La microempresa Chocolatería Rico y Sabroso se creó para ofrecer una opción nutritiva y saludable de chocolate con fruta para niños. Su misión es satisfacer a los consumidores con un producto innovador y de calidad a precios accesibles. Su visión es convertirse en una empresa líder en el país en calidad e innovación de chocolates. Los objetivos incluyen obtener más presencia en el mercado nacional y abrir sucursales en todo el país a través de alianzas.

1. CHOCOLATERIA RICO Y SABROSO MICROEMPRESA CHOCOLATERÍA RICO Y SABROSO

2. Logotipo de la Microempresa CHOCOLATERÍA RICO Y SABROSO

3. CHOCOLATERIA RICO Y SABROSO PROBLEMA

4. CHOCOLATERIA RICO Y SABROSO HOY EN DÍA muchas personas tienen en su organismo un déficit de nutrientes, proteínas, hidratos de carbono, fibra y vitaminas; en especial los niños ya que solamente les gusta consumir golosinas y para las madres esto les resulta un tanto problemático ya que sus niños se enferman constantemente.

5. CHOCOLATERIA RICO Y SABROSO JUSTIFICACIÓN

6. CHOCOLATERIA RICO Y SABROSO Esta microempresa fue creada con el propósito de brindar una nueva opción al público, ya que el chocolate y los derivados del cacao son ricos en grasas, hidratos de carbono y proteínas, nutrientes que aportan energía al organismo mientras que la fruta aporta fibra y vitaminas que hacen de este un autentico chocolate, nutritivo y saludable para su niño, esta es una de las principales razones por la cual se decidió producir este chocolate.

9. CHOCOLATERIA RICO Y SABROSO Objetivo General: Proporcionar al público un producto nuevo que sea de gran satisfacción tanto para ellos como para nosotros como microempresas y de esta manera obtener ganancias significativas. objetivos específicos:Tener más acogida en el mercado nacional. Esto lo lograremos ofreciendo productos de calidad a precios módicos. Abrir más sucursales al rededor de todo del país aliándonos con otras empresas ya que solo así lo podremos lograr en forma rápida.

10. CHOCOLATERIA RICO Y SABROSO ANÁLISIS FODA

12. Altas inversiones en el sector

13. Alta coordinación vertical en la producción y comercialización

15. Carencia de transporte propio

19. Aumento de consumo en los diferentes puntos de ventas