Fortalecer a las organizaciones sindicales a traves de la comunicacion y liderazgo en las organizaciones sindicales del sector salud.

1. FEDERACION NACIONAL UNIFICADA DE TRABAJADORES DEL SECTOR SALUD
ESCUELA NACIONAL DE FORMACION DE LIDERES
SINDICALES
Secretaria Nacional de Capacitación y Cultura
http://escuelasindicalfenutssa.wordpress.blogspot.com
Comunicación y Liderazgo como
fortalecimiento de la Organización Sindical
Por: Lic. Juan Julio Ruiz Zavaleta
SECRETARIO NACIONAL DE CAPACITACION Y CULTURA
CEN. FENUTSSA

2. Algunas consideraciones previas……
 La historia de la sociedad comienza con la aparición
del HOMBRE, cuya particularidad, que lo distingue
de los animales, es su capacidad para fabricar y
emplear instrumentos de trabajo.
 El TRABAJO ocupa un importantísimo lugar en la
formación y desarrollo del Hombre.
 En el PROCESO del trabajo se FORMO el propio
hombre y surgieron y se desarrollaron las formas de
su ORGANIZACIÓN SOCIAL.
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3. La historia conoce cinco modos de producción que
se sucedieron consecutivamente:
1. La Comunidad Primitiva.
2. La Esclavitud
3. El Feudalismo
4. El Capitalismo APARICION DEL SINDICATO
5. El Socialismo
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4. ¿QUÉ ES EL SINDICATO?
El Sindicato es una
organización de lucha de los
trabajadores, reunidos para
la defensa de sus intereses
comunes y por la conquista
de nuevos derechos.
El SINDICATO es la expresión más legítima de los trabajadores organizados,
la que gracias a su unidad, ORGANIZACION y constancia en la lucha ha
conseguido DERECHOS que, de otro modo, no hubiera sido posible.
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5. ¿Cuales son esos intereses?
 ECONOMICOS:
lucha por sueldos dignos.
lucha por rebajar el alto
costo de la vida
Conquistar nuevos
derechos laborales.
Que los incentivos sean
pensionables
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6.  SOCIALES:
Que las condiciones en que laboramos no
nos afecten, ni física ni mentalmente.
Respeto a la jornada de trabajo.
Las condiciones de trabajo son un
complemento indispensable del salario.
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7.  POLÍTICOS:
 Por la promulgación de Leyes y decretos que
garanticen la continuidad de nuestros
derechos conquistados , y el mejoramiento
social y económico de los trabajadores.
 Para que les Leyes se respeten y se cumplan
es necesario que los trabajadores estemos
UNIDOS y ORGANIZADOS.
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8.  Garantizar la Estabilidad Laboral.
 No basta con tener trabajo: El empleo debe
ser estable, regulado por las Leyes y que
estas protejan contra despidos injustos.
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9. LIDERAZGO SINDICAL BASADO EN
PRINCIPIOS Y VALORES
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10. El líder sindical es el nexo que interacciona con
los diferentes estamentos al interior y exterior de
la organización, desarrollando una serie de
funciones, tales como planificar, representar y
prestar servicios a los trabajadores afiliados al
sindicato.
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11. Los líderes sindicales deben
tener la capacidad de influir
en otras personas o grupos
de personas para guiarlos,
conducirlos y orientarlos
hacia el logro de los objetivos
de la Organización sindical.
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12. No solamente deber ser elegidos
formalmente, si no aceptados y seguidos
por los demás.
Su liderazgo debe estar basado en
PRINCIPIOS Y VALORES, a fin de adaptar
su estilo
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13. ¿Qué son los Principios y los Valores?
Los principios: son las bases
fundamentales en todo ser humano
que determinan su accionar físico y
moralmente correcto, que clarifican y
condicionan sus actitudes.
Los valores: son aquellos atributos que
influyen en el juicio de las personas al
tomar decisiones, regular su conducta y
dan un sentido a su vida.
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14. FUNCIONES DEL LIDER
Manejar Conocimiento e información
Conocer a los miembros de la organización
SINDICAL y respetarlos.
Mantener abiertos los canales de comunicación
e interacción entre dirigentes y afiliados.
Aceptar la responsabilidad personal.
Iniciar, dirigir y terminar la acción.
Trabajar en equipo
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15. TAREAS DEL LIDER
 Ayuda a definir y alcanzar las metas
del Grupo.
 Mantener la cohesión del Grupo.
 Ser un símbolo que identifique al
Grupo.
 Representar al Grupo.
 Tomar decisiones.
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16. ¿Dirigente o líder?
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17.  La pregunta ¿dirigente o líder? no tiene sentido si
se entiende que dirigente es la persona que ocupa
un cargo que le exige una serie de funciones y
tareas y ………
 Líder es la persona que influye sobre las personas y
las situaciones que le rodean.
LO IDEAL ES QUE CADA DIRIGENTE SINDICAL
APRENDA A SER UN LÍDER.
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18. DIRIGENTE + LIDER
Usar el poder con responsabilidad y respeto a los
AFILIADOS del Sindicato.
Actuar como un servidor del sindicato y NO como
su dueño
Mantener una visión clara del sindicato y guiarlo
Motivar a sus afiliados en momentos difíciles.
Tener iniciativa, utilizarla y estimular a los demás.
Transmitir confianza y reforzar los logros.
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19. LOS TIPS DEL DIRIGENTE SINDICAL:
 Para ser un buen dirigente líder Sindical es
necesario usar el poder sirviendo, formándose y
consultar a todos nuestros bases.
 Los conocimientos no son para mí, debo
compartirlos.
 El sindicato es de todos no del dirigente.
 La humildad es una actitud que se debe trabajar día
a día.
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20. La Comunicación Sindical
 El dirigente sindical debe desarrollar una serie de
redes de comunicación para cumplir funciones
gremiales con sus pares, sus representados desde
un punto de vista corporativo, frente a los
funcionarios y directores.
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21. DEBILIDADES EN EL LIDERAZGO SINDICAL
La falta de Ética y Moral dentro de nuestros dirigentes
sindicales
Falta de conciencia y compromiso de los dirigentes y
lideres sindicales.
La corrupción en las organizaciones sindicales, buscan
el interés particular y no el general.
La Falta de Educación Integral.
Desinterés por la formación y preparación sindical.
La falta de comunicación interna entre los líderes
sindicales y sus afiliados.
Falta de comunicación entre las organizaciones
sindicales de base y Federación Regional y Nacional.
La politiquería de nuestros lideres sindicales al interior
del sindicato.
LA MEZQUINDAD, el CELO y MADUREZ POLITICA.
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22. FORTALEZAS EN EL LIDERAZGO
SINDICAL
 Reconocimiento por parte del Gobierno, autoridades Y
funcionarios del sector salud.
 La Negociación del Pliego Nacional de Reclamos en la Mesa
Paritaria del MINSA.
 La Movilización de las bases.
 Articulación y el entusiasmo de los trabajadores por una
visión mas compartida.
 Se ponen en la vanguardia cuando es necesario cualquiera
que sea su cargo
 Orientar el desempeño de otros, haciéndoles asumir su
responsabilidad
 GUIAR mediante el ejemplo ¿…?
 Solidaridad
 La Denuncia de la problemática
 La conciencia de clases ¿…?
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23. OPORTUNIDADES EN EL
LIDERAZGO SINDICAL
Formar parte de la CGTP y de los Frentes y/o
Movimientos Regionales.
Coyuntura gubernamental.
Presencia de acciones sindicales en algunas regiones.
Los Medios de Comunicación
Solidaridad internacional sindical
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24. AMENAZAS EN EL LIDERAZGO
SINDICAL
La legislación anti laboral: Evaluaciones
semestrales-SERVIR, Ley 1057 CAS, etc.
Influencias intra-sindicales. Paralelismo sindical.
Los Medios de Comunicación amarilla.
La penalización de la protesta. Gob. Alan García.
Temor a lo desconocido y la incertidumbre.
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25. ACCIONES URGENTES EN LAS
ORGANIZACIONES SINDICALES PARA
MEJORAR EL LIDERAZGO SINDICAL
La divulgación
La Educación dirigida a nuestros líderes sindicales y
nuestras bases a través de las Escuelas de Formación
Sindical.
Oportunidad a los jóvenes sindicales
La Renovación de los cuadros sindicales
Desligar la clase sindical con la clase política
Trabajo en equipo para lograr metas
organizacionales
 Concientización de las bases a través de los diferentes
seminarios, talleres.
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26. En Conclusión:
Los lideres sindicales del Sector Salud, debemos
desarrollar una serie de competencias, entre las que se
encuentran el profesionalismo, la comunicación, el trabajo
en equipo, la capacidad de planificar y organizar , la
responsabilidad o capacidad de dar cuentas, la visión,
construir confianza y toma de decisiones.
Los Lideres deben actuar bajo un mismo parámetro y en
pos del éxito para el beneficio de todos, así mismo poder
construir la unidad armónica para fortalecer el movimiento
sindical en salud.
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27. Gracias