SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  19
Télécharger pour lire hors ligne
1
“Selling Agile to Senior Management”
2
• Assume no knowledge
• Don’t go into detail
• Don’t say it’s the only way
• Be empathetic
3
Begin met verkennen
4
We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it.
Through this work we have come to value:
Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan
That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more.
Agile heeft een manifesto opgesteld:
5
1. Hoogste prioriteit is het tevredenstellen van de klant door het vroegtijdig en voortdurend opleveren van waardevolle software.
2. Verwelkom veranderende behoeftes, zelfs laat in het ontwikkelproces.
3. Lever regelmatig werkende software op. Liefst iedere paar weken, hooguit iedere paar maanden.
4. Mensen uit de business en ontwikkelaars werken dagelijks samen gedurende het gehele project.
5. Bouw projecten rond gemotiveerde individuen en geef hen vertrouwen en de ondersteuning die ze nodig hebben.
6. De meest efficiënte en effectieve manier om informatie te delen in en met een ontwikkelteam is door met elkaar te praten.
7. Werkende software is de belangrijkste maat voor voortgang.
8. Agile processen bevorderen constante ontwikkeling. Team en klant moeten dit tempo langdurig vol kunnen volhouden.
9. Voortdurende aandacht voor een hoge technische kwaliteit en voor een goed ontwerp, versterken agility.
10. Eenvoud, de kunst van het maximaliseren van het werk dat niet gedaan wordt, is essentieel.
11. De beste architecturen, eisen en ontwerpen komen voort uit zelfsturende teams.
12. Op vaste tijden, onderzoekt het team hoe het effectiever kan worden en past vervolgens zijn gedrag daarop aan.
Agile heeft 12 principes die het Manifesto ondersteunen
6
Hoogste prioriteit is het
tevredenstellen van de
klant door het vroegtijdig
en voortdurend opleveren
van waardevolle software.
7
Verwelkom veranderende behoeftes, zelfs laat in het
ontwikkelproces
8
Lever regelmatig werkende software op. Liefst
iedere paar weken, hooguit iedere paar maanden
9
Mensen uit de business en
ontwikkelaars werken
dagelijks samen gedurende
het gehele project
10
Bouw projecten rond gemotiveerde
individuen en geef hen vertrouwen
en de ondersteuning die ze nodig
hebben
11
De meest efficiënte en effectieve manier
om informatie te delen in en met een
ontwikkelteam is door met elkaar te praten
12
Werkende software is de belangrijkste maat
voor voortgang.
13
Agile processen bevorderen
constante ontwikkeling. Team en
klant moeten dit tempo langdurig
vol kunnen volhouden
14
Voortdurende aandacht voor een hoge technische
kwaliteit en voor een goed ontwerp, versterkt agility
15
Eenvoud, de kunst van het maximaliseren
van het werk dat niet gedaan wordt, is
essentieel
16
De beste architecturen, eisen en
ontwerpen komen voort uit zelfsturende
teams
17
Op vaste tijden,
onderzoekt het team hoe
het effectiever kan worden
en past vervolgens zijn
gedrag daarop aan.
Manifesto voor Agile organisaties
18
1. Stabiele teams
2. Prioriteer het werk
3. Focus op Outcome ipv Output
4. Producten ipv Projecten
201122016 Cap Agile Experience Focus on Values

Contenu connexe

Tendances

Digital Project Management Methodology
Digital Project Management MethodologyDigital Project Management Methodology
Digital Project Management MethodologyThomas D'hooge
 
Opening DDD 3 Mei (Hans Odenthal)
Opening DDD 3 Mei (Hans Odenthal)Opening DDD 3 Mei (Hans Odenthal)
Opening DDD 3 Mei (Hans Odenthal)SiouxIntro
 
Factsheet interim management
Factsheet interim managementFactsheet interim management
Factsheet interim managementMartin Wever
 
Tips uit de praktijk: hoe zet u met succes een webproject op?
Tips uit de praktijk: hoe zet u met succes een webproject op?Tips uit de praktijk: hoe zet u met succes een webproject op?
Tips uit de praktijk: hoe zet u met succes een webproject op?Arjan Hooiveld
 
Nearshoring Review
Nearshoring ReviewNearshoring Review
Nearshoring ReviewJacekSalek
 
FACET Academy - wendbare businessmodellen
FACET Academy - wendbare businessmodellenFACET Academy - wendbare businessmodellen
FACET Academy - wendbare businessmodellenfransvanrooij
 
Dagdeel scrum
Dagdeel scrumDagdeel scrum
Dagdeel scrumTim Aarts
 
voorwaarden voor succesvolle procesinnovatie
voorwaarden voor succesvolle procesinnovatievoorwaarden voor succesvolle procesinnovatie
voorwaarden voor succesvolle procesinnovatieGiedo Lankhorst
 
Presentatie Linkedin 100312 Final
Presentatie Linkedin 100312 FinalPresentatie Linkedin 100312 Final
Presentatie Linkedin 100312 Finalguest2b528e00
 
Berenschot - Agile werken in de zorg
Berenschot - Agile werken in de zorgBerenschot - Agile werken in de zorg
Berenschot - Agile werken in de zorgBerenschot
 
2020 09-08 - sdn - waarom klanten een hekel aan software ontwikkelaars hebben
2020 09-08 - sdn - waarom klanten een hekel aan software ontwikkelaars hebben2020 09-08 - sdn - waarom klanten een hekel aan software ontwikkelaars hebben
2020 09-08 - sdn - waarom klanten een hekel aan software ontwikkelaars hebbenJaap van Ekris
 
basisbegrippen projectmanagement deel 2.pages
basisbegrippen projectmanagement deel 2.pagesbasisbegrippen projectmanagement deel 2.pages
basisbegrippen projectmanagement deel 2.pagesCedric Heyndrickx
 

Tendances (13)

Digital Project Management Methodology
Digital Project Management MethodologyDigital Project Management Methodology
Digital Project Management Methodology
 
Opening DDD 3 Mei (Hans Odenthal)
Opening DDD 3 Mei (Hans Odenthal)Opening DDD 3 Mei (Hans Odenthal)
Opening DDD 3 Mei (Hans Odenthal)
 
Factsheet interim management
Factsheet interim managementFactsheet interim management
Factsheet interim management
 
Tips uit de praktijk: hoe zet u met succes een webproject op?
Tips uit de praktijk: hoe zet u met succes een webproject op?Tips uit de praktijk: hoe zet u met succes een webproject op?
Tips uit de praktijk: hoe zet u met succes een webproject op?
 
Nearshoring Review
Nearshoring ReviewNearshoring Review
Nearshoring Review
 
FACET Academy - wendbare businessmodellen
FACET Academy - wendbare businessmodellenFACET Academy - wendbare businessmodellen
FACET Academy - wendbare businessmodellen
 
Dagdeel scrum
Dagdeel scrumDagdeel scrum
Dagdeel scrum
 
voorwaarden voor succesvolle procesinnovatie
voorwaarden voor succesvolle procesinnovatievoorwaarden voor succesvolle procesinnovatie
voorwaarden voor succesvolle procesinnovatie
 
Presentatie Linkedin 100312 Final
Presentatie Linkedin 100312 FinalPresentatie Linkedin 100312 Final
Presentatie Linkedin 100312 Final
 
Berenschot - Agile werken in de zorg
Berenschot - Agile werken in de zorgBerenschot - Agile werken in de zorg
Berenschot - Agile werken in de zorg
 
2020 09-08 - sdn - waarom klanten een hekel aan software ontwikkelaars hebben
2020 09-08 - sdn - waarom klanten een hekel aan software ontwikkelaars hebben2020 09-08 - sdn - waarom klanten een hekel aan software ontwikkelaars hebben
2020 09-08 - sdn - waarom klanten een hekel aan software ontwikkelaars hebben
 
basisbegrippen projectmanagement deel 2.pages
basisbegrippen projectmanagement deel 2.pagesbasisbegrippen projectmanagement deel 2.pages
basisbegrippen projectmanagement deel 2.pages
 
Agile werken bij WNF
Agile werken bij WNFAgile werken bij WNF
Agile werken bij WNF
 

Similaire à 201122016 Cap Agile Experience Focus on Values

Manifest voor agile software ontwikkeling
Manifest voor agile software ontwikkelingManifest voor agile software ontwikkeling
Manifest voor agile software ontwikkelingRobert de Wolff
 
Verdieping scrummen v1.0.ppt
Verdieping scrummen v1.0.pptVerdieping scrummen v1.0.ppt
Verdieping scrummen v1.0.pptAd Uijterwaal
 
Agile werken voor opdrachtgevers
Agile werken voor opdrachtgeversAgile werken voor opdrachtgevers
Agile werken voor opdrachtgeversRonald Kleverlaan
 
Trends College 5 - startups
Trends   College 5 - startupsTrends   College 5 - startups
Trends College 5 - startupsAeronAdvies
 
Bpug 2014 agile project mgt tussen scylla en charybdis
Bpug 2014 agile project mgt tussen scylla en charybdisBpug 2014 agile project mgt tussen scylla en charybdis
Bpug 2014 agile project mgt tussen scylla en charybdisHans Smorenburg
 
SAP-implementatie communicatie
SAP-implementatie communicatieSAP-implementatie communicatie
SAP-implementatie communicatieErik van Stokkom
 
FACET Academy - Lef met medewerkers
FACET Academy - Lef met medewerkersFACET Academy - Lef met medewerkers
FACET Academy - Lef met medewerkersfransvanrooij
 
Geïntegreerd werken / ERP/ Bedrijfssoftware in de KMO: 10 praktische tips
Geïntegreerd werken / ERP/ Bedrijfssoftware in de KMO: 10 praktische tipsGeïntegreerd werken / ERP/ Bedrijfssoftware in de KMO: 10 praktische tips
Geïntegreerd werken / ERP/ Bedrijfssoftware in de KMO: 10 praktische tipsJeroen Persyn
 
Nl Mitigating implementation risks
Nl Mitigating implementation risksNl Mitigating implementation risks
Nl Mitigating implementation risksBynder
 
Inspelen op verandering boven het volgen van een plan
Inspelen op verandering boven het volgen van een planInspelen op verandering boven het volgen van een plan
Inspelen op verandering boven het volgen van een planPeter Horsten
 
Enterprise Architectuur - terug naar de essentie
Enterprise Architectuur - terug naar de essentieEnterprise Architectuur - terug naar de essentie
Enterprise Architectuur - terug naar de essentieDanny Greefhorst
 
Presentatie training projectleiders 17 april 2012
Presentatie training projectleiders 17 april 2012Presentatie training projectleiders 17 april 2012
Presentatie training projectleiders 17 april 2012Frank Koreman
 
Delen Is Vermenigvuldigen 50 Waardevolle Ervaringen
Delen Is Vermenigvuldigen 50 Waardevolle ErvaringenDelen Is Vermenigvuldigen 50 Waardevolle Ervaringen
Delen Is Vermenigvuldigen 50 Waardevolle ErvaringenJeroen Blankendaal
 
50 Praktijkervaringen die Kadenza verzamelde om Business Intelligence succesv...
50 Praktijkervaringen die Kadenza verzamelde om Business Intelligence succesv...50 Praktijkervaringen die Kadenza verzamelde om Business Intelligence succesv...
50 Praktijkervaringen die Kadenza verzamelde om Business Intelligence succesv...Jeroen Blankendaal
 
Agile pm 3 pm cafe 23 april 2013
Agile pm 3 pm cafe 23 april 2013Agile pm 3 pm cafe 23 april 2013
Agile pm 3 pm cafe 23 april 2013Ryco Buffinga
 
replatforming eCommerce – Bijenkorf case - Webwinkel Vakdagen 2013
replatforming eCommerce – Bijenkorf case - Webwinkel Vakdagen 2013replatforming eCommerce – Bijenkorf case - Webwinkel Vakdagen 2013
replatforming eCommerce – Bijenkorf case - Webwinkel Vakdagen 2013webwinkelvakdag
 

Similaire à 201122016 Cap Agile Experience Focus on Values (20)

Manifest voor agile software ontwikkeling
Manifest voor agile software ontwikkelingManifest voor agile software ontwikkeling
Manifest voor agile software ontwikkeling
 
Verdieping scrummen v1.0.ppt
Verdieping scrummen v1.0.pptVerdieping scrummen v1.0.ppt
Verdieping scrummen v1.0.ppt
 
Agile werken voor opdrachtgevers
Agile werken voor opdrachtgeversAgile werken voor opdrachtgevers
Agile werken voor opdrachtgevers
 
Agile en Scrum buiten IT
Agile en Scrum buiten ITAgile en Scrum buiten IT
Agile en Scrum buiten IT
 
Trends College 5 - startups
Trends   College 5 - startupsTrends   College 5 - startups
Trends College 5 - startups
 
Bpug 2014 agile project mgt tussen scylla en charybdis
Bpug 2014 agile project mgt tussen scylla en charybdisBpug 2014 agile project mgt tussen scylla en charybdis
Bpug 2014 agile project mgt tussen scylla en charybdis
 
Presentatie aanpak Mixit
Presentatie aanpak MixitPresentatie aanpak Mixit
Presentatie aanpak Mixit
 
SAP-implementatie communicatie
SAP-implementatie communicatieSAP-implementatie communicatie
SAP-implementatie communicatie
 
FACET Academy - Lef met medewerkers
FACET Academy - Lef met medewerkersFACET Academy - Lef met medewerkers
FACET Academy - Lef met medewerkers
 
Geïntegreerd werken / ERP/ Bedrijfssoftware in de KMO: 10 praktische tips
Geïntegreerd werken / ERP/ Bedrijfssoftware in de KMO: 10 praktische tipsGeïntegreerd werken / ERP/ Bedrijfssoftware in de KMO: 10 praktische tips
Geïntegreerd werken / ERP/ Bedrijfssoftware in de KMO: 10 praktische tips
 
Duurzame inzetbaarheid ontmoet agile en wat betekent dit voor hr.docx
Duurzame inzetbaarheid ontmoet agile en wat betekent dit voor hr.docxDuurzame inzetbaarheid ontmoet agile en wat betekent dit voor hr.docx
Duurzame inzetbaarheid ontmoet agile en wat betekent dit voor hr.docx
 
Duurzame inzetbaarheid ontmoet agile en wat betekent dit voor hr.docx
Duurzame inzetbaarheid ontmoet agile en wat betekent dit voor hr.docxDuurzame inzetbaarheid ontmoet agile en wat betekent dit voor hr.docx
Duurzame inzetbaarheid ontmoet agile en wat betekent dit voor hr.docx
 
Nl Mitigating implementation risks
Nl Mitigating implementation risksNl Mitigating implementation risks
Nl Mitigating implementation risks
 
Inspelen op verandering boven het volgen van een plan
Inspelen op verandering boven het volgen van een planInspelen op verandering boven het volgen van een plan
Inspelen op verandering boven het volgen van een plan
 
Enterprise Architectuur - terug naar de essentie
Enterprise Architectuur - terug naar de essentieEnterprise Architectuur - terug naar de essentie
Enterprise Architectuur - terug naar de essentie
 
Presentatie training projectleiders 17 april 2012
Presentatie training projectleiders 17 april 2012Presentatie training projectleiders 17 april 2012
Presentatie training projectleiders 17 april 2012
 
Delen Is Vermenigvuldigen 50 Waardevolle Ervaringen
Delen Is Vermenigvuldigen 50 Waardevolle ErvaringenDelen Is Vermenigvuldigen 50 Waardevolle Ervaringen
Delen Is Vermenigvuldigen 50 Waardevolle Ervaringen
 
50 Praktijkervaringen die Kadenza verzamelde om Business Intelligence succesv...
50 Praktijkervaringen die Kadenza verzamelde om Business Intelligence succesv...50 Praktijkervaringen die Kadenza verzamelde om Business Intelligence succesv...
50 Praktijkervaringen die Kadenza verzamelde om Business Intelligence succesv...
 
Agile pm 3 pm cafe 23 april 2013
Agile pm 3 pm cafe 23 april 2013Agile pm 3 pm cafe 23 april 2013
Agile pm 3 pm cafe 23 april 2013
 
replatforming eCommerce – Bijenkorf case - Webwinkel Vakdagen 2013
replatforming eCommerce – Bijenkorf case - Webwinkel Vakdagen 2013replatforming eCommerce – Bijenkorf case - Webwinkel Vakdagen 2013
replatforming eCommerce – Bijenkorf case - Webwinkel Vakdagen 2013
 

201122016 Cap Agile Experience Focus on Values

  • 1. 1
  • 2. “Selling Agile to Senior Management” 2 • Assume no knowledge • Don’t go into detail • Don’t say it’s the only way • Be empathetic
  • 4. 4 We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value: Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more. Agile heeft een manifesto opgesteld:
  • 5. 5 1. Hoogste prioriteit is het tevredenstellen van de klant door het vroegtijdig en voortdurend opleveren van waardevolle software. 2. Verwelkom veranderende behoeftes, zelfs laat in het ontwikkelproces. 3. Lever regelmatig werkende software op. Liefst iedere paar weken, hooguit iedere paar maanden. 4. Mensen uit de business en ontwikkelaars werken dagelijks samen gedurende het gehele project. 5. Bouw projecten rond gemotiveerde individuen en geef hen vertrouwen en de ondersteuning die ze nodig hebben. 6. De meest efficiënte en effectieve manier om informatie te delen in en met een ontwikkelteam is door met elkaar te praten. 7. Werkende software is de belangrijkste maat voor voortgang. 8. Agile processen bevorderen constante ontwikkeling. Team en klant moeten dit tempo langdurig vol kunnen volhouden. 9. Voortdurende aandacht voor een hoge technische kwaliteit en voor een goed ontwerp, versterken agility. 10. Eenvoud, de kunst van het maximaliseren van het werk dat niet gedaan wordt, is essentieel. 11. De beste architecturen, eisen en ontwerpen komen voort uit zelfsturende teams. 12. Op vaste tijden, onderzoekt het team hoe het effectiever kan worden en past vervolgens zijn gedrag daarop aan. Agile heeft 12 principes die het Manifesto ondersteunen
  • 6. 6 Hoogste prioriteit is het tevredenstellen van de klant door het vroegtijdig en voortdurend opleveren van waardevolle software.
  • 7. 7 Verwelkom veranderende behoeftes, zelfs laat in het ontwikkelproces
  • 8. 8 Lever regelmatig werkende software op. Liefst iedere paar weken, hooguit iedere paar maanden
  • 9. 9 Mensen uit de business en ontwikkelaars werken dagelijks samen gedurende het gehele project
  • 10. 10 Bouw projecten rond gemotiveerde individuen en geef hen vertrouwen en de ondersteuning die ze nodig hebben
  • 11. 11 De meest efficiënte en effectieve manier om informatie te delen in en met een ontwikkelteam is door met elkaar te praten
  • 12. 12 Werkende software is de belangrijkste maat voor voortgang.
  • 13. 13 Agile processen bevorderen constante ontwikkeling. Team en klant moeten dit tempo langdurig vol kunnen volhouden
  • 14. 14 Voortdurende aandacht voor een hoge technische kwaliteit en voor een goed ontwerp, versterkt agility
  • 15. 15 Eenvoud, de kunst van het maximaliseren van het werk dat niet gedaan wordt, is essentieel
  • 16. 16 De beste architecturen, eisen en ontwerpen komen voort uit zelfsturende teams
  • 17. 17 Op vaste tijden, onderzoekt het team hoe het effectiever kan worden en past vervolgens zijn gedrag daarop aan.
  • 18. Manifesto voor Agile organisaties 18 1. Stabiele teams 2. Prioriteer het werk 3. Focus op Outcome ipv Output 4. Producten ipv Projecten