es un buen docuemnto

1. COMPAÑÍA
AGRICOLA DE LA
SABANA
Treisy Cataño Ruiz
John Castaño García
Manuel Orlando Peña Uscátegui

2. OBJETIVOS Y
ALCANCE
UMB - Especialización
OBJETIVOS
• Presentar una descripción
general del sector agrícola
• Mostrar el análisis de la
triada ergonómica en el
procesos de siembra
• Ofrecer estrategias para la
prevención de DME
ALCANCE
• La presentación comprende
el análisis general del sector
agro, la revisión ergonómica
del proceso de siembra en
una empresa agrícola y
finalmente se ofrecen
algunas estrategias para
mejorar tareas en el proceso
desde la SST

3. COMPAÑÍA AGRICOLA
DE LA SABANA
UMB - Especialización
Cundinamarca-Mosquera,
vereda el charquito
Cultivo de raíces y tubérculos
CIIU 0121
Sura ARL
Clase de riesgo II
Cantidad de empleados :
70
Jornada laboral lunes a
sábado 6am a 2pm
Tipo de contratación:
Término indefinido

4. Político
UMB - Especialización
Resolución 464 ,
política publica
para la ACFC
Ley 731 de 2002
para la mujer
rural
LEY 101 DE
1993, proteger
el desarrollo de
las actividades
agrícolas

5. Económico
UMB - Especialización
Resolución 464 ,
política publica
para la ACFC
Ley 731 de 2002
para la mujer
rural
LEY 101 DE
1993, proteger
el desarrollo de
las actividades
agrícolas

6. Políticas
Económico
Social
Tecnológico
Ecológico
Ley 731 de 2002
LEY 101 DE 1993
FAG
ICR
PRAN
Bajo nivel educativo
Bajo nivel ingresos
Inclusión de maquinaria
NTC 5167
Tratamientos fisiosanitarios
NTC 5400

7. INGRESO
LABORAL
se encuentra por
debajo del salario
mínimo laboral.
VIVIENDA
Propiedades
heredadas en
zonas rurales
EDAD Y SEXO
24 años hasta los 59
años Población
envejecida mayor
mente hombres
UBICACIÓN POR
DEPARTAMENTOS
Nariño, Cauca
Bolívar, Boyacá
Antioquia Huila
Santander y
Cundinamarca
FORMACIÓN
ACADÉMICA
Primaria completa
Secundaria
incompleta 72.8%
Social

8. PROCESO DE SIEMBRA
Descripción proceso de siembra «TRIADA ERGONOMICA»
Preparar la tierra
Escoge un momento apropiado para plantar en el clima
Escoge un área adecuada
Colocación de las semillas de papa a una profundidad de 10 centímetros
(4 pulgadas).

9. MATRIZ DE
PELIGROS
UMB - Especialización
• Manipulación manual de cargas , postura bípeda
prolongada, posturas forzadas, posturas mantenidas
• Químico, Mecánico, físico
Locativo, biológico, físico
• Biomecánico: Posturas forzadas, Manipulación
manual de cargas, movimientos repetitivos
• Radiaciones no I ,
Relaciones sociales en el trabajo
• Reconocimiento y compensación

10. INDICADORES
UMB - Especialización
CARGAS POR ENCIMA
DE LOS 25 KG
PRESION POR
ENTREGAS, LIDERAZGO
AUTORITAIO,
CONDICIONES
CLIMATICAS VARIABLES
CAPACIDAD DEL
INDIVIDUO
SUPERADA

11. CUESTIONARIO
NÓRDICO
UMB - Especialización

12. EL AGROTECH: Agricultura de precisión, la cual ha estado sujeta
a la revolución tecnológica.(El internet ,dispositivos móviles,
sensores
MÁQUINAS : El tractor, el motocultor, La cosechadora o
segadora, el arado, la rastra, esperadora, sembradora y
abonadora, empacadora.
ARTE DE CULTIVAR LA TIERRA: proceso aprendido de manera
rudimentaria
ARTICULOS OBJETIVOS
ESPECIFICOS
ACTIVIDAD O ESTRATEGIA A
IMPLEMENTAR
NOMBRE DEL ARTICULO
USADO
1 Implementar el uso de
herramientas
ergonómicamente
diseñadas
Sustitución de herramientas
tradicionales
2 Programa de
formación
Inclusión de un programa de
gimnasia laboral
3
Generar un aporte desde la ergonomía a la prevención
de DME en el proceso de siembra, a través de
estrategias y acciones basadas en evidencias

13. • Machado, A. y Botello, S. 2014. La Agricultura Familiar en Colombia. Serie Documentos de Trabajo N° 146.
Grupo de Trabajo: Desarrollo con Cohesión Territorial. Programa Cohesión Territorial para el Desarrollo.
Rimisp, Santiago, Chile.
• International Labour Office. Ergonomic Checkpoints, Practicaland easy-to-implement solutions for
improving, healthand working conditions, Geneva, Tomado del documentosoporte Control Ergonomìa
Organizacional. 2010
• International Labour Office. Ergonomic Checkpoints, Practical and easy-to-implement solutions for
improving, health and working conditions, Geneva, Tomado del documento soporte Control Ergonomìa
Organizacional. 2010