Kokonaisarkkitehtuurin yliopistotasoinen koulutus ja opintopolku suomalaisissa yliopistoissa

1. Kurssitarjonta ja opintopolku
Author: Jaakko Riihinen
Date: 2017-03-08
Version: 004
Visibility: Public
Status: Released

2. Kokonaisarkkitehdin ammatti-identiteetti
Q: Mitä hyötyä on ammatti-identiteetistä?
A: Toimivan työmarkkinan muodostuminen.
2

3. Kokonaisarkkitehdin ammatti-identiteetti
Hyödyllinen yhdistelmä opittavissa olevia taitoja
 Laajuus ja syvyys
Kokemus
 Ymmärrys resursseista ja rajoituksista
 Osaamisen vertailukelpoisuus
Organisaatiopositiot, työroolit ja ammattinimikkeet
 Johtamistehtävät
 Asiantuntijatehtävät
Eettinen koodi
 Vastuu asiantuntijana ja/tai päätöksentekijänä
3
Tämän
esityksen
aihe

4. Osaamisen pääulottuvuudet
4
Special
domain
competences
Business
models
Generic
functional,
personal, and
interpersonal,
competences
Organization
culture and
operating
models
Domain specific
Domain agnostic
Organization
specific
Organization
agnostic
Tämän
esityksen
rajaus

5. KA-osaamisen jäsennys
Special domain competences
 Strategic management and business models
 Operating model and organizational design
 Enterprise Architecture
 Information architecture
 Process architecture
 ICT and technical architecture
 Operational development governance
 Change management
 Stakeholder management
Personal & interpersonal competences
 Impact and influence
 Information seeking
 Communication and information sharing
 People management
 Multicultural sensitivity
 Problem solving and innovation
Target organization’s business models
 Customers
 Products
 Markets
 Value system
 Value proposition
Organization culture and operating models
 Corporate values
 Leadership style
 Operational development
 Innovation culture
5
Generic functional competences
 Management and leadership
 Management accounting and reporting
 Marketing and sales
 Product development
 Supply chain management
 Production planning and control
 Delivery and logistics
 Human rersources
 Finance and control
 Project management
 Risk and security management
 Quality management

6. KA-osaamisen realisoituminen rooleissa
Arkkitehtiroolien määritys on organisaatiokohtaista
Roolien määritys ja tarvittavat yhdistelmät riippuvat organisaation strategiasta
sekä toiminnakehityksen osaamistasosta, seuraavassa esimerkkejä:
Kompetenssipohjaiset roolit
 Kokonaisarkkitehtuuri (strateginen)
 Informaatioarkkitehtuuri
 Prosessiarkkitehtuuri
 Sovellusarkkitehtuuri
 Infrastruktuuriarkkitehtuuri
Funktionaaliset roolit
 Liiketoimintayksikön arkkitehtuuri
 Tukifunktion arkkitehtuuri
Kyvykkyysaluekohtaiset roolit
 Asiakaskyvykkyysalueen arkkitehtuuri
 Toimituskyvykkyysalueen arkkitehtuuri
 Tuotekyvykkysalueen arkkitehtuuri
 Johtamiskyvykkyysalueen arkkitehtuuri
6

7. Yliopistotason koulutus
Tutkintorakenne ja KA-opintojen mahdollinen osuus
7
Taso Opinnot Opintopisteitä KA-opintoja
Kandidaattitaso Perusopinnot 65 N/A
Pääaine 65 65
Sivuaine 25
Valinnaiset 25 25
Maisteritaso Pääaine 45 45
Sivuaine 20
Valinnaiset 25 25
Lopputyö 30 30
Yhteensä 300 190

8. Yliopistotason koulutus
Seuraavassa on yliopistojen verkkosivuilla olevien
opetusohjelmien perusteella laadittu yhteeneveto neljän
yliopiston kokonaisarkkitehtuurin opiskeluun soveltuvasta
kurssitarjonnasta ja opintopolusta.
Pohjana on alussa esitetty jäsennys ja rajaus.
Esitetty opintopolku ei ole minkään yliopiston osalta ainoa
mahdollinen, vaan esimerkinomainen.
KAOS:in vuosikokouksessa 2015 esitettyyn versioon
nähden on lisätty Turun yliopisto ja tehty muutamia
päivityksiä muihin muuttuneisiin tietoihin.
Aallon, TTY:n ja JY:n kurssitarjonnan muutoksia ei ole
päivitetty.
8

9. Strategia
TU-C2010 5 Introduction to Strategic Management TTA-62036 4 Strategic Management YJOA320 6 Strategic Management Strategic management
21E00033 6 Strategic Change TTA-52010 4 Markkinointi YJOS510 6 Strategia-ajattelu JO4 6 Organisaatio ja toimintaympäristö
TU-91.2515 5 Strategic Marketing P TTA-65026 4 Technology Strategy YJOS520 6 Organization Theories MAY 3 Markkinoinnin perusteet
YTPP235 6 Johdatus markkinointiin MA11 5 Markkinoinnin strateginen johtaminen
Operatiivinen johtaminen, geneerinen funktionaalinen osaaminen
TU-A1100 5 Tuotantotalous 1 TTA-31010 4 Yrityksen talous YLAY050 2 Tuotantojohtaminen LOG2 6 Tuotantotalous
TU-53.1320 4 Organizations and Networks P TTA-32010 5 Johdon laskentatoimi YTPP220 6 Laskentatoimen perusteet TJ6 3 Accounting information systems
TU-53.1020 3 Johtaminen organisaatiossa TTA-21010 4 Organisaatiot ja ihmisten johtaminen YTPP210 6 Yrityksen johtamisen ja johtajuuden perusteet MJO6 5 Arvoketjun johtaminen
TU-C2020 5 Operations Management TTA-72030 4 Toiminnanohjaus YTPP250 4 Liiketoimintaosaamisen perusteiden soveltaminen LOG16 6 Operaatioanalyysin perusteet
TU-C2030 5 Operations Management Project TTA-62040 4 Teknologian kaupallistaminen YLAA105 6 Kirjanpito ja tuloslaskenta TJ9 5 Digitaalinen liiketoiminta
TU-22.1179 5 Production Planning and Control TTA-72020 4 Teolliset palveluoperaatiot ja -innovaatiot YLAA220 6 Kustannuslaskenta YR3 6 Managing a growing business
TU-22.1202 3 Logistiikka TTA-22400 4 Kaupan ja teollisuuden logistiikka Logistiikka A.5 6 Taloudelliset ja sosiaaliset verkostot
TU-91.2010 5 Managerial Economics MEI-43000 6 Tuotantokonseptit ja -järjestelmät Toiminnanohjaus MA21 6 Palvelujen johtaminen
TU-22.1302 3 Quality Management TTA-72010 4 Laatujohtaminen Laatujohtaminen LR06 5 Ohjausta tukeva johdon laskentatoimi
Mat-2.4126 4 Tilastollinen laadunvalvonta L MAT-51630 4 Tilastollinen laadunvalvonta Tilastollinen laadunvalvonta LOG3 6 Purchasing and supply Management
Mat-2.3117 5 Riskianalyysi L TTA-82010 4 Riskienhallinta Riskienhallinta
Toiminnankehitys ja tietotyö
TU-53.1421 2 Tietotyö TLO-11000 4 Tietojohtamisen perusteet TJTSM64 5 Organisaation ICT ja strateginen ohjaus TJY2 3 Tietohallinnon perusteet
T-86.5180 4 IT Governance P TLO-32200 4 Tietohallinto ja sen johtaminen TJTA114 5 Tietohallinnon perusteet TJS8 6 IT Governance
Toiminnakehityksen hallintomallit Toiminnakehityksen hallintomallit Toiminnakehityksen hallintomallit Toiminnankehityksen hallintomallit
21C00400 6 Projektityö ja -johtaminen TTA-71010 4 Projektinhallinta TJTA311 4 Projektin hallinta TJ1 5 Yrityksen tietojärjestelmät
TLO-32020 4 Liiketoimintatiedon hallinta TJ14 5 Tietojärjestelmien mallintaminen
TU-53.1030 3 Knowledge and competence management TLO-32000 5 Organisaation oppiminen ja uudistuminen YJOS240 6 Oppiminen organisaatiossa AL4 4 Osaaminen, hyvinvointi ja sosiaalinen vastuu työo
TU-C3021 5 Managing knowledge and knowledge-intensive organizationsPLA-55106 5 Knowledge Management TJS18 10 Knowledge Work
TU-91.2000 1 Changemakers TLO-22010 4 Organisaatioviestintä YJOS640 6 Muutoksen johtaminen
TU-C1010 5 Ihminen ryhmässä YJOS540 6 Stakeholder management
T-76.5615 3 Requirements Engineering P ITKS452 5 Requirements engineering
21C00500 6 Liikkeenjohdon konsultointi Liikkeenjohdon konsultointi TJTSM54 5 Advanced Topics on Systems Development JO10 6 Liikkeenjohdon konsultointi
Systeemiajattelu 4
Automaattiteoria MAT-41176 5 Automaattiteoria TIEA241 5 Automaatit ja kieliopit MATE5225 10 Automaatit ja formaalit kielet
Graafiteoria MAT-41190 6 Graafiteoria Graafiteoria Graafiteoria
TU-53.1410 4 Sosioteknisten järjestelmien perusteet MAT-02700 4 Operaatiotutkimus
T-86.5171 4 Seminar on Enterprise Architectures P MAT-44650 6 Operaatiotutkimus 2 TJTSE25 5 Enterprise Architecture TJS17 6 Enterprise architecture
AS-74.2400 4 Systeemidynamiikka ASE-2410 5 Johdatus prosessien hallintaan ITKS558 4 Systeemiajattelun perusteet ja käytännön soveltamisalatLOGS20.1 6 Systeemidynamiikka
TU-124.5210 3 Liiketoimintaverkostojen kehittämismenetelmät TTI-20010 4 Käytännön systeemiajattelu
ASE-2110 5 Systeemit ja säätö TIEA383 4 Matemaattisen mallintamisen peruskurssi
Informaatio
T-106.1223 5 Tietorakenteet ja algoritmit TIE-20100 5 Tietorakenteet ja algoritmit ITKA201 4 Algoritmit 1 TKO_3108 5 Algorithm Design
CSE-A1200 5 Tietokannat TLO-35250 4 Datan ja informaation hallinta ITKA204 5 Tietokannat ja tiedonhallinnan perusteet TJ16 5 Tietokannat
Informaatioarkkitehtuuri TIE-22200 6 Tietokantojen suunnittelu TJ21 4 Tilastolliset ohjelmistot
Tuotetiedon hallinta MEI-31000 5 Tuotetiedon hallinta Tuotetiedon hallinta Tuotetiedon hallinta
KOGP111 3 Kognitiotiede, ihminen ja teknologia
TLO-32020 4 Liiketoimintatiedon hallinta KOGA207 6 Kognitiivinen ja konstruktivistinen psykologia TKO_3103 5 Data Analysis and Knowledge Discovery
ICS-E4010 2 Introduction to Analytics and Data Science SGN-43006 5 Knowledge Mining and Big Data TJTSM61 5 Business Analytics and Big Data Management TJ25 5 Business Intelligence
Prosessit
Liiketoimintaprosessien mallinnus ja arkkitehtuuri Liiketoimintaprosessien mallinnus ja arkkitehtuuriTJTSM63 5 Business Process Design and Management TJ14 5 Tietojärjestelmien mallintaminen
37E00301 6 ICT Enabled Business Process Development
TU-124.5110 5 Networked Business Processes and Models L
Tietojärjestelmät
T-79.4302 5 Parallel and Distributed Systems TIE-02500 5 Rinnakkaisuus Rinnakkaiset ja hajautetut järjestelmät DTEK1072 5 Technology Leadership
T-86.5141 4 Enterprise Systems Architecture TLO-11016 4 Management Information Systems TJTA122 5 Yritysjärjestelmät ja niiden arkkitehtuurit TJS1 6 Management of ICT Services
T-76.5150 5 Software Architectures P TIE-21300 6 Ohjelmistoarkkitehtuurit TIES441 5 Ohjelmistoarkkitehtuurit DTEK1056 5 Software Architectures
T-86.2010 4 Tietojärjestelmien hankinta ja hankejohtaminen TIE-21100 6 Ohjelmistotuotannon menetelmät TJTA113 5 Tietojärjestelmien kehittäminen DTEK1054 5 Advanced Course on SW Engineering
CSE-C3610 5 Software Engineering TLO-35200 4 Liiketoiminnan ja tietojärjestelmien yhteensovittaminenTJTA118 3 IT infrastruktuuri TJ15 6 ICT Infrastruktuuri
CSE-C3400 5 Information Security TLO-35236 4 Information Security Management TJTSM51 5 Information Security Management TJS13 6 Management of Information Systems Security
TJSe2 6 Management of IS Projects
Opintopisteitä
168 4,3 182 4,6 165 5,0 197
Aalto Yliopisto Tampereen Teknillinen Yliopisto Jyväskylän Yliopisto Turun Yliopisto

10. Yhteenveto koulutuksesta
Yliopistojen nykyinen opetustarjonta on hyvä
 Kattaa nykyisellään n. 90% KA:n opetustarpeesta
 Loppu 10% kehitettävissä pienillä investoinnilla
 Eri yliopistoilla erilaisia vahvuuksia
Kokonaisarkkitehtuurin asema opinto-ohjelmassa
 Ei ole saatavilla pää- tai sivuaineena missään
 Henkilökohtainen pää- tai sivuaine periaatteessa mahdollinen
 Opiskelijat eivät pysty hahmottamaan opintokokonaisuutta
KA-opintokokonaisuus tulee tunnistaa opinto-oppaissa
10

11. Opetustarjonnan kehityskohteita
Toiminnankehityksen ja kokonaisarkkitehtuurin eheän
käsitteistön ja yleiskuvan synnyttäminen
 Tietotekniikka ja liikkeenjohto liian eriytyneitä näkökulmia
 Arkkitehtuurin eri näkökulmat ja ulottuvuudet eivät kohtaa
 Arkkitehtuurityön nivominen toiminnankehityksen
portfoliohallintaan
Hallintomallit opiskellaan liian ICT-lähtöisesti (ITIL)
Prosessiarkkitehtuurin pinnallisuus ja ICT/BPM-painotus
Informaatioarkkitehtuurin käsitteellinen taso, kohdemallit
Rakenteellisen tuotetiedon hallinta (paitsi TUT)
11

12. Johtopäätöksiä
Nousu kansainväliselle huipulle on mahdollinen, mutta vaatii eri
yliopistojen omille vahvuuksille rakentamista ja yhteistyötä
yliopistojen kesken
ICT-Expo 2015 osaamispaneeli
 Prof. Samuli Pekkola (Tampereen Teknillinen Yliopisto)
 Prof. Martti Mäntylä (Aalto Yliopisto)
 VP R&D Hannu Kokko (Basware)
 CEO Pentti Heikkinen (Gateway Technolabs Finland)
 Ohjelmajohtaja Mika Helenius (Aalto Yliopisto)
”Kokonaisarkkitehtuurin ja ICT:n merkitys kansantaloudelle on
merkittävä. Näille on tarpeen luoda kansallinen osaamisstrategia”
12

13. 13

14. KA-verkostoja
KAOS
 Ilmaisia teematilaisuuksia n. 7-8 kertaa vuodessa
 Kokemuksien ja osaamisen jakamista talkootyönä
 Tivian alayhdistyksen SYTYKE ry:n osaamisyhteisö
 Puh.joht. 12.05.2015 -> Atte Karvinen, Kone Oyj
 1300+ jäsentä
 Aktiivisin Tivian osaamisyhteisö
Yliopistojen ja korkeakoulujen KA-Special Interest Group (KA-
SIG)
 Puh.joht. Ari Kuusio, Hämeen ammattikorkeakoulu
 Jäseninä KA-tehtäviä suorittava hallintohenkilöstö
 Budjettirahoitteinen
 Perusteellinen koulutusohjelma suoritettu loppuun v. 2014
 Toiminta jatkuu
14

15. Kohdealue: Koulutus
Tavoitteita
 Pyrkiä irrallisista hankkeista yhteiskehittämiseen
 Hyvien käytäntöjen jakaminen toimintatavoista, malleista ja
rakenteista
 Tietojen ja tietojärjestelmien yhteentoimivuus
 Osakohdealueen arkkitehtuurikuvausten uudelleenkäyttö
Mukana ovat suurimmat kaupungit pääkaupunkiseudulta, sekä
Kuopio, Lahti, Oulu, Pori, Tampere, Turku jne.
valtiovarainministeriö, Kuntaliitto ja Opetushallitus
Pienempien kuntien puolesta yhteistyössä on mukana Tiera
Toiminta organisoitu OKM:n alle, yhteyshenkilö Leena Kononen
Toiminta ollut aktiivista, mutta se ei ole ollut hankevetoista,
tuotoksia on odottamassa hyödyntämistä
15

16. Inforte tutkimus- ja koulutusohjelma
Verkostoitumisohjelma tohtoriopiskelijoille sekä yksityisen ja
julkisen sektorin piirissä työskenteleville ammattilaisille
Laaja sisältö, pääosin ICT-painotteinen, vain pieneltä osin
kokonaisarkkitehtuuriin liittyvä
Jäsenet
 Aalto University
 Tampere University of Technology
 University of Tampere
 University of Jyväskylä
 University of Oulu
 University of Vaasa
 Turku Centre for Computer Science (TUCS)
Toiminta organisoitunutta (JyU) ja aktiivista
Maksullista muille kuin tohtoriopiskeijoille
16

17. KA-verkostoja
Finnish Forum for Enterprise Architecture Research
(FiFEAR)
 Yhteyshenkilö Jukka Heikkilä Turun Yliopisto, aiemmin
Jyväskylän yliopisto
 Yritys saada aikaan tutkimus- ja koulutusyhteistyötä
 Ei ole toiminut aktiivisesti, lopahtanut n. 2010 paikkeilla
EA-Circle
 Eeranka Oy:n maksullinen valmennuspalvelu
 5-10 henkilöä kerrallaan valmennuksessa
 Toiminut muutaman vuoden säännöllisesti
 Yhteyshenkilö Tero Kulha
17

18. KA-osaamista yliopistojen opetuspuolella
Aalto yliopisto
 Jari Collin, Matti Rossi, Kari Hiekkanen, Janne Korhonen, Timo Itälä
Helsingin yliopisto
 Lea Kutvonen
Turun yliopisto
 Jukka Heikkilä, Hannu Salmela
Jyväskylän yliopisto
 Mirja Pulkkinen
Tampereen teknillinen yliopisto
 Samuli Pekkola
Tampereen yliopisto
 Mikko Ruohonen
Lappeenrannan teknillinen yliopisto
 Kari Smolander
18

20. Liiketoiminta-arkkitehtuuri
20
Laaja
Syvä
Organisaation
Prosessit
Organisaatio-
funktiot
Business-
mallit
Business
case-analyysit
Arvoketjut
Organisaatio-
rakenteet
Ekosysteemit
Vertikaalit ja
sektorit
Roolit ja
positiot
Liiketoiminta-
suunnitelmat
Kyvykkyydet
Kriittiset
menestystekijät
Markkina-
segmentit
Tuotteet

21. Prosessiarkkitehtuuri
21
Laaja
Syvä
Prosessit
Organisaatio-
funktiot
Business-
mallit
Business
case-analyysit
Arvoketjut
Organisaatio-
rakenteet
Ekosysteemit
Roolit ja
positiot
Kyvykkyydet
Prosessien
integraatio