN GUTEN
BACKLOG AUS?
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20. Oktober 2022 – Agile Austria Conference

13. SPRINT GOALS
• Gemeinsames Ziel
• Reduziertes Multi-Tasking
• Weniger Umschaltvorgänge
• Die Chance auf zeitgerechtes Abschließen steigt
• → Mehr Chance um gemeinsamen Erfolg zu feiern
19 October 2022 © JIPP.IT GmbH 13

14. PRIORISIERUNG
Spezialgebiet A
Spezialgebiet B
Spezialgebiet C
Spezialgebiet A
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19 October 2022
Spezialgebiet A
Spezialgebiet A
Spezialgebiet B
Spezialgebiet C

15. USER STORY SPLITTING – AUS NUTZER SICHT
Spezialgebiet A
Spezialgebiet C
Spezialgebiet C
End 2 End Feature
End 2 End Feature
End 2 End Feature
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19 October 2022

16. Q & A
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20. Oktober 2022 – Agile Austria Conference
"Dieses Foto" von Unbekannter Autor ist lizenziert gemäß CC BY-SA-NC
SLIDO

17. DESIGN YOUR TEAMS
PRODUCT BACKLOG FIRST
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20. Oktober 2022 – Agile Austria Conference

18. ZIEL EBENEN
19 October 2022 © JIPP.IT GmbH 18

19. ZIEL EBENEN
19 October 2022 © JIPP.IT GmbH 19
https://expertprogrammanagement.com/2018/10/lockes-goal-setting-theory/