Keskijohdon rooli ja muutosviestinnän sudenkuoppien tunnistaminen
•
0 j'aime•546 vues
Esitysmateriaalit Brunnenin osuudesta Innotiimin kanssa järjestetystä muutoksen johtamisen aamiaistilaisuudesta 26.2.2015. Aiheina keskijohdon rooli muutoksessa (@mirkahuhtala), sekä muutosviestinnän sudenkuoppien tunnistaminen (@tarunikulainen ja @anjariik).
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
En vedette
En vedette (16)
Similaire à Keskijohdon rooli ja muutosviestinnän sudenkuoppien tunnistaminen
Similaire à Keskijohdon rooli ja muutosviestinnän sudenkuoppien tunnistaminen (20)
Keskijohdon rooli ja muutosviestinnän sudenkuoppien tunnistaminen
- 1. Z
- 5. www.brunnen.fi | e-mail: etunimi.sukunimi@brunnen.fi Twitter: @brunnencoms | Facebook | LinkedIn | Instagram: @brunnencommunications 1. Uudistetun strategian/muutoksen selvä viesti/sisältö 2. Keskijohto mukaan alusta alkaen 3. Face to face -tapaamiset 4. Muutosagentit auttamaan jalkautustyötä 5. Miten strategia näkyy arjessa? 6. Turvaa ja aikaa keskustelulle 7. Käytä arkikieltä, ei strategiaslangia
- 6. www.brunnen.fi | e-mail: etunimi.sukunimi@brunnen.fi Twitter: @brunnencoms | Facebook | LinkedIn | Instagram: @brunnencommunications Suora vaikutus työntekijöiden sitoutumiseen Tehtävä kertoa työntekijöille suunta, tavoitteet ja strategia Toimia siltana työtekijöiden ja ylimmän johdon välillä Toimeen- panovalta työtekijöihin Työtekijöiden kanssa niin kriisissä kuin hyvinäkin päivinä Keskijohdolla usein avain hyvään johtamiseen Keskijohdon merkitystä usein laiminlyödään
- 7. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Other Change management team leader Change management team member Project team leader Project team member Human Resources representative The employee's supervisor Department head Senior manager Executive manager CEO/President Percent of respondents Business messages Personal messages © Prosci. From Prosci’s 2012 Best Practices in Change Management benchmarking report
- 8. 20 Mitä keskijohto itse haluaa? Esimerkkejä muutoksen soveltamisesta1 Valmiit power point -esitykset2 Sisäisiä työpajoja3 Ylimmän johdon vierailuja4 5 Muutoskoulutusta
- 10. - Kilpailu resursseista 48 % - Liiketoiminnalliset raja-aidat 44 % - Muutosjohtajuuden puute 42 % - Keskijohto 38 % - Pitkät IT-prosessien aikataulut 35 % - Viestintä 34 % - Muutosvastarinta 33 % - Aloiteväsymys 32 % - Epärealistiset aikataulu 31 % Lähde: PriceWaterhouse Coopers
- 12. Viestinnän voiman ja kuoppien tunnistaminen @TaruNikulainen
- 13. www.brunnen.fi | e-mail: etunimi.sukunimi@brunnen.fi Twitter: @brunnencoms | Facebook | LinkedIn | Instagram: @brunnencommunications TULOS Millainen osaamistaso organisaatiolla viestinnällisesti on ja mihin asioihin tulee kiinnittää huomiota. MITTAAMINEN Työkalunamme kvalitatiiviset haastattelut sekä pisteytystyökalu, joka tuottaa visuaalisen diagrammin osaamistasoista. d G
- 14. www.brunnen.fi | e-mail: etunimi.sukunimi@brunnen.fi Twitter: @brunnencoms | Facebook | LinkedIn | Instagram: @brunnencommunications VIESTINNÄN TULOSKORTTI 20 40 60 80 100 Heikko Välttävä Tyydyttävä Hyvä Erinomainen
- 15. www.brunnen.fi | e-mail: etunimi.sukunimi@brunnen.fi Twitter: @brunnencoms | Facebook | LinkedIn | Instagram: @brunnencommunications VIESTINNÄN TAI ORGANISAATION OSAAMINEN JA NÄKEMYS 2 0 40 60 80 100 Viestinnän arvostus x Viestinnän ja johdon välinen yhteistyö x Viestinnän ja HR:n välinen yhteistyö x Osastojen välinen yhteistyö x Viestintäyksikön liiketoiminta- ymmärrys x Osastojen oma x
- 17. U
- 18. KUINKA SAATUIHIN TULOKSIIN PÄÄSTIIN Teoreettinen viitekehys ja analyysimallin luominen Pöytälaatik- kotutkimus julkaisuista materiaaleista Teemahaastat- telut toimipaikoissa Somekeskusteluiden luotaaminen ja analyysi työkalun avulla Teemojen ja hakusanojen määrittäminen Lopulliset tulokset toteutetun tutkimuksen ja aineiston analyysin avulla Ĥ é e V S
- 19. MITEN TYÖKALUA KÄYTETTIIN Unit of analysis C1: Issue-related aspects C2: Places of inter- action C3: The actors C4: Course of the debate C5: Extended reputation- reality gap C6: Transformation of expectations C7: Problems in internal coordinatio n @OttoKanervo: Suomessa hoettu cleantech ei välttämättä ole tulevaisuuden suurimpien bisnesten joukossa. Nämä paljon kiinnostavampia http://www.forbes. com/sites/quora/20 14/05/14/what- are-the-10- billion-big- industries-of-the- future/?utm_conte nt=buf … May 25th 2014. Cleantech is a new phenomenon but not necessarily very successful. References to the future state of Finnish economy can be found. Reference to an international business media is used to provide additional content. Twitter, virtual D.Soc.Sc, tweets about societal matters, approx. 700 followers, active participator The tweet refers to previously ongoing debate in Finland about cleantech as one of the biggest business areas of the future. It also suggests that there are more interesting industry options than cleantech in the future. The tweet shares a differing idea about the future business opportunities in Finland in comparison to the case organization. There may be a growing gap between reality and Paperinkeräys’ performance when the organization talks about cleantech in the future. If the viewpoint gains a fair amount of support, public perception on cleantech as a growing future business opportunity may change. The threat is related to Paperinkeräys’ business since they use the word cleantech to refer to some of their own functions. No problems or possible signs of risk factors facing the case organization’s internal coordination could be found.
- 21. www.brunnen.fi | e-mail: etunimi.sukunimi@brunnen.fi Twitter: @brunnencoms | Facebook | LinkedIn | Instagram: @brunnencommunications MITÄ VOIDAAN SELVITTÄÄ Ñ KOKONAISTAVOITE Analysoida viestintää julkisen väittelyn areenoilla, jotka ovat olennaisia organisaation toiminnan ja olemassaolon kannalta suhteessa muutokseen RQ 1 Mitkä julkisen väittelyn aihealueet ovat olennaisia organisaation toiminnalle tai olemassaololle muutoksen tapahtuessa tai edetessä? RQ 2 Kuinka eri osapuolet vuorovaikuttavat oleellisilla keskusteluareenoilla paikassa, jossa näistä aiheista keskustellaan? RQ 3 Millaisia strategisia linjauksia tai maineriskejä ja mahdollisuuksia voidaan johtaa integroidun analyysin tuloksista?
Notes de l'éditeur
- OK
- OK
- Etusivudia uusiksi tämän pohjalta: kliinimpi versio tarpeen!!!
- OK
- 1. Mikä muuttuu, mikä pysyy? Olenko sisäistänyt oikein? 2. Jo suunnitteluvaiheessa, huomio aikatauluihin. 3. Näytä innostuksesi, se tarttuu. Ei vain sähköisiä kanavia Kerää ympärillesi tukijoukko 5. Mikä vaikutus kaikella on minulle? Miten minun pitää toimia jatkossa? 6. Vastaa etukäteen jo odotettuihin kysymyksiin ja ole valmis vastaamaan myös uusiin ja hankaliin 7. Vältä korporaatiosanoja kerro kehitystavoista
- OK
- OK
- OK
- OK
- OK
- OK
- OK
- OK
- OK