Contenu connexe
Similaire à استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf (20)
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
- 2. •
لمس المتاحة المجانية بالخدمات ومكتوبة واضحة آلية تنفيذ
تفيدي
االجتماعية الرعاية صندوق
.
•
ال تقديم وعناوين لجغرافية ومكتوبة واضحة بآلية الخروج
خدمات
.
•
الخدمة على الحصول إلجراءات مرجعية قائمة وصياغة تنفيذ
.
•
ال من المستفيدين خدمة في الدولية المنظمات بدور تعريف
صندوق
معها التعامل وطرق ،
الورشة نهاية في المشاركون سيكون
على قادرون
:
- 5. التشبيك
:
•
تنسيق هو التشبيك عملية من الهدف املختلفة املدني املجتمع منظمات و الجهات مع التواصلعملية
البشرية الجهود
عليها متفق و مشتركة اهداف لتحقيق تعبئتهاو املادية و
.
الشراكة
:
•
يتحل و محددة بمهمة للقيام معا للعمل نيلتزمو الجماعات أو املنظمات أو ادراألف من مجموعة بين تحالف
املخاطر نو
د كلما اتفاقياتهم تعديل و بينهم فيما للعالقة يةردو اجعةربم نيقومو كما الفوائد في نيتشاركو و
الحاجة عت
االتحاد
:
•
إقليمي شكل في الجمعياتو املنظمات من جمع
/
نوعي
/
و املنظمات تلك مصالح عايةر علي للعمل دولي
هاردو تعظيم
الدولة قوانينعمله تنظم ما غالبا و
.
الرابطة
:
•
عايتهمر علي تعمل التياألعضاء منكبير عدد و صغير يإدار جهاز عادة لها و واحدةمهنة أعضاء من تنظيم
.
- 9. اكةرللش فرص إيجاد
املنظمات بينوالتضامن
املختلفة
ومتن أكبر عددإلى لالوصو
وع
رالجمهومن
للمنظمات القوة من املزيد
.
املصالحبرتضاتجنب
على واالعتماد
اآلخرينجهود
.
جديدة قيادات إيجاد املادي الدعم دائرةتوسيع
- 12. المـــزايـــا
•
توسيع
المجموعة أن فيه الشك فمما ،الدعم قاعدة
/
تحقق أن يمكن الشبكة
بمفردها تحققه أن واحدة منظمة تستطيع ال ما مجتمعة
.
•
الشبكة وأعضاء الدعوة لجهود الكافية الحماية توفير
.
بمفرده فالمنظمة
ال قد ا
الدعوة أهداف لتحقيق المناسبة المبادرات اتخاذ على تجرأ
.
•
تعظيم
وتو الشبكة أعضاء وإمكانيات موارد كافة بتجميع المتاحة الموارد
زيع
األعضاء على والمسئوليات األدوار
.
ذات في الشبكة أعضاء من عضو وكل الدعوة حملة وتأثير مصداقية دعم
الوقت
.
جديدة تنموية قيادات خلق على المساعدة
حدة على منظمة كل عمل نطاق توسيع
.
- 13. العيـــوب
•
تشتيت
عات على الملقاة األخرى والمسئوليات األعمال عن المنظمة انتباه
قها
.
•
ا لدى المعروف الموقف عن التنازل أو تعديل الشبكة عضوية تستدعى قد
لمنظمة
المستخدمة األساليب أو المطروحة القضايا تجاه
.
•
دا القوة أن حيث قوة األكثر للمنظمات الصغيرة المنظمات خضوع تؤدي قد
خل
األعضاء بين متساو بشكل عادة تتوزع ال الشبكة
.
•
الفضل يرجع حيث بها يعترف ال قد أو األعضاء المنظمات جهود تضيع قد
عادة
ككل الشبكة إلى
.
•
يل قد ذلك فإن آلخر أو لسبب الشبكة تفككت أو الدعوة جهود فشلت ما إذا
حق
الشبكة أعضاء من منظمة كل وجهود بمصداقية األذى
.
- 14. ؟ ال أم نشبك هل ــ
؟ نشبك كيف ــ
؟ التشبيكاستراتيجياترنطو كيفــ
- 17. نبدأ
اآلخرون أنتهى حيث من
و دراسة
الواقع
وإدراك تحليل
واقع
العمل
محاولة
استشراف
الواقع
مختلفة مؤسسات مع حقيقية شراكة لتحقيق االستراتيجي التفكير
..
- 18. من
إلى
اختياري تنسيق
مؤقت
دائم مؤسسي تحالف
في تنسيق
مشترك وهدف قضية
تنسيق
فى
التنمية وملفات قضايا
آلية
بين التنسيق لتنظيم
العاملة المؤسسات
في
المجال
لبناء كاملة آلية
مؤسسي
لصناعة
متخصصة
في
المجال
تنفيذي تحالف
تحالف
استراتيجي
فكر
+
تخطيط
+
مشروعات
+
تنفيذ
تنسيق
محلى
واقليمي
تنسيقي
محلى
وعالمي واقليمي
- 22. الطريق او األسلوب هي اتيجيةراالست
التي ة
الشبكةأهداف لتحقيقهاراختيا يتم
و
املطلوبالغرض تحقيق
- 23. 1
.
تجميع
اترواملها والخبراتاملعلومات وتنسيق
املشترك الهدف لخدمةاملساندة االدوار وتفعيل
2
.
اترالقد لبناء املناسبواملجالالفرصة توفير
العملةروإدا تنظيم نفنو منوتمكينهااملؤسسية
املدني
3
.
طرح
لخدمةجديدة نوعيةاترمباد
مجال وتطوير
العمل
4
.
تمكين
العمل
املدني
الشعبية الجهودتفعيل من
التنميةاترقرا وتنفيذصنع فيللمشاركة
التطور
االجتماعى
والسياسى
والحضارى
للمجتمع
والدولة
- 25. ؟ الشبكة لدي القوة نقاط هي ما
؟ الضعف نقاط هي ما
للفريق؟ المحددة االهداف هي ما
؟ بعمله نبدأ ان ينبغي الذي ما
؟ عمله ينبغي الذي ما
عمله عن التوقف ينبغي الذي ما
- 26. شبكة بناء أهداف
عالمية
االيتام لرعاية عالمية معيارية لصناعة
1
لليتمايدةزاملتاألعداد منالحد ــ
(
مقننغيرإنجاب ، وحروب اعاترص
)
3
املزمنةاالجتماعية املشاكل حلفى الفاعلةاملشاركة ــ
التنمية جهود وتعزيز
2
األيتامعايةر ملؤسسات النهائى املخرج ىمستو تطوير ــ
4
التنمية اررقفى املدنى العملمشاركة وتفعيل تطويرــ
والنهوضواإلصالح
(
عام
. )
- 28. األدوار توضيح يتم أن
و
و املهام و العالقات
لياتواملسؤ
عقائم مناخ في ينمو أن
لي
احةرالص و الثقة
باالنت رالشعو ينمي أن
ماء
هاميء ش إلي
تبادل إلي الحاجة
و اتراملهاو املعلومات
دراملوا
كل اتزبإنجا االهتمام
االهتمام بجانبفرد
باملجموعة
في أمانة تتوافر أن
تشجيع واالتصاالت
املتنوعةاترللخب
- 29. •
املت االعتماد يسود ان اآلخرين اتجاه الحساسية ونةواملر فيه سرتما أن
بين بادل
الشبكة بناء بداية في التنظيم قلة من الشبكة أعضاء
•
االبتكار واقعية علي الحفاظ مع االبتكار و التغيير تفعيل
•
املفيد الفعل درو البناء النقد تشجيع
•
إط إنها باعتبار ذلك وفاعليتها و بجدواها نمرهو الشبكة يةراراستم إن
ياختيار ار
تع و التواصل و االتصال لتحقيق الحكومية غير املنظمات اليه تنضم
الطاقات بئة
الت العوامل منابطةرمت متداخلة مجموعة هناك فان ثم من و اترالقد بناء و
ي
التفعيل و الفاعلية متطلبات تمثل
- 31. د
.
العبدليأحمد بن ائدر
اعمال ادارة دكتوراه
جامعي محاضر
و للتدريب اليمن جامعة مركز مدير و مؤسس
االعمال ريادة
مؤسسي تطوير و تدريب مستشار و خبير
للتواصل
:
اليمنيةالجمهورية
–
ي السياس حدة شارع صنعاء
جوال
:
771272274
www.faceook.comdr.rayedalabdaly