1. 1

2. Índice
1.- Consideraciones preliminares ......................................................................................................... 3
1.1.- Introducción ..................................................................................................................... 3
1.2.- Objetivos y justificación ................................................................................................... 5
2.- Marco conceptual ............................................................................................................................ 5
3.- Resultados de la investigación........................................................................................................ 7
4.- Propuestas y recomendaciones...................................................................................................... 9
5.- Bibliografía, documentación e informantes cualificados ................................................................. 10
5.1.- Informantes cualificados.................................................................................................. 10
5.2.- Bibliografía, documentación y enlaces de Internet ......................................................... 11
6.- Equipo de trabajo ............................................................................................................................ 12
7.- Anexos............................................................................................................................................. 12
7.1.- Memoria del trabajo de campo........................................................................................ 12
7.2.- Entrevista a empresarios................................................................................................. 20
7.3.- Entrevista Barrios por el empleo ..................................................................................... 23
7.4.- Entrevista a gestores políticos ........................................................................................ 24
7.5.- Metodología y fuentes de documentación consultadas ..................................... 27
7.5.1.- Metodología ........................................................................................ 27
7.5.2.- Fuentes de documentación ................................................................ 28
7.5.2.1.- Páginas webs de referencia ............................................... 29
7.5.2.2.- Prensa................................................................................. 29
7.5.2.3.- Plan Urban .......................................................................... 29
7.5.2.3.1.- Zona Urban La Cuesta Taco............................... 30
7.5.2.3.2.- Obras del Plan Urban ......................................... 30
7.5.2.3.3.- Objetivos del plan ............................................... 31
7.6.- Trabajo cartográfico digital .............................................................................................. 31
2

3. 1. Consideraciones preliminares
1.1.- Introducción
El barrio de La Candelaria constituye un núcleo poblacional de singulares características. Ubicado al
sureste del municipio de San Cristóbal de La Laguna, forma parte de la conurbación Santa Cruz de
Tenerife-San Cristóbal de La Laguna. El barrio que es objeto de nuestro estudio se localiza en un
área que se soslaya con otros barrios como La Cuesta, La Higuerita o el núcleo de La Salud Alto del
municipio de Santa Cruz de Tenerife.
La Candelaria es un barrio con límites físicos y humanos bien definidos. Limita al Norte con el
Barranco de Santos, al Oeste con la carretera a Valle Tabares, al Sur con la avenida de Los
Menceyes y al Este con las Calles Rector José Escobedo y Poeta Perera. Esta situación le confiere
una particularidad común a otros núcleos del mismo municipio -véase Los Majuelos, Las Chumberas,
Guajara como ejemplo de lo mencionado-. Más, en concreto, la singularidad que le confiere a La
Candelaria es estar muy cerca de un lugar de habitual tránsito de vehículos y personas.
Delimitación del barrio de La Candelaria. Fuente: Visor Grafcan. Elaboración propia: William
Hernández Ramos
3

4. Ahondando en la historia de La Candelaria sabemos, a través de testimonio oral que las parcelas más
cercanas al Barranco de Santos, fueron ocupadas paulatinamente por población externa a este
núcleo, provenientes de diversos lugares de toda la isla de Tenerife. Este lugar hace ya medio siglo
era antes tierras de labrado y cultivo. Por tanto, actualmente se hace patente la idiosincrasia popular
de ser un barrio de inmigrantes. Esta continua llegada ha provocado que residencialmente hoy día,
este lugar tenga como característica fundamental su colmatación urbanística. El barrio ha
experimentado distintas mejoras en el plano urbanístico, económico y social, una parte de las cuales
son consecuencia de la reciente aplicación de la Iniciativa Comunitaria URBAN II en el ámbito
meridional del municipio de San Cristóbal de La Laguna. En la actualidad, en el barrio residen algo
más de nueve mil habitantes.
Ortofoto del barrio de La Candelaria correspondiente al año 1961. Fuente: Visor Grafcan.
Elaboración propia: William Hernández Ramos
El barrio destaca en su morfología por su trama urbana ortogonal y abigarrado caserío, típico de un
núcleo que creció por autoconstrucción durante muchos años, con el objetivo de acoger a una
creciente población que acudió a la zona atraída por el crecimiento de los sectores de la construcción,
la industria y los servicios en el espacio capitalino.
4

5. Desde el punto de vista empresarial, se trata de un lugar donde predominan las pequeñas empresas
de carácter familiar, de autoabastecimiento y con una demanda de usuarios que se circunscriben casi
exclusivamente al barrio. Aunque se han catalogado dos centenares de negocios, en su mayor parte
microempresas que se insertan especialmente en el sector comercial, mantiene intensos flujos
laborales en el contexto capitalino.
1.2.- Objetivos y justificación
El objetivo de nuestro trabajo es analizar en profundidad tanto el tejido empresarial, las posibilidades
de oferta y demanda de empleo en la zona. Es decir, establecemos las características
socioeconómicas del barrio de La Candelaria. Ésta es, además, la justificación de este proyecto. Si en
otros años la particularidad residía en las características demográficas, este año se ha enfocado
hacia el sector empresarial. Desde este punto de vista, este análisis es requerido para conocer las
premisas económicas y las posibilidades de empleo de una población, por lo demás, con un problema
acuciante de falta de recursos y empleo. Una última justificación estriba en conocer todos aquellos
aspectos empresariales y económicos que vertebren la disposición social de de los diferentes entes
que actúan sobre dicho entorno.
Así pues, abordamos unas directrices a través de un esquema de trabajo que, por consenso, nos
hemos marcado desde los distintos grupos operativos en clase. Aspectos como el reconocimiento
visual de la tipología de los comercios, teniendo en cuenta los diferentes sectores predominantes,
visitando puntos clave que nos permiten comprender la realidad del barrio; la disposición del tejido
empresarial, operatividad dentro y fuera del mismo, cómo se concentran los comercios. De igual
manera, aproximarnos a los problemas que pueden acaecer en el entorno. Intentaremos reconocer
aquellos hechos tangibles e intangibles que puedan favorecer o impulsar desarrollo socioeconómico,
para ello, tendremos en cuenta la competitividad del sector empresarial, su grado de cualificación,
innovación y adaptación a la realidad comercial actual. Todo ello nos dará una casi perfecta
radiografía de la situación socioeconómica del barrio de La Candelaria.
2. Marco conceptual
Consideramos el marco conceptual a través de una serie de terminología que ha sido utilizada a lo
largo de los meses en que se ha desarrollado este trabajo. Etimología de cuestiones como desarrollo
territorial; desarrollo endógeno; o desarrollo en espiral.
Obviamente el primer concepto al que debemos hacer referencia al desarrollo territorial, pues supone
el eje vertebral de este trabajo sobre el barrio de La Candelaria, así como el resto de terminología que
ha guiado nuestros caminos durante este curso académico. Según el artículo de Buarque S.,
‘Metodología de Planejamento do Desenvolvimento Local e Municipal sustentable’ y de Vázquez
Barquero, ‘Desarrollo local. Una estrategia de creación de empleo’, el desarrollo territorial es “el
conjunto de procesos sociales, culturales y económicos que promueven en un territorio el dinamismo
5

6. económico y la mejora de la calidad de vida de la población. Para lograrlo se tiene que capacitar con
información y conocimiento relevante y de calidad a sus instituciones, grupos profesionales,
organizaciones comunitarias, empresarios, funcionarios públicos o administradores para que pueda
organizarse y movilizarse en base a sus recursos materiales, institucionales, políticos y humanos. De
esta forma la población de dicho territorio podrá definir sus prioridades, explotar sus ventajas
comparativas para alcanzar competitivas y poder participar en la globalización”.
No se puede entender el desarrollo territorial sin otro concepto que está asociado a él: desarrollo
local. Según el Doctor en Geografía Vicente Zapata Hernández, “El desarrollo local se define como un
proceso reactivador de la economía y dinamizador de la sociedad, que pone su acento en la moderna
importancia del territorio entendido como espacio-proyecto. Constituye una esperanza de cara a la
resolución de los problemas socioeconómicos o de marginación que presentan ciertas áreas
geográficas o determinados colectivos sociales, ocasionados por la dinámica del modelo de
desarrollo imperante”.
Uno de los conceptos que se nos antoja más importante dentro del desarrollo territorial, dada la
relevancia que ha tenido en este trabajo es el de desarrollo endógeno. Tras buscar en diversas
páginas webs, hemos entendido que el desarrollo endógeno es el proceso de mejora que se produce
en una comunidad desde el interior. Son las propias comunidades las que desarrollan sus propias
propuestas, con las fortalezas y recursos que poseen en el lugar donde habitan. Según el artículo de
Vázquez Barquero, ‘Desarrollo endógeno. Teorías y políticas de desarrollo territorial’, “el desarrollo
endógeno es una interpretación que analiza una realidad compleja, como es el desarrollo de países,
regiones y ciudades, que incluye diferentes visiones, que comparten una misma lógica teórica y un
mismo enfoque de la política de desarrollo”.
No podemos perder de vista otro concepto clave: La participación social. Ésta “debe constituir un
componente fundamental de la estrategia de desarrollo de cualquier ámbito geográfico”. Según el
artículo del Doctor en Geografía, Vicente Zapata Hernández: “Desarrollo local, redes de trabajo y
participación social”. Simposio: ‘Cuarenta años de trabajo comunitario en España 1965-2005.
Comunidad, participación y desarrollo’. 2005.
Por último, en esta breve y sucinta aportación conceptual y etimológica de nuestro trabajo hemos
querido reseñar el concepto de desarrollo en espiral. Creemos que metodológicamente es un
concepto importante en el desarrollo territorial. El desarrollo en espiral es complejo de explicar. A
partir del artículo ‘El desarrollo territorial como proceso en forma de espiral’ del Doctor en Geografía,
Vicente Zapata, hemos entendido que existe una necesidad de dotación de una “estrategia de
desarrollo que surja del trabajo compartido e integrado”. Las estrategias se han de realizar
adquiriendo una “conciencia” sustentada en la base de que “es posible mejorar la situación
recurriendo a elementos endógenos”. Se llama desarrollo en espiral porque es dinámico, y lo es para
permitir la participación de todos los protagonistas de la sociedad.
6

7. 3. Resultados de la investigación
A lo largo de nuestra investigación, hemos reconocido una serie de claves que se nos antoja como
capitales para poder tener en consideración un posible desarrollo y mayor dinamismo de las
empresas del barrio que es objeto de nuestro estudio. El núcleo poblacional de La Candelaria tiene
una serie de características, potencialidades propias y externas que queremos realzar en este
apartado.
Las características físicas del terreno le confieren una gran ventaja sobre la gran mayoría de territorio
insular tinerfeño. Es bien sabido que la isla de Tenerife es la más montañosa de todas las que
conforman el Archipiélago canario. Son muchos los núcleos que se asientan sobre territorios con una
fuerte pendiente, caso de la misma capital tinerfeña o numerosos pueblos del norte de la Isla. Sin
embargo, no ocurre así con La Candelaria, en que apenas hay desniveles y salvo algunas Calles, la
gran parte de este territorio destaca por su llana orografía.
Elaboración: William Hernández Ramos.
7

8. Sin desviarnos de los aspectos físicos y geográficos, destacamos una gran potencialidad como es su
gran valor paisajístico en su vertiente nororiental. Desde allí se puede observar parte de la ciudad de
Santa Cruz de Tenerife, del Barranco de Santos, la Montaña de Guerra y una parte de la ciudad de
Aguere. Se trata de un valor intrínseco, escondido, al que las administraciones y sobre todo los
centros de educación han querido impulsar con un tímido éxito a tenor de lo investigado.
El paisaje, un valor que posee el barrio y que no parece ser tenido en cuenta por el grueso de la
población. Foto: Agoney Lorenzo Gómez.
Los valores endógenos de este lugar son numerosos, siendo su mayor patrimonio: las personas. Y de
éstas es importante señalar cuestiones intangibles que muchas han adquirido a lo largo de los años.
Valores como la motivación, la inquietud, las ganas de mejorar que añade otro valor: la participación
ciudadana. Son cuestiones nada baladíes hoy día. Inherente a estas cuestiones está lo tangible, lo
visible, lo que se puede palpar. En ello podemos identificar los grupos del proyecto Barrios por el
Empleo o Vecinos al Proyecto, pero no debemos olvidarnos de la activa Asociación de Vecinos de
San Román. En este punto queremos mencionar a uno de los sectores más desfavorecidos y que
creemos que también son un valor en si mismo por su capacidad de aprendizaje a pesar de las
negativas vicisitudes que tiene que soportar en la actual coyuntura económica. Nos referimos al
sector de la población, que se encuentra desempleada y que participa de forma activa en los
proyectos del barrio. Más allá de esas cuestiones, importantes, qué duda cabe, el factor más humano
nos parece admirable. Las mejoras en este barrio no han cesado y esto se denota en el buen
ambiente, la convivencia y aceptación de personas de etnias, culturas y nacionalidades diferentes.
Este nos parece un valor inefable, una de las claves del éxito de este barrio que se debería extrapolar
al resto de la sociedad.
En cuanto a los valores externos que hemos observados, los actores que se involucran cada día,
cada semana en el barrio son los más destacables. El Ayuntamiento de San Cristóbal de La Laguna,
la coordinación con la asociación de vecinos, el Gobierno de Canarias a través del Servicio Canario
de Empleo, Cáritas Diocesana o el centro docente de Los Salesianos, son los que se han
evidenciados como más relevantes.
8

9. La progresiva llegada de las nuevas tecnologías al tejido empresarial, el énfasis que se está haciendo
y se ha hecho, ha permitido una apertura de mentalidad que es generadora de nuevas ideas por parte
de ciudadanos, empresarios y gestores políticos. Creemos que toda nueva iniciativa empresarial
puede y debe ir de la mano de todos estos factores anteriormente mencionados. El sector
empresarial, que se ha descubierto quizá un tanto independiente y carente de coordinación con el
resto de entes, además de poco asociativo, debe ser más flexible, tomar el ejemplo de los ciudadanos
del barrio, tener en cuenta todas las claves tangibles e intangibles que, a buen seguro, podrán dar
una idónea salida a sus demandas. No repercutirá en una mejora cuantitativa a la hora de esquivar la
grave crisis, pero sería un pilar importante para el futuro.
4. Propuestas y recomendaciones
Una vez conocida la realidad socioeconómica del barrio, hemos observado que existe una clara deficiencia de
asociación de las empresas a la hora de participar en los proyectos que se están llevando a cabo –Vecinos al
Proyecto y Barrios por el empleo-. Proponemos que el individualismo empresarial fenezca en favor de La
Asociación Empresarial de las Zonas de La Cuesta, Taco, Finca España y Los Majuelos (ASECU). Un
segundo paso a llevar a cabo es que ASECU entre en juego de los proyectos internos de La
Candelaria que están operativos hoy día. Creemos que es fundamental para el desarrollo
empresarial.
Una de las primeras propuestas para dinamizar el barrio sería lograr una actuación conjunta entre los
diversos entes que operan en La Candelaria, a través de la organización de determinados eventos.
Por ejemplo: aprovechando la variedad de recursos de los que dispone, como son dos de los grandes
espacios del barrio, la plaza del Tranvía o la plaza de la iglesia de San Román; las empresas, los
desempleados o la motivación de los mismos, proponemos la realización de una feria empresarial
que se lleve a cabo en alguno de estos dos puntos.
Creemos que el Consistorio Municipal debe apoyar la iniciativa en su parte logística. Primero debe
hablar con los empresarios para que éstos se impliquen no sólo en la participación de la feria, sino
que sean las mismas empresas las que colaboren en la instalación de las infraestructuras necesarias
para el evento. La Corporación debe publicitar la feria para darlo a conocer externamente. Un
segundo paso sería que los desempleados que participan en Barrios por el Empleo se involucren. De
esta forma los empresarios verían la motivación e iniciativa de los residentes. Así pues, logramos
implicar a casi todos los protagonistas del barrio. No sólo pensamos en una feria empresarial sino en otros
eventos como una Noche en Blanco en La Candelaria que dé un impulso económico y promoción del barrio.
En cuanto a los recursos paisajísticos del entorno de esta entidad de población disponemos de un área de gran
valor que desde nuestro punto de vista se debe aprovechar para implicar y dinamizar a los diferentes actores del
barrio, y de esta manera, crear un atractivo que modere la posible visión nociva que puede tener La Candelaria
desde el exterior. El recurso aprovechado es el Barranco de Santos, el cual, actualmente se encuentra en un
estado de degradación importante. En una de sus laderas se encuentra un camino en mal estado que antaño era
una vía de comunicación. Sabemos que los escolares y las personas de la tercera edad están tratando de
9

10. acondicionar este espacio, pero nosotros queremos ir un poco más allá. Así pues, planteamos la posibilidad de
crear una nueva oportunidad que involucre a los desempleados, el valor paisajístico y también el apoyo de la
administración local. Los desempleados se encargarían de los trabajos de limpieza y remozamiento a fondo de
este paraje, al que queremos situar al estilo de otros barrancos en gran estado que han sido muy bien
acondicionados y puestos en valor para sus visitantes –Barranco del Infierno, Barranco de Masca, Barranco de
Tahodio-. Es necesaria una buena señalización fuera y dentro del barrio que indique la presencia de dicho
equipamiento y que ayude a su accesibilidad. La promoción correspondería a la corporación municipal, y una vez
realizada la actuación, planteamos su funcionamiento a través de una serie de recursos humanos que
procederán del propio barrio y que gestionen dicho recurso, esto es, involucrar a algún desempleado que posea
información y conocimiento del entorno y que se ocupe de las tareas de información y guiado a lo largo del
recorrido.
Otro planteamiento interesante sería poner en contacto mediante Barrios por el Empleo a los desempleados con
empresas del exterior del barrio. El apoyo de dicho ente se dispone crucial para una mejor recomendación de los
desempleados en la búsqueda de oportunidades laborales. En este sentido se puede plantear la elaboración de
una carta de recomendación realizada y firmada por Barrios por el Empleo, para dar credibilidad a la
cualificación, disposición y motivación de nuestros desempleados.
Gracias a la entrevista mantenida con el concejal de Ciudadanos por Tenerife, José Ignacio Viciana, supimos
que hay una propuesta en la mesa de algunos empresarios y residentes de la zona sobre la posibilidad de hacer
una calle exclusivamente peatonal para potenciar los comercios existentes y, por qué no, la apertura de nuevas
empresas que logren dinamizar económicamente la zona. Proponemos, después de realizar el estudio territorial
de la concentración empresarial por vías, -ver Anexo, mapa de concentración de empresas por calles de la
página 29–, que la peatonalización se podría llevar a cabo en dos calles a elegir entre: Valdés y Abreu o Narciso
de Vera. De esta forma ayudamos a los empresarios, creemos que podemos incentivar la creación de empleo; el
consistorio podrá demostrar su compromiso dando facilidades para la creación de nuevas empresas. Y por
último, será una prueba de fuego para comprobar la capacidad de asociación y comunicación entre empresarios,
corporación y vecinos. Como punto negativo, se verá comprometido el número de aparcamientos, pero en
función de la elección de la calle, será tomado en cuenta las mermas que no son las mismas para ambos viales.
Esto se podría corregir, quizás, implementando el sistema de transporte hacia la zona.
5. Bibliografía, documentación e informantes cualificados
5.1.- Informantes Cualificados
Tuvimos un encuentro con uno de los informantes cualificados, para lo cual elegimos al encargado de
Cáritas Diocesana en el barrio de La Candelaria, Ricardo Iglesias. Éste confirió una importancia
capital al papel de los comercios y su relación con la administración. Para Iglesias las iniciativas o
mejoras que se pueden introducir para fomentar el empleo pueden llevarse a cabo a través de
actividades de formación y la creación de los recursos de información y asesoramiento a la población.
Si se consiguiera la cohesión comercial de todas las empresas a través de La Asociación Empresarial
de las Zonas de La Cuesta, Taco, Finca España y Los Majuelos (ASECU) se podrían realizar en el
área objeto de estudio jornadas festivas con las empresas. Precisamente, se antoja como un soporte
fundamental entre la Administración y los negocios del barrio el protagonismo que ha de adquirir
ASECU.
10

11. El portavoz de Cáritas arguyó que las medidas a adoptar para dar a conocer las actividades, sería a
través del reparto de folletos tanto dentro como fuera del barrio para que las personas conozcan las
actividades que se realizan en el interior del mismo y contribuir, de esta manera, a un mayor
dinamismo y desarrollo socioeconómico. Ricardo Iglesias es optimista con la contractual coyuntura
económica, la cual se puede superar a través de nuevas iniciativas de negocios que surjan desde
Barrios por el Empleo o la Asociación de Vecinos. No obstante, es importante resaltar la importancia
que ha de cobrar la información que ha de adquirir el empresario, algo que se erige en clave para el
logro de mayores beneficios gracias al trabajo en conjunto. Los incentivos para posibilitar el
dinamismo empresarial pasa por la realización de actividades lúdicas y festivas.
El hecho de que las empresas puedan mantenerse a largo plazo dependerá de la propia viabilidad del
proyecto, de su ubicación y del tipo de producto que oferten. En este sentido, el asesoramiento por
parte de la administración se concibe fundamental, proporcionándoles información y ayuda en la
gestión a los negocios activos, y orientando a las nuevas iniciativas para que contengan un carácter
innovador y eviten una competencia excesiva.
Iglesias se mostró muy crítico con la relación entre la corporación municipal y el sector empresarial de
la zona, para él, “no se percibe una conexión adecuada” puesto que, se divisa un cierto alejamiento y
poca iniciativa hacia la colaboración por parte del consistorio. A su entender, debe ser éste el que se
acerque al tejido empresarial, más teniendo en cuenta la idiosincrasia de algunos de los
establecimientos cuyos propietarios tienen dificultades en la gestión, debido en gran medida a su
precaria cualificación y falta de información.
Desde el punto de vista de la posibilidad de empleo, el entrevistado nos planteó la necesidad de
proporcionar información y formación adecuada a los desempleados del barrio, inyectándoles
confianza y motivación, y que éstos perciban un apoyo claro a los emprendedores que quieran
desarrollar su actividad en el entorno.
5.2.- Bibliografía y documentación y enlaces de Internet consultados
BUARQUE, S.: Metodología de Planejamento do Desenvolvimento Local e Municipal sustentable. IICA,
Recife, Brasil. 1999. Pp. 23/25.
VÁZQUEZ BARQUERO: Desarrollo local. Una estrategia de creación de empleo. Editorial Pirámide.
Madrid, España. 1988. P. 129
VÁZQUEZ BARQUERO, A.: Desarrollo endógeno. Teorías y políticas de desarrollo territorial.
Investigaciones Regionales. 2007.
ZAPATA HERNÁNDEZ, V.: Desarrollo local, redes de trabajo y participación social. Simposio: Cuarenta
años de trabajo comunitario en España 1965-2005. Comunidad, participación y desarrollo. 2005.
ZAPATA HERNÁNDEZ, V.: El desarrollo territorial como proceso en forma de espiral.
CALERO MARTÍN, C.G.: Desarrollo urbano y organización del espacio, La Laguna, 1800-1936.
11

12. http://www.scribd.com/dturismo/d/3502780-Desarrollo-Endogeno-1
http://www.wordreference.com/definicion/coordinaci%C3%B3n
http://www.monografias.com/trabajos87/desarrollo-endogeno/desarrollo-endogeno.shtml
http://www.buenastareas.com/ensayos/Desarroalgunos-Conceptos-Sobre-Desarrollo-Local-
Desarrollo/441962.html
http://www.advocate-institute.com/partnerships/docs/definicion.pdf
http://www.undp.org.mx/desarrollohumano/eventos/images/12LFRPresentaci.pdf
6. Equipo de trabajo
Los componentes del trabajo de investigación sobre la dinamización empresarial para el fomento del
empleo en el barrio de La Candelaria son los siguientes:
Iznaya López Ventura, Iznaya_87@otmail.com
Verónica Estévez Palmero, laverito_86@ hotmail.com
Laura Carmona Rodríguez, lauri_loki_91@ hotmail.com
Julio Alberto Fuentes Pérez, julio.fuentes888@gmail.com
Agoney Lorenzo Gómez, agoneyull@gmail.cm
William Hernández Ramos, willgeografia81@gmail.com
7. Anexos
7.1.- Memoria del trabajo de campo
El barrio de La Candelaria constituye un núcleo poblacional de singulares características, las cuales
no podemos obviar a la hora de realizar un análisis eficiente de la situación socioeconómica. Desde el
punto de vista geográfico, hemos intentado trasladar al trabajo de campo aquellas premisas
inherentes a nuestro objetivo, es decir, aspectos empresariales y económicos que vertebren la
disposición social de de los diferentes entes que actúan sobre dicho entorno.
12

13. Vista del barrio desde la Montaña de Guerra. Fuente:
http://www.barriodelacandelaria.com/vecinosalproyecto
En este sentido nos hemos planteado una hoja de ruta para captar la información necesaria, siendo
nuestra primera parada en este viaje el indispensable trabajo de campo que todo técnico o
profesional debe asumir a la hora de analizar la realidad de un territorio.
Itinerario realizado durante el trabajo de campo. Elaboración: Abel López Díez.
Es importante conocer de primera mano el estado físico del barrio, como por ejemplo el estado de las
calles, dotaciones, clausura de negocios, entre otros. Otro aspecto importante, aunque difícil de
esclarecer, sería la propia movilidad del barrio, es decir, los movimientos pendulares relativos a
aspectos laborales o de servicios que se nos presentan, así como la procedencia de los usuarios o
consumidores de los comercios. Por último, intentar reconocer aquellos hechos tangibles e
13

14. intangibles que puedan favorecer o impulsar desarrollo socioeconómico, teniendo en cuenta la
competitividad del sector empresarial, su grado de cualificación, innovación y adaptación a la realidad
comercial actual.
Punto de partida, la remozada plaza del Tranvía. Foto: Agoney Lorenzo Gómez.
En un primer momento hemos intentado captar la organización y distribución del tejido empresarial,
tanto desde el punto de vista cuantitativo como desde el punto de vista cualitativo a través de la visita
de cinco enclaves con carácter trascendental para nuestros objetivos, es decir, aquellos lugares que
por su idiosincrasia y situación geográfica juegan un papel capital en la estructuración del barrio, y
que nos pueden ayudar a entender la hipotética disposición socioeconómica del mismo. Nuestro
itinerario comienza en el margen occidental del barrio, en el entorno de la avenida de Los Menceyes,
más concretamente en la conocida y concurrida plaza de El Tranvía. Dicho equipamiento, totalmente
remozado fruto de las actuaciones del Plan Urban, supone uno de los puntos de entrada hacia la
entidad poblacional a través de la Calle Abreu y Valdés. En la plaza anexa a esta calle se encuentran
algunas de las dotaciones más importantes, como la comisaría de Policía Local, la Tenencia de
Alcaldía y los Servicios Sociales del Excelentísimo Ayuntamiento de San Cristóbal de La Laguna.
No notamos carencia de aparcamiento para discapacitados. Foto: Agoney Lorenzo Gómez.
14

15. La Plaza de El Tranvía es una dotación bien equipada con mobiliario nuevo, de tamaño considerable
y con óptimas posibilidades. Los comercios de su entorno se dedican principalmente al sector
servicios, habiendo alguna excepción vinculada al área sanitaria -consultorio, consulta psicológica-.
Posee una parada de taxis bastante amplia y parada de guaguas. También hay cerca una parada de
tranvía, a unos 200 metros, aunque ya fuera de los límites del barrio. En la parte sur de la plaza se
traza la Calle Abreu y Valdés, la cual, como adelantamos antes, es una de las principales arterias de
entrada hacia el barrio, confluyendo gran parte del tráfico.
Durante el trayecto hacia el segundo enclave pudimos conocer algunas de las realidades a través de
testimonios orales, en concreto dos taxistas, dos empleadas –peluquería-, un agente de policía local,
y operarios de limpieza, los cuales nos han implementado la radiografía de la situación
socioeconómica del barrio.
El Parque Narciso de Vera que “quieren” los vecinos (foto del centro), y el contraste de la dura
realidad (fotos de izquierda y derecha). Fotos: Agoney Lorenzo Gómez.
En el transcurso observamos ciertos aspectos relacionados con las infraestructuras, como por
ejemplo, un viario en general ciertamente deficitario, debido a la propia morfología urbana, con calles
con un solo sentido de circulación, con una cantidad de aparcamientos exigua y con un pavimentado
irregular. Además hemos detectado infraestructuras obsoletas y con mala ubicación, como por
ejemplo la instalación eléctrica de la Calle Abreu y Valdés. Aunque si tuviéramos que definir dicho
entorno sería la colmatación de la edificación urbanística que soporta en la actualidad este populoso
barrio lagunero, el mejor adjetivo que refleja la apariencia perceptiva del mismo.
15

16. Obsoleta instalación eléctrica de la Calle Abreu y Valdés. Foto: Agoney Lorenzo Gómez.
Como adelantamos anteriormente al seguir nuestro itinerario, nos encontramos con una serie de
personajes que nos relataron diversas inquietudes y percepciones que pasaremos a relatar a
continuación. En un primer momento nos encontramos a dos empresarias –sector servicios- las
cuales nos explicaron la disminución de la actividad y la procedencia de sus clientes, los cuales
generalmente se circunscriben al barrio. Seguidamente, y aprovechando la cercanía de una parada
de taxis, nos dispusimos a indagar sobre la movilidad de la población en torno al barrio, descubriendo
que las personas que generalmente se trasladan hacia el barrio lo hacen por motivos familiares, y no
tanto para hacer un uso comercial. Otro de los testimonios orales los captamos en los aledaños de la
Comisaría Local con un agente de policía municipal, al cual preguntamos acerca de la situación
relativa a la seguridad ciudadana así como al índice delictivo o conflictivo del entorno. Éste rompió el
estereotipo de conflictividad que el barrio ha sufrido durante numerosos años, infiriendo en una
situación más favorable en cuanto al nivel delictuoso y de convivencia de sus ciudadanos.
El segundo enclave que suscitó nuestra atención fue la Plaza Narciso de Vera, la cual está situada a
pocos metros de la plaza de El Tranvía, ya en el interior del propio barrio. Desde el punto de vista
fisonómico pudimos observar jardines en buen estado aunque hay desperfectos en el mobiliario
ocasionados por el poco civismo de algunos residentes. Posee parque infantil y su tamaño es
reducido. En su entorno podemos apreciar algunos comercios de servicios, un veterinario y una
librería. Un punto negativo es un área mal acondicionada e infrautilizado que rodea un laurel de
indias. En este punto pudimos entrevistar a un operario de limpieza del ayuntamiento, el cual no
aseveró la mala disposición de los residentes a la hora de mantener las zonas comunes del barrio en
un estado buena salubridad, más concretamente en lo relativo a los excrementos de animales. De
nuevo logramos constatar el estado irregular del viario.
16

17. Ya en la parten norte del barrio nos encontramos con el colegio Ángeles Bermejo, situado en una
zona de escasa actividad comercial. Ha habido mejoras en cuanto su accesibilidad en las calles
superiores, ampliando la zona de aparcamientos, la instalación de semáforos y alguna dotación como
un pequeño parque infantil.
Calles estrechas, ejemplo de la colmatación urbanística y falta de aparcamientos en el barrio. Foto:
Agoney Lorenzo Gómez.
Posteriormente, nos dirigimos hacia la Plaza San Román, la cual se considera el centro neurálgico
del barrio, donde confluyen las principales calles de entrada y salida del mismo. El trasiego de
residentes es el más notorio del entorno. Posee una parada de guaguas y otras dotaciones como
bancos, jardines, parque infantil, iglesia y con accesibilidad acondicionada para minusválidos. La vía
de entrada y salida a la plaza se realiza por la Calle José Domínguez Dorta, destacando la afluencia
por Calle Francisco Ramos. Resaltamos la presencia de una farmacia, banco –Bankia-, floristería,
bares, carnicería, entre otros. Existencia de varios laureles de indias los cuales han sido podados,
coartando lugares de sombra. Es una plaza en buen estado, remozada no hace mucho -Plan Urban,
al igual que la plaza Tranvía y Narciso Vega-, y donde se encuentra el centro ciudadano, de gran
amplitud y siendo uno de los mejores dotados del municipio. En dicho entorno pudimos observar la
heterogeneidad étnica del barrio, mezclándose residentes de diversas procedencias y reflejando una
integración activa fruto de la idiosincrasia que ha acaecido históricamente en el barrio.
Seguimos nuestro curso hacia la Calle Marqués de Bajamar, otra de las arterias principales que cruza
el barrio de norte a sur y por donde circula una línea de guagua 026, y en cuya parte inferior se nos
disponen ciertos valores paisajísticos relacionados con el barrando de santos y su entorno, al igual
que algunas dotaciones de carácter deportivo y educativo. La propia fisonomía urbana del barrio
supone un hándicap a la hora del aprovechamiento de dicho valor paisajístico, ya que ésta da la
espalda a su atractivo, disponiendo una barrera que dificulta la accesibilidad al mismo, y que por ende
impide una integración como recurso endógeno. Este hecho, difícilmente subsanable, se podría
establecer como uno de los elementos potenciales y dinamizadores del barrio.
17

18. El transporte público, en este caso la guagua, hace acto de presencia. Foto: Agoney Lorenzo Gómez.
A modo de conclusión quisiéramos resaltar aspectos que a nuestro entender reflejan la realidad
socioeconómica del entorno. Desde el punto de vista visual, podríamos calificar al barrio como
"colmatado", es decir, con una gran densidad de edificación, con casi su totalidad de parcelas en uso,
principalmente residencial. Su fisonomía es heterogénea, pudiéndose dilucidar el paso del tiempo y
las variaciones en cuanto a la dimensión, estilo y régimen de propiedad de los inmuebles.
Predominan casas de autoconstrucción, sobre todo en el área más oriental a partir de la plaza de la
iglesia. En el entorno más aledaño a la avenida de los Menceyes se ha ido variando esta tendencia
hacia un tipo de edificación de mayor tamaño y en régimen comunitario. Hay contraste entre
edificaciones muy antiguas y otras modernas, y dependiendo de la zona del barrio, predominan más
unas que otras. Hemos detectado algún servicio eléctrico bastante degradado, fruto de esa evolución
histórica, aunque hay que reseñar que en general las dotaciones e infraestructuras son adecuadas.
Las palabras, a veces, y en algunos lugares, no son acompañadas con hechos. Foto: Agoney
Lorenzo Gómez.
18

19. En cuanto a su tejido comercial y empresarial hay que destacar que no atrae clientes de otras
entidades de población, esto desde un punto general claro está, habiendo alguna excepción. Quizás
el difícil acceso o idiosincrasia de la estructura comercial hayan inferido en dicha cuestión. Hemos
identificado alguna falta de planificación en este sentido, ya que algunas obras en las plazas
principales hace no muchos años, podrían haberse modificado para incluir dotaciones que
implemente el número de aparcamientos. Este aspecto ha sido comentado y propuesto por alguno de
los residentes entrevistados. En sus calles hemos evidenciado un número importante de
aparcamientos para minusválidos, la mayoría solicitados por sus residentes -Plaza Tranvía, Alvarado
Bracamonte, Franco de Castilla, Abreu Valdés-. Igualmente, hemos apreciado un importante número
de establecimientos cerrados.
En opinión de algunos de los entrevistados esto es el reflejo de una disminución generalizada de la
actividad, sin repercutir en un sector en concreto, afectando a todo el abanico comercial de barrio.
Los negocios se distribuyen de forma aleatoria, si bien se emplazan generalmente en las calles y
plazas principales. Desde nuestro punto de vista, hemos apreciado una actividad escasa, con un
tejido comercial que ocupa unos ratios de clientela exclusivos del barrio, percibiendo una baja
cualificación y dotación en los negocios, es decir, se han quedado anclados en cuanto a innovación y
búsqueda de oportunidades de negocio. Por tanto, podemos inferir que gran parte de la
responsabilidad del estancamiento de la actividad económica es debido a una gestión mal encauzada
y poco adaptada a los tiempos actuales por parte de los empresarios locales, los cuales son en su
inmensa mayoría, pequeñas empresas y establecimientos de carácter familiar.
Desde el punto de vista de la inseguridad ciudadana, en general sus residentes nos han comentado
que se trata de un barrio conflictivo, que se nota su marginalidad. Existen algunos emplazamientos
que son focos de reunión delictiva como plazas, y que hemos contrastado más por información
directa con los residentes que por nuestra percepción. Uno de los aspectos positivos que hemos
evidenciado es el tratamiento de residuos, pues, el barrio cuenta con un amplio servicio de
contenedores, tanto en su número, como en variedad de reciclados. Asimismo, el ayuntamiento
proporciona un servicio continuo de limpieza de las zonas comunes del barrio, como plazas y zona
ajardinadas, los cuales hemos apreciado su buen mantenimiento. De hecho, los desperfectos
visualizados son fruto del poco civismo más que del descuido por parte de la administración.
En definitiva, se trata de un barrio que podríamos definir como “colmatado”, disponiendo escasas
oportunidades para el desarrollo de infraestructuras, y deduciendo que quizás las políticas de
desarrollo deben ir encaminadas a aspectos intangibles, como la innovación y adecuación de la
estructura empresarial. Por tanto, el papel del consistorio local sin duda juega un papel importante en
el desarrollo, pero presuponemos que las claves de la dinamización se encuentran dentro del propio
tejido asociativo del barrio, involucrando a todos los actores que se disponen en el mismo.
19

20. 7.2.- Entrevista a empresarios
Con el objetivo de pulsar la actividad económica del propio barrio hemos llevado a cabo una serie de
entrevistas a diversos empresarios de la zona. Así pues, se han seleccionado establecimientos con
actividades disímiles para abarcar un ámbito mayor del tejido empresarial: el supermercado Golositos
24H, Inmobiliaria Tenerife, Tifón Hipermueble y Peluquería y Estética Cris y Ely.
En primer lugar hay que destacar la percepción común que nuestros entrevistados tienen acerca de la
ubicación de sus locales. En general, se muestran bastante satisfechos y elogiando las posibilidades
que ofrece la situación céntrica del barrio. Este hecho fue destacado de manera más incipiente por
los establecimientos situados en el entorno de la avenida de Los Menceyes -venta de muebles,
inmobiliaria-, pues su actividad, como bien nos han comentado, necesita de un posicionamiento
visible y en una vía de comunicación importante. Un ejemplo de lo anterior es lo que declaró el
responsable de la empresa Inmobiliaria Tenerife, para quien la mejor ubicación de un negocio es “la
carretera general”, ya que para el mismo “es donde más tránsito de personas hay, tanto caminando,
como en coche y por tanto, tiene mayor visibilidad”.
La empresa Inmobilliaria Tenerife, ubicada en la carretera general Santa Cruz -La Laguna. Foto:
Iznaya López Ventura
En lo referente a la clientela, en general éstos se circunscriben al propio barrio, aunque es en los
locales relacionados con el sector inmobiliario o venta de muebles, donde se atisba un nicho de
usuarios de carácter externo a la entidad. Los demás sectores de actividad dentro del barrio enfocan
más su negocio hacia los residentes del barrio, siendo éste en muchos casos uno de los motivos de
su instalación en la zona, es decir, cubrir necesidades de primera mano en el barrio. Para el
20

21. responsable de Tifón-Hipermueble a su negocio acuden “mucha gente de fuera porque hacemos
mucha publicidad”.
Otro aspecto que hemos extraído es la poca utilización de recursos del barrio. La mayoría de
negocios de pequeña entidad, casi sin empleados, gestionados y trabajados por sus propietarios,
aunque en los que hemos detectado mayor amplitud de plantilla sí escogen empleados del propio
barrio, como por ejemplo la inmobiliaria o la tienda de muebles. De nuevo Tifón-Hipermueble
ejemplariza esta afirmación. El responsable de la empresa afirma que en la misma trabajan “cuatro
personas dedicados a las ventas” que además son residentes en La Candelaria. Junto con estos
también existe más personal “transportistas o personal de limpieza”. Este desaprovechamiento de
recursos endógenos se añade a la falta de colaboración entre en el tejido empresarial, hecho el cual
se nos hace referencia en la mayoría de las entrevistas. Ni tan siquiera en eventos como las fiestas
locales se ha logrado una implicación importante según nuestros consultados.
La empresa Tifón-Hipermueble, ubicada en la Carretera General Santa Cruz-La Laguna. Foto: Iznaya
López Ventura
En cuanto al tiempo que llevan instalados los negocios en La Candelaria, el panorama es realmente
heterogéneo. Hay establecimientos longevos como Inmobiliaria Tenerife que lleva 30 años de
actividad que contrasta con Golositos 24-h o Hipermueble, con un tiempo de actividad de nueve y
cuatro meses, respectivamente. Otros, como Peluquería y Estética Cris y Ely lleva ‘caminando’ cuatro
años. Esto ha supuesto que ante la coyuntura económica de crisis las respuestas no disponen un
patrón significativo. En general las obras de los últimos años, sobre todo el Plan Urban y la llegada de
la Línea 2 del Tranvía no han supuestos importantes trastornos en la actividad según nuestros
entrevistados. Acerca de la situación y evolución económica de los negocios, mayoritariamente están
21

22. de acuerdo en que ha habido un decrecimiento de la actividad, precarizando la situación comercial y
por ende laboral del barrio. En esta misma sintonía se mostró el responsable de la Inmobiliaria
Tenerife, para quien la evolución económica en los últimos años “ha bajado notablemente” ya que
tienen “menos clientes”.
Todos los empresarios parecen estar de acuerdo en que el Ayuntamiento de San Cristóbal de La
Laguna ha de ayudarles mucho más. No obstante, los mismos encuestados no son capaces de dirimir
cómo y de qué forma ha de ayudarles la Corporación. Quizás uno de los comentarios más comunes
en este aspecto, es la disposición de medidas encauzadas a facilitar los pagos a seguridad sociales o
ventajas fiscales de otra índole. Así se expresó la responsable de la empresa Peluquería y Estética
Cris y Ely, quien asevera que “Necesitamos ayudas de la administración como por ejemplo en los
pagos a la Seguridad Social. Además sería beneficioso mejorar las alternativas de comunicación para
dar a conocer mejor las empresas del barrio, ya que creemos que existe una gran oferta comercial
pero que no se ha publicitado lo suficiente”.
La empresa Golositos 24H, ubicada en la Calle Franco de Medina. Foto: Iznaya López Ventura.
La utilización de nuevas tecnologías fue otro de los aspectos a tratar. Esto se erige en un factor clave
para impulsar los negocios como puede ser la disposición de entornos webs, o medios de
comunicación para publicitar los negocios. Este tipo de servicios sí se han llevado a cabo de forma
generalizada, aunque el camino en cuanto a una gestión más moderna e innovadora de los negocios
de la zona es largo, ya que la implantación de las mismas parece ser aún exiguo. La empresa
Golositos 24-H es un ejemplo de utilización de las nuevas fuentes alternativas para publicitar un
negocio. El responsable del comercio afirma que aunque utilizan “Facebook, el boca a boca es lo que
más nos interesa”.
22

23. 7.3.- Entrevista Barrios Por El Empleo
Uno de los objetivos para recabar información a través de testimonios orales de desempleados. Para
ello concertamos un encuentro con el Grupo 2, pertenecientes al proyecto de Barrios por el empleo.
Cabecera del proyecto Barrios por el empleo. Fuenteo de Medina. Fuente:
http://empleo.barriosporelempleo.org.
En un primer lugar, abordamos aspectos relacionados con las salidas laborales que el barrio dispone
para sus desempleados. En este sentido, nuestros protagonistas coincidieron en la escasa oferta
laboral, en gran medida por la situación económica inestable actual y por la insuficiente cualificación y
nivel educativo de éstos. Muchos de ellos no poseen niveles si quiera básicos de educación, con lo
cual, el apoyo en la formación se ha enfocado a acciones elementales como por ejemplo la redacción
eficiente de un currículum.
La desmotivación y el sentimiento de impotencia a veces se hacen patente entre los entrevistados,
pues se trata de residentes con situaciones personales realmente precarias. Ante este hecho, nos
explican los beneficios que les aporta actuar conjuntamente y que las iniciativas desde Barrios por el
empleo son realmente satisfactorias. Consideran que este ente les proporciona una cercanía con el
ayuntamiento que por sí solos no hubieran logrado, pudiéndose beneficiar de los distintos cursos
formativos e iniciativas que se ofertan desde el consistorio.
Hemos de destacar el compromiso de nuestros entrevistados en la búsqueda de empleo y en la
acción conjunta de su grupo de desempleados. Éstos nos han comentado que a pesar de no tener
trabajo, no han desistido en la búsqueda de un empleo, y que están dispuestos a desplazarse fuera
del barrio e incluso del municipio para acceder a un puesto de trabajo. La colaboración intensiva entre
ellos, así como las actividades que se disponen desde Barrios por el empleo, incrementan la
motivación y moderan la difícil situación que atraviesan. Para terminar nos gustaría hacer referencia
al lema del proyecto, el cual refleja la estimulación, la iniciativa y sobre todo, la integración y
colaboración que nuestros protagonistas nos han trasladado: “Un montón de manos, una sola alma”.
23

24. 7.4.- Entrevista a gestores políticos
Hemos realizado dos entrevistas dos concejales del Ayuntamiento de San Cristóbal de La Laguna,
uno perteneciente al grupo de gobierno, más en concreto la responsable del área de Planificación y
Presidencia, Blanca Pérez; y otro edil de la oposición, en este caso el portavoz de Socialistas Por
Tenerife, Ignacio Viciana. Precisamente éste último habló una característica positiva del barrio de La
Candelaria, una potencialidad de La Candelaria y es que “está en un cruce de caminos. Es punto
obligado de paso de mucha gente. Eso se podría aprovechar mejor. Sin embargo, hoy día La
Candelaria es un cuello de botella que si se puede evitar, se evita”.
Más, nuestro proyecto está enfocado al sector empresarial, y fue precisamente las singularidades del
entramado comercial de lo que primero hablaron ambos concejales. Para la edil de Coalición Canaria
“la actividad empresarial sigue teniendo la misma estructura de los últimos diez años. Sí es verdad
que con buen criterio están implantándose comercios con mayor especialización y dedicación”. La
visión de la persona que durante años ostentó el puesto encargado del barrio de La Candelaria nos
dice que: “Salvo el entorno de la Plaza del Tranvía, el resto de negocios no tiene estructura de zona
comercial. No lo ha sido nunca”. De esta forma caracterizamos las empresas del barrio, son
empresas familiares, sin estructura de zona comercial, especializadas en productos concretos –frutas,
por ejemplo- y que abastecen en su inmensa mayoría a las personas del propio barrio. Por su parte,
Viciana, cuestionado sobre su visión acerca del tejido empresarial del barrio que es objeto de estudio
aseveró que “la situación económica de La Candelaria es brutal, se está llevando muchos negocios
por delante. Para sobrevivir despiden a gente reduciendo a la mínima expresión los que atienden a la
gente”.
La concejala de Planificación y Presidencia del Excelentísimo Ayuntamiento de San Cristóbal de La
Laguna, Blanca Pérez (CC). Fuente: www.laopinion.es/tenerife
Debido a las dificultades que atraviesa la economía tanto a escala global como a escala local
preguntamos acerca de las posibles mejoras que se podrían tratar de hacer dentro de La Candelaria.
Para Blanca Pérez “lo que cabría hacer sería la implantación de otras empresas que no se dedicaran
24

25. sólo a eso o que subiera la capacidad de consumo del barrio. No digo que fuera lo bueno, sino que es
lo que es. Las tiendas, fruterías, salvo contadas excepciones que acuden a las nuevas tecnologías
que tienen ventas online, de comidas preparadas”. Sin embargo, el concejal de la oposición miró
hacia otro lado muy distinto a la hora de plantear las mejoras, ya para él una inmediata solución sería
“la construcción de una calle peatonal que atraviese todo el barrio, que es una idea del tejido
asociativo. Esta idea permitiría a la gente caminar. Se ha demostrado que la peatonalización ayuda al
comercio”. Para el concejal, esta idea “no requiere de una gran inversión y permitiría a las personas
tener movilidad que beneficiaría al comercio local”. Yendo mucho más allá, Viciana piensa que el
objetivo y la demanda de las empresas no se ha de circunscribir exclusivamente al mismo barrio:
“Tenemos que ver si hay posibilidad o no de que se instalen empresas que tengan que ver con otro
tipo de cosas y cuyo mercado no esté dirigido sólo al barrio de La Candelaria sino que en un
momento dado estén produciendo para el resto del municipio o incluso el resto de la Isla”.
¿El problema principal de las empresas en este núcleo poblacional? La concejal de Bienestar Social
planteó que “Lo que ha faltado en el barrio de La Candelaria es que los empresarios tenían que haber
trazado una estrategia común hace tiempo. Nosotros lo intentamos a través de las asociaciones y el
propio Vecinos al Proyecto, pero es complicado. Los empresarios han sido los que más dificultades
de integración han tenido en Vecinos al Proyecto”. Además de esto, el concejal de izquierdas de la
oposición planteó que el principal problema de las empresas del barrio es que “no hay una estructura
relacionada con las nuevas tecnologías que bajo mi punto de vista son los nichos de mercado del
futuro”.
Uno de los temas que suscitó más diferencias entre los dos entrevistados fue el apoyo y las ayudas
dadas por parte del Ayuntamiento de San Cristóbal de La Laguna. Mientras que para Pérez la
Corporación Municipal durante estos años ha intentado “meter todo el apoyo logístico” a través de
“subvenciones para ventas online y modernización”; Viciana por el contrario ve que el consistorio “lo
que no puede haces es gastar subvenciones en iniciativas que se veía que no tenían futuro. En La
Candelaria lo que hay que hacer es ver cuáles son sus recursos y sus potencialidades e invertir en
eso”. La concejala del grupo de gobierno municipal opina por tanto que “del trabajo de la Corporación
para la potenciación de las empresas en los últimos años no tienen motivos de queja. No es
responsabilidad del Ayuntamiento que esta crisis esté afectando de la forma en que está afectando”.
En una sintonía diferente se expresó el concejal de Socialistas Por Tenerife al aseverar que el
Ayuntamiento de San Cristóbal de La Laguna “debe ser un animador de la economía, debe dotar de
mejor ordenación urbanística, infraestructura, zonas de ocio y aparcamiento a este barrio. El
Ayuntamiento no debe ser el máximo empleador del municipio, sino que, con los recursos que tiene,
ayudar a la gente que quiere emprender”.
25

26. El concejal de la oposición del Excelentísimo Ayuntamiento de San Cristóbal de La Laguna, José
Ignacio Viciana (SXT). Fuente: www.eldigitaldecanarias.net/noticia41932.php
Sin embargo, a la hora de hablar de soluciones casi cualquier intención es válida. Mientras que para
Blanca Pérez la solución está “en implantar otro tipo de empresas ligadas a las nuevas tecnologías”;
José Ignacio Viciana, por otra parte cree que “la solución hay que buscarla entre todos y no se está
dando, aquí cada quien dice una solución y tira para adelante. El protagonismo ha de tenerlo el tejido
asociativo y el comerciante juntos”.
En un giro temático, las entrevistas también ahondaron en el grave problema del desempleo. Pérez
no se mostró muy optimista al ser cuestionada por la posibilidad de que los ciudadanos del barrio
obtuviesen un puesto de trabajo en alguna de las empresas del mismo barrio: “Podría ser si las
condiciones de empleabilidad fueran otras”, refiriéndose así al tipo de negocio imperante en La
Candelaria que ya apuntamos con anterioridad.
Argumentó esta afirmación en que “una de las quejas de Barrio por el Empleo es que las empresas
de la zona no se fían de la capacidad de empleabilidad de las personas de la zona”. Por su parte,
Viciana cree que “se deben facilitar las oportunidades para el autoempleo”. Más, además de todo
esto, hay una pregunta que quisimos plantear, a juicio de los entrevistados, si el ciudadano de La
Candelaria está bien cualificado para la obtención de un puesto de trabajo. En este punto se notó
distancias entre ambos concejales. La concejala de Coalición Canaria cree que “hay capacitación en
el barrio. El empresario en este momento no es que no quiera, es que está intentando subsistir para
salir del bache”. No tan optimista se mostró el concejal de Socialistas Por Tenerife, quien aseveró que
“las empresas ven al desempleado de La Candelaria poco cualificado”. Viciana, no obstante, lanzó un
mensaje a los desempleados de La Candelaria: “Yo creo que las personas desempleadas del barrio
no tienen por qué aspirar a trabajar sólo en La Candelaria”.
Una de las mayores discrepancias entre ambos entrevistados versó sobre la inversión en formación.
Para la edil de Planificación y Presidencia, el Ayuntamiento de San Cristóbal de La Laguna “ha
invertido mucho tiempo y dinero en la realización de cursos de formación para los desempleados”, por
tanto para la misma todo lo hecho “ha servido”. Las diferencias se manifestaron en que para Viciana
“hay un déficit de inversión en formación”. En todo caso si tienes una población con alto nivel de
26

27. desempleo y con baja formación lo que tú no puedes hacer es que la formación sea tan rígida y
ofrezcan cosas que las propias personas de Barrio por el Empleo reconocen que no sirven para la
gente de allí.
Por último hablamos sobre el devenir económico de la zona. Blanca Pérez se mostró temerosa y
escéptica: “Si no se fomenta el consumo y la inversión, ni La Candelaria, ni ningún barrio de clase
popular va a tener futuro, ni se va a subsanar los problemas de empleo y más en este barrio”. Por su
parte, José Ignacio Viciana ve que “hay dos caminos, uno, el apoyar decididamente a
emprendedores, con ideas viables, una vez que sea viable, genera empleo, por tanto, economía; y
otra es que si hay un tejido asociativo implicado como es el caso, hay que volcarse con ellos, hay que
hacer más. La herramienta es la idónea, mejor que esa gente que le está ayudando, no hay. El
diagnóstico lo tienen hecho, las soluciones tienen que salir de ahí”.
7.5.- Metodología y fuentes de documentación consultadas
7.5.1.- Metodología
La metodología de trabajo que hemos llevado a cabo ha sido la de buscar información en todos los
ámbitos más adecuados para ello. Así, confeccionamos una lista de los posibles lugares de los que
podíamos obtener algún tipo de información relativa a nuestro trabajo dentro del análisis del Barrio de
La Candelaria, desde la perspectiva del desarrollo local con Vecinos al Proyecto. En concreto, la
parte que nos tocaba hacer fue la génesis, evolución y funcionalidad actual; dinámica o proceso
histórico; usos y aprovechamientos del espacio. Centramos sobre todo nuestro trabajo, en buscar
datos relativos a la historia, formando un sencillo eje cronológico de la mayor parte de los episodios
más importantes acaecidos dentro de La Candelaria.
El primer contacto que tuvimos con el barrio, aparte de la información obtenida en las propias clases
de la asignatura de Desarrollo Territorial, fue la salida de campo que realizamos en el ámbito de las
prácticas a realizar dentro de dicha asignatura. Ahí fue, realmente, donde comenzamos a hacernos
una idea general de lo que es hoy el barrio y, en líneas generales, cómo es su vida cotidiana. Para
ello, contamos con la ayuda de personas que actúan a modo líderes sociales dentro de la
participación y movimiento vecinal, y cada uno nos describió, dentro de su ámbito, la vida en un sitio
como La Candelaria.
Aparte del propio barrio, otro lugar interesante que pensamos que podía ayudarnos de alguna forma
fue el Ayuntamiento de San Cristóbal de La Laguna. Contactamos con la persona responsable del
área del archivo histórico, quién nos atendió muy amablemente. Nuestro principal objetivo era
recabar información histórica del barrio o de la zona de La Cuesta, ya que La Candelaria, formando
un barrio, no empieza a ganar importancia y peso dentro del municipio hasta que no se produce un
desarrollo poblacional y edificatorio notable, en las décadas de los años 50, 60 y 70. Sin embargo,
descartamos esta opción de consulta, ya que podíamos encontrar toda esta información en la tesis
27

28. doctoral de la profesora de Geografía, Carmen Gloria Calero Martín: Desarrollo urbano y organización
del espacio, La Laguna, 1800-1936. De esta forma aseguramos la labor de investigación de
documentos antiguos del barrio o de las zonas limítrofes. Es este libro sobre el municipio el que nos
ha ayudado de manera más importante en la labor de realización de nuestro trabajo, ya que recopila
numerosos datos, comentarios y citas, de documentos que aportan algo de luz a la historia de La
Candelaria.
Además de éste, otros libros también nos sirvieron como apoyo y complemento en la recopilación
histórica del Barrio de La Candelaria. Es el caso de la obra que traduce las anotaciones del
cuaderno de viaje del naturalista europeo Sabino Berthelot, quién describe de manera peculiar el viaje
que realiza desde Santa Cruz hasta La Orotava pasando por el antiguo camino de La Cuesta y por su
Mesón. Es aquí donde podemos descifrar cómo era la vida de las pocas gentes que habitaban ese
paraje en la segunda mitad del siglo XIX. También contiene algunas ilustraciones como la ermita de
Gracia, situada donde comenzaba el camino hacia Santa Cruz desde La Laguna.
Sin embargo, aunque buscamos datos referentes al barrio de La Candelaria, tuvimos que hacer
extensivo este estudio a toda el área de La Cuesta, ya que los documentos de referencia explícita no
son abundantes, con lo que extrapolamos datos de zonas limítrofes, como puede ser la Ermita de
Gracia, el camino de La Cuesta o el Mesón.
Además de la consulta de estos libros, los documentos gráficos son otra de las principales fuentes
con las que contamos. Para ello, solicitamos la ayuda de Vecinos al Proyecto, que en la figura de
Isidro, fueron quienes nos ofrecieron algunas fotos, las cuáles han recopilado recientemente y
realizaron una exposición con las primeras fotos que fueron cedidas por los vecinos del barrio y que
pudimos visitar el día de su inauguración. El material gráfico, siempre es de gran utilidad pues refleja,
de manera clara, los hechos y acontecimientos de un lugar o alguna fecha histórica. En este caso,
pudimos ver la cantidad de fotos que hay de las fiestas que se hacían antes en el barrio. Estamos
hablando de los bailes, partidos de fútbol, terreros acondicionados para la lucha canaria, y que, como
telón de fondo, aparece el barrio y sus alrededores.
Todo esto nos ha servido para analizar e interpretar los acontecimientos más importantes que han
afectado a este lugar, de una manera directa o indirecta. También, para hacer una recopilación de las
fuentes y documentos que nos hablan del barrio como entidad ya diferencia de La Cuesta, de cómo
fue su origen, de qué forma fueron cambiando los usos del suelo y costumbres de sus gentes.
7.5.2.- Fuentes de documentación
A lo largo de nuestro análisis hemos necesitado acceder a la información mediante una serie de
fuentes documentales que pasamos a describir a continuación.
28

29. 7.5.2.1.- Páginas webs de referencia
En primer lugar, hemos accedido a entornos web como las páginas de Barrios por el empleo
(www.barriosporelempleo.org) y barrio de la Candelaria (www.barriodelacandelaria.com).
En cuanto a la primera, se trata de una iniciativa de la Asociación de Vecinos San Román, cuyo
objetivo fundamental es mejorar la articulación de los recursos existentes de cara al fomento del
empleo o a la formación para el empleo en el barrio. Se encuentra estructurada en cinco apartados:
últimas noticias, descripción de iniciativas, información acerca de la oferta formativa, cuestiones
relacionadas con las posibilidades de empleo y pesquisas referentes a los recursos y áreas técnicas
que se disponen en el ente.
Por otra parte, la web del barrio nos aporta información detallada e histórica del barrio, y también
podemos encontrar entrevistas a empresarios que se realizan una vez al mes y que nos han
permitido pulsar de primera mano la dinámica comercial de la zona.
7.5.2.2.- Prensa
Búsqueda en la prensa diaria de información de actualidad que pueda aparecer sobre el barrio, en
especial si esta está relacionada con problemas como el desempleo o la situación de las empresas
locales. Dos ejemplos son estas dos noticias: www.eldia.es/2012-06-02/laguna/laguna0.htm; cuyo
titular fue “El municipio de La Laguna registra una apertura media de 15 negocios al mes”; o
www.diariodeavisos.com/2012/06/02/actualidad/los-nuevos-emprendedores-apuestan-por-la-cuesta-
taco/; cuyo titular fue “Los nuevos emprendedores apuestan por La Cuesta-Taco”.
7.5.2.3.- Plan Urban
El Plan Urban es una iniciativa que, tras recibir el respaldo de la Unión Europea en noviembre de
2001, pretende la ejecución de mejoras en el territorio de estos barrios de San Cristóbal de La
Laguna. Contando con un 75% del coste este proyecto, subvencionado por el Fondo Europeo para el
Desarrollo Regional (FEDER) y el 25% por parte del Ayuntamiento de San Cristóbal de La Laguna, se
pretende mejorar las condiciones y calidad de vida de los más de 40.000 habitantes residentes en
estas zonas del municipio. La actuación afecta también a los núcleos de Los Andenes y Las
Chumberas que se encuentran entre las dos grandes ciudades de Santa Cruz de Tenerife y San
Cristóbal de La Laguna. Se pretende actuar en la mejora del entorno urbano, el fomento de la
actividad empresarial, el empleo, la lucha por la igualdad de oportunidades y contra la exclusión
social y laboral.
29

30. 7.5.2.3.1.- Zona Urban La Cuesta-Taco. Diciembre 2004
El proyecto Urban La Cuesta Taco se encuadra dentro de la iniciativa Comunitaria Urban y tiene
como objetivo prioritario la regeneración urbana y mejora de la calidad de vida de estas zonas. La
subvención concedida por la Unión Europea, complementada con fondos municipales del
Ayuntamiento de San Cristóbal de La Laguna cubre la inversión necesaria para realizar las acciones
previstas. En total, 32.920.748 euros. Con estas inversiones se pretende compensar los
desequilibrios existente en la zona, revitalizándola económica y socialmente, mediante la implicación
y participación de los habitantes, colectivos sociales y empresas de La Cuesta y Taco.
Estudios anteriormente realizados, por los Servicios Sociales, coinciden en que en esta área del
municipio lagunero se localizan los índices de menores ingresos por habitante, un parámetro que
agrava por las elevadas tasas de paro, el porcentaje de inactivos y los bajos niveles remunerativos de
los trabajadores debido, principalmente, a carencias formativas. Así mismo, la manera en como se ha
ido produciendo el crecimiento urbanístico de estos barrios, también supone la aparición de carencias
en infraestructuras y equipamientos.
Con el necesario apoyo de los colectivos vecinales, empresariales, y organizaciones no
gubernamentales también se trata de mejorar la formación de sectores sociales como mujeres e
inmigrantes que agrupan las mayores tasas de desempleo en la zona. Además, se incrementan el
contacto y las ayudas para crear centros de innovación tecnológica y empresarial y subvenciones
para la modernización empresarial. La protección del medio ambiento también se suma a este
proyecto e incluso se plantean estrategias concretas para fomentar esta cultura y ayudar a cambiar
las demasiado frecuentes imágenes de vertederos de incontrolados solares llenos de basura en estos
sectores.
7.5.2.3.2.- Obras y acciones que pretende realizar el Plan Urban
En el plan Urban se encuentran bien detalladas aquellas obras y acciones que se han llevado a cabo
y que aún quedan por hacer en la zona de los barrios de La Cuesta y Taco. Se ha invertido una
cantidad importante de dinero en infraestructuras para la creación de nuevos espacios públicos
destinados a albergar usos sociales, culturales, para actividades formativas y de apoyo al desarrollo
empresarial. La recuperación de espacios públicos para transformarlos en espacios multifuncionales
como las antiguas cocheras del tranvía situadas en pleno casco de La Cuesta, o la vieja instalación
militar de El Polvorín en Taco, eran dos de los grandes proyectos de este eje de actuaciones relativas
a obras.
El proyecto Urban ha pretendido reforzar la vertebración social de estos barrios. De esta forma se han
dedicado numerosos recursos a mejorar las condiciones de vida de los habitantes de estas zonas.
Los contenidos sociales de este proyecto se han apoyado en la ejecución de programas para la
30

31. igualdad de oportunidades, así como mejoras y acceso de la población a la formación y la promoción
económica. Si uno de los objetivos esenciales del Urban es el aumento de la calidad de vida de los
habitantes de estos dos grandes barrios, también se debe tener en cuenta las actuaciones para la
mejora de equipamientos sociales, culturales, de ocio, ambientales o deportivos.
7.5.2.3.3.- Objetivos del plan
El objetivo del Plan Urban se ha centrado en corregir las múltiples carencias y deficiencias
infraestructurales, mejorar su medioambiente, y poner en marcha iniciativas dirigidas a potenciar la
actividad económica. Algunas de las propuestas para esta medida son
a) Centro de Formación, Desarrollo e Innovación Empresarial.
b) Reforzamiento de la actividad empresarial y promoción de la creación de empleo.
c) Fomento de la reubicación de industrias molestas.
d) Plan de información territorial de la Zona Urban.
e) Lucha contra la exclusión social. Algunas de las propuestas para esta medida son:
e1) Programas de inserción laboral de colectivos en exclusión social e inmigrantes.
e2) Programa de capacitación para acceder al mercado laboral.
e3) Acciones específicas de formación e integración social y cultural.
e4) Líneas de subvención favorecedoras de integración laboral de estos colectivos.
f) Igualdad de oportunidades. Las mujeres haciendo ciudad. Algunas propuestas para esta medida
son:
f1) Campaña de concienciación del tejido empresarial local para favorecer la contratación de
mujeres.
f2) Líneas de subvención para la integración de la mujer en el mercado de trabajo.
f3) -Líneas de subvención para el acceso a guarderías.
f4) Programas de capacitación y formación para la mujer.
7.6.- Trabajo cartográfico digital
Hemos realizado, gracias al programa Arc Gis 9.3 dos raster para hacer un diagnóstico del reparto de
empresas y del tipo en el área que es objeto de estudio. El primer mapa, que creemos que es el más
representativo, vemos la concentración de empresas según las calles. No existe una homogeneidad
en el espacio de las empresas. Por el contrario, éstas se concentran en espacios muy localizados.
Existen tres zonas que poseen una importante concentración espacial de empresas. La primera en el
extremo noroccidental, la segunda en el sector nororiental y la tercera en el centro-sur del barrio de
La Candelaria.
En el sector centro-sur se produce la mayor concentración empresarial. Hay dos principales ejes que
se sitúan en dos calles: los tramos finales de las Calles Narciso de Vera y Abreu y Valdés que dan a
la Calle José Domínguez Dorta. Según el mapa realizado es allí donde hay un mayor número de
31

32. empresas sin distinguir su actividad. No conviene desdeñar la alta concentración empresarial que
existen en el primer tramo de la Calle Abreu y Valdés, según se entra de la carretera general Santa
Cruz-Laguna. Existe elevada concentración de empresas en las Calles Campo y Tamayo, Lugo y
Herrera, así como en San Juan y el tramo inicial de la Calle Francisco Bello.
Quizá el núcleo espacial mayor se sitúa en el área noroccidental del barrio. Existe un conjunto de
varias calles con una concentración empresarial alta. Se trata de la parte interna del barrio,
residencial por excelencia y la que está más cerca del Barranco de Santos. Se produce una intensa
concentración empresarial, según el mapa realizado, en el tramo de la Calle Constancia –desde la
Calle Marqués de Bajamar); toda la Calle Eduardo de Roo; el tramo final de la Calle Breña Alta que
accede a la Calle Machado y Fiesco; y la Calle La Armonía.
El último espacio que ofrece una alta densidad de empresas es la parte noroccidental que conecta
con la parte central del barrio. Se trata de las Calles Francisco Ramos, el tramo de la Calle Francisco
Bello que discurre entre los viales Marqués de Bajamar y Machado Fiesco, así como ésta última a su
paso por la plaza de la Iglesia de San Román.
Elaboración: William Hernández Ramos a partir de la referencia del mapa de Algacel Luis Báez.
32

33. La realización de este mapa ha sido compleja. Hemos cogido el mapa del tipo de empresas
elaborado por el ex alumno de Geografía Algacel Luis Báez. Gracias a éste se han tenido en cuenta:
el número de empresas de cada calle, la actividad a la que se dedica y la preponderancia en la
misma, es decir, cuál es el tipo de empresa o empresas que domina en una calle. Allí donde el
número es inferior a tres comercios del mismo tipo no se ha representado. La variable cuantitativa tan
sólo ha sido tenida en cuenta a efectos de seleccionar las empresas dominantes, pero no como
caracterización.
Comenzamos con las empresas que dominan en cada calle de forma exclusiva. Los viales en donde
la actividad que hemos denominado Gestión Jurídica –según el mapa de Algacel Luis Báez- son
mayoría son: en la Calle Eduardo Roo desde Machado y Fiesco hasta Marqués de Bajamar; en el vial
San Juan entre Castro Ayala y Santa Gema Galgani. En los viales en los que el número de empresas
mayoritarias corresponden a la Hostelería se sitúan en el ramal de la calla Eduardo Roo desde
Marqués de Bajamar hasta Constancia y ésta última desde Marqués de Bajamar. Los políticos
comentaban en las entrevistas realizadas sobre la implantación de las nuevas tecnologías en el
barrio. Pues bien, existen dos ejes donde predominan cuantitativamente las empresas dedicadas a
las nuevas tecnologías, en concreto se tratan de la Calle Campo y Tamayo el sector que va desde la
carretera General Santa Cruz-Laguna hasta la Calle Aguirre de los Ríos; y el sector de Marqués de
Bajamar que se sitúa entre las Calles Campo y Tamayo y Lugo y Herrera. Sin duda, es la
manipulación y comercialización de alimentos la actividad que está más presente en mayor número
en muchas de las calles del barrio. Esta actividad de forma mayoritaria se encuentra en:
a) La carretera Santa Cruz-Laguna entre la Calle del Colegio y la carretera de Valle Tabares.
b) Calle Abreu y Valdés entre la carretera. Santa Cruz-Laguna y el eje José Domínguez Guillén.
c) Calle Domínguez Guillén entre las vías Abreu Valdés y Veintiséis de Diciembre.
d) Calle José Domínguez Dorta entre las vías Abreu Valdés y Alvarado Bracamonte.
e) Calle San Juan en el sector situado entre las vías Castro Ayala y Domínguez Guillén.
f) Calle Machado y Fiesco entre las Calles Francisco Ramos y San Juan.
g) Calle Marqués de Bajamar entre Eduardo de Roo y Breña Alta.
En una segunda categoría establecemos aquellas calles en donde no sólo hay una actividad
mayoritaria, sino que existen dos o más actividades que cuantitativamente caracterizan el vial dentro
del barrio. En la Calle Machado y Fiesco, en el sector que discurre entre los viales Alvarado
Bracamonte y Francisco Ramos predominan los bazares y las empresas dedicadas a las nuevas
tecnologías. Más heterogénea si cabe es la Calle Narciso de Vera en su tramo entre Domínguez
Guillén-Aguirre de los Ríos y José Domínguez Dorta donde las empresas dedicadas a manipulación y
comercio de alimentos; nuevas tecnologías y hostelería son mayoría frente al resto. El binomio
comercial dedicado a manipulación y comercio de alimento-gestión jurídica se da en la Calle
Francisco Bello a la altura de Machado y Fiesco hasta Marqués de Bajamar. Mientras, en la Calle
33

34. Abreu y Valdés, entre el eje Domínguez Guillén y José Domínguez Dorta predominan las empresas
dedicadas a la manipulación de alimentos y la hostelería.
Elaboración: William Hernández Ramos a partir de la referencia del mapa de Algacel Luis Báez
Hemos querido unir el raster de concentración de empresas con los tipos de comercios que se dan en
el territorio. En muchos casos coincide la concentración o ‘moda’ de las empresas con los tipos
mayoritarios de actividad.
34

35. Elaboración: William Hernández Ramos a partir de la referencia del mapa de Algacel Luis Báez
Tomando como ejemplo algunos sectores de algunas ciudades en las que existen vías donde se
concentran tipos de actividad empresarial, hemos escogido aquellas empresas más representativas
de entre todas las que existen en el barrio. Las empresas dedicadas a la manipulación y comercio de
alimentos y las dedicadas a las nuevas tecnologías son las que hemos escogidos. En el caso de las
nuevas tecnologías hay un eje principal: la Calle Constancia. Existen viales de menores dimensiones
que también poseen como característica principal la existencia mayoritaria de comercios dedicados a
las nuevas tecnologías, son los casos de:
a) Calle Marqués de Bajamar, sector entre Calles Campo Tamayo y Lugo Herrera.
b) Calle Machado y Fiesco, sector entre Francisco Ramos y Alvarado Bracamonte.
c) Calle Campo Tamayo, sector entre Carretera General Santa Cruz-Laguna y Aguirre de los
Ríos.
Más importante si cabe son las empresas dedicadas a la manipulación y comercio de alimentos,
puesto que los ejes donde se concentran son mayores. El vial más importante en este sentido es toda
la Calle Abreu y Valdés, su prolongación hacia el sector de la Calle José Domínguez Dorta hasta la
Calle Alvarado Bracamonte; así como otro ramal en el centro de Abreu Valdés hacia Domínguez
Guillén. El segundo sector más importante es el que comprende la Calle Francisco Ramos entre
Machado Fiesco y Marqués de Bajamar; y un pequeño sector del eje Machado y Fiesco entre las
35

36. Calles Francisco Ramos y San Juan. Otras calles en las que se concentran los negocios de
manipulación y comercio de alimentos son:
a) Calle Marqués de Bajamar entre Eduardo de Roo y Breña Alta.
b) Calle San Juan entre Castro Ayala y Domínguez Guillén.
c) Carretera Santa Cruz-La Laguna entre la carretera a Valle Tabares y Calle del Colegio.
Existe una calle donde debido a la igualdad existente en el número de tipos de empresas que hemos
considerado, las hemos tenido en cuenta a ambas. En la Calle Veintiséis de Diciembre entre las vías
Domínguez Guillén y Domínguez Dorta se concentran por igual empresas de manipulación y
comercio de alimentos; así como nuevas tecnologías.
En el siguiente mapa que lleva por titulo caracterización empresarial principal por calles hemos
representado lo que anteriormente hemos destacado.
Elaboración: William Hernández Ramos a partir de la referencia del mapa de Algacel Luis Báez.
Tomando como referencia el mapa de la caracterización empresarial principal por calles; hemos
querido realizar un último esfuerzo por comprender la realidad territorial del tejido empresarial de La
Candelaria. Por ello hemos calculado gracias al programa cartográfico Arc. Gis 9.3, el área de
influencia o cercanía de los negocios tomados como referencia. Teniendo en cuenta la poca
pendiente que existe en este espacio, establecimos una distancia media para todos los negocios a los
36

37. que podría acudir un ciudadano del barrio. La distancia a partir de la que hemos realizado el análisis
espacial ha sido de cien metros. Gracias a esto hemos comprendido que los dos tipos principales de
negocios, los que corresponden a la manipulación y comercio de alimentos; así como las nuevas
tecnologías tienen su área de influencia en el interior del barrio. No obstante hemos detectado que
existen pequeños espacios en los que esta área de influencia no llega, lo cual nos indica que para
estos lugares los negocios no están cerca. Por ejemplo, el sector norte-central, pese a tener un área
de influencia aceptable de las empresas de nuevas tecnologías; existe cierta lejanía hacia las
empresas de manipulación y comercio de alimentos. No es algo baladí, pues se trata de un sector
eminentemente residencial. No obstante, estos cálculos teóricos son aún muy someros y para realizar
un trabajo de mayor profundidad habría que tener en cuenta todas las empresas y realizar un atlas
cartográfico de tipología empresarial y su área de influencia, algo que no es objeto de nuestra
investigación. En el siguiente mapa se representa lo anteriormente comentado.
Elaboración: William Hernández Ramos a partir de la referencia del mapa de Algacel Luis Báez.
37